浅谈机械设备管理与维护
浅谈煤矿机械设备的使用、维护和管理
高机械 的使用寿命 。 地进行一次 理论培训 ， 让职 工了解一 些所使用设备 的理论知 识 ， 在 ｒ２ 个 ３ ） 加 强对维 修中更换 的零 配件 的管 理 。 在机 械故 障的处 理 中经常 月进行一次 考试 ， 检查 学习情况 。 同时在 工作 中， 跟 随老 师傅进行 现 场 出现 这 样的 情况 ， 此 配件坏 却把 彼配件 给换 掉 了或者 只是机 械设 备调 作业 ， 将理论 联 系实际 ， 进行 实际操作 。 这 样就能 从根 本上提 高职 工技 整的 故障 却更换了配件， 造 成配件的浪 费。 这 种现 象形成的 主要原因就 术水平。 是配件 的管理缺 乏相应的监督 机制， 维修人 员对换下 配件 的好坏不担负 五． 结 语 责任 。 为此应 当建立一种机 制 ， 使每 一个 维修人 员对 自 己所换 的配件 负 在市场 经济 机制 的不断 推 动下， 降 低机 械维 修费 用 已成 为各 煤 矿
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பைடு நூலகம்本。
三、 加 强设 备 维 修中 备件 的 管 理
１ ） 在 维修 中把 好备件 的质最关 。 由于 同种 备件 的供应商很 多， 备 件
的质量也参差不 齐， 而备 件的质直接 关系到备 件的使用寿 命以及 整个系 统 的可 靠性 。 一 个品质优 良的备 件， 不仅可以使维 修人 员能够迅 速及 时
浅谈煤矿机械设备的使用、 维护和管理
韩发朝 潞安新疆煤化工集 团露天煤矿
【 摘 要】随着煤矿机械化 水平 的提 高， 机械设备 的维修与管理成
为了影响 生产的主要 因素， 机 械设备维护和 管理是设备 管理的一个重要 方 面， 其 管理的好坏 将直接影响设备 的整体 经济效益。本文介绍 了 影响煤矿 企业机械 设备 维修 费用的主要 因素， 提 出了 从 人 员观念、 技术 水平、 配件质 量、日常检 查、 保 养以及加强技 术状态检测等几种 方面措施 来降低 机械 设 备 维修 费用 。
浅谈现代工程机械设备的管理与维护保养
浅谈现代工程机械设备的管理与维护保养现代工程机械设备的管理与维护保养是保证设备正常运行，延长设备寿命的重要工作。
有效的管理和维护可以提高设备的运行效率，减少设备损坏和事故，为企业带来更多的经济利益。
一、设备管理设备管理就是对工程机械设备进行规范化、科学化的管理。
有效的设备管理可以使设备的使用时间更长，降低设备维修费用、优化维护成本，同时还可以优化设备的使用效益，提高设备的生产效率。
设备管理的主要内容包括以下几个方面：1. 购买前的考察：在购买工程机械设备之前，应该对设备的性能、品质等进行考察，确保能够满足生产需要，并且可以长时间使用。
2. 维修预算的制定：企业应该制定具有实际的、合理的维修预算，确保设备在正常的使用范围内得到有效的维护。
3. 记录设备的使用情况：记录设备的使用情况可以帮助企业管理人员及时发现设备发生问题的原因，并进行及时处理。
4. 安全规定的制定：企业应该制定安全使用工程机械的规定，对员工进行专业的培训，确保员工的生命安全得到保障。
5. 保险的购买：为工程机械设备进行保险购买，可以保障企业在意外损失和赔偿方面得到充分的保障，减轻企业的财务压力。
二、设备维护保养设备维护保养是保证设备正常运行的关键。
工程机械设备的维护是一项不可忽视的管理工作。
在设备维护方面，需要做到以下几点：1. 定期保养：定期保养是维护工程机械设备的重要环节。
企业应该建立具有科学性的保养计划，按照计划检查设备，及时发现设备存在的问题。
2. 设备陈旧化的更新：设备的一定年限后，要及时对其进行更新，以确保设备的正常运行，同时提高生产效率。
3. 根据维修手册操作：设备的制造商一般都会有相应的技术维修手册，企业应该在进行设备维护时，参照相应的维修手册进行操作。
4. 作业前检修，保障机器健康：在机械设备使用前，应该进行检修，确保设备能够正常运行，从而保障机器的健康。
三、设备故障处理在设备维护管理过程中，难免会出现故障。
及时处理机器故障，会让设备很快恢复正常状态。
浅谈机械设备的管理与维护
科
浅 谈 机械 设 备 的管 理 与维 护
蒋 鹏
（ 黑龙 江龙煤 矿业集团股份 有限公司双鸭 山分公 司供 电公司 ， 黑龙江 双鸭 山 １５ ０ ） ５ １ ０
摘 要： 主要介 绍 了当前企 机械设备 管理过 程 中存 在的 ， 个问题及其相应的解 决方 法， 为企业提 高机械 设锌管理水平提供借鉴作 用。
关 键 词 ： 业 ； 械 设 备 ： 企 机 维
