生产部部门职责
生产部岗位职责(共6篇)
篇一：生产部部门职责生产部部门职责1、严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求;2、负责生产现场“6s”管理,产品标识和可追溯性管理,做到文明安全生产，杜绝浪费;3、负责生产所需设备、设施（如机床、物料车、推车等）的日常维护保养工作，确保满足产品要求的生产能力等设备管理;4、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作；5、认真做好关键特殊工序的控制（人、机、料、法、环、测）与管理工作;6、负责对生产过程实施的控制,对生产的运作进行归口管理，进行生产调度,协调生产过程中各部门上和技术上的接口，对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责；7、编制和上报各种生产报表；制定年度、季度和月度生产计划；8、负责外协件外包加工,对外协件的质量负责；9、监督检查生产现场;10、负责生产物料采购及入库；生产部经理岗位职责1、负责主持生产部的全面工作，组织拟定本部门及下属各部室工段工作目标、工作计划，及时组织实施、指导、协调、检查、监督和考核工作;2、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行;3、负责公司生产流程的编排，管理模式的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行;4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全计划，并指导下属部门做好生产5、与技术开发等其他相关部门密切合作参加产品质量改进、技术管理标准审定、生产工艺流程革新、新产品开发方案审定等工作,及安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竟争力；6、负责抓安全生产、现场管理等专项工作,如“6s"工作的监督、检查;推动“精益生产” 管理理念,并逐步合理运用到生产实践中,提高生产效率；7、强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，定期组织召开公司生产计划安排会,及时总结工作进度，制订及实施库存和生产成本控制，落实安排生产计划；8、抓好本部门人才队伍建设工作，配合行政人事部门做好本部门员工的任用、培训、评估考核等各项工作;9、保证iso9001质量体系在本部门得到有效运行；10、完成上级领导交办的其它各项工作任务；车间主任岗位职责1、根据生产部下达的生产计划，合理组织生产,并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产计划；2、全面负责车间生产过程控制工作，督促车间员工严格执行工艺纪律,严格控制在制品，实施批次管理；3、协助生产副经理完成年、季、月度生产、设备等有关统计报表的编制，对各种原始记录、台帐、报表进行管理并上报；4、配合各部门完成新品开发、研制工作，保质保量如期完成本车间的新品任务；5、配合各部门处理产品的质量问题，建立质量控制点，强化质量意识，提高产品质量、降低生产管理成本；6、监督检查设备、工装、量具的正确使用、维护和保养；根据生产计划及时完成新工装的制作和验证；7、开展本车间员工的素质、技能等培训工作和对下属员工的考核工作；8、完成上级主管下达的追加任务和其它各项工作任务并及时采取应急措施及处理突发事篇二：生产部门岗位职责生产部主任岗位职责16．加强对员工的安全教育,牢固树立安全生产观念。
生产部的工作内容职责
生产部的工作内容职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产部的主要职责
生产部的主要职责
生产部是一个重要的部门，负责企业的产品生产。
生产部不仅负责原料采购，还要负责设备采购，技术升级，生产计划安排，质量控制等。
生产部应当完成企业计划安排的产量，为企业带来利润。
一、原料采购。
原料采购是生产的基础，也是生产的关键，是生产部的重要职责。
原料采购要求科学有效，采购品质高，促进企业的技术升级，同时确保质量，按照企业的要求降低成本。
二、设备采购。
设备采购和原料采购一样，是生产部的重要职责。
设备采购要求严格，科学有效，采购质量要优，以更好地支持企业生产。
同时，设备采购要符合国家要求，严格执行安全生产标准。
三、技术升级。
生产部负责企业技术升级，应努力提高生产能力，改进生产工艺，提高产品质量，同时降低生产成本，同时应当注重安全隐患的防范。
四、生产计划安排。
生产部负责制定企业的生产计划，安排生产任务，按计划安排生产，控制质量，确保计划的顺利实施。
五、质量控制。
质量控制是生产部不可缺少的责任，要建立科学的质量管理体系，按照企业标准检查产品，确保产品质量，及时发现问题。
六、其他职责。
