微观经济学 第五章 成本论
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02-4-8 第五章成本论张天勇 3
• 就象中国成语故事“朝三暮四”中讲的，猴子的 晚餐增加的代价是早餐减少。
• 懂得机会成本的存在，有助于个人或社会作出正确的 决策。在作出某项决策时，不能只考虑赚了多少钱， 还要考虑放弃了多少可能赚到的钱，也就是赚这些钱 的机会成本是多少。 • 决策或选择的原则： • 所得收益>=机会成本。 • 经济学家与会计师的差别 ： • 会计师只考虑成本与收益，收益减去成本就是赚到的 钱，对会计师来说，只要收益大于成本，这项决策就 是合适的。
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解答： 1. 若采用执行原合同方案，则工程完工需拖后2个月 机会成本＝1.5－1.4＝0.1（亿元人民币〕 收入＝赔偿收入＝25×8.3＝207.5（万元人民币〕 经济利润＝收入－机会成本＝－792.5 （万元人民币〕 2. 若采用空运方案，则可保证工程如期竣工。 机会成本＝赔偿损失＋运费额外支出 ＝207.5＋（30 × 8.3－50〕 ＝406.5 （万元人民币〕 收入＝销售收入－成本支出＝1.5－1.4＝0.1 （亿元人民币〕 经济利润＝1000－406.5＝583.5（万元人民币〕 显然选择空运方案对企业有利
02-4-8 第五章成本论张天勇 1
第一节 成本的概念
• 成本又称生产费用，是生产中使用各种生产要素的支出。从不同 的角度来理解，成本的含义是不同的。 • 一、机会成本 • 1、机会成本的定义 • 资源有多用性。如：一吨钢铁既可生产飞机，又可生产大炮。资 源又有稀缺性。一吨钢铁如果被用来生产飞机，就不可能再用它 生产大炮，鱼和熊掌不可兼得。 • 定义：机会成本是作出一项决策时所放弃的其它可供选择的最好 用途。 • 理解时注意三点： • 1、机会成本并不是实际支出或损失，仅仅是观念上的损失，是放 弃的另外一种可能性。 • 2、机会成本是放弃的最好选择。 • 3、我的选择也会给其他人带来机会成本，反之亦然。这个机会成 本就是外部效应。 •
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第五章成本论张天勇
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第二节 短期成本函数
• 一、由短期总产量曲线可得短期总成本曲线 • 成本函数是在生产函数的基础上建立起来的，对应曲线也是如此。 首先，大家回忆一下短期生产函数。 • Q=f（L、K）。 • 当劳动的数量确定时，可以得到相应的产量。反之，当Q确定时， 也可以计算出所需要的劳动。生产函数的反函数为：L=F（Q）。 • 下面认识一下什么是短期总成本：短期中，厂商使用生产要素的 总支出。用STC表示。 • 要计算STC的值，需要哪些已知量？请写出总成本函数。 • STC=PL*L+PK*K=PL*F（Q）+b。其中b的大小是不变的，因为 K的数量固定，所以b又称为不变成本。PL*F（Q）的大小是可变 的，称为可变成本。总成本包括：可变成本与不变成本。 • 短期成本函数STC的决定因素：要素价格和生产函数。在本章中， 要素价格是既定的，因此只要知道了生产函数就可以得到成本函 数。对应曲线也是如此 。
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• 为了进行决策，D石化总厂收集的信息数据如下： • 1．最快的是空运。空运机型选用乌克兰大型运输机“安124” 型， 装运和卸货均能满足要求。 • 2．空运接收机场最理想的是当地机场，经过联系确认可行。 • 3．空运费用为两架次共计30万美元，英国航空公司愿意承揽该项 业务。 • 4．机场到施工现场的运输有可靠保证。 • 5．若执行原合同对方最大赔偿额为25万美元（500x5％）。 • 6．若执行原合同，海上运费加保险费5万美元，国内陆上运费为 50万人民币。 • 7．工程若投产，2个月可得销售收入1.5亿元人民币，同时成本支 出为l.4亿元人民币。 • 8．当时美元与人民币汇率为 l:8.3 。 • 9．该企业及其上级公司过去和意方有良好的业务关系。 • 问题：基于上述信息，你认为D石化总厂应如何决策？说明你的 依据。
