浅谈机械设备的管理
浅谈现代工程机械设备的管理与维护保养
浅谈现代工程机械设备的管理与维护保养现代工程机械设备的管理与维护保养是保证设备正常运行，延长设备寿命的重要工作。
有效的管理和维护可以提高设备的运行效率，减少设备损坏和事故，为企业带来更多的经济利益。
一、设备管理设备管理就是对工程机械设备进行规范化、科学化的管理。
有效的设备管理可以使设备的使用时间更长，降低设备维修费用、优化维护成本，同时还可以优化设备的使用效益，提高设备的生产效率。
设备管理的主要内容包括以下几个方面：1. 购买前的考察：在购买工程机械设备之前，应该对设备的性能、品质等进行考察，确保能够满足生产需要，并且可以长时间使用。
2. 维修预算的制定：企业应该制定具有实际的、合理的维修预算，确保设备在正常的使用范围内得到有效的维护。
3. 记录设备的使用情况：记录设备的使用情况可以帮助企业管理人员及时发现设备发生问题的原因，并进行及时处理。
4. 安全规定的制定：企业应该制定安全使用工程机械的规定，对员工进行专业的培训，确保员工的生命安全得到保障。
5. 保险的购买：为工程机械设备进行保险购买，可以保障企业在意外损失和赔偿方面得到充分的保障，减轻企业的财务压力。
二、设备维护保养设备维护保养是保证设备正常运行的关键。
工程机械设备的维护是一项不可忽视的管理工作。
在设备维护方面，需要做到以下几点：1. 定期保养：定期保养是维护工程机械设备的重要环节。
企业应该建立具有科学性的保养计划，按照计划检查设备，及时发现设备存在的问题。
2. 设备陈旧化的更新：设备的一定年限后，要及时对其进行更新，以确保设备的正常运行，同时提高生产效率。
3. 根据维修手册操作：设备的制造商一般都会有相应的技术维修手册，企业应该在进行设备维护时，参照相应的维修手册进行操作。
4. 作业前检修，保障机器健康：在机械设备使用前，应该进行检修，确保设备能够正常运行，从而保障机器的健康。
三、设备故障处理在设备维护管理过程中，难免会出现故障。
及时处理机器故障，会让设备很快恢复正常状态。
浅谈如何加强工程机械设备管理存在的问题及解决对策
浅谈如何加强工程机械设备管理存在的问题及解决对策摘要：在我国工程建设不断发展和完善的过程中,逐渐增加了各种工程机械设备的使用范围,为了有效地促进机械施工过程的顺利进行,应当为其提供有效地管理。
因此应当在完善机械设备保养与维修工作的基础上,注重机械设备的合理使用与配置,进而达到减小机械设备故障以及提升机械设备使用效率的目的。
但是从近年来,我国机械设备管理的现状分析可以看出很多问题,下面将对管理的现问题其对策进行详细的研究。
关键词：机械设备问题解决对策一、当前工程机械设备管理存在的问题1、维护管理制度不健全,各项规章制度执行不严受重使用、轻管理的思想的影响。
相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备台账、技术资料档案、维护管理记录的管理制度不健全。
施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养,虽然实行定人定机制度,却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性,没有能明确落实到人,造成机械设备管理工作混乱。
或有制度而不能按制度执行,造成维护管理水平低下。
2、机械设备管理机构的弱化在我国目前的建筑企业中，普遍存在着机械设备的管理弱化问题，专业技术人员严重短缺，建筑中机械设备操作人员素质低下，相关管理制度没有真正起到应有的作用。
现在，大多施工单位所用的机械设备都是采取自己购买或者是租赁的方式，但是这方面的大量投入也成为了施工企业的严重负担，因此会出现许多机械设备老化的问题，制约着机械设备的发展和企业的进步。
还有就是当施工企业的任务比较多时，企业所拥有的机械设备一般很难满足工程的需要，而在企业施工任务较少甚至没有施工任务的时候，机械设备又会全部闲置下来，造成了资源的大量浪费。
3、工程机械的维修设施不全面，维修人员的知识、技术比较落后许多施工企业由于领导不重视机械的维修和保养，并没有建立完善的机械维修车间，检验的技术不够，导致难以及时发现并控制先进的、复杂的机械设备中存在的故障隐患。
有些企业会经常聘用一些短期技术人员，他们培训的时间短，技术能力低，而且在培训的过程中只注重机械的操作，不注重机械保养。
浅谈建筑施工机械设备的安全管理
浅谈建筑施工机械设备的安全管理摘要：随着技术的不断更新，为了保证工程质量，各施工单位都在引进先进的施工设备。
施工过程中，施工现场设备种类繁多，施工人员数量超过其他单位，对现场安全管理提出了很大挑战。
对于施工单位来说，施工设备的保护直接影响到工程的质量。
因此，在施工现场，有必要管理和配置施工设备，尽可能避免潜在的安全问题，以确保项目的顺利进行。
关键词：建筑施工；机械设备；安全管理1加强工程机械设备安全管理的重要性对于建筑企业来说，引进先进的设备将大大提高工程质量，从而带来经济收入。
在施工过程中，必须能够合理使用这些施工设备，以确保工程的顺利完成。
施工过程中使用的机械设备专业性强，需要专业人员操作，否则可能发生安全事故。
机械设备一旦因操作不当而出现问题，不仅会造成不必要的经济损失，还会造成严重的人员伤亡，给机组带来无法弥补的损失。
做好机械设备的安全管理和配置，可以有效地降低事故的发生频率，从而减少事故带来的损失。
在施工过程中，做好设备管理工作，确保施工人员合理使用设备，提高施工质量，确保工期及时完成，为企业带来良好的经济效益。
2.施工设备管理过程中存在的问题2.1机械设备使用时间安排不合理在施工过程中，许多建筑公司经常加班加点来赶工期。
在赶工期间，施工人员不可避免地会使用施工设备。
对于机械设备，它们不能无限期运行，需要休息一段时间。
然而，一些施工单位忽视了这一要求。
在施工过程中，为了节省时间，这些设备被毫无限制地使用。
过度使用机械设备会造成严重损坏并缩短其使用寿命。
其次，由于设备运行时间长，无法及时维修和检查。
运行一段时间后，机械设备部件可能会磨损，必须及时更换。
否则，可能会影响设备的有效性，造成安全隐患，甚至造成人身伤害。
但一些施工单位为了盲目赶工，不能及时检查设备，甚至带病作业，导致问题不断，安全事故频发。
2.2机械设备更新速度慢近年来，中国的科技发展速度非常快，因此各种机械设备的更新和更换也非常快。
