雅戈尔服装物流体系模板
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二、铺货与补货
服饰企业每个季节均会提前推出不同的新产品,以赢得更多用 户的认可。新产品不同于老产品,上市时绝大多数网点都会需要,都要配送到货,这叫做铺货。铺货完毕后,企业会根据市场销售情 况进行动态响应,按照各地区对新产品的接受程度决定下一步补货 数量的多少,即补货。
铺货与补货带给物流配送中心的问题是,新品铺货时拆零和整 箱拣选要同时面对大部分网点,如果有条件能够集中处理,借助DPS系统进行。而补货会有一个滞后,且只面对一部分网点,不是 同时进行拆零和整箱拣选作业。这样在考虑物流中心总体规划时,需要区别对待。雅戈尔与北起院的联合项目组考虑到雅戈尔采用 分公司制,分公司主要采取调拨形式,铺货与补货矛盾不是特别突 出,因此重点考虑了宁波大区的补货问题。
建设必要性及过程
品牌服装是雅戈尔的主要业务。集团旗下的专业销售公司— —宁波雅戈尔服饰有限公司在全国拥有100余家分公司, 1800多 个销售网点。而雅戈尔在发展过程中,在总部按产品分类先后建设 有十几个生产车间。在每个车间的尾端均建设有平面库房,用于存 放单品种服饰成品。随着业务的迅速发展,仓库的存储量要求越来 越高,发货量越来越大,发货时间要求越来越短,而各个品种的成品 又存储在不同的车间仓库中,因此存储、 发货的效率越来越低,成 品仓库的管理越来越不能满足业务迅速发展的需要。另一方面。 扩大产能的需要迫在眉睫,而工厂周边已无大型建设用地。
雅戈尔服装物流体
雅戈尔物流配送中心自动化物流系统
,为了满足服饰业务不断增长的需求,中国纺织服饰的龙头企业— —雅戈尔集团决定重建全新的企业物流体系。核心环节为建设集 进、 储、 配、 送为一体的多功能、 高效益、 国内领先、 接近世 界先进水平的自动化物流配送中心。经过深入细致的调研、 考察 以及招标评标。集团最终选择了北京起重运输机械研究所（ 12月18日更名为北京起重运输机械设计研究院,以下简称”北起院”）为雅戈尔物流配送中心项目的自动化物流系统总承包商。该项目 自5月正式动工。到8月建成并成功上线运行。仅用了15个月。 这一国内服饰行业首座大型自动化物流配送中心成功运行后,其服 饰物流体系示范效益和物流装备技术备受业界瞩目。
为建设全新的物流配送中心项目,项目小组在国内外进行了一 系列考察调研后,在消化吸收国内外现代化物流模式、 物流系统 和设备应用成功经验的基础上,对服饰物流配送中心的总体需求、 总体物流工艺、 主要业务流程、 楼层布局等进行了初步论证和讨 论。
为了保证物流配送中心的先进性和装备的专业性。项目小组 邀请了包括北起院在内的众多颇具实力的国内外企业参与,就总体 工艺、 主要流程及能力预测等方面进行了详细设计和重复交流。 在对总包商进行招投标过程中,北起院向项目小组提出了一些合理 化建议并得到用户认可。最终凭借总体方案、 配送中心建设经验 以及综合实力等方面的优势成功中标。
本着为用户负责的态度,北起院中标后与项目小组一道。对物 流中心的工艺流程进行了优化设计,对需求分析、 公用工程接口 和实施等环节进行了仔细讨论,为以后的顺利建设打下了坚实的基 础。在整个配送中心建设过程中,北起院不但得到了宁波市鄞州区 政府的大力支持,也得到了雅戈尔集团领导和项目小组的大力支持 这也是后来项目建设成功的关键因素之一。
雅戈尔高层认识到,建设全新的企业物流体系是雅戈尔未来继 续发展的必由之路,是雅戈尔竞争力更上一层楼的重要环节。为此 集团于 成立专门的物流小组。还特地从新加坡请回资深物流专家 主持整个全新物流体系的建设。以实现建设接近世界先进水平的 服饰自动化物流配送中心、 腾空老库扩大产能、 重整集团内物流 流程的”三步走”目标。
雅戈尔物流配送中心占地5900平方米,建筑面积17300平方 米,可实现库存200万件成衣、 年配送 万件成衣的目标。其中,自 动化物流系统采用了27米高自动化立体仓库、 整箱拣选、 电子 标签拆零拣选和楼层自动输送分拣系统等自动化物流设备,并经过 服饰库存管理控制系统与上游生产ERP系统、 下游销售DRP系 统的无缝连接,实现了商流、 物流、 信息流等的高度集成,使物流 中心的各个作业环节和作业过程井然有序,高效流畅。