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• 但是，一旦固网竣工，那么固网本身就不再是中国电信提供通话 服务的成本！为什么？因为固网除了提供通话服务外，不能转作 他用，是沉淀成本。只要用户肯给一丁点钱，中国电信就愿意给 你打电话，因为线路已经铺好，不能转作他用，闲着也是闲着！ 有人愿出一点钱，中国电信就可以增加一点收入，何乐而不为？ 所以用户利用固网打电话几乎是无成本的！（还有可变成本，但 很低。）正因为这样，中国电信的收费底线，是接近于零的。中 国电信这么高的资费，跟成本是没有什么关系的。 • 那么，实际的资费是怎样定出来的呢？答案是：用户能承受多少， 厂商就索取多少。中国电信是根据用户的需求来制定资费标准的。 注意！这是价格理论的神来之笔：厂商对最终用户的收费高低， 取决于最终用户的需求有多强烈，而与厂商既往的生产成本无关。 • 整个图景是这样：厂商在生产前先盘算一番，预计可以盈利，就 开始投资；投资后，不能转作他用的投入，就不再是成本了；另 一方面，最终产品的定价，则完全由市场供需确定，而不是根据 过去投入的成本来核算；厂商当然希望尽量抬价，以便攫取利润， 但如果需求不旺，那么厂商也甘愿贱卖。那么，整盘生意是盈是 亏呢？要看实际的收支是否相抵，这取决于天意，要事后才知道。 • 这就是为什么沉淀成本不影响决策。
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• 机会成本不仅指货币收入，还包括其它。 • 比如，一个人决定放弃教师职业去经商，仅从货币收 入看，如果经商每年可赚3万元，当教师每年收入1.5万 元，达到3万元的机会成本是1.5万元，这是合适的。但 如果把放弃教师职业所放弃的分配住房、公费医疗、 社会地位、寒暑假的闲暇都作为机会成本，那么赚3万 元的机会成本就远不止1.5万元，“下海”就不一定合 适了。 • 大家也可以分析一下读大学的机会成本。 • 机会成本的运用的限制条件 • 首先，机会成本是以稀缺性的存在为前提的。 • 比如猴子的“朝三暮四”，如果桃子可以任意数量的 摘，那么晚餐增加一个桃子就不需要放弃什么，也就 没有机会成本。 • 其次，资源要有多用性
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• 四、利润 • 1、 类型：经济利润（超额利润）、正常利润 • 2、 正常利润：投入自有生产要素所得到的报酬。讨 论和成本的关系。 • 3、 经济利润：总收益—总成本=总收益—机会成本。 • 4、 经济利润和正常利润的区别。
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• 案例讨论：石化总厂的决策 • 90年代中期，D石化总厂承担一项国家重点工程项目，根据要求，必须 于1996年10月建成竣工，达到试车条件，这个目标比原定时间提前了半 年。 • 项目中有一主体装置除个别关键设备由国外引进，其余装置都是国内 制造的。根据工程实际进展情况，在工程建设中所需的设备，除了一台 从国外引进的大型高压压缩机组外，其余设备都能按工程进度到位。高 压压缩机组是以500万美元向意大利一家公司订购的。原订合同交货期是 1996年4月7日，经过2个月海运和国内陆上运输，可望6月上旬到达施工 现场。海运由外方负责，天津新港船上交货。显然，合同交货时间能满 足工程目标要求。但由于意大利公司的原因，交货日期一拖再拖，最后 意方通知D石化总厂其出厂日期要到7月下旬，比合同日期推迟了近3个 半月，但意方表示愿意按合同规定提供赔偿。由于该引进设备交货期的 延迟，使设备到达现场的时间要拖到9月底，这意味着没有设备安装调试 时间了，因为整台机组的安装调试时间最短也要两个月，整个工程进度 被彻底打乱了，原定的竣工日期有可能要延迟2个月，工程由于推迟投产 两个月将造成1.5亿元的销售收入损失。面对这种新情况，有两种方案可 供决策选择：一个方案是执行原合同，接受意方赔偿，项目将推迟至少2 个月；另一个方案是改变运输方式，重新签订合同，把2个月运输时间尽 量缩短，保证工程按进度进行。