浅谈大型机械设备的管理
浅谈大型机械设备的管理一、施工现场机械设备管理的特点工程项目的机械设备管理不是简单的设备实物管理还包含了其他相关管理内容，总的来说就是软件管理（施工项目现场机械使用及相关技术管理）和硬件管理（机械设备的实际使用管理及设备维护、维修及保养问题）。
施工行业的机械作业及管理涉及到工程项目的方方面面，是一项复杂繁琐的工作，其主要管理特点有两个方面。
首先，机械设备想要正常作业离不开操作人员的实际操作，想要让机械发挥出较高作业效率，那么操作人员的水平也必须提高，但是目前我国许多施工企业虽然也有专门的机械操作人员，但是这些人员大多都是从其它岗位转岗而来，接触机械设备之前也没有接受过系统的专业技能培训，更有甚者安全意识淡薄，安全作业能力有待提高。
其次，由于工程项目大部分都是户外作业，受天气影响突出，又由于许多施工企业本身就缺乏基本的机械设备管理保养意识，所以出现大量机械直接放置在露天场所未能妥善保管，加之施工任务本来就较为繁重，进而管理者也无暇顾及机械设备的维修及保养。
上述两点都是在施工现场进行机械管理的重点和难点。
二、机械设备现场管理过程中的主要问题1、机械设备现场施工管理机制有待进一步健全。
据调查显示，当前国内各类企业普遍存在着现场管理机制不健全、管理模式不科学等问题，尤其对现场的机械设备运行管理缺乏足够的重视，也没有配备足够的人员，即整体上缺乏重视。
随着当前各类企业的生产规模不断扩大，多数工程建设项目表现出复杂性特点，尤其是一些工程项目出现了点多、线长之现象，加之管理机制不健全，缺乏对现场机械设备的管理，导致工程项目实际管理、操作过程中出现了严重的脱节现象，甚至有些机械设备常年带病作业，给安全生产带来严重的安全隐患。
2、管理人员的问题。
首先，管理人员素质不高。
主要表现在：管理人员机械管理知识缺乏，设备统筹管理能力不强，在施工的各个环节，管理人员对不同机械设备的调动性差，不能发挥设备的应有功能，设备检测不及时，导致设备使用寿命缩短。
浅谈港口机械设备维护运行管理
浅谈港口机械设备维护运行管理港口机械设备是现代港口关键基础设施的核心组成部分，承担着港口装卸作业的重要任务。
为确保港口机械设备的正常运行，提高机械设备的稳定性和安全性，加强机械设备的维护和运行管理就显得尤为重要。
本文主要从港口机械设备的分类、维护保养措施、运行管理等几个方面浅谈港口机械设备的维护管理。
一、港口机械设备分类港口机械设备主要包括港口起重机、港口装卸车、码头车、泊位车、随车吊、推土机、装载机等多种不同类型的机械设备，其中起重机是最为重要和复杂的港口机械设备。
二、港口机械设备维护保养措施港口机械设备的维护保养是确保港口机械设备正常运行的重要保证。
港口机械设备的维护保养措施主要包括以下几个方面：（一）定期检查和维护机械设备要定期对机械设备进行全面的检查和维护。
检查时要仔细检查机械设备的各个部位，发现问题及时排查和处理。
在维护方面，要对机械设备的润滑、清洁和保养进行有效的管理和控制。
不定期进行大修，保证机械设备在运行中的正常性和安全性。
（二）对机械设备进行保养港口机械设备的保养主要包括机械设备的润滑、清洗、密封、防腐、保温、部件更换等各项工作。
要保证机械设备的清洁干净，及时清除污垢和杂物，保证机械运转时的顺畅、轻松。
港口机械设备经常会因为运行中的各种原因出现故障，需要进行有效的维修。
对于一些常见故障，需要建立维修档案，高效地解决港口机械设备故障问题，提高维护速度和维修质量。
港口机械设备的运行管理需要从多个方面进行考虑和管理，主要包括以下几个方面：（一）规范操作港口机械设备的操作需要进行规范化的管理。
所有从事机械操作的工作人员都需要接受专业的培训，熟练掌握机械设备的操作技能。
操作时要严格按照规定操作程序进行，遵守机械设备的安全操作规定，保证在机械设备运行过程中的人身安全和设备整体结构安全。
（二）确定任务量港口机械设备在运行中需要合理规划任务量。
合理规划任务量能够使港口机械设备得到充分利用，并避免过度使用机械设备造成机械设备的过度磨损和损坏。
浅谈机械设备管理中的问题及解决措施
民营科技
管理 纵横
浅谈机械设备管理 中的问题及解决措施
谢 军
（ 乡市 公 路 机 械工 程 处 ， 西 萍 乡 ３ ７ ０ ） 萍 江 ３ ０ ０ 摘 要： 分析 了当前机 械 设 备 管理 普 遍 存在 的 问题 ， 对加 强工 程 机械 设 备 的 管理 提 出有 效 的措 施 。 并
关键 词 ： 机 械 ； 工程 管理 ； 问题 ； 施 措
引言
石方机械 ， 如挖掘机 、 推土机 、 压路机 ， 既可 以进行土石方施工 ， 开便道 ， 也可 以平整材料场地等。待工作转入正常化后 ， 再根据工程进度投入其 １ 机械设备管理中的问题 他机械设备。 １１ 不执行机械设备的保养制度 ． ２ 机械设备的配套选择。 ） 机械设备要适应公路建设项 目的施工条件 由 于工 程 项 目部 对 机 械设 备 保 养 的 重要 性 认 识 不 足 ， 工 程施 工 过 和作业内容 ， 在 机械设 备的Ｔ作容量 、 生产率等要与公路工程进度及工程 程中 ， 追求 的是质量 、 进度与效益 ， 对机械设备的使刚成本 自然是越低越 量相符合 ， 量避免 因机械设 备的作 业能力 不足而延误工期 ， 尽 或因作业 好。有时为了抢工期 、 抢进度而拼命使用机械设备 ， 而忽视了保养。认为 能力过大而使机械设备利用率降低。如果工程量小 ， 组合的机械设备 台 机械设备在正常运行 ， 没有故 障， 无需停下来进行保养 。 对出现的故障不 数适 当减少 ， 于提高作业 的效率 ， 有利 扩大机械设备使用范围， 于施工 便 能及时处理 ， 使得机械设备带病作业 ， 零件超极 限磨损 ， 这种 “ 重使用 、 轻 过程 中的调度 、 管理和维护。 如果工程量大， 应组合两套或多套机械设备 保养” 的行为 ， 造成机械设备的故障增加及扩大。 １ 机械设备类型多 ， ． ２ 技术力量薄弱 机械设备规格不一 ， 技术 复杂 ， 涉及 到机 、 液 、 电、 数控等各种 知识领 域 。部分操作人员没有经过系统 的培训 ， 不懂机械设备的构造 、 原理 、 用 途， 不掌握机械设备的性能 ， 不注重具体 的施工条件和作业方法 ， 只会简 单的操作。 在生产 中对机械设备的损害较大 ， 甚至违反操作规 程， 带病作
浅谈工程机械设备管理与维修保养措施