三、号码规格
每个品种的服饰产品都有大小不同的号码,铺货时大部分号码 都会需要,补货时则根据不同地区人群的特征以及购买人群而定。 比如,北方人稍高。南方人稍矮。
同时,每个品种的包装是按照同一个号码进行打包包装还是按 照一定的号码组合进行打包包装,这对于物流配送中心的存储策略 和拣选策略都显得尤为重要。如果按照单一号码包装,那么物流中 心需要处理的品规数就成倍数增加,这无疑增加了规划难度,降低 了作业效率。如果全部按照号码组合形式包装,那么又该如何解决 铺货和补货时的号码问题?在项目规划过程中,双方经过认真仔细 讨论,一致认为收货时按照常规的号码组合包装入库存储,铺货时 按照号码组合方式进行,而补货时整箱依然按照号码组合包装补货 拆零时按照单号码方式存储、 单号码拣选方式进行,从而有效地 解决了号码问题。
规划思路
区别于其它行业,服饰行业Leabharlann Baidu动化物流系统存储和拣选的货物 有其特殊性,主要体现在季节性、 铺货与补货、 号码规格等几个 方面。另外,雅戈尔服饰拳头产品——西服、 衬衫、 西裤、 茄 克、 毛衫等均为高档正装系列,产品包装形式有吊挂、 也有平放,包装箱尺寸差异比较大。
一、季节性
服饰产品一般都分季节性,主要根据服饰产品的穿着季节提前 上市。雅戈尔服饰属于正装。因此分春、 夏、 秋、 冬四季产 品。另外,服饰产品还有淡季和旺季之分,雅戈尔西服春秋是旺季,衬衫则是春夏秋都是旺季,其它产品均有自身的淡季和旺季。
服饰的季节性带给物流配送中心的问题是,同一种服饰在不同 的季节可能分别属于不同ABc类别,因而其存储的区域或拣选对 策也不一样,在季节变换时需要将其移动库存地址。在该项目中,北起院在规划初期,采取整箱和拆零区别对待的方法解决了季节性 问题,整箱拣选围绕立体仓库进行,因此没有移库问题,拆零拣选采 取分品种划区设置,也很好地解决了移库问题。
服饰企业每个季节均会提前推出不同的新产品,以赢得更多用 户的认可。新产品不同于老产品,上市时绝大多数网点都会需要,都要配送到货,这叫做铺货。铺货完毕后,企业会根据市场销售情 况进行动态响应,按照各地区对新产品的接受程度决定下一步补货 数量的多少,即补货。
铺货与补货带给物流配送中心的问题是,新品铺货时拆零和整 箱拣选要同时面对大部分网点,如果有条件能够集中处理,借助DPS系统进行。而补货会有一个滞后,且只面对一部分网点,不是 同时进行拆零和整箱拣选作业。这样在考虑物流中心总体规划时,需要区别对待。雅戈尔与北起院的联合项目组考虑到雅戈尔采用 分公司制,分公司主要采取调拨形式,铺货与补货矛盾不是特别突 出,因此重点考虑了宁波大区的补货问题。
建设必要性及过程
品牌服装是雅戈尔的主要业务。集团旗下的专业销售公司— —宁波雅戈尔服饰有限公司在全国拥有100余家分公司, 1800多 个销售网点。而雅戈尔在发展过程中,在总部按产品分类先后建设 有十几个生产车间。在每个车间的尾端均建设有平面库房,用于存 放单品种服饰成品。随着业务的迅速发展,仓库的存储量要求越来 越高,发货量越来越大,发货时间要求越来越短,而各个品种的成品 又存储在不同的车间仓库中,因此存储、 发货的效率越来越低,成 品仓库的管理越来越不能满足业务迅速发展的需要。另一方面。 扩大产能的需要迫在眉睫,而工厂周边已无大型建设用地。
雅戈尔服装物流体
雅戈尔物流配送中心自动化物流系统
,为了满足服饰业务不断增长的需求,中国纺织服饰的龙头企业— —雅戈尔集团决定重建全新的企业物流体系。核心环节为建设集 进、 储、 配、 送为一体的多功能、 高效益、 国内领先、 接近世 界先进水平的自动化物流配送中心。经过深入细致的调研、 考察 以及招标评标。集团最终选择了北京起重运输机械研究所（ 12月18日更名为北京起重运输机械设计研究院,以下简称”北起院”）为雅戈尔物流配送中心项目的自动化物流系统总承包商。该项目 自5月正式动工。到8月建成并成功上线运行。仅用了15个月。 这一国内服饰行业首座大型自动化物流配送中心成功运行后,其服 饰物流体系示范效益和物流装备技术备受业界瞩目。