管 理生 产机 钗是 当前企 业从 事生 产极 其 重要 的工具 。 随着市场竞争的 日 益激 烈 ， 企业改 革 的进一 步深化 ，生产 机械在现代化企业 中的 作用 已尤 为突 出，机械设 备管理在企业 中也越 来越受到重视 。 由于各方面 因素 的影 响 ， 但 企业 在机械设备管理过程 中仍 面临着许多实际 问题 需要解决 ，如何设法搞好企业 机械设备管理工 作 ，正确分析 与解决管理过程 中的各种矛盾关 系， 管好 、 用好 、 养好 、 修好 生产 机械 ， 对提 高企 业设备管理水平和技术水平 ， 快生产进度 ， 加 提 高工作效率 ， 降低劳动强度 ， 强企业的市场竞 增 争力都有十分重要的现实意义 。 １当前机械 设备 管理 中存 在 的问题及 原
因
１ ． １管理机构不健全 ， 管理制度不 完善 理法 ” 即视乎设 备 的功 能 、 ， 工作 环境 、 磨损 大 １１１一 个 企业 要 搞 好 机 械设 备 管 理 工 ．． 小， 在充 分 了解 与掌握其故 障情况 、 损坏情况 、 作， 需要适 当建立和健全相应 的管 理机构 ， 明确 技术情况的基础上进行状态维修 、 目 项 维修 ， 这 制定各级机构、 员的职责 ， 人 这是机械设备 管理 样既保证了设备的完好率 ，在确保正 常使用 的 工作顺 利进行 的组织保证。 在生产 过程中 ， 生产 同时 ， 又能充分发挥设备 的最大工作效率 ， 避免 项 目往往 点多线长 ， 备 、 员调动频 繁 ， 企 设 人 而 了机械不坏不修 ， 了又无法修 的局面发生。 坏 业 却普遍 存在着 管理班子不全 ，人员力量 薄弱 ２ ． 了促进 各基层 单位 的管 理 工作 ， ． ３为 ２ 等 现象。 因为他们错误地认为 ， 机械设 备管 理是 每年应组 织开展 机械设备检查评 比活动 。检查 生 产现场的事 ，管理部 门与基层单位只局 限于 １． ． ２企业机械设 备“ ４ 浪费 维修” 的现象也 评 比宜采 用不定 期抽检的方式 ，以防止基层单 个别业务 上的联 系 ， 盲 目地精简机构 、 缩 十分严重 ， 以致 压 个别维修人员为 了贪 图方便 ， 对一些 位 平时不 重视设备 现场管理 ，检查时再搞突击 甚 至取 消设备 管理机构及 管理人员 ，或将其 工 仍有很 大修复价 值的旧件不 加以修 复利用 ， 任 应付 。 检查评 比的结果还应与奖惩制度相结合 ， 作 职能并人其他部 门兼 管。由此必然导致管 理 凭其主观随意地报废 ， 更有甚者 ， 不考虑其 它 设 要体现增产节约有 奖 ， 失浪费要罚的原则 。 损 对 层 与操作层之 问上下脱节 ，出现谁也不管 的局 备的整体性能 ， 采取“ 拆东墙补西墙 ” 的做法 ， 得 管理优秀 的单位 与个人 给予 奖励 ，对管理差的 面， 设备管理工作很难实施 。 过且过 ， 只要机械能动就交差 了事 ， 结果也 只会 予 以处罚 。 这样 ， 不但有效地推动 了企业的设备 １１ ．． ２其次 ， 当一部分企业 仍缺乏 完整 、 是事倍功半。 相 管理工作 ， 还减少 了设备 的故障停机率 ， 证了 保 严格 的机械 设备管理制度 ， 对机械 设备的台账 、 ２提 高机械 设备 管理工 作 的方法要 解 决 企 业 的 正 常 生 产 。 技术资料档案 的建立等工作 尚未 完善 ，管理工 上述问题 ，搞好企 业生产机械设备管理应抓住 ２ ． ３加强职业道德教育职业道德 ，不仅是 作无章可循 、 管理无序 ， 的企业甚 至在购买 了 以下几个方 面的工作 ： 有 个人修养 的问题 ，它与企业 的经济效 益也 息息 新设备后 ， 没有及时或根本不入账 ， 成管理工 造 ２ ． 善管理体 制 ， １完 健全规章制度 相关 ， 可以说是一种无形 的资本 。 当前企业设备 作相 当被动 ， 设备糊涂使用 ， 严重 的甚 至造 成 国 ２． ． １建立并 完 善机械设 备 管理 机构 ， １ 实 使用与管理上存在的野蛮操作 、 缺乏保养 、 随意 有资产的流失。 行统一规划 ， 专人负责 ， 进行全 面的综合 管理 。 浪费 、 马虎维修 、 以劣充优等 行为 ， 是缺乏职 都 １ ． ２机械装备落后 ， 设备盲 目购置 努力做 到专业 管理 与群众 管理相结合 ，明确专 业道德的表现。 因此 ， 企业仍需 不断加强政治思 １２１随着市场竞 争的 日益激烈 ， ．． 市场竞 争 管和群 管人员 的职责 与权 限 ， 分发挥各级职 想和职业道德教育 ，让广大职工树立爱惜设备 充 已演化为人才与设备的竞争 。 与此 同时 ， 由于高 能人 员 的积 极 性 。 的 良好风气 ， 使机械设备发挥最佳效能 。 新技术的高速发展 ，企业现有 的机械设备 已显 ２１ 贯彻 执行 定机 、 ．２ ． 定人 、 岗位 责任 的 定 结语 得过于陈旧 ，其 机械设 备整体技术状况 已进 入 “ 三定 ” 制度 ． 