陶瓷工厂工艺设计概论

2）怎样写可行性报告
不论是国企还是外企，在决定上一个新产品， 一条新生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一 份可行性报告供上级批准 • 国企的可行性报告 • 几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和 内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目 的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到 相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更 了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担
9).工厂组织劳动定员
1 工厂组织
• 2 劳动定员 •
10).项目实施初步方案
• 1.建设内容 • 2 .建设进度 •
11).投资估算与资金筹措
• 1 投资估算 • .2 资金筹措
12).财务评价
• 1.成本估算 • 2.财务评价 • 3. 结论 • ，参照执行。
二.可行性报告
• 1）意义：一、可行性研究在建设前期中的作用 工程项目的可行性研究是确定项目是否进行投资 决策的依据。社会主义市场经济投资体制的改革， 把原由政府财政统一分配投资的体制变成了由国 家、地方、企业和个人的多元投资格局，打破了 由一个业主建设单位无偿使用的局面。因此投资 业主和国家审批机关主要根据可行性研究提供的 评价结果，确定对此项目是否进行投资和如何进 行投资，是项目建设单位决策性的文件。
1 项目名称及主办单位 2 主办单位概况 3 项目提出的背景 4 项目申报理由 5 编制依据
2). 市场初步预测
• 1 概况 • 2 国内市场概况及发展趋势 • 3 国际市场概况及发展趋势 •
3).产品方案与生产规模
• 1 产品方案 2 生产规模
4).工艺技术方案
• 1 技术方案选择 • 2 生产工艺流程 • 3 主要设备选型 •
那种普遍存在的条块行政隶属关系和无经济责任的 状况已大部分被合同经济关系所代替。项目法人及 项目主管部门可依据批准的可行性研究同国内或国 外有关组织和生产业主签订项目所需的原材料、能 源资源、运输、工程设施、工程发包、水电供应以 及资金筹措等协议合同。可行性研究是项目建设单 位拟定采用新技术、新设备研制供需采购计划的依 据。可行性研究中对拟建项目采用新技术、新设备 已进行了可行性分析和论证认为可行的，项目建设 单位可依据可行性研究拟定的新技术引进和采购新 设备的计划。
5).原辅材料、燃料和动力供应
• 1 主要原辅材料需求量 • 2 主要原辅材料来源 • 3 供水 • 4 供电
6).建厂条件及厂址初步方案
• 1 厂区条件 • 2 厂址初步方案
7).公用工程及辅助设施
• 1 公用工程 • 2 总平面布置和运输
8).环境保护与安全卫生
• 1 环境保护 • 2 劳动安全 • 3 工业卫生 •
责任制，使设计过程中的每一环节都在监理控制
之中，并应在多层次方位对方案比较，对不负责
任的突破阶段造成浪费的要追究经济以至法律责
任。
4、建筑业成为国民经济的主要支柱产业及
国际通行的惯例相适应，应发挥工程监理单位的
作用，实行对建筑预算人员在设计全过程中的作
用，使经济人员能参预工程建设的全过程，密切
同专业人员的协调配合，跟踪监督管理。
二.设计阶段
•
通常情况下人们把设计阶段为两个阶段，即初
步设计（包括技术设计）阶段和施工图设计阶段。
初步设计阶段是控制基本建设投资规模和工程造
价的最主要环节之一，过去较长时间却普遍忽视
了这一阶段的控制，而往往把精力放在施工阶段。
在目前建筑业推行的建筑监理工作中，首先要提
高投资概算的准确性，必然会直接影响造价，所
以投资估算作为建筑造价的最高限额一经批准任
何部门和单位都不得突破这一限额，要按照批准
的任务书及投资估算控制初步设计，按初步设计
概算控制落实，保证总价不突破。
• 在施工图设计阶段，原则上应按初步设计标准 和技术条件进行，但也会因某种原因，设计人员 不得不调整某些标准。如某综合楼一楼大厅原设 计为美术水磨石，业主看图后要求改为磨光大理 石比较美观适宜。仅此一改，就使预算超过了概 算。要按正常的经济规律、建设项目的预算超概 算似乎属于很正常的事情，使设计预算失去控制 而不能发挥控制工程造价的作用，在整个设计程 序中，预算是最后确定工程造价的重要阶段。 施工图的设计阶段影响投资的可能性约为5％ -35％，是控制工程造价的又一重要环节，为了使 设计单位和设计人员能全心投入设计，必须有经 济核算的价格观念，达到少投入多产出，合理利 用财力，物力和人力资源，在长期的计划经济体 制下，施工图设计存在的主要因素是：
