生产部-部门职能说明书

生产部直接上级总经理部门编号1上级部门下属分部门 内外协调负责公司内外部的工作配合和协调工作

1生产制度流程的初步制定权职员工培训

对生产职员工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面的培训与指导，改善工作态度，提升工作能力内部管理

负责部门内部合理分工；对部门员工进行培训、指导，提升部门团队能力；落实公司制度，提高部门服务质量生产质量管理

确保生产质量，对发生的质量问题，参与公司质量问题分析，监督落实解决方案安全生产管理

严格执行安全生产规章制度，定期检查本部门安全教育执行情况；及时、妥善处理安全隐患整改及安全事故统计管理

统计、收集生产计划完成情况，并做出生产分析计划管理

根据订单情况制定生产作业计划并具体实施日常生产管理

制定、修订与生产管理相关管理流程、操作标准等文件；组织生产安全；把握生产进度，实施动态管理生产调度管理

各项生产进度控制；生产调度情况的统计、汇总生产部 部门职能说明书

部门名称

部门编制

职能概述负责生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理，按时完成公司下达的生产计划。

主要工作职责描述

编制数1663电气装配工

根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的电气装配工作机械装配工

根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的机械装配工作调试工

负责设备出厂功能调试及测试内部：公司各职能部门

外部：供应商、其他合作单位

部门岗位设置及职责描述

岗位名称

职责描述生产主管

生产交期、产品品质、生产成本， 推动生产计划、现场改善、效率提升、安全管理及成本控制部门核心指标 1.部门费用预算达成率；生产费用

2.生产计划完成率；交期达成率；产品质量合格率；劳动生产率；安全生产事故

3.客户满意度、部门协作满意度

4.部门培训计划完成率、员工任职资格达标率

主要业务相关部门

部门权限 1.生产制度、流程的初步制定权

2.生产日常管理工作的建议权，权限范围内的审核权、核对权、决定权

3.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力

4.在部门职责范围内按照制度自主开展各项工作的权利

5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；有权考核部门人员、决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议

6.公司规定、上级主管授予的其他权限

总经理审核人力资源制作