让每 台机械都有专人 负责保管 、 检 总结经验 ， 我们深 刻体会 到机 械设备管理 老化阶段 ， 大半处于落后水平 ， 造成企业在部 分 修 、 。 操作 由于“ 三定” 制度是机械化生产生产和 是一个 系统生产 ， 需要各方面人员 的全面参与 、 大型项 目的投标 及生产组织上受到限制 ，在 一 设备管理工作 的基础 ，其执行 的好 坏将直接影 积极配合 ； 其次 ， 要认识到机械设备管理工作无 定 程度上制约了企 业的发展。 响到企业劳动生产率 、 生产安全 、 机械的完好率 论在任何情况下 ， 都要以提高设备完好率 、 保证 １ ． 为了适 应当前 形势 ，企业 的确需 要 与使用率 ，因此在执行过程 中除应 配备相应人 设 备稳定 运行 为 目标 ；都要紧紧抓住搞好设备 ．２ ２ 适 当引进一些 国 内外较 为先进 的机械设 备 ， 以 员外 ， 还需注意不要随意变动其工作 岗位 ， 以免 现场管理 、 强化维修保养这项 中心工作 ； 都要重 提 高企业 的技术装 备水平 。但有些企业没有 根 影响机械设备性能 的了解 与掌握 程度。 视 各级管 理 ＾员技术 素质的提高 。 只有这样 ， 机 据 自己企 业发展 的需要 ，未能科学地制订机 械 ２ ． ２加强设备维修保养制度 ，坚持 设备评 械设备管 理：作 才能做得更好 。 Ｉ ＝ 设 备的发展规划 和购置计‘ ，未能正确预测所 优工作 划 引进 机械设备 的市场使用 前景 ，导致 所购设备 ２ ． 们知道 ， 械设备 的保 养 、 ． 】我 ２ 机 维修 、 不能满足生产项 目的生产要求 ，新置设备如成 使用这三者是相互关连 ， 互为条件 的。 任何设备 “ 废物 ” 。 在使用 了…段较长的时问后 ，都会 出现不 同程 １ － 还 有 的企 业 为 了一 味 追 求 设 备 的 生 度的故障 ，为了降低故障率 、延长设备使用 寿 ．３ ２ 产率 ， 目购置一些大型设备 ， 叉未能充分考 命 ， 盲 但 应根据机械 设备的使用情况 ， 密切配 合生产
浅谈焦化厂机械设备检修及维护问题
总结焦化厂机械设备检修及维护经验需要不断积累和总结，不断改进和提高，以确保设备的安全可靠运行，促进企业的可持续发展。
4. 提升操作人员的技能水平，定期进行技能培训和考核，增强操作人员对设备的操作和维护意识，减少人为操作失误。
5. 加强设备的实时监控和故障诊断能力，引入先进的监控设备和技术，及时发现设备故障并进行处理，避免故障蔓延和影响生产。
通过以上改进建议的实施，可以有效提高焦化厂机械设备的运行效率和安全性，降低设备故障率和维修成本，实现设备管理工作的科学化、规范化和高效化。希望各位同仁能够认真贯彻执行，共同努力，推动焦化厂机械设备检修及维护工作取得更好的成效。
浅谈焦化厂机械设备检修及维护问题
【摘要】
焦化厂机械设备的检修与维护是保障生产顺利进行的重要环节。本文从不同角度探讨了焦化厂机械设备的检修方法、常见故障及解决方案、定期维护措施、安全操作规范以及性能提升技巧。通过总结检修与维护的经验，展望了未来发展趋势，并提出了改进建议。对于焦化厂机械设备的管理和维护人员具有一定的参考价值。通过有效的检修与维护措施，能够延长设备的使用寿命、提高生产效率和保证生产安全，为焦化厂的稳定运行提供保障。加强对机械设备的检修与维护工作，对于整个焦化厂的发展具有重要意义。
三、定期更换设备润滑油和润滑脂，保持设备的润滑状态良好，减少设备摩擦损耗，延长设备使用寿命。
四、定期检查设备管道和电气连接，确保管道畅通无堵塞，电气连接正常，防止因管道堵塞或电气故障导致设备停机。
五、定期进行设备性能测试，检查设备各项指标是否达到要求，发现问题及时整改，保证设备性能稳定可靠。
浅谈现代工程机械设备的管理与维护保养
浅谈现代工程机械设备的管理与维护保养现代工程机械设备是现代工程施工中不可或缺的重要工具，对于工程项目的进度和质量起着至关重要的作用。
对于现代工程机械设备的管理与维护保养，有着十分重要的意义。
对于现代工程机械设备的管理，需要注重以下几个方面。
一是建立健全的设备档案和管理制度，包括设备的型号、技术参数、购买时间、安装地点、使用寿命等基本信息，以及设立设备管理员和设备维护保养人员，明确各自的职责和权限。
二是进行设备的定期巡检和统计分析，及时掌握设备的使用情况和工作状态，预防和解决出现的问题。
三是加强设备使用的监控和记录，确保设备的正常运行，避免不必要的事故发生。
四是加强设备的环境保护，包括设备的安全使用、节能减排和废弃物的处理等。
现代工程机械设备的管理与维护保养还需要关注几个问题。
一是注重设备的质量和技术更新，选择符合现代工程需要和国家标准的高品质设备，并及时进行设备的更新和升级。
二是加强与设备厂家和维修单位的合作，建立设备的售后服务和维修保养体系，提供设备的技术支持和维修保养服务。