• 五 .是国企的可行性报告对市场、用户、竞争 和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企 业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能 在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手， 所以就不谈市场份额的问题，把市场总规模当 成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市 场细分”和“市场定位”
外企的可行性报告
• 那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报
• 二是宏观和微观的数据并存，有量化的 数据和信息以及其“出处(信息来源)， 对结果做出最差情况下、通常情况下和
• 三是将今后几年如何实施这个项目写得 很具体，从人员、资金、设备、组织结 构等方面做出全盘规划和分年度实施计 划和预算，以保证项目能按规划顺利实 施并完成，同时由于每个月或每个季度 都有明确的“里程碑”式的分阶段目标 和检查方法，就便于及时调整和修正，
高标准的现象。
•
设计阶段的投资控制是建设全过程的控制
重点。在进入施工图设计阶段，原则上应按照
初步设计标准进行，提高标准增加费用，如前
面所述的例子，就使费用提高几倍。在此，设
计概算不能正常发挥控制工程造价的作用。分
析了上述情况，控制建设市场“三超”的几点
措施：
•
1、必须加强对设计变更的控制监督，堵
塞由于不合理的修改变更而提高工程造价。
产投资实行调控管理，编制发展计划、固定资产 投资、技术改造投资的重要依据。由于建设项目 尤其是大中型项目考虑的因素多，涉及的范围广、 投入的资金数额大，可能对全局和当地的近、远 期经济生活带来深远的影响，如三峡工程不仅耗 资大、工期长，还需要大批的移
• 民迁徒，因此这些项目的可行性研究内容更加详细， 可作为计划综合部门实际对固定资产投资调控管理 和编制国民经济及社会发展计划的重要依据。 近年来，国家提出实施项目法人责任制，过去
• 批准的可行性研究是项目建设单位筹措资金特 别是向银行申请贷款或向国家申请补助资金的 重要依据，也是其他投资者的合资理由根据。 凡是应向银行贷款或申请国家补助资金的项目， 必须向有关部门报送项目的可行性研究。银行 或国家有关部门通过对可行性研究的审查，并 认定项目确实可行后，才同意贷款或进行资金 补助。如世界银行等国际金融组织以及我国建 设银行、国家开发银行等金融机构都要求把提 交可行性研究作为建设项目申请贷款的先决条 件。
• 可行性研究是编制项目初步设计的依据。初步 设计是根据可行性研究对所要建设的项目规划出 实际性的建设蓝图，即较详尽的规划出此项目的 规模、产品方案、总体布置、工艺流程、设备选 型、劳动定员、三废治理、建设工期、投资概算、 技术经济指标等内容。并为下一步实施项目设计 提出具体操作方案，初步设计不得违背可行性研 究已经论证的原则。 可行性研究是国家各级计划综合部门对固定资
•
• 很多国企领导也经常谈论市场经济、市场导向、 用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏 观上讲得很明白，做一个非常出色的报告和职 工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如 何去实施这些概念则不甚了了。可行性报告可 以说是目标管理的一个具体体现，是达成共识， 统一思想与认识的第一步。如果企业内部，企 业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语 言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标” 的认识不一样，对“管理”的认识也不可能一 样。
2、设计人员应深入施工现场，同经济人
员一同跟踪对设计的具体施工，当发现设计与
实际有差别，材料可以代用时，要及时征得监
理人员同意进行更改，并由经济人员检查实际
费用的增减，控制在投资范围内。
•
3、建全专业设计人员经济责任制，实行节
约提奖的政策。按照投资概算、预算和结算的不
同阶段，将投资按专业分配，控制落实专业经济
• 一,目的上的差别自然导致内容上的差别。这里 有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强 调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个 项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的
• 二 .是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数 据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果 上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很
•
有关部门领导存在着“重技术，轻经济”的习
惯作法，使参加工程设计的专业人员不能在单项或
系统的各环节、各阶段中充分发挥作用。一些设计