生产部还负责管理生产现场，指导生产活动，加强安全管理，优化工作环境，及时处理生产中出现的各种问题，
为企业带来效益。
总之，生产部是企业的重要部门，其主要职责包括原料采购、设备采购、技术升级、生产计划安排、质量控制等，必须要履行好这些职责，为企业创造更大的利润。
生产部部门职责8篇
生产部部门职责8篇生产部部门职责（一）：1、编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必须贴合安全生产的要求，并经常督促检查执行；2、严格执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的原则；3、组织并督促各生产单位对生产操作工人的技术训练；4、负责贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行情景，及时纠正存在问题；5、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改善技术上存在的问题；6、组织开展安全技术研究工作，进取采用先进技术和安全装备。
7、在编制生产计划和总结生产完成情景时，必须同时计划和总结安全生产工作；8、贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，做好主管业务范围内的安全工作，负责制订和修改各类机械设备的操作规程和管理制度；9、负责机械设备、电气、动力、仪表、管道、通排风装置及工业建筑物的管理，使其贴合安全技术要求；10、负责组织对工业建筑设备安装、起重机械、施工机具、炉具、压力容器、各种气瓶、防毒和防静电装置、机械和电气联锁装置、高压管件等的安全设施进行定期检查、校验工作，以及特种设备的登记工作；11、在制订或审订有关设备制造、改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的安全卫生措施资料，并确保实施；12、组织本专业的安全大检查，对检查出的有关问题要有计划地及时解决，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目；13、负责本专业特殊工种安全技术培训和考核。
生产部部门职责（二）：一、在总经理和分管副总经理的领导下，贯彻执行国家生产技术政策及技术工作有关规定，研究制定本单位有关生产技术方案和措施，解决生产中存在的技术问题。
二、会同有关职能部室编制矿井生产建设长远规划和年度计划，参与并负责全矿生产部署，填制有关生产图纸。
三、负责安排部署全矿生产开拓、采煤、掘进的生产接续，实施井下施工和业务技术管理工作。
四、负责矿井的采区设计、工作面设计和单项工程设计，合理部署，不断提高设计质量，依靠科技提高，努力提高煤炭资源回收率和煤炭质量。
生产部部门职能职责
生产部部门职能职责
生产部的职能和职责通常包括以下几个方面：
1. 生产计划制定：负责制定生产计划，以满足市场需求和公司的销售目标。
包括确定生产目标、制定生产排程、确定原材料和人力资源需求等。
2. 生产过程管理：负责组织和管理生产过程，确保生产按计划进行。
包括生产设备管理、生产线管理、生产质量控制、生产效率提升等。
3. 物料管理：负责采购和管理生产所需的原材料和辅助材料，确保供应充足和质量合格。
包括与供应商的谈判、采购协议签订、库存管理等工作。
4. 成本控制：负责控制生产成本，确保生产过程的经济性和效益。
包括原材料成本控制、人力资源成本控制、设备维护成本控制等。
5. 质量管理：负责制定和执行质量管理体系，确保产品符合指定的质量标准。
包括品质控制、质量问题解决、不良品处理等。
6. 安全和环保管理：负责生产过程中的安全和环保管理工作，确保生产过程安全可靠，并符合相关环保标准。
7. 创新和改进：负责组织和推动生产技术的创新和改进工作，提高生产过程的效率和质量。
8. 协调和沟通：与其他部门和相关团队保持密切沟通，确保生产和其他部门之间的协调和合作，促进工作的顺利进行。
此外，根据具体企业的业务和组织架构，生产部还可能承担其他特定的职能和职责，如生产设备维护、标准化和流程改进、人力资源管理等。
生产部部门职责大全
生产部部门职责大全生产部的主要职能就是根据公司的经营目标和经营计划,从产品的品种、产量、质量、成本、交货期等要求出发,采取有效的方法和措施,以下是小编精心收集整理的生产部职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
生产部职责11.组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。
2.协调生产管理团队的工作。
3.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。
4.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。
5.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。