为建设全新的物流配送中心项目,项目小组在国内外进行了一 系列考察调研后,在消化吸收国内外现代化物流模式、 物流系统 和设备应用成功经验的基础上,对服饰物流配送中心的总体需求、 总体物流工艺、 主要业务流程、 楼层布局等进行了初步论证和讨 论。
为了保证物流配送中心的先进性和装备的专业性。项目小组 邀请了包括北起院在内的众多颇具实力的国内外企业参与,就总体 工艺、 主要流程及能力预测等方面进行了详细设计和重复交流。 在对总包商进行招投标过程中,北起院向项目小组提出了一些合理 化建议并得到用户认可。最终凭借总体方案、 配送中心建设经验 以及综合实力等方面的优势成功中标。
本着为用户负责的态度,北起院中标后与项目小组一道。对物 流中心的工艺流程进行了优化设计,对需求分析、 公用工程接口 和实施等环节进行了仔细讨论,为以后的顺利建设打下了坚实的基 础。在整个配送中心建设过程中,北起院不但得到了宁波市鄞州区 政府的大力支持,也得到了雅戈尔集团领导和项目小组的大力支持 这也是后来项目建设成功的关键因素之一。
雅戈尔高层认识到,建设全新的企业物流体系是雅戈尔未来继 续发展的必由之路,是雅戈尔竞争力更上一层楼的重要环节。为此 集团于 成立专门的物流小组。还特地从新加坡请回资深物流专家 主持整个全新物流体系的建设。以实现建设接近世界先进水平的 服饰自动化物流配送中心、 腾空老库扩大产能、 重整集团内物流 流程的”三步走”目标。
雅戈尔物流配送中心占地5900平方米,建筑面积17300平方 米,可实现库存200万件成衣、 年配送 万件成衣的目标。其中,自 动化物流系统采用了27米高自动化立体仓库、 整箱拣选、 电子 标签拆零拣选和楼层自动输送分拣系统等自动化物流设备,并经过 服饰库存管理控制系统与上游生产ERP系统、 下游销售DRP系 统的无缝连接,实现了商流、 物流、 信息流等的高度集成,使物流 中心的各个作业环节和作业过程井然有序,高效流畅。
三、号码规格
每个品种的服饰产品都有大小不同的号码,铺货时大部分号码 都会需要,补货时则根据不同地区人群的特征以及购买人群而定。 比如,北方人稍高。南方人稍矮。
同时,每个品种的包装是按照同一个号码进行打包包装还是按 照一定的号码组合进行打包包装,这对于物流配送中心的存储策略 和拣选策略都显得尤为重要。如果按照单一号码包装,那么物流中 心需要处理的品规数就成倍数增加,这无疑增加了规划难度,降低 了作业效率。如果全部按照号码组合形式包装,那么又该如何解决 铺货和补货时的号码问题?在项目规划过程中,双方经过认真仔细 讨论,一致认为收货时按照常规的号码组合包装入库存储,铺货时 按照号码组合方式进行,而补货时整箱依然按照号码组合包装补货 拆零时按照单号码方式存储、 单号码拣选方式进行,从而有效地 解决了号码问题。
规划思路
区别于其它行业,服饰行业Leabharlann Baidu动化物流系统存储和拣选的货物 有其特殊性,主要体现在季节性、 铺货与补货、 号码规格等几个 方面。另外,雅戈尔服饰拳头产品——西服、 衬衫、 西裤、 茄 克、 毛衫等均为高档正装系列,产品包装形式有吊挂、 也有平放,包装箱尺寸差异比较大。
一、季节性
服饰产品一般都分季节性,主要根据服饰产品的穿着季节提前 上市。雅戈尔服饰属于正装。因此分春、 夏、 秋、 冬四季产 品。另外,服饰产品还有淡季和旺季之分,雅戈尔西服春秋是旺季,衬衫则是春夏秋都是旺季,其它产品均有自身的淡季和旺季。
服饰的季节性带给物流配送中心的问题是,同一种服饰在不同 的季节可能分别属于不同ABc类别,因而其存储的区域或拣选对 策也不一样,在季节变换时需要将其移动库存地址。在该项目中,北起院在规划初期,采取整箱和拆零区别对待的方法解决了季节性 问题,整箱拣选围绕立体仓库进行,因此没有移库问题,拆零拣选采 取分品种划区设置,也很好地解决了移库问题。