三是加强设备的安全防护，包括设备的封闭式保护和安全警示标识，确保设备的安全运行和使用人员的人身安全。
四是关注设备的经济效益，采取合理的设备配置和使用计划，提高设备的利用率和生产效率，减少设备的闲置和浪费。
现代工程机械设备的管理与维护保养是现代工程施工中的一项重要工作。
只有加强对设备的管理和维护保养，才能确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命，进而提高工程项目的进度和质量。
我们应该高度重视现代工程机械设备的管理与维护保养工作。
浅谈公路机械设备的管理与维护
目前公路 工程机械设 备管理 与 维 护方面存在 的问题
一
、
１ 、 管 理 机 构 与 管 理 制 度 不 健 全 首 先 一 个 施 工 企 业 要 搞 好 机 械 设 备 管 理
工作 ，需要适 当建立和健全相应 的管理机构 。 明确制 定各级机 构 、人 员的职责 ，这 是机械 设备 管理工作顺 利进行 的组织保证 。在施工 过程 中 ，工程项 目往往 点多线长 ，设备 、人 员调动频繁 ，而施工企 业却普遍存 在着管 理 班 子不全 ，人员力量 薄弱等现象 。其次 ，相 当一部分施 工企业仍缺 乏完整 、严格 的机械 设备管理 制度 ，对 机械设备 的台账 、技术资 料档案 的建立等 工作 尚未完 善 ，管理 工作无 章可循 、管理无序 ，有 的企 业甚至在购 买 了 新设 备后 ，没有 及时或根 本不入账 ，造成管 理工 作相 当被 动，设备 使用不 当。严重 的甚 至 造 成 公 司 资产 的流 失 。 ２ 、使用 、维修 人员素 质不高 虽然 目前 大部分施 工企业 都根据 自己企 业 的实际情 况 ，设立 了机务管 理部 门，但 由 于机 构 、人 员更迭较 为频繁 ，设备管理及 维 修 人员接 受专业教育 时 间短 ，管理人 员对设 备管理 的整体认识 尚较模糊 ，技术 管理水平 参差不齐 ，在实施 管理过程 中，还 未能规范 地开 展机管工 作 。而有 些企业只 是片面注重 眼 前 利 益 ，宁 愿 花 费 大 量 资 金 用 于 购 买 先 进 设备 ，但在管 理人才培 训等智力投 资方面 却 显得 过分吝惜 ，舍不得 花钱 。这样 ，就算 有 再 先进 的设备 ，但管 理跟不上 、人员素 质低 劣 ，也很难适 应机械 自动化 、机 电一体化 程 度 高的设备管理需要。 ３ 、使用和保养脱节 目前 大多数旖 工企业 虽然都实行 定人定 机制度 ，即每个 操作人 员固定使用 一台机械 设备 ，但却忽 略了定人保 养制度 ，没有把机 械 设 备 维 修 保 养 的 各 项 规 章 制 度 明 确 落 实 到 个人 。正 因为如此，操作人员往往只是“ 包用 不包修” ，维修人 员也是马 虎应付 了事 ，每当 机 械设备 出现故障 ，操作人 员与维修人 员往 往 互相推 卸责任 。这 样 ，不 但影响 了产 量、 质 量 ，也 增加 了维修 费用 、运转费用 以及降 低 了设备 的使用寿命 。
浅谈电气自动化机械设备的管理与维护
《浅谈电气自动化机械设备的管理与维护》摘要：随着科技的不断进步，电气自动化机械设备在各个领域得到了广泛应用。
为确保这些设备的稳定运行，提高生产效率和质量，对其进行有效的管理与维护至关重要。
本文探讨了电气自动化机械设备管理与维护的重要性，分析了当前存在的问题，并提出了相应的管理与维护策略，包括建立健全管理制度、加强人员培训、做好日常维护和故障排除等方面。
通过实际案例分析，进一步说明了科学管理与维护对电气自动化机械设备的重要性，为相关企业提供参考和借鉴。
关键词：电气自动化机械设备；管理；维护一、引言电气自动化机械设备的出现和广泛应用，极大地提高了生产效率和质量，降低了劳动强度，推动了各行业的快速发展。
然而，这些设备在运行过程中也会出现各种问题，如故障、磨损、老化等，若不及时进行管理与维护，不仅会影响设备的正常运行，还可能导致生产停滞、安全事故等严重后果。
因此，加强电气自动化机械设备的管理与维护，是确保设备稳定运行、提高企业经济效益和保障安全生产的关键。
二、电气自动化机械设备管理与维护的重要性（一）提高设备运行效率通过科学的管理与维护，可以及时发现和解决设备运行中的问题，减少设备故障发生的概率，保证设备的正常运行，从而提高设备的运行效率。
（二）延长设备使用寿命定期对设备进行维护保养，如清洁、润滑、紧固等，可以减少设备的磨损和老化，延长设备的使用寿命，降低企业的设备更新成本。
（三）保障生产安全电气自动化机械设备在运行过程中，如果出现故障或异常情况，可能会引发安全事故。
加强设备的管理与维护，可以及时发现和排除安全隐患，保障生产安全。
（四）提高企业经济效益良好的设备管理与维护可以提高设备的运行效率和使用寿命，减少设备维修成本和停机损失，从而提高企业的经济效益。
