(最新)卓越领导力训练营

卓越领导力训练营

游戏一、开始握手游戏，看谁和陌生人握手最多，时间60秒。大家复位，握手达到—5人—10人—15个人—20—（25人有三位）

游戏二、舞蹈游戏—两支舞停留结束后，老师进场音乐。请大家用热烈的掌声欢迎亚洲潜能激励大师刘一秒老师—掌声不断刘老师问大家：早上比较快乐?还是晚上比较快乐?学生答：是上午。我们应该上午和下午都快乐。

有没有发现一个现象？有的问题一回答就错，关于这个问题讲三个点：一家公司他在想选一个副总经理，这样大规模公司不知道选择谁做副总经理，总是迟迟作不了决策。我问他，学历、经历、阅历、形象都不重要，非常重要一点是来通过什么看出这个人有没有资格当副总经理？例如：员工迟到不好意思，害怕被处罚、被罚款、怕没有面子。而问题就在这里，你看到他迟到只有这种反应，不能重用。因迟到感觉影响了公司，迟到之后不去解释立即去工作，这样的人要重用。一个上市公司副董事长跟我说:有位小姐姓苏，迟到了从来不解释，用她没错了，这样就知道通过什么来看人。领导力，领导的方法，重要的是要了解人性。通常我们老板在开会的时候，发现老板先自己提出看法。那么如何建立威严？忠诚度的培养？学生提问：如何为我们

建立销售团队和员工的思想问题？刘老师：那么哪些是最关键的问题？最重要的是思想。员工不敢反对老板的意见，如果反对你怎么办？为什么领导者领导不好？问题就在这里。

假设有五个部门，如果我要提出一个方案，我不会自己提出，要把关于这样问题和我的想法告诉某个部门负责人。这样老板的想法就由部门领导提出，可能被人反对或否定。老板就知道员工的真实想法，这样还解决问题，大家也团结了。例如：老师讲自己的助理张容关于一个修马桶的问题。领导者一定要了解人，不要看学历等问题，所以领导者要明察秋毫一定要了解人。学习方法和制度是没有用的，员工一天工作8小时，员工真正工作几个小时？纯工作时间不超过4个小时，还不到一半。那么公司制度有没有一半是有用的？能超过一半有用的制度，这个公司是相当不简单的。那么制度重要还是合理重要？所以在员工犯错误时千万不能骂他，迟到如果骂他，员工就当领导的骂已经和他的迟到扯平了。

学习要学习两部分：

一、学习方法。

二、学习人。我们所有看到的书都是学方法，但我们要了解人，不然学一千个方法也是效果有限。我们过去上过了解人性的课程吗？有没有人学过《道德经》？等等！那里都是讲人性的问题。其实员工喜欢间接，老板都喜欢直接，凡是直接效果都不好。我们天天在直接做事

情，我们太盲目了，我们天天在直接做事情。

例如：同学朋友之间不能接受直接的话，不能直接向他们提出缺点，你给他提出几点意见。他保证会说：什么意见我都能接受，就是你们说的那几条我不能接受。所以不了解人不能把事情做好，边说方法边渗透人性问题，讲什么话别人容易听？什么话不容易听？

领导力：领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同的目标争战不懈。技能不是天生就有的，他是不断学习来的。领导是为达到共同的目标，凡是比较成功的人士都是达到共同的目标。你的想法和制度是为了达到自己的目标，这样的想法就进行不下去了。其实凡是你清楚的事情员工一定都比你更清楚，所以你作决定或倡导员工做什么。只要人家感觉到你的想法只是为了自己，员工就不会动。什么时候员工愿意执行？就是员工在发自内心的接受，他才愿意做。为什么抗战时期毛泽东得到支持？因为他所领导的是大家的利益，孙中山的主义没有得到这些。就是因此这种原因，所以领导者一定要找到这个点。能达到共同目标并把事业推进是有难度的。

现在还有没有人听到无产阶级这个词？学生说：没有。共产党早应该不这么说了，因为他要代表是大家的利益。在座的哪些是无产阶级？今天有很多有产阶级，所以要改、党章都能改，何况你公司制度。公司发展理念章程都要代表全部员工的共同利益。东方集团之所以发展

快就是因为刘董事长把股票利益分散到更多人。领导者一定要非常清楚，为达到共同的目标，你的每个动作都将会得到众人的拥护。佛祖代表谁？他什么都不会，但那么多人连衣服和发型都是一样的。因为在信仰里他为我们，所以我们为他。凡是想把公司经营大，都要思考佛教的问题。佛教有十几亿员工，为什么他会成功？我们一定要了解他为什么几千年还能发展？我们要学习，要发展。

根据这两点看领导者的两个方面：

一、是威权：一种能力，利用你的地位，罔顾别人的意愿，强迫他们照你的决心行事。

一、种是威信：一种技能，运用影响力，让别人心甘情愿地照着你

的决心行事。这个技能和能力有什么差别？能力是机能的综合体现。说这个人很有能力，是指技能还是能力？是一种能力。

你的地位强迫他们按照你的意愿行事这是威权。威信是技能，运用领导力让别人愿意按照你的意愿做事情。一个是驱动力，一个是领导力。驱动力是什么？驱动力是体现在让别人心甘情愿做事情，这是体现。一个人主动做事情和被动做事情差多少？

领导有驱动力，是因为领导能让别人心甘情愿做事情。主动和被动差了20倍。员工工作没有结果，最根本的就是他的意愿不够。领导力体现的就是这个核心观念，就是你能够帮助他实现目标……。为什么员工或者你的团队愿意做事情？就是因为你

能帮助他完成他们的理想愿望等等。当年很多人愿意跟着刘邦

就是因为他们能跟他得到利益，康熙的情况也是这个道理。你

身边总有7、8个人，你做什么都愿意跟你做。驱动力就是这个

意思，就是愿意跟你干，大家对你有信心，跟着你干有希望。

这样的人可能不会成为你的朋友，不会生活的人，对他的家人

也不是很好，但跟他干事业有信心。

物质之间，人与人之间永远是一种交换。我不是贬低交换这个词，我只是用交换这个词来解释。我们回报父亲，其实这就是父母和我们，我们和父母亲的交换。因为他养育你，而你不会去孝敬他们。即使有的人在年龄和各个方面都和你的父母差不多一样，员工跟不跟你干，这也是员工和你的交换。（如果你婚姻不太幸福就不会吸引很在意重视家庭的员工）。

影响力有7个点：下面一起探讨，大家写个名字，就是你愿意为他付出一切，最佩服的人的名字，你要愿意为他付出等等。学生回答：1、太太——因为太太愿意为我这样做。2、儿子——因为他是我们生命的全部。3、母亲——因为她为我付出一切。4、领导——因为他对我的栽培、培养。5、自己——生命在自己手里。（我们主要学习的是思维方式，不只是方法，方法有限，同时原理思维方式一生都用不完—比如《易经》。）我现在再教大家学习一些思维模式，就是如果你做得也像父母、儿子、妻子、领导一样，别人也能对你这样。战