浅谈工程机械设备管理与维修保养措施薛宝辉摘㊀要：施工机械设备的管理与维护对工程质量至关重要㊂特别是在科技发展的大背景下，机械设备多样化，对机械设备的质量要求更加严格㊂工程机械设备作为工程的基础，设备的管理和维护直接影响着工程造价㊂科学开展机械维修，确保机械设备健康㊁正常运行㊂但在实际管理中，存在一些设备管理和维护不到位的问题，影响了机械设备的正常运行，缩短了设备的使用寿命，增加了故障率，不利于工程质量的保证㊂关键词：工程机械；设备管理；维修；措施一㊁影响工程机械设备管理与维护的因素（一）施工机械设备管理上的巨大差距导致设备无法正常施工在整个施工过程中，工程冗长复杂，有时甚至更为烦琐，有时由于工程机械设备人员的管理，无法进行有效衔接和频繁调动，或因人手不足，同时兼任数个岗位，职工管理权力悬殊，造成管办分离，设备无法正常施工㊂但仍有一大批企业管理体制不完善，直接影响到设备管理的有序推进㊂在一定程度上也影响了整个项目的实施进度，损害了企业的经济效益㊂（二）工程机械设备维修保养制度不完善，导致机械设备磨损率大幅上升有的企业只注重工程机械设备的使用，而忽视了最基本的维修工作㊂工程机械设备虽然有专人维修保养，但由于操作人员技术水平的欠缺，遇到的问题不能灵活处理㊂另外，当设备出现问题时，维修人员素质不够，耐心不够，以致遇到的问题时间很短，不易解决，这就使得设备损坏严重，故障频发㊂当问题发生时，操作人员和维护人员无法意识到问题的严重性，责任就转移到了对方身上㊂在一定程度上，施工进度不能正常进行，施工质量也受到影响㊂对于设备本身，使用寿命和安全系数也降低了㊂（三）对于磨损严重老化的设备，不能做到及时有效地进行更新目前，一些企业的设备仍存在严重的磨损和老化现象㊂社会经济的发展带来了科学技术水平的提高，工程机械设备也应得到发展㊂但是，企业只注重眼前的经济效益而没有长远考虑，没有及时更换新设备，造成工程机械设备的 机体 不如以前，机械性能降低，故障也增多㊂在一定程度上给运营商带来了隐患㊂而且，还会耽误整个工作的进度，降低项目的效率，降低企业的经济效益，最终影响整个企业的发展㊂二㊁施工机械设备管理维护的有效措施（一）二保三检四修制度根据机械设备运行维护的要求，科学整合维修方法，总结出较为完善的维修模式，以提高机械设备的管理水平㊂其中，确保运行中设备的维护保养到位，制订定期维护保养计划，做到 两个保证 ㊂机械设备管理人员必须严格按照规定进行设备维护保养，并做好设备维护保养的细节工作，避免为了快速完成维修工作，简化维修步骤，机械设备维护保养不到位㊂科学避免人为维修失误，及时完成机械设备维修工作，延长设备使用寿命，减少设备故障，降低机械设备管理成本㊂ 三检 工作主要包括机械设备专业点检㊁定期和定期完成机械设备检查和日常维护㊂维修人员根据设备的性能和使用情况，及时检查其流畅性和功能，并对具体检查项目进行抽查㊂ 四修 主要从机械设备故障维修㊁定期维修㊁定向维修和大规模综合维修等方面入手，根据机械设备的不同阶段，选择合适的维修模式，保证机械设备维修到位，设备正常运行㊂（二）机械设备维修方法的选择１．调整方法的应用在工程机械设备中，螺钉的数量很大，而螺钉的维修主要是根据调整方法进行的㊂通过对螺钉的磨损情况，选择合适的垫片厚度，及时增减垫片，从而解决间隙扩大或螺钉松动的问题㊂机械设备维修时，应灵活调整螺钉垫片，有效改善磨损，控制螺钉与其他零件的间隙㊂尤其是发动机设备，在工作过程中，气门座和凸轮会严重磨损，影响配气机构的稳定性㊂这样，阀脚间隙就会增大，造成相位混乱㊂通过调整方法对磨损进行处理，保证合理的间隙控制，从而提高机械设备的运行质量，延长使用寿命㊂２．镶套修复法应用在机械设备维修中，根据设备零部件的性能和价格，选择镶修方式㊂特别是对于贵重零件，从经济因素的角度来看，单纯的普通修复方法已不能满足零件修复的需要，因此需要与镶嵌修复方法相配合㊂在机械设备的孔和轴的加工中，灵活调整孔径㊁合理设计外径和轴可以保证设备的正常运行，但不能抑制孔径的不断扩大，从而影响机械设备的安全运行㊂根据镶修方法，将内径与轴科学匹配，加上轴套，形成一个整体㊂这样，提高了整体结构稳定性，设备运行更安全，延长了设备的使用寿命㊂（三）提高机械抢修能力工程机械设备的维护管理不仅需要在设备停止运行和施工前进行维护，还面临着设备在运行中出现故障的情况，因此需要具有一定的现场维修能力㊂现场故障维修对维修人员的能力要求较高，因此有必要对机械故障进行应急诊断，并采取及时的维修技术，及时恢复设备运行㊂现场维修具有快速㊁及时的特点，维修时间相对较短㊂另外，在施工现场，维修环境并不理想，因此很难迅速恢复机械设备的状态㊂三㊁结语工程机械管理维修的目标是不断提高和提高设备管理维修水平，以最经济合理的全寿命周期成本保持设备良好的性能，保证工程建设的需要㊂从而促进施工企业提高生产效率和经济效益㊂综合考虑各环节，充分利用企业现有条件，最大限度地提高设备的维修质量，延长设备的维修周期和使用寿命，充分发挥设备的经济效益㊂参考文献：［１］申兵飞．现代工程机械设备的管理及维护保养措施［Ｊ］．建材发展导向，２０１９（１１）：９３．［２］古日康．机械设备管理及维护保养技术浅析［Ｊ］．现代制造技术与装备，２０１９（１）．［３］王建军．建筑施工机械管理存在的问题及解决措施［Ｊ］．建材发展导向，２０１８（１４）：２１２－２１３．［４］邓治宇．浅谈如何搞好机械设备的管理与维修保养［Ｊ］．建筑工程技术与设计，２０１６（２７）：１８０８．作者简介：薛宝辉，男，汉族，河南三门峡人，研究方向：设备管理与维修㊂２７。
机械设备科学管理制度范文
机械设备科学管理制度范文一、引言机械设备在现代生产中起到了不可替代的作用，它们的正常运行对于生产效率和质量的保障至关重要。
为了更好地管理机械设备，提高生产效率和减少故障率，制定科学的管理制度是必不可少的。
本文将从以下几个方面详细介绍机械设备科学管理制度。
二、机械设备的分类与管理机械设备可根据用途、结构、工作原理等进行分类，包括但不限于传动设备、液压设备、气动设备等。
不同类型的设备在管理上存在一定差异，因此需要制定相应的管理制度。
制定管理制度时应考虑设备的特点和要求，制定相应的维护措施和安全规定，并注重定期检查和保养。
三、机械设备的维护与保养机械设备的维护与保养是保证设备正常运行的重要环节，包括但不限于定期检查、润滑、清洁等。
定期检查可以及时发现设备的故障和隐患，进行修复或更换，以避免因故障引起的生产中断。
