如何提升改善意识与技能

如何提升改善意识与技能

课程描述：

没有问题就是最大的问题！

问题是促进改善开始的原动力，每一个问题的发生，就代表了往上提升的契机。而发现问题的能力并不是天生的，现代企业在生产过程中，例如“不良率持续偏高”、“同样问题重复发生”、“潜在浪费多”等等缺乏问题意识的现象比比皆是。如何才能随时保持改善问题的意识，挖掘问题、解决问题，避免事到临头才临时抱佛脚？本课程将从实务出发，通过生动的案例，为你详细阐述提升改善意识与技能的方法和技巧。

解决方案：

他山之石，可以攻玉！

虽然不同的企业，提升改善意识与技能时的方法也会有所不同，但万变不离其宗！下面我们从多年的工作经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！

提升改善意识与技能包含了四个步骤，分别是：

1.加强培训和宣传力度

2.成果分享

3.获得高层支持

4.落实激励措施

加强培训和宣传力度，需要完成几个方面的工作。

首先，在公司内部可以进行分梯次的培训，针对不同的培训层次，可以分为操作层培训、执行层培训以及管理层培训；

其次，是培训的措施，需要反复不间断地培训并验证效果；

同时，企业还要加大活动宣传力度，宣传改善的原因、可实行经过、最终目的等；

最后，加强培训和宣传力度需要有相应的制度予以支持，主要包括企业文化支持、部门指标具体化、让员工主动提意见三方面。

成果分享部分可以通过部门不定期的向公司汇报改善成果；或者定期召开会议，组织部门进行改善成果共享；同时，对失败案例进行讨论分析也是很好的方法。

想要有效的提升员工的改善意识与技能，需要得到公司高层的支持。包括高层行动支持、高层精神鼓舞、以身作则动员全员参与。

最后，在落实激励措施阶段，有两个关键。

一是奖励要到位，根据改善效果奖励优秀提案，同时，定期举办表彰大会，以表明公司对这方面工作的重视。

二是激励工作要明确落实，包括领导颁奖、专人检查效果以及领导单独沟通交流，同时激励要符合员工的需求。

最后，将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“提升改善意识与技能”完整的方法流程。

或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何提升改善意识与技能。

（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）

相关课程：

如何进行危险源的识别

如何实现作业环境安全化管理

如何进行线平衡改善

如何利用联合作业分析实施现场改善

现场巡视--生产走动式管理

想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程