三、当前电气自动化机械设备管理与维护存在的问题（一）管理制度不完善部分企业缺乏完善的设备管理制度，对设备的采购、安装、调试、使用、维护、报废等环节缺乏规范的管理流程，导致设备管理混乱。
浅谈如何从事好设备管理与维修工作
管理探索Һ㊀浅谈如何从事好设备管理与维修工作刘㊀炜摘㊀要：随着当今制造业技术迅猛发展的同时，挣快钱，高额利润回报时代不复存在，我们中国企业的盈利模式从此发生转变㊂即使装备振兴日新月异，承前启后的就是设备管理与维修方式包罗万象㊂无能怎样目的只有一个，那就是做到科学合理的投入，才能确保有效价值的产出，使企业效益最大化㊂关键词：设备管理；预知维修；故障诊断；盈利模式一㊁引言我们公司是位居世界前列石油装备制造商，率先大规模使用科技含量高制造装备，呈现出企业的远见卓识，它们成为后来生产制造主业上产能㊁品质保障体系的坚实基础㊂近年来，公司进一步依托市场谋发展㊁向管理要效益，多次引进导入世界先进管理模式，其中包括设备管理㊂因为设备管理与维护之间有着紧密的联系，所以想从事好这项工作，企业面临这方面人才的匮乏，还需要培养出更多德才兼备设备技术人才㊂二㊁探索设备管理与维护从业人员职业发展过程第一，有充足时间㊁充沛精力㊁能力欠缺过程㊂这时应从如下几个方面积极参与或逐步着手体验：参与制订企业内部各类型设备维修㊁保养计划；设备点巡检㊁保养㊁安全操作规程的执行情况督促检查；设备正确使用㊁维护保养㊁现场维修的学习实践；设备疑难问题分析，修理方案制订；设备配件计划申报㊁库存准备及管理；新到设备的安装㊁调试㊁验收及使用规程的编制；设备大修㊁项修，技术改造㊁计划编制及实施后验收组织协调；设备能耗，维修费用的消耗分析与控制方面工作；设备现场改善措施实施中过程控制㊁其结果关注；在日常工作重点关注零部件耗损分析及相关控制措施；从而获得能力的提升㊂第二，有精力㊁有能力㊁缺时间过程㊂此期间应从如下几个方面进一步提升自己㊂仔细拟定本单位设备管理工作思路，认真制订年度设备大㊁项修㊁维护保养㊁购置㊁技术改造㊁安装㊁调试㊁验收计划，并有条理的协调组织实施；在对设备使用规程㊁自主保全进行技术指导的过程中认真反思后，组织维修案例编辑；对设备零部件的管理㊁做好月度计划申报；设备维修中改善提案㊁技术革新项目管理；参与对设备疑难问题的分析并制订维修方案；设备资产与维修的信息管理，及时调控督促；做好设备维护的物耗㊁能耗管理，通过这一系列体验与规划，达到日后提高自己的工作效率目的㊂第三，有足够能力㊁有充足时间㊁精力欠缺过程㊂这个阶段注重言传身教与传帮带，主要从如下几个方面逐步着手体验：对生产线设备大修技术改造方案的审定，对报废资产的工艺性能评估分析，对新购置设备的技术协议进行可行性论证分析；对生产线设备状态监测与诊断新技术的应用，对设备出现的疑难问题进行分析并制订解决方案；关键进口设备零部件的国产化探索及方案设计㊁技术论证并负责组织实施；关注设备管理与维修技术发展动态，维修新技术探索与应用工作；设备维修应急预案策划与设备管理㊁预知维修课题探讨研究；探索生产瓶颈设备关键零部件自主维修㊁技术改进及调试；设备管理与维修应对能力探究，设备维修与生产组织产生矛盾原因分析，认真构思解决方案㊂从而成就自己的积极心态，达到排解职业疲劳目的㊂三㊁关注设备管理与维护工作的开展大趋势目前，公司使用的大都是数控加工中心，是具有高新技术含量的机电一体化装备，能帮助我们实现先进的柔性集成加工制造工艺，它们涉及许多相关学科的知识㊂因此，要求从业人员充分了解设备的构造㊁性能㊁及时掌握状态监测及故障诊断这门技术，关注发展趋势，及时调整工作思路㊂目前，机电一体化装备维修来讲，不仅仅只限于机械磨损㊁振动故障㊁环境因素等导致的事后维修，侧重点应在微电子系统与机械㊁液压㊁气动㊁冷却及光学等方面的交汇点上查找原因㊂设备故障诊断维修工作，主要针对故障的类型，导致故障的原因采取相关应对措施，是故障诊断的核心㊂措施就是收集可能引起故障的具体信息㊂对所收集的信息进行分析筛选，对剩下的疑点信息采用排除法去伪存真，选择合适的设备故障测试诊断手段及工具，同时，具备合理的判定指标，确定故障存在的影响程度，决定后期的维修方案实施㊂四㊁明确设备管理与维护工作和生产组织的密切关系我们的设备管理与维护工作，主要是以自己企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术信息㊁绩效管理手段㊁贴近生产的组织措施，来加强过程控制和管理，在实际生产组织过程中，明确设备管理与维护工作和生产组织的密切关系㊂另外，了解设备管理与维护工作，是各级生产组织者日常工作中的必修课程，生产组织者要懂设备，同时，设备管理人员也要了解生产计划㊂加强设备管理与生产组织的关系，那么企业单位的 ＴＰＭ 持续推进工作极其重要㊂在领导的重视支持，生产组织者关心理解下，设备管理人员更要注重自身工作能力提升，不断更新完善各项管理制度，将重点放在执行力上㊂然而，严谨而又科学的做好设备管理与维护工作，在明确这项工作与生产组织有密切关系的同时，要把公司的敏捷生产模式向全订单式生产模式转变的决策落实放在首位，全面把握订单式生产节奏，在生产组织更灵活㊁频率更快，市场迅速响应能力更强前提下，呈现综观全局㊁博采众长㊁循序渐进的工作势态；努力将设备管理与维护工作做得更好㊂参考文献：［１］王伯兴，张元雷，王长利．