6.熟悉ISO质量认证知识。
生产部职责21.协助生产部经理进行养殖基地的整体运营流程制订管理。
2.负责安排执行生产部经理制订的生产养殖计划。
3.负责养殖基地员工的组织管理及日常事务管理。
4.负责公司养殖基地防疫规范和SOP操作规程的运行监察。
5.完善养殖基地规范化管理，协助生产经理修订生产规范。
6.负责生产部员工培训计划的建立及执行。
生产部职责31.按生产调度的计划要求，安排本班员工的加工任务，合理配置人员与辅助机具，带头按质按量完成任务。
2.负责本班的现场管理，协调生产同其他班组协作关系。
3.负责车床的日常保养及定期保养。
4.负责本班学员的安全及质量培训管理(包括学员)。
5.负责本班员工的调配、考核及考勤工作。
6.组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。
7.每班对设备的保养进行检査。
8.完成生产调度安排的其他工作。
生产部职责41.全面负责生产部的管理工作。
2.负责生产部计划、规章制度的制订与实施。
3.负责生产投资方向的设定。
4.负责市场质量战略的制定。
生产部职责51.对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。
2.对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。
3.对未能达到任期目标和年度方针目标负责。
4.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。
5.对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。
生产部部门职能职责
生产部部门职能职责
生产部部门的职能职责包括但不限于以下几个方面：
1. 生产计划与安排：负责制定生产计划，并协调生产资源，确保生产活动的顺利进行。
同时，要根据市场需求和资源情况，合理安排生产进度和生产线的调配。
2. 生产管理与控制：监督和管理生产过程，确保生产活动按照质量、时间和成本要求进行。
同时，要及时发现和解决生产中的问题，如设备故障、物料短缺等，保证生产效率和质量。
3. 资源采购与管理：负责采购和管理生产所需的物料和设备。
要根据生产计划和品质要求，选择合适的供应商，并与其建立良好的合作关系。
同时，要合理控制和管理物料库存，确保供应的及时性和充分性。
4. 生产技术支持与改进：负责提供生产技术支持，包括工艺流程、操作规范等方面。
要不断关注新技术的发展和应用，推动生产工艺的改进和升级，提高生产效率和产品质量。
5. 质量管理与控制：负责制定和执行质量管理体系，并监控产品质量。
要建立和改进检验标准、检验方法和检验设备，确保产品符合质量要求。
同时，要开展质量问题的分析和改进，减少产品缺陷和质量投诉。
6. 员工培训与管理：负责员工的培训和管理，包括技能培训、安全培训等方面。
要建立健全的岗位职责和工作流程，确保
员工的工作能力和责任意识。
同时，要注重员工激励和团队建设，促进团队的凝聚力和合作效率。
7. 生产安全与环保：负责制定和执行生产安全和环保管理制度，确保生产过程的安全和环保。
要关注和管理安全风险，培养员工的安全意识和技能。
同时，要加强对环境保护的管理，采取措施减少对环境的影响。
生产部职责部门职能
生产部职责部门职能生产部是一个公司中非常重要的部门之一，它负责管理产品的制造过程，确保产品的质量和交付时间。
以下是生产部的职责和部门职能：1. 产品规划和设计：生产部负责与研发部门合作，参与产品的规划和设计过程。
他们提供制造方面的专业知识和建议，确保产品的可制造性和高质量。
2. 生产计划和控制：生产部负责根据市场需求和销售预测，制定生产计划。
他们需要考虑到公司的资源和能力，并确保生产计划的合理性和有效性。
此外，他们还需要监控生产进度，及时调整计划以满足市场需求。
3. 资源管理：生产部负责管理和优化生产过程中的各种资源，包括人力资源、物资采购、设备和设施。
他们需要根据公司的目标和需求，合理配置资源，提高生产效率和降低成本。
4. 生产技术支持：生产部需要提供生产过程中的技术支持。
他们需要掌握先进的制造技术和方法，并将其应用到实际生产中。
他们还需要培训和指导生产人员，确保他们具备必要的技能和知识。
5. 质量管理：生产部负责质量管理，确保产品的质量符合公司的标准和客户的要求。
他们需要建立和实施质量控制措施，并监督生产过程中的质量问题。
在有质量问题发生时，他们需要分析原因并采取相应的纠正措施。
6. 供应链管理：生产部需要与供应链部门合作，确保供应链的顺畅和有效。
他们需要与供应商沟通，确保原材料的及时供应和质量可靠。
他们还需要与物流部门协调，确保成品的及时交付。
7. 过程改善和优化：生产部需要不断改进生产过程，提高生产效率和质量。
他们需要识别和解决生产过程中的问题，优化生产流程并引入新的技术和方法。