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• 例如，我们来考察一下一项按企业特定要求而设计的专用设备。 我们假定该项设备仅能用于起初设计的用途，而不能转作他用。 这项支出就属于沉淀成本。因为该设备别无他用，其机会成本为 零。从而这不应包括在企业成本之中。不管购置该设备的决策是 否正确，这项支出已付诸东流，不应该影响当期的决策。 • 案例讨论：中国电信的价格与沉淀成本 • 中国电信的资费很高，至今名列世界前茅。有一个理由是他们的 成本比较高。而价格不能低于“成本价”，否则，就是不正当竞 争。传统上是这样理解“成本价”的：假设中国电信铺设固网花 了1000亿人民币，那么这是成本，把这成本分摊到每分钟的通话 服务上，那就是每分钟的通话成本，不妨假设那是1毛钱，这1毛 钱就是通话服务的“成本价”。有些专家人为，如果中国电信收 取用户的资费低于1毛钱的成本价，它就要涉嫌“倾销”或“不正 当竞争”了。这样理解对不对？ • 这样理解是错的。经济分析应该这样：早在中国电信的投资上马 以前，即在项目的策划阶段，那1000亿人民币的确是成本，因为 成本就是最大的代价。这笔钱如果不用来铺设固网，还可以用来 做别的事情。所以，在投资实施前，铺设固网的成本，就是那些 本来可以做而没有做成的事情。
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• 经济学家则还要考虑机会成本，一项决策要是合适的，不仅要 收益大于成本，而且，收益减去成本的净收益一定要大于或等 于机会成本。 • 例如：决定投资100亿建一个大型水电站，假定5年建成，每年 净收益为5亿元，20年收回投资，以后每年都赚5亿。从会计学 的角度讲合适的。但是如果有另外一种选择是建5座中型水电站， 每座投资20亿，5年建成，每座每年净赚1.5亿，每年共净赚7.5 亿。这样100亿投资建大型水电站的机会成本是多少？ • 7.5亿。通过比较，可以看出，建大型水电站在经济上是不合理 的。 • 结论：经济学家和会计师对成本的理解是不同的。 • 会计师从会计成本的角度来理解。 • 会计成本：指生产过程中企业所发生的各项开支，它们作为已 经支出的货币额，反映在企业的会计帐薄上。 • 经济学家从机会成本的角度来理解成本的概念。
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• 二、显性成本和隐性成本 • 1、显性成本：厂商购、租生产要素的支出 。 • 2、隐性源自文库本：厂商使用自己拥有的生产要素所应支付 的价格。 • 问题讨论：小王自己开了一家零售店，每月的总收益 是5000元，卖出的货物的进价是2000元，工商、税务 费用200元，水、电等杂费是150元，门面租金500元。 由此可以算出他每月的成本是2850元，每月利润是 2150元。这样计算合不合理？ • 三、沉淀成本 • 尽管机会成本是隐性的，但在作经济决策时必须予以 考虑。与之相对应的沉淀成本正好相反，沉淀成本通 常是可见的，但一旦发生以后，在作出经济决策之时 经常被人们忽视。 • 沉淀成本是已经发生而无法收回的费用。
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• 例：一块土地有四种用途：1、种小麦 收益6000元 2、种棉花 收益8000元 3、修道路 收益9000元 4、建娱乐设施 收益1.2万元 每种用途的机会成本各是多少？ 2、机会成本的运用 在现实世界中，人们拥有的人力资本和劳动时间是 有限的，土地和资本设备也是有限的。现实生活中处 处都会遇到机会成本问题。 机会成本使我们认识到，世界上任何事情都是有代价的。 “没有免费的午餐”是一句至理名言。比如，如果政府 答应要增加社会福利与教育服务，那么一定要减少其 它支出或增加税收，减少其它支出会造成其它损失， 比如减少公共投资，会增加失业。增加税收会减少个 人收入。这就是增加社会福利与教育服务的机会成本。
第五章 成本理论
• 生产理论分析了生产要素投入量与产出量之间的关系。但是，生 产者为了实现利润最大化，不仅要考虑这种物质技术关系，而且 还要考虑成本和收益之间的经济关系。所以我们必须考察成本和 收益问题。 • 本章分析的假定：完全竞争的要素市场，单个厂商只能接受价格， 而无力改变价格。 • 重点：1.各种成本概念 2.短期成本曲线特征及相互关系 3.长期成 本曲线 4、成本和产量的关系 • 难点：各种成本曲线形状、推导及原因 • 主要内容： • 1、成本的概念 • 2、短期成本函数及曲线 • 3、长期成本函数及曲线 • 4、案例讨论
