库存控制的作用及分类

库存控制程度的确定，如满足用户需求的服务水平
10
库存控制
二、影响库存控制决策的因素
需求特性因素 独立型需求与相关型需求
订货提前期 自制与外购 服务水平
所谓服务水平，是指从库存立即满足用户需求的概率。当考 虑服务水平时，有两种衡量标准：
（1）根据缺货次数来计算安全库存。即
服务水平＝ 及时供货次数 ＝ 订货次数－缺货次数
订货成本与库存储备成本
总目标：在库存成本合理范围内达到满意的顾客服务水平
5
库存控制
两项基本决策
何时订货
订多少货?
6
库存控制
五、库存的分类
分类 库存 标准 种类
库存 在生 产中 的作 用
主要原材料 辅助材料 燃料和动力 修理用备件
定义
直接用于生产过程，构成基本产品实体的材料 用于生产过程，能够帮助产品生产，但本身并不加入产品， 或加入产品但不构成产品主要实体的各种物资 生产过程中耗费的能源、动力资源
库存量 S
A
L
L
L
T
T
T
时间
固定间隔期系统原理图
20
库存控制
库存量 T
定期观测库存系统基本模型
特 点 供应间隔期相等 每次订货数量不等
T
T
O
T
21
库存控制
三、 库存定额的设置
经常储备定额 Q 订货点的量 R
供应间隔期 T
d 订货点
安全库存量 Is o
a
b
订货提前期 L
t
22
库存控制
库存控制的常用术语和符号
库存控制
3. 生产系统设计
本章主要内容
4. 生产计划工作
1.生产运作管理概论 2. 生产运作战略
5. 库存控制 6. 物料需求计划
7.准时生产系统
8.供应链管理与 企业流程再造
库存控制的意义 库存控制决策 库存控制的基本方式 库存控制决策的定量分析方法
1
库存控制
§5.1 库存控制的意义
库存的概念 库存的作用 库存的弊端 库存控制的目标 库存的分类
D=年需求量或年用量 Q=每次订货批量 d=每日需求量 R=订货点的量 L=订货提前期 n=年订货次数 IS=保险储备量
C1=年订货成本 C2=年保管成本 C3=缺货成本 C=每次订货成本 P=物资单价 H=年保管费用率
23
库存控制
§5.4 库存控制决策的定量分析方法
确定性固定订货系统 订货点的确定 订货周期的确定 ABC分析法 有价格折扣时的决策方法
13
库存控制
三、库存成本
订货成本 — 仅与订货次数有关 保管成本 — 取决于库存量与库存时间 购置成本 — 购买物资花费的货款 缺货成本 — 误期而付出的额外费用和对企业收入的影响
14
库存控制
§5.3 库存控制的基本方式
独立型需求库存控制需解决的问题
独立型需求控制系统的分类
库存定额的设置
15
库存控制
一、独立型需求库存控制解决的问题
监视库存状态 设置库存量
可控的库存补充
库存状态（现有库存量）
随机型的 独立需求
16
库存控制
二、独立型需求控制系统的分类
连续观测系统——定量控制方法 定时观测系统——定期控制方法
17
库存控制
1.连续观测系统 ——定量控制方法
定量控制法又称为订货点法。它的工作原理是：连续不断 地监视库存余量的变化，当库存量下降到某个预定数值（订货 点）时，就向供应商发出固定批量的订货请求，经过一段时间
（提前期）后，货到补充库存。
库存量
Q
R
A
L
L
定量系统原理图
L
18
库存控制
连续观测系统基本模型
库存量
T1
Q
每次订货点量固定
每次订货量固定
L 不变
T2
T 变化
d
R
o
a
L
b
c
T
19
库存控制
2. 定时观测系统—定期控制方法
定期控制法又称为订货间隔期法。它的工作原理是：每隔 一个固定的间隔周期发出订货，每次订货没有固定的批量，而 是要将现有库存补充到目标库存量。
及
控
连续观测系统
制 系
重
向内部订货
变化的交货期
独立型需求
定时观测系统
复
统
性
订
向外部订货
确定的交货期
相关型需求
MRP
货
JIT
8
库存控制
§5.2 库存控制决策
库存控制的基本决策 影响库存控制决策的因素 库存成本
9
库存控制
一、库存控制的基本决策
两次订货的间隔时间的确定
每次订货的订货批量的确定
每次订货提前期的确定
库存管理 用途
此种分类与会计 科目的设置较为 靠近。因此，与 企业生产成本控 制关系密切通常 用于计算产品成 本
主要着眼于库存 控制与生产系统 的设计方面。
主要用于库存决 策的风险
7
库存控制
在生产中的特性分类
库 存
一
次
向内部订货
变化的交货期
独立型需求
性
分订
类
货 向外部订货 确定的交货期 相关型需求
设备修理中需要经常更换的易损零件
库存 物资 存在 的状 态
原材料库存 成品库存 零部件库存 备件库存 在制品库存
Βιβλιοθήκη Baidu
库存 用途
经常性库存 保险性库存
季节性库存
企业购入的尚未开始加工的原材料
企业已经生产完毕但尚未售出的产成品
企业已经加工完毕但尚未组装的部件
企业在设备修理中需要经常更换的易损零件
企业中正处于加工状态的工件 企业前后两次订货时间间隔期内，为保证企业正常生产所必 须耗用的物资储备量 企业为防止由于原材料供应商生产或运输过程可能出现延误 而设置的物资储备量 企业为防止季节性变化影响进货而设立的物资储备量
订货次数
订货次数
（2）根据缺货量计算安全库存。
服务水平＝ 及时供货量 ＝ 订货量－缺货 顾客订货量 顾客订货量
11
库存控制
独立型需求
一种物资的需求与其它物资的需求无关 用户对某种库存的需求与其它种类的库存项目无关 不确定、随机性、且企业自身所不能控制的需求
12
库存控制
相关型需求
某种需求与其它需求之间有内在的相关性
3
库存控制
二、 库存的作用
满足预期顾客需要 平滑生产要求 分离运作过程 防止脱销 避免价格上涨 库存的弊端 库存物资的采购费 库存系统的运行费 订货费用 库存损耗与资金积压所形成的机会成本 掩盖生产经营中的矛盾
4
库存控制
四、库存控制的目标
两点考虑：
顾客服务水平，即在正确的地点、正确的时间，有足 够数量的合适商品
2
库存控制
一、库存的概念
企业存储的各种物品与资源的总和 企业中用于今后销售或使用的储备物资 一切闲置的用于未来的资源
供 应 商
购买
原材料
加工
零部件 库存
用户
当地 仓库
组装
产成品 库存
运输
运输
分销 中心
库存在企业的表现形式 在财务报表中表现为给定时间内企业所掌管的有形资产 在生产运作管理中表现为可查询的储备物资清单 在物资管理中主要指企业的生产物资
24
库存控制
一、确定性固定订货系统
条件 需求稳定，单位时间内的系统需求恒定 订货提前期确定且为常数 每次订货批量一定 每批订货一次入库，且在极短时间内完成 定货成本、单件保管成本和单价固定不变 经济订货批量的确定