设备管理与维修保养工作保障设备运行分析［Ｊ］．消费导刊，２０１９（５２）．［２］牛子铭．创新企业设备管理与维修工作之探讨［Ｊ］．中小企业管理与科技，２０１７（３０）．［３］田金旭．企业设备管理与维修保养核心要点构架［Ｊ］．百科论坛电子杂志，２０１９（９）．作者简介：刘炜，中石化江钻石油机械有限公司潜江制造厂总装车间技术组㊂３１。
浅谈工程机械设备管理与维修保养措施
浅谈工程机械设备管理与维修保养措施薛宝辉摘㊀要：施工机械设备的管理与维护对工程质量至关重要㊂特别是在科技发展的大背景下，机械设备多样化，对机械设备的质量要求更加严格㊂工程机械设备作为工程的基础，设备的管理和维护直接影响着工程造价㊂科学开展机械维修，确保机械设备健康㊁正常运行㊂但在实际管理中，存在一些设备管理和维护不到位的问题，影响了机械设备的正常运行，缩短了设备的使用寿命，增加了故障率，不利于工程质量的保证㊂关键词：工程机械；设备管理；维修；措施一㊁影响工程机械设备管理与维护的因素（一）施工机械设备管理上的巨大差距导致设备无法正常施工在整个施工过程中，工程冗长复杂，有时甚至更为烦琐，有时由于工程机械设备人员的管理，无法进行有效衔接和频繁调动，或因人手不足，同时兼任数个岗位，职工管理权力悬殊，造成管办分离，设备无法正常施工㊂但仍有一大批企业管理体制不完善，直接影响到设备管理的有序推进㊂在一定程度上也影响了整个项目的实施进度，损害了企业的经济效益㊂（二）工程机械设备维修保养制度不完善，导致机械设备磨损率大幅上升有的企业只注重工程机械设备的使用，而忽视了最基本的维修工作㊂工程机械设备虽然有专人维修保养，但由于操作人员技术水平的欠缺，遇到的问题不能灵活处理㊂另外，当设备出现问题时，维修人员素质不够，耐心不够，以致遇到的问题时间很短，不易解决，这就使得设备损坏严重，故障频发㊂当问题发生时，操作人员和维护人员无法意识到问题的严重性，责任就转移到了对方身上㊂在一定程度上，施工进度不能正常进行，施工质量也受到影响㊂对于设备本身，使用寿命和安全系数也降低了㊂（三）对于磨损严重老化的设备，不能做到及时有效地进行更新目前，一些企业的设备仍存在严重的磨损和老化现象㊂社会经济的发展带来了科学技术水平的提高，工程机械设备也应得到发展㊂但是，企业只注重眼前的经济效益而没有长远考虑，没有及时更换新设备，造成工程机械设备的 机体 不如以前，机械性能降低，故障也增多㊂在一定程度上给运营商带来了隐患㊂而且，还会耽误整个工作的进度，降低项目的效率，降低企业的经济效益，最终影响整个企业的发展㊂二㊁施工机械设备管理维护的有效措施（一）二保三检四修制度根据机械设备运行维护的要求，科学整合维修方法，总结出较为完善的维修模式，以提高机械设备的管理水平㊂其中，确保运行中设备的维护保养到位，制订定期维护保养计划，做到 两个保证 ㊂机械设备管理人员必须严格按照规定进行设备维护保养，并做好设备维护保养的细节工作，避免为了快速完成维修工作，简化维修步骤，机械设备维护保养不到位㊂科学避免人为维修失误，及时完成机械设备维修工作，延长设备使用寿命，减少设备故障，降低机械设备管理成本㊂ 三检 工作主要包括机械设备专业点检㊁定期和定期完成机械设备检查和日常维护㊂维修人员根据设备的性能和使用情况，及时检查其流畅性和功能，并对具体检查项目进行抽查㊂ 四修 主要从机械设备故障维修㊁定期维修㊁定向维修和大规模综合维修等方面入手，根据机械设备的不同阶段，选择合适的维修模式，保证机械设备维修到位，设备正常运行㊂（二）机械设备维修方法的选择１．调整方法的应用在工程机械设备中，螺钉的数量很大，而螺钉的维修主要是根据调整方法进行的㊂通过对螺钉的磨损情况，选择合适的垫片厚度，及时增减垫片，从而解决间隙扩大或螺钉松动的问题㊂机械设备维修时，应灵活调整螺钉垫片，有效改善磨损，控制螺钉与其他零件的间隙㊂尤其是发动机设备，在工作过程中，气门座和凸轮会严重磨损，影响配气机构的稳定性㊂这样，阀脚间隙就会增大，造成相位混乱㊂通过调整方法对磨损进行处理，保证合理的间隙控制，从而提高机械设备的运行质量，延长使用寿命㊂２．