医院年度工作总结表彰大会上的讲话

医院年度工作总结表彰大会上的讲话

同志们：

今天,我们在这里召开20xx年度总结表彰会，主要目的是：通过年度总结表彰，廓清发展思路、提振发展信心、凝聚发展共识，营造干事创业、勇于担当的氛围，推动20xx年各项工作实现新的跨越发展。

刚才，我们隆重表彰了48个先进集体，436名先进个人，在此，我代表医院领导班子向获奖科室和个人表示热烈的祝贺！向一年来积极投身医院建设、立足岗位建功、勇创一流佳绩的全院干部职工致以崇高的敬意！

下面，按照会议安排，我讲两方面的意见：

一、传承经验，珍惜成果，坚定加快发展信心

20xx年是我院三级医院创建的攻坚之年，是医院稳步推行内部改革、学科技术竞进提质的启动之年，也是医院综合病房楼顺利封顶、内部设施环境全面改善的关键之年。一年来，全院干部职工牢固树立诚信意识、责任意识和大局意识，努力克服病房楼建设带来的不利影响，顶住医院改革、三级评审等重重压力，圆满完成了年度各项目标任务，医院整体运营健康平稳，环境设施建设提档升级，业务技术发展亮点突出，重点特色学科齐头并进，各项工作可圈可点，业绩喜人。成绩突出表现在以下七个方面。

（一）经济运行情况。(略)

（二）突出严谨务实，三级医院评审顺利过关。去年以来，

我院把三级医院创建作为加快医院发展的战略支点，集全院之力、全力以赴推进标准化建设，医院各种资源被有效协调和利用起来，运营行为和医疗活动更趋标准化，最终一举通过了三级综合医院评审，奠定了医院创新发展的重要基础，医院发展站到了新的制高点上。应该说，这项成绩的取得，源于大家在困难面前敢于担当的意识，善于把握机遇、勇于攻坚克难的精神；源于大家在发展面前凤凰涅槃的勇气、改革创新的决心和坚定发展不动摇的自信。一年多的时间里，全院涌现出了很多勤勤恳恳、忘我奉献的典范，创建三级医院成为全院干部职工共同的意志和目标。很多科主任放弃了休假，几乎天天呆在科室里，抢救病人、培训年轻医师、学习三级评审文件、落实核心制度，表现出了很强的政治素养和人格修养；从督导员到普通职工，大家以标准化建设为核心，强化职能、主动作为，舍小家、顾大家，为了医院顺利通过三级评审付出了艰辛的努力，做出了积极的贡献。在此，我代表医院领导班子对大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢！大家辛苦了！

（三）突出提质增效，内涵建设实现新突破。医院顺应形势、统筹兼顾, 在建设的谋划、运行和管理中充分落实以人为本的理念,突出标准化建设内涵, 进一步提升了综合管理水平和竞争力。一是有效推行民主管理。严格落实“三重一大”制度，对涉及大楼建设、设备引进、干部任免等重大事项全部经院长办公会集体讨论后，按管理权限和规定程序报批、执行，并通过职工代表大会审议表决。各项与干部职工密切相关的事项，全部通过中层干部会、医院网站、院务公开栏及时公开，切实保障了职工的知情权、

参与权和监督权。同时采取积极措施，较好地解决了长期以来困扰我们的中高级职称聘任问题。继续做好了工会“爱心互助保险”投保，VIP 500元检查补助，健康体检，餐费、交通费补助等关系职工切身利益的工作；按照政策为在编职工每月发放800元的奖励性绩效工资，同时进行内部工资调整，为企业职工每月发放400元的奖励性绩效，最大限度地体现医院对职工的关爱，努力追求和实现发展成果共享。随着医院的更好发展，还将逐步改善和提高职工的福利待遇，让大家在医院工作更有荣誉感、归属感和幸福感。二是稳步推行内部改革。在严格落实药品零差价销售的同时，着力在绩效改革上下功夫、做文章，一方面，多次组织人员外出学习，探索形成了初步的绩效改革模式，即由按收支结余核算向综合绩效考核模式转变，体现绩效考核在医院管理中的作用。另一方面，积极做好指标测算、系数调整和宣传发动，为绩效改革的全面推行营造良好环境。三是全面推行信息化管理。进一步完善了LIS系统、HIS系统、PACS系统等应用软件建设，利用信息化系统对各项指标实施有效监控，高档医疗耗材的使用、药品比例等指标都得到有效控制，收入的含金量稳步提高。今年，还重点理顺了办公耗材的采购，对115个品种的办公耗材进行公开招标采购，确保高质低价，成为医院节能减耗的又一亮点。同时做好了二级库管理的基础工作，逐步推行有效的成本控制。

（四）突出提档升级，基础建设取得新成绩。20xx年，我院的综合病房楼工程被列为全市重点民生工程，得到了市委、市政府的高度重视。为确保工程顺利推进，医院坚持质量、进度两

手抓的原则，把握关键环节，做到三个突出。第一，突出绿色的设计理念。该项目顺利通过了山东省住建厅评审，获得了绿色建筑二星级设计标识，成为我市首家获得绿色设计标识的公用建筑。第二，突出精品的质量意识。项目开工建设以来，以创“泰山杯”、“鲁班奖”工程质量为目标，努力打造优质品牌工程，先后荣获了多项质量成果奖。第三，突出规范的设置标准。按照三级医院的建设标准，借鉴先进的管理理念，进行功能布局，并多次征求大家的意见、建议，确保大楼布局合理、流程便捷、使用功能具有前瞻性。拟增配的所有设备全部按照三级医院要求配备，确保先进性和安全性。去年9月7日，大楼顺利封顶。目前二次结构完成了70%，放疗科装修工程已经完工，春节前进行设备调试，预计四月份投入使用。今年，我们还根据建设需要对查体科进行改造，拟将查体科整体迁至现药库一楼，实现健康体检流程的优化再造。目前，正在抓紧进行设施改造和设备引进，争取2月份完成搬迁并投入使用。为迎接三级医院评审，对急诊科、手术室、供应室等部位进行改造。同时投入3千余万元引进了直线加速器、大孔径CT，为放疗科的业务开展提供设备保障。

(五)突出建管并举，质量管理取得新成效。一是以强化领导为保障，建立严密的管理体系。制定了详细的工作方案，院科两级签订责任书，实行问责制，全院形成了上下联动、齐抓共管的良好局面。二是以建章立制为抓手，建立规范的制度体系。梳理完成了《制度汇编》、《岗位职责》和《应急预案》，确保制度“瘦身”、“落地”。同时采取院、科两级培训的形式加大业务培训和考核力度，院级考试由院领导班子亲自监场；科级考试由职能部门抽