润滑和清洁可以延长设备的使用寿命和维持良好的工作状态。
四、机械设备的安全管理机械设备在使用过程中存在一定的安全风险，管理者必须加强对设备的安全管理。
首先，要确保操作人员具备相应的技术和安全知识，能够正确操作设备并应对突发情况。
其次，要定期检查设备的安全装置和防护措施，确保其完好有效。
最后，要加强设备的安全培训和宣传工作，提高操作人员的安全意识和责任心。
五、机械设备的更新与改造随着科技的发展，机械设备的更新与改造是保持竞争力的重要手段之一。
管理者应密切关注行业的最新发展动态，及时更新设备并采用新的技术和工艺。
在进行设备改造时，要确保其与原有设备的兼容性，减少生产中断和财务投入。
六、机械设备的性能评估与优化机械设备的性能评估与优化是提高生产效率和质量的关键。
通过对设备的性能进行评估，可以及时发现性能的不足和问题，并采取相应的措施进行优化。
优化措施既可以包括技术改进，也可以包括管理优化，例如提高生产效率、降低能耗等。
七、机械设备的故障分析与处理机械设备在使用过程中难免会出现故障，如何及时分析和处理故障是管理者的重要任务。
浅谈工程机械设备的管理
浅谈工程机械设备的管理摘要：设备从投产到报废的全过程属于现场管理的范畴。
从设备的全寿命周期来看，这个过程是最长的。
它的管理工作的好坏直接反映了一个企业设备管理工作的好坏。
针对目前工程机械维修中存在的主要问题，从维修制度、维修模式、维修方式、维修工艺组织、维修管理、维修技术等方面分提出一些建议性的对策，以供商榷。
关键词：工程机械；现场管理；优化1工程机械维修管理的现状维修管理是一项涉及范围广、人员多又相互联系的系统性工作，如运行情况的记录，维修间隔的控制，项目的实施。
这其中包含了人、作业程序、检查落实、经济性分析控制等问题，有一个环节出现问题必将影响到最终实施结果。
事实上，目前的管理现状很难适应客观的要求，具体表现在以下几个方面：（1）维修管理模式不合时宜。
传统的计划预期检修制，不太顾及维修的经济性要求和经济管理。
因而这种管理模式是生产型的，而生产经营型的维修管理不仅要考虑设备生产的需要，更要追求维修的经济型和维修的经济管理。
（2）维修管理系统不健全。
各项规章制度执行不严，有些单位（尤其是基层单位）的管理机构没有全面的管理规章制度，或有制度而不能按制度执行，造成维修管理水平低下。
（3）重使用、轻管理。
例如：在日常管理考核、评比中，对设备管理的考核得不到应有的重视；对维修管理的投入不足等等。
（4）维修计划兑现率低。
施工企业对下属机械使用单位的制约不够，使得修理计划兑现率低、施修工期难保证、修理不彻底、忽视施修质量等现象时有发生。
（5）管理技术相对落后。
先进的计算机技术和检测技术得不到广泛应用，对于制造精度越来越高、结构越来越复杂和控制技术越来越先进的现代设备，很难凭经验及时发现故障隐患。
（6）安全管理不足。
一些施工单位，忽视对机械设备的技术管理和安全管理，技术档案不健全，安全装置管理不当，造成一些人为的安全事故，增大了企业的负担。
（7）维修管理基础设施跟不上。
有些较先进的设备，对配件的质量以及燃料、润滑油、液压油的质量要求较高，一些采购人员业务知识欠缺，责任心不强，购置了一些劣质配件和劣质油料，使一些较先进的机械设备，由于使用了劣质配件和劣质油料，造成机械设备的早期损坏，降低了机械设备的使用效率。
浅谈港口机械设备维护运行管理
浅谈港口机械设备维护运行管理港口机械设备是港口运输和物流的重要工具，它们的维护和运行管理对于港口的正常运转至关重要。
在港口机械设备维护运行管理方面，我们需要关注设备的日常维护、故障排除、安全管理以及运行效率等方面的问题。
本文将从这些方面展开，浅谈港口机械设备维护运行管理的重要性和方法。
一、日常维护1. 清洁保养港口机械设备在使用过程中容易受到风吹雨打、粉尘和腐蚀物质的侵蚀，因此需要定期清洁保养。
清洁保养可以延长设备的使用寿命，减少故障发生的可能性。
特别是机械设备的润滑部件和传动部件，需要定期加油和更换润滑油，确保机械的正常运转。
2. 检查维修定期对机械设备进行全面检查，并及时发现并修复设备的问题。
一旦发现设备出现故障，需要立即修复，避免因小失大。
在对设备进行维修时，需要保证维修的质量，使用合格的零配件和专业的维修人员。
二、故障排除港口机械设备在使用过程中难免会出现各种各样的故障，包括机械故障、电气故障等。
对于这些故障，需要进行及时的排除，避免影响设备的正常使用。
在排除故障时，需要注意以下几点：1. 快速响应一旦发现设备出现故障，需要立即进行响应，停止使用并进行排除。
延误时间可能导致故障恶化，增加维修成本。
2. 安全排除在排除故障时，需要保证安全。
操作人员需要具备相关技能和经验，通过专业工具进行维修，确保自身和设备的安全。
3. 预防措施在排除故障之后，需要进行相应的预防措施，避免类似故障再次发生。
可以通过加强设备维护、提高操作人员的技能水平等方式进行预防。
三、安全管理安全是港口机械设备维护运行管理中最重要的环节之一。
港口机械设备通常体积庞大、操作复杂，一旦发生安全事故可能造成严重后果。
安全管理需要引起足够重视。
1. 人员培训对于操作和维护机械设备的人员，需要进行专业的培训，提高其操作和维修技能水平。
只有经过专业培训的人员才能够安全地操作和维护机械设备。
2. 安全设备在港口机械设备中，安全设备是至关重要的。
浅谈机械设备的管理
清 点。
件 的管 理 力 度 ， 证 实 时 的供 应 工厂 需要 的备 件 ， 机 械 设 备 正 常维 保 为
护 ， 要 使 得 生 产 能 够 按 照计 划 进 行 奠 定 十 分 重 要 的物 质 基 础 ， 想 取得
更 加 显 著 的 效 果 。加 强 机 械 设 备 管理 ， 高 机 械 设 备 的技 术 性 能 ， 提 只
１３ 财 务部 门和 设 备部 门对 各 部 门 使用 的有 关 固定 ． 资产 设备 的增 减 和移 装做 好业 务记 录 ，及 时进行核 对 ， 并