镶套修复法应用在机械设备维修中，根据设备零部件的性能和价格，选择镶修方式㊂特别是对于贵重零件，从经济因素的角度来看，单纯的普通修复方法已不能满足零件修复的需要，因此需要与镶嵌修复方法相配合㊂在机械设备的孔和轴的加工中，灵活调整孔径㊁合理设计外径和轴可以保证设备的正常运行，但不能抑制孔径的不断扩大，从而影响机械设备的安全运行㊂根据镶修方法，将内径与轴科学匹配，加上轴套，形成一个整体㊂这样，提高了整体结构稳定性，设备运行更安全，延长了设备的使用寿命㊂（三）提高机械抢修能力工程机械设备的维护管理不仅需要在设备停止运行和施工前进行维护，还面临着设备在运行中出现故障的情况，因此需要具有一定的现场维修能力㊂现场故障维修对维修人员的能力要求较高，因此有必要对机械故障进行应急诊断，并采取及时的维修技术，及时恢复设备运行㊂现场维修具有快速㊁及时的特点，维修时间相对较短㊂另外，在施工现场，维修环境并不理想，因此很难迅速恢复机械设备的状态㊂三㊁结语工程机械管理维修的目标是不断提高和提高设备管理维修水平，以最经济合理的全寿命周期成本保持设备良好的性能，保证工程建设的需要㊂从而促进施工企业提高生产效率和经济效益㊂综合考虑各环节，充分利用企业现有条件，最大限度地提高设备的维修质量，延长设备的维修周期和使用寿命，充分发挥设备的经济效益㊂参考文献：［１］申兵飞．现代工程机械设备的管理及维护保养措施［Ｊ］．建材发展导向，２０１９（１１）：９３．［２］古日康．机械设备管理及维护保养技术浅析［Ｊ］．现代制造技术与装备，２０１９（１）．［３］王建军．建筑施工机械管理存在的问题及解决措施［Ｊ］．建材发展导向，２０１８（１４）：２１２－２１３．［４］邓治宇．浅谈如何搞好机械设备的管理与维修保养［Ｊ］．建筑工程技术与设计，２０１６（２７）：１８０８．作者简介：薛宝辉，男，汉族，河南三门峡人，研究方向：设备管理与维修㊂２７。
浅谈港口机械设备维护运行管理
浅谈港口机械设备维护运行管理港口机械设备是港口运输和物流的重要工具，它们的维护和运行管理对于港口的正常运转至关重要。
在港口机械设备维护运行管理方面，我们需要关注设备的日常维护、故障排除、安全管理以及运行效率等方面的问题。
本文将从这些方面展开，浅谈港口机械设备维护运行管理的重要性和方法。
一、日常维护1. 清洁保养港口机械设备在使用过程中容易受到风吹雨打、粉尘和腐蚀物质的侵蚀，因此需要定期清洁保养。
清洁保养可以延长设备的使用寿命，减少故障发生的可能性。
特别是机械设备的润滑部件和传动部件，需要定期加油和更换润滑油，确保机械的正常运转。
2. 检查维修定期对机械设备进行全面检查，并及时发现并修复设备的问题。
一旦发现设备出现故障，需要立即修复，避免因小失大。
在对设备进行维修时，需要保证维修的质量，使用合格的零配件和专业的维修人员。
二、故障排除港口机械设备在使用过程中难免会出现各种各样的故障，包括机械故障、电气故障等。
对于这些故障，需要进行及时的排除，避免影响设备的正常使用。
在排除故障时，需要注意以下几点：1. 快速响应一旦发现设备出现故障，需要立即进行响应，停止使用并进行排除。
延误时间可能导致故障恶化，增加维修成本。
2. 安全排除在排除故障时，需要保证安全。
操作人员需要具备相关技能和经验，通过专业工具进行维修，确保自身和设备的安全。
3. 预防措施在排除故障之后，需要进行相应的预防措施，避免类似故障再次发生。
可以通过加强设备维护、提高操作人员的技能水平等方式进行预防。
三、安全管理安全是港口机械设备维护运行管理中最重要的环节之一。
港口机械设备通常体积庞大、操作复杂，一旦发生安全事故可能造成严重后果。
安全管理需要引起足够重视。
1. 人员培训对于操作和维护机械设备的人员，需要进行专业的培训，提高其操作和维修技能水平。
只有经过专业培训的人员才能够安全地操作和维护机械设备。
2. 安全设备在港口机械设备中，安全设备是至关重要的。
浅谈机械设备的管理与维护
（ ２ ） 企 业机 械设 备“ 浪费 维修 ” 的 现象 也十分 严重 ， 个 别维修 人员 为了贪 图 方便 ， 对 一些 仍有 很大修 复价值 的旧件不 加 以修复 利用 ， 任凭 其主 观随意 地报 废， 更有 甚者 ， 不 考虑其 它设 备 的整体性 能 ， 采取 “ 拆 东墙 补西墙 ” 的做法 ， 得 过 且过 ， 只 要机 械 能动就 交差 了 事 ， 结果 也只 会是事 倍 功半 。 二、 提 高机 械设 备管 理工 作的 方法 要 解决 上述 问题 ， 搞 好 企业生 产 机械 设备 管理 应抓 住 以下几 个方 面的 工
械设 备管 理在 企业 中也 越来 越受到 重视 。 但 由于 各方 面因 素的 影响 ， 企业 在机 械设 备管理 过程 中仍面 临着许 多实际 问题需要 解决 ， 如何设 法搞 好企业机 械设 备管 理工 作 ， 正 确分析 与解 决管理 过程 中的各种 矛盾关 系 ， 管好 、 用好 、 养好 、 修 好生 产机械 ， 对提 高企 业设备 管理水 平和 技术水 平 ， 加 快生产 进度 ， 提高工 作效 率， 降 低劳 动强 度 ， 增 强企 业的 市场竞 争 力都 有 十分 重 要 的现 实意义 。 当前 机械 设备 管理 中存 在的 问题 及原 因