• 就象中国成语故事“朝三暮四”中讲的，猴子的 晚餐增加的代价是早餐减少。
• 懂得机会成本的存在，有助于个人或社会作出正确的 决策。在作出某项决策时，不能只考虑赚了多少钱， 还要考虑放弃了多少可能赚到的钱，也就是赚这些钱 的机会成本是多少。 • 决策或选择的原则： • 所得收益>=机会成本。 • 经济学家与会计师的差别 ： • 会计师只考虑成本与收益，收益减去成本就是赚到的 钱，对会计师来说，只要收益大于成本，这项决策就 是合适的。
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解答： 1. 若采用执行原合同方案，则工程完工需拖后2个月 机会成本＝1.5－1.4＝0.1（亿元人民币〕 收入＝赔偿收入＝25×8.3＝207.5（万元人民币〕 经济利润＝收入－机会成本＝－792.5 （万元人民币〕 2. 若采用空运方案，则可保证工程如期竣工。 机会成本＝赔偿损失＋运费额外支出 ＝207.5＋（30 × 8.3－50〕 ＝406.5 （万元人民币〕 收入＝销售收入－成本支出＝1.5－1.4＝0.1 （亿元人民币〕 经济利润＝1000－406.5＝583.5（万元人民币〕 显然选择空运方案对企业有利
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第一节 成本的概念
• 成本又称生产费用，是生产中使用各种生产要素的支出。从不同 的角度来理解，成本的含义是不同的。 • 一、机会成本 • 1、机会成本的定义 • 资源有多用性。如：一吨钢铁既可生产飞机，又可生产大炮。资 源又有稀缺性。一吨钢铁如果被用来生产飞机，就不可能再用它 生产大炮，鱼和熊掌不可兼得。 • 定义：机会成本是作出一项决策时所放弃的其它可供选择的最好 用途。 • 理解时注意三点： • 1、机会成本并不是实际支出或损失，仅仅是观念上的损失，是放 弃的另外一种可能性。 • 2、机会成本是放弃的最好选择。 • 3、我的选择也会给其他人带来机会成本，反之亦然。这个机会成 本就是外部效应。 •
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第二节 短期成本函数
• 一、由短期总产量曲线可得短期总成本曲线 • 成本函数是在生产函数的基础上建立起来的，对应曲线也是如此。 首先，大家回忆一下短期生产函数。 • Q=f（L、K）。 • 当劳动的数量确定时，可以得到相应的产量。反之，当Q确定时， 也可以计算出所需要的劳动。生产函数的反函数为：L=F（Q）。 • 下面认识一下什么是短期总成本：短期中，厂商使用生产要素的 总支出。用STC表示。 • 要计算STC的值，需要哪些已知量？请写出总成本函数。 • STC=PL*L+PK*K=PL*F（Q）+b。其中b的大小是不变的，因为 K的数量固定，所以b又称为不变成本。PL*F（Q）的大小是可变 的，称为可变成本。总成本包括：可变成本与不变成本。 • 短期成本函数STC的决定因素：要素价格和生产函数。在本章中， 要素价格是既定的，因此只要知道了生产函数就可以得到成本函 数。对应曲线也是如此 。
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第五章成本论张天勇
11
• 为了进行决策，D石化总厂收集的信息数据如下： • 1．最快的是空运。空运机型选用乌克兰大型运输机“安124” 型， 装运和卸货均能满足要求。 • 2．空运接收机场最理想的是当地机场，经过联系确认可行。 • 3．空运费用为两架次共计30万美元，英国航空公司愿意承揽该项 业务。 • 4．机场到施工现场的运输有可靠保证。 • 5．若执行原合同对方最大赔偿额为25万美元（500x5％）。 • 6．若执行原合同，海上运费加保险费5万美元，国内陆上运费为 50万人民币。 • 7．工程若投产，2个月可得销售收入1.5亿元人民币，同时成本支 出为l.4亿元人民币。 • 8．当时美元与人民币汇率为 l:8.3 。 • 9．该企业及其上级公司过去和意方有良好的业务关系。 • 问题：基于上述信息，你认为D石化总厂应如何决策？说明你的 依据。