会 同 设备所 属部 门每 年 年 中核 实一 次 ，年底 盘点 一 次 ， 做 到 账 、 物三 相符 。 实物 与台账 不符 的 ， 卡、 如 应查 明原 因 ， 提 有 这 样 才 能 保 证企 业 在 最 佳 的物 质 技 术基 础 上 ，取 得 良 好 的经 济 效 出盈 亏报告 ， 进行 财务 处理。清点后 填报 设备清 点登 记表 。 益 ， 利扩 大再 生 产 。 以 １ 非生 产 设备 ， 则 由使 用部 门登 记 、 用 、 养 ， ． ４ 原 使 保 在 企业 组 织生 产 的过程 中 ， 机械 设备 不仅 关 系到 产 品 如 设备部 门 已登记 入账 的不 重复登记 。 的产 量和 质量 ， 关 系到成 本和 生 产周 期。 所 以机械 设备 也 ２ 积极 做好 机械设 备 的技术 管理 厂 的机 械 设备 图 纸资料 有 的仅仅具 备 了装 配 图 ， 有 没 合理 科 学 的 管理 ， 可减 少 设备 故 障 ， 延 长机 械 设 备 的使 可 用寿 命 ， 高 机 械 设备 的机 械 化 程 度 ， 提 克服 机 械 设 备 的 薄 具备 零 件 图 ， 而一 部 分 的设 备 完全 就 没 有 图纸 ， 些标 准 一 弱环节 ， 高生 产工 艺 ， 提 产品质 量和加 工精 度。可达 到花 费 件 完 全就 不符 合 实际情 况 ， 同一种 设备 备件 没 有按 照相 同
石油钻井机械设备管理和维护浅谈
石油钻井机械设备管理和维护浅谈石油钻井机械设备是石油行业的重要设备，它承担着石油资源开采的重要任务。
对于石油钻井机械设备的管理和维护工作，必须高度重视，以确保设备的安全运行和生产效率。
本文将对石油钻井机械设备管理和维护进行深入探讨，旨在提高生产单位对设备管理的重视程度，保障设备的正常运转。
石油钻井机械设备管理的核心是实现设备的全生命周期管理，包括设备的选型采购、运行维护、更新改造和淘汰处理等环节。
在设备管理的全过程中，需要建立健全的管理体系，明确管理责任和管理流程，确保设备的安全稳定运行。
1. 设备选型采购设备选型采购是石油钻井机械设备管理的首要环节。
在进行选型采购时，需要根据生产需求和项目特点，选用适合的设备品种和规格。
在设备选型采购过程中，需要充分考虑设备的性能参数、质量标准、供应商信誉以及售后服务等因素，以确保选购到符合要求的设备产品。
2. 设备运行维护设备运行维护是设备管理的关键环节。
在设备运行期间，需要加强设备的日常巡检和定期检修，及时发现和排除设备故障，保障设备的正常运行。
需要建立健全的设备档案和维护记录，做好设备使用情况的跟踪和分析，为设备管理决策提供依据。
3. 设备更新改造随着科技的不断进步和生产需求的变化，部分老化设备需要进行更新改造。
在设备更新改造过程中，需要充分考虑设备的老化程度和更新换代的技术需求，选择合适的更新改造方案，确保设备的性能和安全性得到有效提升。
4. 设备淘汰处理设备的淘汰处理是设备管理的末端环节。
在设备淘汰处理过程中，需要对设备的残值和环境影响进行科学评估，选择合适的淘汰方式，并做好相应的记录和报废手续，以确保设备淘汰处理的合法合规。
二、石油钻井机械设备的维护石油钻井机械设备维护是保障设备安全运行和降低故障率的重要手段。
有效的维护工作可以延长设备的使用寿命，提高设备的生产效率，降低维修成本，提高设备的运行可靠性。
1. 定期保养定期保养是石油钻井机械设备维护的基本工作。
企业机械设备管理浅谈
３ 、机械设备管理措施
机械 设备技 术状况 的好坏对 于项 目生产 质量和 进度有 着巨大 的影响 ，特 别是 大型专 业化 生产设备 ，如混凝 土搅拌机 、挖掘 机、 装载机 和混凝 土罐车等 常成 为影 响整体 工程 进度的关键环节 。要想真正 管理好机 械设备 ， 以避免 事故 ，发 挥 出设备 的最大 使用潜 力， 保证其经 常处于 良好 的工 作状况 必须从 以下 几个方面着手 ： ３ ． １建立健全设备管理制度 ， 达 到管理标
一
要想提 高管理水 平和质 量，严 格的管理 制 度 必 不 可 少 ，而 且 制 度 必 须 覆 盖 住 设 备 从 选 型、采购 、使用 、维修 、管理和报 废 的全 过 程 。要 适 用 、 可 操 作 性 强 。 制 度 一 经 实 施 ， 就要 一丝不苟 地执行 。操作 手必须每 天认真 填 写设备运转 记录 、 日常维 护记录 、 日发生 费用 记录 ，通 过这三个 记录 ，就可 以充分 了 解设 备在使用 过程 中的工作 小时、维护 、小 修项 目和故障情 况 。根 据设备运 转记录 、 日 常维护 记录再 结合设备 管理人 员定期检 查、 巡视情况 ，管理 人员就 可 以根据 以上实 际情 况 ，参照 设备使 用维护 说明书 的技术要 求， 编制下个 月度 的维护保养 计划 ，安排修理 作 业。修理作业也要严格执行相应 的管理制度 ， 要按照正 常的修 理工作程序 ，完成 修理之 前 的技术检 验、故 障分析判 断、解体 鉴定 、制 订 修复方案 ，修理过 程要执 行 自检 、专检 记 录 的填写和 最终竣 工的验收 。此外 ，要注 意 对 设备的季 节性维护 。持续 高温 ，设备高 效 运转 ，需要 注意温度 过高 的问题 ，防止设备 燃烧 和毁坏 ；寒冷冬 季 ，要提 前更换 冬季用 油 ，进行冬 季维护 ，保 证设 备在冬季 能够 正 常运行 。 ３ ． ２ 完善 岗位 责任制 和工 作情 况监 督考 评制度 进行 月度设 备考核 ，制定 详细 的考 评程 序 、奖 惩办法 ，并对设 备运转 工作小 时、费 用消耗 、车容车 貌、服 务态度和 维修成 本等 方面进行 考核 。在每次检 查 中发现 的问题 ， 应及时传达到操作手或维修人 员，限期整改， 并到现场监督完成 ，并做整改后 的验 收 。 ３ － ３ 加 强 岗前 技 能 培 训 操作人 员上 岗或转 岗之 前都必 须按照 设 备操 作使用说明书进行专业化 、系统化 操作、 维护保养培 训 ，并 进行认真 地上 岗考核 ，要 确保 操作人 员操作 技能熟练 、会维 护设备 、 懂 设备的基 本原理 、熟悉设 备容易 出现故 障 的情况及如 何处理等。操作人员素质 的好坏 ， 直接 影响到 设备 的使用 寿命 、生产 安全、 生
浅谈土木工程施工中的机械设备管理
浅谈土木工程施工中的机械设备管理摘要：伴随着工程建设规模的不断扩大，土木工程施工在这一过程中扮演着重要角色，而施工机械设备的安全稳定运行迎来巨大挑战。
目前，施工企业对工程机械的问题日益重视，但仍有不少问题，设备故障时有发生，影响工程进度。
文章就工程机械设备的管理状况和改进措施进行了分析，并且提出了相应的意见和建议，希望能给有关人员带来帮助和参考。