8. 与其他部门的合作：生产部需要与其他部门密切合作，特别是与销售部门和研发部门。
他们需要与销售部门协调生产计划，确保产品的及时交付。
他们还需要与研发部门合作，提供制造方面的建议和支持。
9. 安全管理：生产部需要负责生产过程中的安全管理。
他们需要确保生产设备和工作环境的安全，培训和指导生产人员遵守安全规章制度，并及时处理安全事故和紧急情况。
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生产部部门职责
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岗位
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本车间现场环境卫生的维护及监督。
职责表述：撑握生产任务的进度。
对车间当日生产情况确认及跟踪。
职责二
工作 任务
对车间所有物料的使用情况进行监督 对车间当日生产质量进行确认。 按生产批次顺序、及时清理批次、清退产品。
根据生产进度对人员进行合理调配。
职责表述：各部门的协调工作
对设备的异常情况及时了解并与工程现场维护人员进行沟通并及时汇
属考核。内部程序文件的编制。其他工段工作的协调。
职责与工作任务
职责表述：车间日常工作管理及制度执行 负责本车间各项制度的制定、生产安排、员工劳动纪律之管制。
职责一
工作 任务
负责对车间各工序生产能力进行考核，制定工序定额标准。 当日各班组生产任务的分配，布置及人力资源需求的申请。 人员安排、调配、出勤管理以及车间下属人员的升降级的申请。 拟定车间各组之生产效率，品质目标、并跟踪实施达成状况。
知识
较强的协调沟通能力，执行力，计划能力。
技能技巧
熟练使用 WORD、办公软件
个人素质
有责任心，能吃苦，原则性强，有职业道德；谈判能力强。
其他
工作环境
办公场所
工作时间特征 正常工作时间，根据生产情况加班。
考核指标
生产成本控制，达成率，不良率，生产人均工时效率。员工满意度、安全与设备事故率、交货保 证 备情 注况
熟练使用 WORD、EXCEL、等办公软件
个人素质
有责任心，能吃苦，有职业道德，判断能力强，为人和善。
其他
工作环境
生产现场
工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班
考核指标
生产成本控制，达成率，不良率，生产效率和周期。
备注
生产组长岗位说明书
岗位名称
车间组长
岗位编号
所在部门
生产部
岗位定员
直接上级
生产主管
工资等级
直接下级
操作员
薪酬类型
本职：负责本车间/工序日常工作的安排。根据生产计划作好产前工作，并按时按质的完成
生产任务。严格执行上司和公司的要求。对过程中的品质问题的发现和汇报。负责对所在生
产班组的现场管理，负责所在班组的人员、物料、设备的管理，负责生产任务的完成。
职责与工作任务
职责表述：责任车间的日常工作安排
经验 能力
半年以上行业经验 较强的协调沟通能力、及语言表达能力
技能技巧 个人素质
熟练使用 WORD、EXCEL 等办公软件，具备基本的网络知识 具有较强的人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力
其他 使用工具/设备
工作场所
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机）、统计管理软件或程 序 办公场所
工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班 考核指标：统计工作完成情况、工作差错率、工作及时性
下属考核。内部程序文件的编制和审批。其他部门工作的协调。
职责与工作任务
职责表述：生产部门规章制度建设
职责一
工作 组织编制生产管理等方面的规章制度。 任务 监督、检查和指导规章制度的执行，确保生产活动有序进行。
职责描述：生产管理
职责二
工作 任务
组织、协调、监督下属各职能车间和生产车间的生产活动。
负责统筹、规划本部门年度工作业务报告。 定期组织召开生产调度会等生产会议，研究解决生产过程中遇到的问题。
职责五
工作 任务
建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识
完善和落实 6S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理 按时考核车间员工的 6S 执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实
职责表述：车间生产安全管理
职责六
定期对安全生产情况进行检查、监督，制定和落实安全生产防范措施
工作 任务
负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查
生产统计文员 生产部
岗位编号 岗位定员
直接上级 直接下级
生产经理
工资等级 薪酬类型