02-4-8 第五章成本论张天勇 8
• 但是，一旦固网竣工，那么固网本身就不再是中国电信提供通话 服务的成本！为什么？因为固网除了提供通话服务外，不能转作 他用，是沉淀成本。只要用户肯给一丁点钱，中国电信就愿意给 你打电话，因为线路已经铺好，不能转作他用，闲着也是闲着！ 有人愿出一点钱，中国电信就可以增加一点收入，何乐而不为？ 所以用户利用固网打电话几乎是无成本的！（还有可变成本，但 很低。）正因为这样，中国电信的收费底线，是接近于零的。中 国电信这么高的资费，跟成本是没有什么关系的。 • 那么，实际的资费是怎样定出来的呢？答案是：用户能承受多少， 厂商就索取多少。中国电信是根据用户的需求来制定资费标准的。 注意！这是价格理论的神来之笔：厂商对最终用户的收费高低， 取决于最终用户的需求有多强烈，而与厂商既往的生产成本无关。 • 整个图景是这样：厂商在生产前先盘算一番，预计可以盈利，就 开始投资；投资后，不能转作他用的投入，就不再是成本了；另 一方面，最终产品的定价，则完全由市场供需确定，而不是根据 过去投入的成本来核算；厂商当然希望尽量抬价，以便攫取利润， 但如果需求不旺，那么厂商也甘愿贱卖。那么，整盘生意是盈是 亏呢？要看实际的收支是否相抵，这取决于天意，要事后才知道。 • 这就是为什么沉淀成本不影响决策。
02-4-8 第五章成本论张天勇 5
• 机会成本不仅指货币收入，还包括其它。 • 比如，一个人决定放弃教师职业去经商，仅从货币收 入看，如果经商每年可赚3万元，当教师每年收入1.5万 元，达到3万元的机会成本是1.5万元，这是合适的。但 如果把放弃教师职业所放弃的分配住房、公费医疗、 社会地位、寒暑假的闲暇都作为机会成本，那么赚3万 元的机会成本就远不止1.5万元，“下海”就不一定合 适了。 • 大家也可以分析一下读大学的机会成本。 • 机会成本的运用的限制条件 • 首先，机会成本是以稀缺性的存在为前提的。 • 比如猴子的“朝三暮四”，如果桃子可以任意数量的 摘，那么晚餐增加一个桃子就不需要放弃什么，也就 没有机会成本。 • 其次，资源要有多用性
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• 四、利润 • 1、 类型：经济利润（超额利润）、正常利润 • 2、 正常利润：投入自有生产要素所得到的报酬。讨 论和成本的关系。 • 3、 经济利润：总收益—总成本=总收益—机会成本。 • 4、 经济利润和正常利润的区别。
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• 案例讨论：石化总厂的决策 • 90年代中期，D石化总厂承担一项国家重点工程项目，根据要求，必须 于1996年10月建成竣工，达到试车条件，这个目标比原定时间提前了半 年。 • 项目中有一主体装置除个别关键设备由国外引进，其余装置都是国内 制造的。根据工程实际进展情况，在工程建设中所需的设备，除了一台 从国外引进的大型高压压缩机组外，其余设备都能按工程进度到位。高 压压缩机组是以500万美元向意大利一家公司订购的。原订合同交货期是 1996年4月7日，经过2个月海运和国内陆上运输，可望6月上旬到达施工 现场。海运由外方负责，天津新港船上交货。显然，合同交货时间能满 足工程目标要求。但由于意大利公司的原因，交货日期一拖再拖，最后 意方通知D石化总厂其出厂日期要到7月下旬，比合同日期推迟了近3个 半月，但意方表示愿意按合同规定提供赔偿。由于该引进设备交货期的 延迟，使设备到达现场的时间要拖到9月底，这意味着没有设备安装调试 时间了，因为整台机组的安装调试时间最短也要两个月，整个工程进度 被彻底打乱了，原定的竣工日期有可能要延迟2个月，工程由于推迟投产 两个月将造成1.5亿元的销售收入损失。面对这种新情况，有两种方案可 供决策选择：一个方案是执行原合同，接受意方赔偿，项目将推迟至少2 个月；另一个方案是改变运输方式，重新签订合同，把2个月运输时间尽 量缩短，保证工程按进度进行。