方案确定很少进行技术经济论证，在初步设计和施
工设计图阶段往往处于被动，只好按已有图纸进行
计算，难以真正控制工程造价的可能降低。另外在
建设价格管理上，近些年来项目出现的三超，即概
也可分为三个阶段
• 一.准备阶段 • 基本建设前期工作是从建设项目酝酿决定到开
工建设以前进行的各项工作，是基本建设程序 中一个非常重要的阶段。根据我国现行的基本 建设程序，基本建设前期工作主要包括：提出 项目建议书、编制可行性研究报告、进行设计 和编制工程概预算，以及按照管理权限提请有 关单位审批等。
陶瓷工厂工艺设计概论
• 绪论
• 1.工厂设计的任务
• 意义：
按其提供质量优良的设计文件，
使得工厂设计改造或技术改造顺利进行，并为
投入生产创造有利的条件。
基本建设：工厂的新建，改建和扩建。
新建和改造：技术改造是指用先进的设备和技术 对老厂进行改造。
•
2.新建和改造的区别
• 1）. 资金渠道不同。 前者，建设银行， 后 为工商银行。
• 四 是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞 争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问 题分析得很具体，对各种可能发生的偏差有一个 基本的估计，并对客观环境可能发生的变化及发 展趋势做出一系列假定和预测，这样企业就必须 从主观上检查自己，承担相应的责任，而不是强
• 五 是对执行的方式和方法，流程和步骤有一个 明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估 和分析，因为这两类人不会比企业自己的相关人 员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的情况， 但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的 理解和掌握，能从这些方面提出一些疑问、提醒、 建议和对策，使可行性报告更完整更全面，对风 险和问题有足够的认识。
• 2）. 产能不同。改建增加生产能力有限。 增大很多，应算基本建设。
• 3）土建区别：前者土建大，后者小。 • 设计原则：技术先进，经济合理，安全
适用。
第一章 基本建设程序和前期工作
1.基本建设程序 2.前期工作 3.厂址选择 4. 设计基础资料 5.设计步骤
第一节 基本建设程序
• 1. 编制项目建议书或技术改造规划 • 2.编制可行性研究报告和设计任务书 • 3.初步设计 • 4. 施工设计 • 5. 土建施工和设备安装 • 6. 试运行，试生产和验收
• 三. 是国企的可行性报告没有或很少有具体的、 可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出 现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”；
• 四 .是国企的可行性报告对今后几年的市场预 测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准， 对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足， 甚至有认识也不写上去，这样出现偏差时就可
算超估算、预算超概算、决算超预算的现象严重存
在。一些设计人员由于自身的职业性及所处位置，
经济观念相对薄弱，设计过程中有脱离实际，结构
设计上保守，片面追求高标准，还有相当的设计人
员自己的设计产品，具体花多少钱，效果如何，心
中根本无数。最主要表现在对外部的装修设计上，
不能按建筑物的使用标准来设计，而又一味追求较
三. 建厂阶段
• 设计图纸完成后才施工，设计人员到 现场；认真介绍涉及内容和意图，协助 筹建部门和施工部门协调处理与设计有 关的问题。发现和修正设计反面的错误。 施工结束后参加试运转，试生产并认真 总结设计中的经验和教训。
第二节 项目建议书，可行性报 告和任务书
一. 项目建议书 1） 项目建设的目的和意义
• 首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业 看的，是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些 大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部 各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险
• 从内容上讲，外企的可行性报告有几个特点：一是 跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格 式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解， 同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告.