关键词：工程机械；设备管理；设备维修引言工程施工必须依靠机械设备的投入和使用，此过程包含策划、计划、验收、检查、检验、检修、改造、采购、保养、结算、核算等工作，而设备管理工作在工程施工管理中起着非常关键的作用。
不同的机械设计制造、工作性能、工作条件、工作要求、工作环境等，导致了不同的机械设备管理方法。
管理方式直接关系到机械设备的施工质量、使用安全、使用寿命和经济效益，因此，加强对工程机械设备的管理，是提高工程质量和企业效益的关键。
1土木工程机械设备管理维护重要作用1.1提高设备使用的安全性机械设备的应用虽然提高了工程施工效率效果，但是同时也导致施工中产生了新的安全影响因素。
当前，很多施工机械设备提交较大，功能增多，大规模使用机械设备需要大量的专业的操作人员，如果操作人员专业能力不高或者存在违规操作，那么很容易引发安全事故。
此外，如果设备运行中突发故障也可能引发意外伤害。
通过严格管理机械设备并且定期维护，可以保证机械设备正常运行，保证操作者严格按照使用规范操作设备，降低机械伤人事故发生的概率，保证安全地使用机械设备。
1.2保证工程建设质量，提高经济效益在土木工程的建设中，如果对机械设备采取不正确的操作方法或缺少必要的维修和养护，会对机器设备产生损伤，从而影响机器的正常工作。
在高速、高强度的工程中，机械设备的正常运转非常关键。
因此，必须对机械设备进行有效的管理，保证土木工程的质量。
工程企业要对机械设备的操作人员进行专门的培训，以便操作人员正确地理解机器的使用方法。
浅谈机械设备的管理
浅谈机械设备的管理发布时间：2022-12-13T07:41:58.347Z 来源：《中国科技信息》2022年16期作者：王军[导读] 在我国企业发展的过程中，机械设备管理是主要工作王军江苏长虹智能装备股份有限公司江苏盐城 224000摘要：在我国企业发展的过程中，机械设备管理是主要工作。
虽然企业针对机械设备管理设定都是零故障，但是在实际发展的过程中，却很难做到完全零故障。
机械设备故障的产生，不仅会严重地影响设备运行的稳定性和安全性，还会影响设备的使用质量和使用寿命，最重要的是，会影响企业的发展和企业的经济效益。
因此，企业一定要重视机械设备的管理问题，并及时寻找加强机械设备管理的方法和措施，进而保证机械设备在应用过程中的稳定性和安全性，尽可能地降低故障产生的几率，从而促进企业的各项生产以及运营工作的开展，提升企业的经济效益。
由此可见，探讨加强机械设备管理的方法和措施的重要意义。
关键词：机械设备；管理；维修保养技术引言机械设备作为生产生活中协助人们完成相关作业、提高效率的重要工具，为社会经济发展提供了必不可少的支撑。
为确保机械产品可以正常、安全地完成重要工作，必须在出厂前对机械设备的一个或多个质量参数进行科学合理的测定，判断该设备能否满足相关作业要求。
有效的机械设备管理及维护，不仅可以避免在实际应用中因质量问题导致的安全事故与经济损失，还可以更加有针对性地对机械设备进行维护和保养。
因此，对机械设备管理及维护工作中的问题进行分析研究，并给出相关改进措施，具有重要的实际价值。
1机械工程设备管理和维护过程中存在的主要问题1.1重视程度不够目前，针对机械设备管理工作的开展，所存在的主要问题就是重视程度不够。
大部分的企业在经营和发展的过程中，都将管理的主要精力投放在生产工作的开展以及经济效益的提升上，却忽略了对于机械设备的管理，进而导致机械设备的管理存在很多问题。
举例来说，很多企业并没有专门建立机械管理小组，也缺乏对于机械设备的常规检查、维修和保养工作的开展，进而导致机械设备在运行过程中，存在很多故障隐患以及安全隐患，而设备的应用者以及相关的工作人员却并未意识到这些隐患的存在和产生，只有当设备产生故障之后，才会开展相对应的管理工作和维修工作，进而导致机械设备管理存在众多的问题。
浅谈机电设备管理
浅谈矿山企业机电设备管理摘要：矿山机电设备的管理必须从基础做起，以提高机械设备安全性为中心,以经济手段为杠杆,扎扎实实的做好矿山机电设备管理工作,确保矿山高效运行、可持续发展,设备是发展国民经济的物质技术基础,是企业的主要生产工具，也是企业机电设备管理成为企业管理的一项重要内容.然而如何搞好矿山企业机电设备管理工作，试做如下探讨：关键词：矿山机电设备管理一、加强机电设备管理的重要性加强设备管理，提高设备的出动率,尽可能地降低设备故障率，是提高企业生产效益的重要保障.生产设备是企业重要的生产要素和主要资产之一,与工艺、生产、安全、环保一样,构成了整个企业管理，缺一不可。
设备管理跟不上，会严重制约企业的发展，所以加强企业设备管理，对提高企业生产效益，促进企业发展非常重要。
据相关数据统计，在每年的矿山安全生产过程中，由于机电设备故障造成的事故占总事故的六成,一旦机电设备停止运转，不仅会影响到矿山企业的正常运作和生产，还会对矿山工作人员构成人身安全的威胁。
因此加强机电设备的科学管理工作、正确合理的使用机电设备,对于保证矿山安全、提高企业经济效益都有着十分重要的作用。
二、加强机电设备管理的几项措施（一)以人为本，培养一支高素质的机电设备管理、操作、维修人员队伍，企业要加强设备管理，推行设备管理现代化，提升企业经济效益，就必须树立以人为本的思想，充分认识人员培训的重要性,并采用多种形式对设备管理、操作、维修人员进行培训。
要有计划地培养一支适应现代设备管理的专业队伍，要对在职设备管理干部进行专业技术和管理知识教育，要对现有设备操作、维修工作进行技术培训.（二）提高设备诊断技术的应用，定期大、中修和日常计划检修的过程,这种维修方式在设备管理上起到了积极的作用.但是，随着设备的集成化、大型化、精密化、计算机化，设备的结构复杂，检查工作量大，检查质量要求高，一般来说，故障因素很难靠人的感官和经验检查出来。
这就要求用先进的仪器和科学的方法对设备进行监测和诊断，即应用设备故障诊断技术对设备进行状态维修。
机械设备管理浅谈
机械设备管理浅谈摘要：机械设备是生产、交通运输中必不可少的设备类型，然而，要想确保机械设备的功能与作用的有效发挥，提高机械设备的运行效率与工作质量，就要加强设备的管理与维护。
本文分析了机械设备管理中存在的问题，从而提出了机械设备管理的方法和策略。
关键词：机械设备；管理；问题；优化策略机械设备为人们的生产生活带来了巨大便利，机械设备在诸多行业的引进与引入，大大提高了工作效率，减轻了劳动者的工作负担，创造了良好的工作效益。