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• 例如，我们来考察一下一项按企业特定要求而设计的专用设备。 我们假定该项设备仅能用于起初设计的用途，而不能转作他用。 这项支出就属于沉淀成本。因为该设备别无他用，其机会成本为 零。从而这不应包括在企业成本之中。不管购置该设备的决策是 否正确，这项支出已付诸东流，不应该影响当期的决策。 • 案例讨论：中国电信的价格与沉淀成本 • 中国电信的资费很高，至今名列世界前茅。有一个理由是他们的 成本比较高。而价格不能低于“成本价”，否则，就是不正当竞 争。传统上是这样理解“成本价”的：假设中国电信铺设固网花 了1000亿人民币，那么这是成本，把这成本分摊到每分钟的通话 服务上，那就是每分钟的通话成本，不妨假设那是1毛钱，这1毛 钱就是通话服务的“成本价”。有些专家人为，如果中国电信收 取用户的资费低于1毛钱的成本价，它就要涉嫌“倾销”或“不正 当竞争”了。这样理解对不对？ • 这样理解是错的。经济分析应该这样：早在中国电信的投资上马 以前，即在项目的策划阶段，那1000亿人民币的确是成本，因为 成本就是最大的代价。这笔钱如果不用来铺设固网，还可以用来 做别的事情。所以，在投资实施前，铺设固网的成本，就是那些 本来可以做而没有做成的事情。
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• 经济学家则还要考虑机会成本，一项决策要是合适的，不仅要 收益大于成本，而且，收益减去成本的净收益一定要大于或等 于机会成本。 • 例如：决定投资100亿建一个大型水电站，假定5年建成，每年 净收益为5亿元，20年收回投资，以后每年都赚5亿。从会计学 的角度讲合适的。但是如果有另外一种选择是建5座中型水电站， 每座投资20亿，5年建成，每座每年净赚1.5亿，每年共净赚7.5 亿。这样100亿投资建大型水电站的机会成本是多少？ • 7.5亿。通过比较，可以看出，建大型水电站在经济上是不合理 的。 • 结论：经济学家和会计师对成本的理解是不同的。 • 会计师从会计成本的角度来理解。 • 会计成本：指生产过程中企业所发生的各项开支，它们作为已 经支出的货币额，反映在企业的会计帐薄上。 • 经济学家从机会成本的角度来理解成本的概念。
02-4-8 第五章成本论张天勇 6
• 二、显性成本和隐性成本 • 1、显性成本：厂商购、租生产要素的支出 。 • 2、隐性源自文库本：厂商使用自己拥有的生产要素所应支付 的价格。 • 问题讨论：小王自己开了一家零售店，每月的总收益 是5000元，卖出的货物的进价是2000元，工商、税务 费用200元，水、电等杂费是150元，门面租金500元。 由此可以算出他每月的成本是2850元，每月利润是 2150元。这样计算合不合理？ • 三、沉淀成本 • 尽管机会成本是隐性的，但在作经济决策时必须予以 考虑。与之相对应的沉淀成本正好相反，沉淀成本通 常是可见的，但一旦发生以后，在作出经济决策之时 经常被人们忽视。 • 沉淀成本是已经发生而无法收回的费用。
02-4-8 第五章成本论张天勇 2
• 例：一块土地有四种用途：1、种小麦 收益6000元 2、种棉花 收益8000元 3、修道路 收益9000元 4、建娱乐设施 收益1.2万元 每种用途的机会成本各是多少？ 2、机会成本的运用 在现实世界中，人们拥有的人力资本和劳动时间是 有限的，土地和资本设备也是有限的。现实生活中处 处都会遇到机会成本问题。 机会成本使我们认识到，世界上任何事情都是有代价的。 “没有免费的午餐”是一句至理名言。比如，如果政府 答应要增加社会福利与教育服务，那么一定要减少其 它支出或增加税收，减少其它支出会造成其它损失， 比如减少公共投资，会增加失业。增加税收会减少个 人收入。这就是增加社会福利与教育服务的机会成本。
第五章 成本理论
• 生产理论分析了生产要素投入量与产出量之间的关系。但是，生 产者为了实现利润最大化，不仅要考虑这种物质技术关系，而且 还要考虑成本和收益之间的经济关系。所以我们必须考察成本和 收益问题。 • 本章分析的假定：完全竞争的要素市场，单个厂商只能接受价格， 而无力改变价格。 • 重点：1.各种成本概念 2.短期成本曲线特征及相互关系 3.长期成 本曲线 4、成本和产量的关系 • 难点：各种成本曲线形状、推导及原因 • 主要内容： • 1、成本的概念 • 2、短期成本函数及曲线 • 3、长期成本函数及曲线 • 4、案例讨论