薪酬绩效主管绩效考核表

薪酬绩效主管考核评分表（月度）

姓名部门岗位填表日期年月日

考核指标权

重指标要求评分规则得

分

能

力

指

标85%

薪酬市场调研

报告

1

0%

每季度提交薪酬调研报告，分析

企业薪酬现状，采信度达到90%

按要求完成 10分

按时提供分析，但采信度一般5

分

延时提供分析且不予采信0分

薪酬方案、标

准的制定

2

0%

每年十二月提交下一年度薪酬

方案，并制定标准，采集率达90%。

新岗位、新人员的定岗定薪不超过一

日。

完成目标值 20分

有一项未达标 10分

两项均未达标 0分

薪酬福利制度

实施

1

0%

每月30日前完成薪酬福利统

计、核算，无差错

按要求完成10分

个别差错，不影响整体数据5

分

严重差错0分

绩效考核指标

库建立

2

0%

结合岗位发展，及时更新、完善指标

库，无遗漏指标项

完成目标值 20分

更新完善率达90% 10分

85%以下 0分绩效培训

1

0%

保证绩效培训及时准确，覆盖面

达到100%，每次培训时间不低于2

小时

完成目标值 10分

有一项未达标 5分

两项均未达标 0分

绩效考核执行

1

0%

每月25日前完成绩效统计、核

算，无差错

按要求完成10分

个别差错，不影响整体数据5

分

严重差错0分

薪酬绩效体系

的制定及完善

2

0%

薪酬绩效制度、流程的建立、完

善率达90%以上

完成目标值要求 20分

达到85%以上 10分

低于80% 0分

态度

指

标15%团队精神5

0%

1级：大方传播必要信息助于别

人成长或工作

2级：与别人合作不会发生情绪

上隔阂，总能让每一位员工参与会议

的讨论（目标，决策）

3级：总能选择最佳赞誉方式并

授权准确

4级：亲自或协同解决冲突并有

好效果

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

5级：所处团队成员执行工作氛围良好

商业保密

5

0%

1级：明知商业技术及信息的范

围及要点

2级：工作期间遵守单位保密协议，

并积极宣传正面信息

3级：不进行商业性信息交易，

不透露单位发展的技术及战略

4级：维护公司商业机密并有实

际案例

5级：影响他人做好商业保密，

离职后五年不脱密的职业操守

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

绩效得分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=日常考核扣减分数：最终得分：级别：（）级

被考核人签字：考核人签字：

绩效得分60分以下

E级-差级

60-70分

D级-及格

70-80分

C级-良好

80-90分

B级-胜任

90-100分

A级-优秀

绩效工资

系数

00．50．811．2绩效工资

收入

00．5Q0．8Q Q1．2Q