但是，机械设备优势功能的发挥必须建立在其健康稳定状态基础上，这就涉及到机械设备的维修、维护与管理问题，当前很多设备使用单位，正是由于忽视了机械设备的管理与维护，才导致设备使用中问题频发，影响了工作的持续开展，也为企业自身带来了巨大损失，因此，有必要分析机械设备管理的科学方法。
1.机械设备管理中的问题1.1设备管理系统不完善设备管理是一项系统工程。
需要多人参与、多层次健全的管理网络。
设备使用单位在管理过程中往往只注重经济效益，忽视了设备管理过程中必不可少的体系建设，领导重视投入的力度不足。
1.2设备日常保养、定期维护不到位机械设备在运行过程中，使用单位往往由于管理松散、资金因素、操作人员素质等原因造成设备定期维护、日常保养工作流于形式，甚至有的设备从开始使用到报废没有进行过一次维护保养，大大降低了设备的使用寿命。
1.3设备维修水平较低科学技术的发展使得各种机械设备无论从构造、功能还是技术等方面都出现了发展与更新，一些体现世界先进技术的机械设备已经大规模涌入市场，虽然机械设备技术发展飞快，然而，对应的设备维修技术却处于缓慢发展状态，从整体上看，机械设备维修技术远远滞后于机械设备技术本身的发展，在不借助外力专业维修的条件下，设备使用单位在设备出现问题时无能为力，无法及时找到设备故障的根源，也无法彻底解决问题。
1.4设备管理维护专业人员匮乏机械设备的管理与维护需要专业管理、技术人员的参与和支持，从而实现科学的管理，然而，实际的设备使用单位却往往忽视了这一问题，在缺少专业人员的情况下，盲目管理，使得一些专业知识零基础的员工也参与其中，导致实际使用中设备管理混乱、设备运行故障频发，影响了单位工作的正常开展。
浅谈洗煤厂机械设备的管理维护
浅谈洗煤厂机械设备的管理维护摘要：随着我国科技的持续发展，很多大型机械设备逐渐自动彳你呼汨支化。
洗煤厂中的机械设备也不例外，很多洗煤厂的机械设备都是大型设备，自动化程度较高,在设备管理和检修过程中，工作人员必须不断提高自己的专业能力和检修技术，与时俱进,完成大型设备的全面检修,使设备能够在生产过程中稳定运行，从而提高生产效率,使企业获取更多的经济效益。
同时,提前维护和保养机械设备,从而减少设备维修成本,使洗煤厂运行顺畅。
关键词：洗煤厂；机械设备；管理维护引言洗煤厂机械设备对于工厂的企业管理成本有着很大影响，机械设备也是企业生产的物质基础，是企业现代化程度和经济发展的重要标志。
设备管理和维修的目标就是提高设备运行水平，提高经济效益，以最好的工作状态保证完成生产任务的需要，目前企业中存在着注重购置，轻视维护轻视管理的思想。
而加强设备管理与维护，充分发挥机械设备的性能，对保证生产质量和按时完成生产任务有着重要的意义。
1树立以人为本的管理维护理念要应用先进的现代化技术对设备进行优化，使设备更加先进，更加具有自动化的特征。
随着人们生活水平的提高，对能源的要求也越来越高，传统的洗煤方法已经和目前社会有所脱节，因此，必须使用更加先进的仪器进行相应的工作。
而在对机器设备进行维护与检测的过程中，需要使用更加先进的仪器进行检测。
因此，必须不断提高工作人员的综合素养，形成技术水平更高的工作队伍，企业必须对工作人员进行专业培训，使工作人员了解一些应急处理的办法及常识。
对于一些新引进的设备和技术工作人员，必须了解工作方案，同时提高操作能力。
不仅如此，企业还需要投入更多的资金，使工作人员使用的工具和技术有所提升。
另外，企业要制定相应的激励措施，让工作人员主动创新，构建更加积极的工作氛围，只有这样才能让工作人员真正形成积极的工作观，主动提高自己的工作能力，使维护和检修质量有所提升。
2抓好重点设备的管理，确保设备安全运行洗煤厂拥有着大量的机械设备，可以划分成生产工艺设备以及辅助生产设备两种，该洗煤厂对于两种设备的重视程度以及使用频率存在一定的差别，面对这种情况，在对设备进行分类时，必须要进行全面考虑，实行分级管理，这样做的优势很多，不仅能够保证机械设备的各项性能得到提升，同时还可以明确相关管理人员的责任，使其深入了解自身的权限，同时这样可以使管理人员之间进行相互监督。
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浅谈机械设备的管理
摘要：本文着重论述了我厂是多年的老企业，存在着机械设备老化多、图纸技术资料不齐全、机械设备备件库存少的现状，因此应采取有效措施，不断的规范对于机械设备的管理工作。
另外，要加大备件的管理力度，保证实时的供应工厂需要的备件，为机械设备正常维护，想要使得生产能够按照计划进行奠定十分重要的物质基础，取得更加显著的效果。
加强机械设备管理，提高机械设备的技术性能，只有这样才能保证企业在最佳的物质技术基础上，取得良好的经济效益，以利扩大再生产。
关键词：机械设备管理探讨
在企业组织生产的过程中，机械设备不仅关系到产品的产量和质量，也关系到成本和生产周期。
所以机械设备合理科学的管理，可减少设备故障，可延长机械设备的使用寿命，提高机械设备的机械化程度，克服机械设备的薄弱环节，提高生产工艺，产品质量和加工精度。
可达到花费投资少，经济效益大，加工周期短的好处。
因此加强机械设备的管理使之保持良好的技术状况是每一个工业都必须重视的问题。
设备管理的目的之一，就是追求最低的设备费用，提高设备管理的经济效益，是企业本身发展的需要，根据我厂工作中的实际情况有以下几点方法来提高机械设备的管理。
1 重要关键的机械设备管理
1.1 本厂重要关键的机械设备，应分别建立专用台帐，设备分类编号按类组代号分页，按资产编号顺序排列，可便利新增设备的
资产编号和分类分型号的统计，在分类的台帐、卡片上要标明设备的特性和管理级别。
1.2 凡设备拥有量较多的车间（科室）、班组（生产线），为便于管理按顺序排列，编制使用单位的设备台账和卡片。
这种形式便于生产和维修计划管理及年终设备资产清点。
1.3 财务部门和设备部门对各部门使用的有关固定资产设备的增减和移装做好业务记录，及时进行核对，并会同设备所属部门每年年中核实一次，年底盘点一次，做到账、卡、物三相符。
如实物与台账不符的，应查明原因，提出盈亏报告，进行财务处理。
清点后填报设备清点登记表。
1.4 非生产设备，原则由使用部门登记、使用、保养，如设备部门已登记入账的不重复登记。
2 积极做好机械设备的技术管理
厂的机械设备图纸资料有的仅仅具备了装配图，没有具备零件图，而一部分的设备完全就没有图纸，一些标准件完全就不符合实际情况，同一种设备备件没有按照相同的标准来设置等。
