强三基 增效益 创和谐 促发展.doc

强三基增效益创和谐促发展

——辽阳**公司2019年主题教育宣传提纲

2019年，是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，也是辽阳**公司加快发展、持续盈利、增强实力的关键一年。为了全面贯彻落实公司职代会精神和公司党委关于在全公司范围内开展“强三基、增效益、创和谐、促发展”主题教育活动的总体部署，引导全体干部员工认清面临形势，明晰发展方向，明确工作任务，振奋精神，鼓舞士**，增强责任感、使命感，为确保完成公司全年各项任务提供有力的思想保证。我们编写了《辽阳**公司2019年主题教育宣传提纲》，供各单位开展教育时参考。

形势篇

2019年，是公司巩固发展成果、推进全面振兴的关键时期。公司党政班子团结带领全体干部员工，扭转了重组分立后经济总量偏小、总体结构失衡、和谐基础不牢的困难局面，奋发图强，艰苦创业，以胜利实现重组整合、“五大项目”建设开车一次成功为主要标志，走过了充满艰难困苦、挥洒辛勤汗水、收获成功喜悦的一年，企业产业链条更加顺畅，迈进了科学发展、和谐共进的历史新阶段。回顾历程，奋斗艰辛，成绩欣然；展望新的一年，挑战严峻，重任在肩。从公司耿承辉总经理二届四次职代会工作报告确定的建设平安高效和谐企业这一奋斗目标的的总体思路和形势分析可见，公司发展的内外

环境总体较为有利，机遇大于挑战，希望多于困难，具体分析，我们具备四个方面的有利支撑：

一是宏观经济为我们创造了有利的外部环境。正确认识和分析形势，必须要有开放的视角，跳出“辽化”看“辽化”，把辽阳**放在更为广阔的经济格局中加以审视，用更大的视野和胸怀谋求事业更大的发展。第一，从国内市场看，**奥运会正向我们走来，奥运经济产生的影响会绵延持久。辽阳**作为**化纤一体化的大型**公司，主要产品将得到下游产品的有力刺激和拉动。国家统计数据显示，2019年，中国财政收入突破5万亿元大关，比上年增长了31%，为宏观经济运行奠定了良好的基础。同时，随着国家税制改革的不断深入，企业所得税将统一调整为27%，比过去下降6个百分点。更为重要的是，内外资企业将在同一税率水平，处于同等的竞争起跑线上。第二，从**公司层面看，**公司2019年工作会议提出了“建设综合性国际能源公司”的宏伟目标，突出“资源、市场和国际化战略”，并将适应经济社会发展对**品和化工产品快速增长的需要，统筹国内国际两种资源，统筹**一体化发展，加快规划布局和炼**化工基地建设。这将为我们实施“12863”战略规划提供较为有利的条件。更需注意的是，经过多年的发展，**公司具备了相当的规模实力，在国内上游领域居于主导地位，是国内最大的****生产商和供应商，也是国内最大的炼**化工生产供应商之一，并具有强大的工程技术服务能力和施工建设能力，在全球500家大公司中排名上升到第24位，在世界50家大**公司中排名上升到第7位，**业务也已在世界大**公司中稳居第9位。中国**集中统一的管理体制有利于整体协调发展。这些都为我们在规划发展、资金投入、资源整合等方面创造了极为有利的

条件，给我们的结构调整、产品转型和扩大经济总量带来了最佳的历史机遇。第三，从省、市产业布局看，环渤海经济圈建设日益得到高度重视，**中部城市“五点一线”的“T型”战略格局正在成为基础产业的经济隆起带，身处**中心地带的辽阳**，地区发展环境优势正在凸现。同时，公司的发展建设也日益得到省委省政府的重视、支持和帮助，省市主要领导对辽阳**的发展建设极为关注。辽阳市主要依托辽阳**建设“芳烃及化纤原料基地”，将为加速地区经济发展注入新的活力，这些都有助于释放和激发出我们发展的潜在优势。

二是“五大项目”为我们构筑了有利的产业布局。以芳烃为特色的大型**基地的战略构想使我们明确了奋斗目标；大化纤向大芳烃的产业格局转变，为我们进一步发展振兴奠定了较为雄厚的基础。2019年，80**/年PTA、5**/年脱硫及硫磺回收、20**/年乙烯、20**/年环氧乙烷/乙二醇、120**加氢精制等五大项目的建设开车，进一步拓展了公司烯烃线和芳烃线的产业链条，为公司加快产业升级步伐，推动经济总量实现跨越式增长提供了有力的依托。乙烯装置扩能改造完成后，使公司进可走“芳烯结合”之路，打出特色芳烃牌；退可行“专用树脂”的坦途，巩固和扩大专用料的固有优势，占据战略竞争上的节点，为优化战略竞争格局打下了基础。特别是公司全年无装置停产检修，新建装置的投产后，使得炼**、芳烃、裂解加工量都将创下历史新高，由于我们拥有的俄**资源，将带来了可观的规模效应。这为公司开满装置负荷，超额完成利润考核指标，**收入突破300亿元，力争“一天一个亿”，提供了可靠的资源保证，也为我们统筹生产，提高效益，提供了更大的主动权。

三是结构调整为我们奠定了有利的发展基础。第一，从管理结

构看，公司已经完成了对上市业务、未上市业务的整合，同时兼顾集体企业的发展，使辽化的“度量衡”得到有效统一，形成先进统一的管理格局。“大辽化”的管理格局有利于形成合力，焕发活力。第二，从市场结构来看，当前辽化已经摒弃了过去生产、检修、运输等专业多头竞争的被动市场格局，形成规划统一、范围清晰、竞争有序的市场格局。第三，从资产结构看，公司2019年报废了1.49亿元的低效资产，清拆无用低效资产60多处，盘活土地资源2万平方米，完成资产减值5.5亿元。这些举措，使公司的资产结构更趋优化，在市场竞争中能够轻装上阵。第四，从人员结构看，通过践行“成长的企业需要有作为的员工”的人才理念，公司全员总体素质稳步提高，建立了由**公司级技术专家、公司级专家、厂级专家组成的三级技术专家队伍，9级台阶打造的高级技能人才蓝领团队，使员工结构得到实质性的改善。公司在**公司级技能竞赛中连续四年七夺冠，特别是2019年夺取三项团体冠军，三级技术专家队伍和高技能人才队伍为公司完成全年利润指标和生产经营任务提供了坚实的人才保障。

四是重组整合为我们打造了有利的团队优势。一是重组改革增强了队伍的承受力。1999年重组分立后，辽化干部职工对企业定位有了重新认识，在扭亏解困、振兴发展的实践中增长了才干，磨炼了意志，应对困难复杂形势的承受力不断增强。重组整合完成后，“兵合一处，将打一家”，将焕发出更大的合力。二是项目攻坚提高了队伍的战斗力。连年来，公司项目建设如火如荼，特别是在五大项目建设开车实践中，广大干部员工团结拼搏，求实奉献，经受了考验，提高了能力，展现了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能胜利”的精神风貌，这是克服困难的宝贵精神财富，也是辽化基业长