10 供应链物流集成管理

二、第三方物流功能集成策略
为了提高管理效率、降低运作成本，第 三方物流：
不但要提出具有竞争力的服务价格，还 必须采取一些措施；
一定要建立客户的服务窗ຫໍສະໝຸດ Baidu； 拓展增值服务范围。
二、第三方物流功能集成策略
二、第三方物流功能集成策略
1 简要论述供应链系统集成的含义。 2 如何理解基于供应链的第三方物流的集成
5. 第三方物流服务体系及其运营
（3）供应链物流运作分析 ②第三方物流成功的关键 第三方物流成功的关键（见图10-7）。
图10-7 第三方物流成功的关键
5. 第三方物流服务体系及其运营
（4）发展第三方物流的思路 在第三方物流供给方面对第三方物流形 成的关键（见图10-8）。
图10-8 在第三方物流供给方面对第三方物流形成的关键
2. 物流服务商的类别
第三方物流服务提供商根据提供商所拥有 的资产方式内容可以分为三种（见图10-3）。
图10-3 根据拥有的资产方式划分第三方 物流服务提供商的类别
3. 物流服务的类型
从第三方提供的物流模式理解，第三方 物流提供商可分为四种不同层次或类型的物 流服务经营形式（见图10-4）。
图10-4 物流服务的类型
2. 第四方物流商的运作方式
第四方物流的实现模式（见图10-9）。
图10-9 第四方物流的实现模式
2. 第四方物流商的运作方式
（1）协同组合（见图10-10）。
图10-10 第四方物流与第三方物流协同组合
2. 第四方物流商的运作方式
（2）方案集成 （见图10-9）。
图10-9 方案集成
2. 第四方物流商的运作方式
（1）构建第三方物流系统的要素 构建第三方物流系统的要素（见图10-5）。
图10-5 构建第三方物流系统的要素
5. 第三方物流服务体系及其运营
（2）第三方物流系统的基本性质 第三方物流服务系统成功运营主要应具 有的基本性质（见图10-6）。
图10-6 第三方物流系统的基本性质
5. 第三方物流服务体系及其运营
供应链管理是以提高企业个体和供应链整 体的长期绩效为目标，对特定公司内部跨职能 部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界 的运作进行战术控制的问题。
供应链管理与物流管理的关系（见图10-1）。
图10-1 供应链管理与物流管理的关系
第二节 供应链物流集成管理
本节点睛 一、供应链管理集成 二、基于供应链的物流集成
现代化物流集成是建立在现代技术基础 之上的理论和方法体系。工作流集成管理系 统是从企业整体角度把工作流管理和管理信 息系统集成起来，建立并管理企业的最高效 的运作模式。
一、供应链管理集成
1. 供应链管理集成的概念 是指根据实际应用的需要，将供应链硬件 设施、信息技术、网络设备、系统软件、工具 软件及相应供应链管理软件等组织成能够满足 一定功能、具有优良性能价格比的计算机系统 的全过程。
第十章 供应链物流集成管理
学习目标 本章导读 主要内容 本章小结 思考与练习
1 理解并掌握第三方物流功能集成策略、 物流服务商的集成策略等相关知识； 2 理解并掌握供应链集成管理及其应用。
1 能够应用基于供应链的物流策略设计 方法；
2 能够运营实施第三方物流功能集成策略。
集成管理是以供应链一体化整合的思想， 综合运用信息技术、团队管理等方式的管理活 动。在供应链管理中处处体现了集成管理的思 想方法和技术的应用。
5. 第三方物流服务体系及其运营
第三节 物流服务商的集成策略
本节点睛 一、供应链能力集成策略 二、第三方物流功能集成
策略
物流服务商的集成策略可以从第四方物 流服务商的能力集成和第三方物流功能集成 策略两个方面来研究。
一、供应链能力集成策略
1. 第四方物流的含义 根据《战略供应链联盟》的阐述，第四方 物流供应商是一个对公司内部和具有互补性的 服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进 行整合和管理，提供一整套供应链解决方案的 供应链集成商。
第一节 供应链管理与物流管理的关系 第二节 供应链物流集成管理 第三节 物流服务商的集成策略
第一节 供应链管理与物流管理的关系
本节点睛 讲授
供应链管理与物流管理有密切的关系。
国家标准《物流术语》对物流管理的定 义：为了以最低的物流成本达到用户所满意的 服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协 调与控制。
4. 第三方物流的服务项目
美国 配送战略与系统的研制、运用EDI能力、 物流运作绩效报告、信息管理、仓储、货物 集散、选择服务提供者等。 1996年欧洲119家企业的调查 联运、仓库管理、车队管理等。 中国仓储协会组织的调查 单纯运输、干线运输、市内配送、包装 。
5. 第三方物流服务体系及其运营
（3）供应链物流运作分析 ①供应物流运作的要点 20世纪80年代中期以来，利用现代技术、 经济关系和管理手段，提供专业化、集成化、 个性化服务的第三方物流正在迅速形成和发 展。成功的第三方物流提供商成功的关键是 拥有先进的通信技术、庞大的策略性网络、 良好的运输系统以及出色的以客户为本的员 工队伍。
第三方物流是作为外部组织利用现代技 术基础、经济关系和管理手段，为客户或最 终消费者提供全部或部分物流服务的模式。
1. 第三方物流服务的要点
（1）第三方物流服务提供的主体是第三 方，自营物流不属于第三方物流；
（2）第三方物流的服务是建立在现代技 术基础之上的物流活动；
（3）第三方物流提供者与客户之间是现 代经济关系，并以合同调整和约束经营活动 行为，以法律形式为基础。
2. 供应链集成管理的效果
供应链实施集成管理可以取得较好的经济 效果（见图10-2）。
图10-2 供应链实施集成管理可以取得的经济效果
二、基于供应链的物流集成
供应链管理需要有集成物流功能支持， 这是专业化、信息化、网络化、集成化、规 模化物流发展的基础。推动物流高级化、专 业化的力量可以概括为“第三方物流”。
（3）行业创新（见图10-10）。
图10-10 行业创新者
2. 第四方物流商的运作方式
二、第三方物流功能集成策略
从事供应链集成物流业务的主要思路为： 不进行大的固定资产投入，低成本经营；将 主要的成本部门及产品服务的生产部门的大 部分工作委托他人处理，注重建立自己的销 售队伍和管理网络；实行特许代理制，将协 作单位纳入自己的经营模式和网络；公司经 营的核心能力就是集成物流代理业务的销售、 采购、协调管理和组织设计的方法与经验， 并且注重业务流程创新和组织机制创新，使 公司经营不断产生新的增长点。
物流策略设计。 3 简要论述第三方物流功能集成策略。