要处理以上的这些问题需要采取下面的措施。
2.1 设立备件卡，统一图号。
备件卡是以设备型号为主。
列出该型号设备的所有备件情况的卡片，从备件上可以分别整理该型号设备备件名称、规格、件号、所在部位单机配套数，全厂同型设备数及同型备件数。
正确制定备件卡，能够起到指导绘制备件图纸，制定备件计划和储备定额以及备件制造和外购等工作的作用。
2.2 坚持机械设备备件的标准化、通用化、系列化。
机械设备应尽量减少备件的品种；大部分种类不一样但是构造很相同的设备备件能够进行修改设计，不断的互相靠拢，最终实现备件的统一，能够拥有相互置换的性质；根据统一的设置规则把机构比较类似的，具有相同功能的。
标准大小各不相同的以及技术参数的备件，按照具体的规律排列起来，一起组成一种备件系列。
2.3 主动地推进机械设备备件的国产化向前发展。
由于整个工厂里面的绝大多数设备都没有更新，所以说务必要主动的做好图纸，备件的国产化设计、制造工作，与此同时，要时刻的关注设备的标准、材料、加工工艺的发展趋势走向，使备件达到以前的结构和技术性能。
绘制和准备备件图纸，认真做好生产技术准备。
2.4 积极采用新技术、新工艺、新材料，提高机械设备的寿命。
运用设备技术革新来提高劳动生产率；提高产品质量；降低消耗和成本。
根据生产实际需要对设备进行改进与改装，延长设备的使用寿命；提高设备的技术性能；提高设备的可靠性和维修性。
从而使设备的备件、配件适应系列化、标准化。
例如在实践操作之中要使用耐磨铜滑板的话能够延长轴套筒滑板的使用寿命；选用堆焊技术焊补修复在运转的过程中出现磨损的轴，这样能够减少设备的投资实现轴的充分利用。
2.5 主动的设计和研发机械设备备件。
按照设备目前具备的情况，对于那些没有图纸或者是图纸描述不是很明白的、有疏忽的备件，采用设备日常检修、大中修的检修的方法对相关的零件图纸做
测绘，研发制作备件，绘制图纸，并整理成册，为备件管理和设备维修服务。
2.6 采取奖励考核的方法，增加机械设备备件重复利用率。
因为备件的库存有限，要按照设备的工作状态来实时的使用焊、补、镀等多种技术方法修复利用供应不实时的，急需投入到运行中去的备件，也就是说要不断的增加备件的供应数量来确保设备能在正常状态下运转，与此同时提高备件的资源利用率。
2.7 作好图纸管理。
作到一种备件图纸唯一，图、物相符；备件图纸及时下发车间、班组，使之成为备件使用、设备维护共同遵守的技术依据；设备、备件报废，图纸必须销毁；档案室设立专门的备件图纸柜，必须蓝图、底图共存，常用备件常备蓝图。
在编制备件图纸过程中要注意图面质量，按照统一的备件图纸编号方法和规定的图面质量标准进行编制，以保证图册质量，便于统一使用。
3 科学管理，稳定操作，正确使用与维护设备
稳定的运行和科学的维护保养，是延长机械设备使用寿命的途径之一。
针对我厂存在的现状可从以下几方面着手考虑：
①操作要平稳，尽量减少压力、温度、流晕的波动，严格遵守工艺操作规程。
动力设备的功能达到原设计或规定标准，运转时不许超温、超压、超负荷运行。
②设备运转正常，零部件齐全，安全防护装置良好，磨损、腐蚀程度不超过规定的技术标准，控制系统、计量仪器、仪表和液压润滑系统工作正常，安全可靠。
③原材料、
燃料、动能、润滑油料等消耗正常，基本无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象。
④正确使用设备是控制技术状态变化和延缓工作能力下降的首要事项。
因此，正确使用设备必须制订设备使用程序；制定设备操作维护规程；建立设备使用责任制；建立设备维护制度的相关措施，从而使设备在负荷下运转并发挥其规定功能。
⑤设备的维护是操作工人为保持设备的正常技术状态，延长设备使用寿命所必须进行的日常工作，也是操作工人的主要责任之一。
设备维护必须达到“四项要求”：整齐、清洁、润滑、安全。
设备维护工作有日常维护和定期维护，两者必须做到制度化和规范化。
通过两者精心维护，使设备内外清洁，呈现本色；油路畅通，油标明亮；操作灵活，运转正常。
从而保证我厂设备的正常运行。
⑥设备定期进行大、中、小修，特别是压力容器要坚持执行“一、三、六”检修制。
拆卸指定的部件、箱盖及防护罩等，彻底清洗、擦拭设备内外；检查调整各部配合间隙，紧固松动部位，更换个别易损件；疏通油路，增添油量，清洗滤油器、油毡、油线、油标，更换冷却液和清洗泠却液箱；清洗导轨及滑动面，清除毛刺及划伤；清扫、检查、调整电器线路及装置。
4 加强机械备件的计划和统计分析管理
机械备件计划是组织备件生产和供应的基本依据，实际应用中有月份计划、季度计划、年度计划、大中修计划等形式，重点是机械备件月份计划的管理。
合理使用备件资金，加速备件库存资金周转，在编制备件计划时，注重三点：①了解和掌握本企业各类设备
的拥有量、型号、规格和备件的消耗规律，以及备件的供应渠道。
②掌握本企业备件资金，并根据储备量，正确确定备件的年、季、月流入量。
③计划要有依据，并留有充分余地，计划要准确、可行。
同时对机械备件计划作动态跟踪，随时了解备件的加工、供应情况。
为加强机械备件管理，降低成本。
只有科学合理地储备与供应备件，才能保证设备修理的质量和进度。
5 加强备件的库存管理
为加强备件库存管理，重点采取了如下措施：①入库备件必须逐件进行核对与验收。
②备件入库上架时要做好涂油、防锈保养工作。
③备件入库要及时登记，挂上标签，并按用途分类存放。
④入库备件要由库管人员保存好、维护好；定期涂油、保管、检查；定期进行盘点，随时向有关人员反映备件动态。
⑤备件发放坚持限量供应制，凭领用单到仓库领取。
⑥及时清仓查库。
报废或调出备件必须按要求办理手续。
总之，机械设备是现代企业生产的主要工具，是企业获得良好经济效益的支柱。
机械设备管理不论从哪方面，都要考虑机械设备的破坏。
只有不断地总结经验，尤其是广泛采用机械设备方面的新经验、新方法，加强对其的认识，才能逐步找到有效而又经济的措施，更科学的进行管理，来适应生产发展的需要，保证化工生产的稳定、正常、安全、高效、快速运行。
参考文献：
[1]范昭.浅谈企业机械设备全过程管理.价值工
程.2011-10-08.
[2]林猛.现代企业中机械设备维护的重要性.价值工程.2012-02
-08.
[3]薛淑玲.浅谈机械设备更新的经济价值.黑龙江科技信息.2007(12).。