第七章 领导模拟测试

第七章领导职能模拟测试

一、填空题

1.领导生命周期理论认为，应依据下属的选择相应的领导风格。

2.归因理论从_____、共同性、______三个角度把人的行为进行外因与内因的归因。

3._________的一般意义是指一个导向满足人的某些需要，激发人的动机，从而引导，维持和

加强（或弱化）行为的过程。

4._______认为，某一活动对某人的激励力量的大小由他经过努力后所能得到全部预期价值和

他认为达成该结果的期望概率的乘积来决定。

5.领导者的影响力可分为两类，一类是____影响力，另一类是_______影响力。

6.两极分别是专制的领导方式与民主的领导方式，中间则是领导者权力与下属权力多种不同的

结合方式，这是平常人们所讲的_________________理论。

7.______的基本含意是指对一种行为的肯定或否定（报酬或惩罚）的后果，至少在一定程度上

会决定这种行为在今后是否重复发生。

8.ERG理论认为，人的需求可归结为三种：________、___________、__________。

9.费德勒认为，影响领导行为的主要因素有：____________、__________、_______。

二、判断题（对画√，错画×）

1.职位影响力的发挥的主要依据是合法权、奖赏权和强制权。（）

2.双因素理论认为，消除了员工工作中的不满意因素就一定能出现令组织满意的工作结果。

（）

3．目标设置理论认为明确的目标本身就具有激励作用。（）

4．领导生命周期理论中的授权型管理适合于最不成熟的下属类型。（）

5.人的行为是由动机决定的，但有了动机并不一定会导致相应行为的产生。（）

6．根据公平理论，在计件制条件下，报酬过低的员工比起报酬公平的员工，会更加注重生产的高质量而不是高产量。（）

7．亲和需要和权力需要同管理者成功有密切关系。（）

8．ERG理论认为人的需要必须在低层次需要获得满足之后才能进入高一级层次需要。（）9．维纳将人的成功和失败归结为努力、能力、任务难度和机遇这么四个因素，其中能力和努力属于稳定因素，任务和机遇属于不稳定因素。（）

10．认知评价理论认为，当对某项工作结果进行外部奖励时，那种来自于从事自己最喜欢做的工作的内部奖励就会减少。（）

11．强化型激励理论认为员工应该奖惩结合，以惩罚为主。（）

12．领导方式连续统一体理论认为，应该考虑管理者自身、下属方面、还有环境这三方面的因素，来确定有效的领导方式。（）

13．费德勒认为，管理者的领导方式与作风可能是稳定不变的，因此，提高领导有效性实际上只有两条途径：一是替换领导者以适应情境；二是改变情境以适应领导者。（）14．经济人、社会人、自我实现人的假设都有片面性，复杂人假设则是一种辩证的、更接近实际的观点。（）

15．根据Y理论，企业应让员工参与管理和决策。（）

16.管理者的个人影响力大小对其职位影响力的发挥不会产生任何影响。（）

17.现代领导特质理论认为，领导者具有天生的领导能力或技能。（）

18.人们行为的动机来源于个体的需要和外界环境的刺激，不仅因人而异，而且因

时因地而异。（）

三、单项选择题（每小题1分。每小题的备选答案中只有一个最符合题意）

1.根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论：（）

A.对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响

B.越是低层次的需求，对于人们行为所产生的影响也越大

C.任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等

D.层次越高的需求，对于人们行为所产生的影响也越大

2.根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民

主式领导方式的主要优点是：（）

A.纪律严格，管理规范，赏罚分明

B.组织成员具有高度的独立自主性

C.按规章管理，领导者不运用权力

D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性

3．吴总经理出差二个星期才回到公司，许多中层干部及办公室人员，马上就围拢过来。大家站在那里，七嘴八舌一下子就开成了一个热烈的自发办公会，有人向吴总汇报近日工作进展情况，另有人向吴总请求下一步工作的指示，还有人向吴总反映公司内外环境中出现的新动态。根据这种情况，你认为下述说法中哪一种最适当地反映了该公司的组织与领导特征？（）

A.链式沟通、民主式管理

B.轮式沟通、集权式管理

C.环式沟通、民主式管理

D.全通道式沟通、集权式管理

4．王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果？（）

A.企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱。

B.企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强。

C.企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱。

D.企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强。

5.领导生命周期理论认为，对于低成熟度的下级，管理者应当采取( ) 的领导方式。

A.参与式

B.指示式

C.授权式

D.推销式

6．针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明：（）

A.个人权力所产生的影响力有时会大于职务权力所产生的影响力

B.个人权力所产生的影响力并不比职务权力所产生的影响力小

C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用

D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义

7．不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实，领导是指：（）

A.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程

B.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程

C.通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程

D.通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程