本职：负责对生产部所属各车间生产报表进行汇总、统计，负责本部门的内勤事务，本部门 及其它各部门外勤联络事宜
职责与工作任务
职责表述：生产数据统计及汇总 负责对生产部所属各车间生产日报表进行汇总、统计并交经理审批。
负责对生产车间所提供的各种数据的真实性、准确性进行核对。 负责对车间统计人员进行培训指导。
合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率 负责车间劳动保护用品和工具的日常管理
职责表述：车间人员管理
职责九 工作 组织车间生产员工参加业务培训 任务 配合人事行政部做好车间员工考勤及工资核算等事宜
权力
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名
负责生产部各级人员的调动、任免、升（降）级的审批权。
对所属下级的工作的监督、检查
产。
4.2 组织调度部门各车间做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。 4.3 定期调度生产情况，检查计划的完成情况，及时发现生产中出现的各类问题，会同有关部门共同
解决，并及时向上级主管部门和公司领导报表和汇报。
4.4 组织生产车间全过程的生产管理和工序管理，严格按标准文件要求生产出合格的产品，最大限度 地减少交叉污染和混淆差错，使整个生产处于受控状态。
职责三 工作 报上级。
任务 对生产中出的异常情况及时与现场工艺员进行沟通并汇报上级领导。
对品质部提出的异常情况及时进行整改并汇报上级。
职责表述：负责本拉组员工的教导、培训和考核，了解员工思想动态，增强本组 职责四
凝聚力。
职责五 负责本组“6S”的推行和劳动纪律管理，保持整洁的工作环境，创造良好作业氛
生产部经理岗位说明书
岗位名称
经理
岗位编号
所在部门
生产部
岗位定员
直接上级
制造总监
工资等级
直接下级
生产主管
薪酬类型
所辖人员
生产员工.领班.组长
岗位分析日期
2010 年 11 月 10 日
本职：负责生产部日常工作的安排；参加定单评审制定生产计划，并跟进生产完成情况。对生产
日报批报的审查，根据公司相关要求完善生产相关车间的建设。解决生产，品质异常。负责相关
职责一
工作 任务
负责收集、统计、汇总分析生产过程中的各类数据，完成相关报告，供 经理参考。 负责对各车间生产效率的统计。
车间领料退料统计汇总
负责跟进产品入库、出库事宜,并统计汇报。
职责二
职责表述：生产进度跟进
工作 任务
负责对各车间的生产进度、生产情况进行跟踪并及时向经理汇报。 负责对生产批次的完成情况进行跟踪、统计与核对。 生产部月终生产盘点的组织实施。
对所属下级的工作争议的裁决
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价
对本部门各项报告、报表的审批。
对生产反馈体系、程序、生产成本与效率、品质改善提出建议
工作协调关系
内部协调关系 总经理、副总经理、公司其它各部门。
任职资格
教育水平
大专学历
专业
电化学、化工类相关专业
经验
从事 5 年以上现场管理工作，同职位工作经验 3 年以上。
车间“6S”管理的实施与制定、改善方案。
负责对本车间人员的工作业绩进行评估、考核。
职责二
职责表述：生产进度跟进及计划完成。
生产原材料、工具、夹具的统筹与催领。
工作 任务
不定时巡视各班组，及时掌握各班组的生产进度、品质情况、生产数量 与转交情况。 机器设备、工装夹具等的维护与管理。
各种报表、图表、文件的查看、审核处理。
2 年以上同职生产管理经验
能力
较强的协调沟通能力、及语言表达能力
技能技巧
熟悉本车间作业流程及一定的文字处理能力
个人素质
有责任心，能吃苦，有职业道德，判断能力强，为人和善。
其他
工作环境
生产现场
工作时间特征
随生产上/下班。
考核指标
生产成本控制，达成率，不良率，
备注：
生产部门统计文员岗位说明书
岗位名称 所在部门
4.9 完成公司交办的其他工作。
5、作业流程：无。、 6、作业内容：见生工程程序文件及管理办法。
6.1 组织架构图：
部门经理
统计文员
电极主管
电芯主管
配料涂布组 长
辊压制片组 长
组装组长
注液组 长
化成组 长
包装组 长
7、相关文件：无。 8、附件表单：
8.1 生产部经理职务说明书 8.2 生产部主管职务说明书 8.3 生产部组长职务说明书 8.4 生产部门文员职务说明书 8.6 生产作业员职务说明书
了解员工的出勤情况，根据生产任务合理安排车间人员。
对当天生产物料进行确认及统计。
根据生产情况如实填写生产报表。
职责一
本工段新进员工的演习式培训和考核。 负责前后车间的协调工作。
负责物料、劳保用品的发放与控制。
负责产品标识的正确性和可追溯性，规范员工操作，保证质量和效率。
对当天生产设备进行确认如有异常及时反馈。
职责表述：品质问题的发现和汇报。
职责三 职责四
工作 任务
制程中产品品质异常原因追查，并落实解决方案。 新员工上岗培训及制定本车间全员培训计划并加以实施。 对相关处理结果跟进。