发展 有 着 十分重 要 的意义 。 ［ 关键 词］ 机 械设 备 ； 管理； 维 护 中 图分类 号 ： Ｔ Ｈｌ ７ 文献 标识 码 ： Ａ
文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ３ ３ — ０ ３ ８ ９ — ０ ２
管理机 械设备 是当前企 业从事 生产极 其重要 的工具 。 随着市 场竞争 的 日益
企 业对 于设 备的管理 应该放在 实现企 业发展 目标 中， 应该重 视设备管理 工 作， 并完善 对设 备管 理 的认 识 ， 例如 企业 应该将 设备 管理 作为一 个企 业管理 的 系统体 系 ， 持 续加强 管理体 系建 设 ， 逐步建 立起 与企 业建设 相适 应 的设备管 理
石油钻井机械设备管理和维护浅谈
石油钻井机械设备管理和维护浅谈石油钻井机械设备是石油行业的重要设备，它承担着石油资源开采的重要任务。
对于石油钻井机械设备的管理和维护工作，必须高度重视，以确保设备的安全运行和生产效率。
本文将对石油钻井机械设备管理和维护进行深入探讨，旨在提高生产单位对设备管理的重视程度，保障设备的正常运转。
石油钻井机械设备管理的核心是实现设备的全生命周期管理，包括设备的选型采购、运行维护、更新改造和淘汰处理等环节。
在设备管理的全过程中，需要建立健全的管理体系，明确管理责任和管理流程，确保设备的安全稳定运行。
1. 设备选型采购设备选型采购是石油钻井机械设备管理的首要环节。
在进行选型采购时，需要根据生产需求和项目特点，选用适合的设备品种和规格。
在设备选型采购过程中，需要充分考虑设备的性能参数、质量标准、供应商信誉以及售后服务等因素，以确保选购到符合要求的设备产品。
2. 设备运行维护设备运行维护是设备管理的关键环节。
在设备运行期间，需要加强设备的日常巡检和定期检修，及时发现和排除设备故障，保障设备的正常运行。
需要建立健全的设备档案和维护记录，做好设备使用情况的跟踪和分析，为设备管理决策提供依据。
3. 设备更新改造随着科技的不断进步和生产需求的变化，部分老化设备需要进行更新改造。
在设备更新改造过程中，需要充分考虑设备的老化程度和更新换代的技术需求，选择合适的更新改造方案，确保设备的性能和安全性得到有效提升。
4. 设备淘汰处理设备的淘汰处理是设备管理的末端环节。
在设备淘汰处理过程中，需要对设备的残值和环境影响进行科学评估，选择合适的淘汰方式，并做好相应的记录和报废手续，以确保设备淘汰处理的合法合规。
二、石油钻井机械设备的维护石油钻井机械设备维护是保障设备安全运行和降低故障率的重要手段。
有效的维护工作可以延长设备的使用寿命，提高设备的生产效率，降低维修成本，提高设备的运行可靠性。
1. 定期保养定期保养是石油钻井机械设备维护的基本工作。
浅谈石油钻井机械设备的管理维护
浅谈石油钻井机械设备的管理维护摘要如何对石油钻井机械设备维修保养，正确分析和解决维修保养过程中的各种矛盾关系，做好石油机械设备的故障预防，准确实施好设备的日常保养，使设备始终处于完好状态，提高石油企业的管理水平和技术水平，加快作业进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有着十分重要的现实意义。
本文就石油钻井机械设备管理和维护工作，进行一定的探讨，以期促进设备管理工作，使设备在油田生产中发挥更好的作用。
关键词钻井机械设备故障维护设备管理石油钻井机械设备由于受作业条件、地质条件及使用过程中的许多不确定因素的影响，造成在使用过程中钻井机械设备的过早损坏及报废，给油田生产造成了一定的损失。
如何对机械设备进行科学合理的维修与保养，保证机械设备保持良好的技术状态，是保障设备正常进行的基本手段。
设备在整个使用过程中可借助维护保养和修理等方法进行多次修复，通过对现有设备的保养、修理，延长设备的使用寿命。
一、钻井机械使用中出现故障的种类和后果1．石油钻井机械常见故障损坏型故障，如断裂、开裂、点蚀、烧蚀、变形、拉伤、龟裂、压痕等。
退化型故障，如老化、变质．剥落、异常磨损等。
2．松脱型故障，如松动、脱落等。
3．失调型故障，如压力过高或过低、行程失调、间隙过大或过小、干涉等。
堵塞与渗漏型故障。
如堵塞、漏水、漏气、渗油等。
4．性能衰退或功能失效型故障，如功能失效、性能衰退、过热等。
5．使用性后果，如果故障影响生产f产量、产品质量、售后服务或除直接维修费用以外的运行费用），就认为具有使用性后果。
6．非使用性后果。
划分到这一类型的是明显功能故障，它们既不影响安全也不影响生产，它只涉及直接维修费用。
二、做好石油钻井机械设备维修和保养的有效途径1．加强设备管理力度，完善设备维修制度，规范设备维修工作。
为了使设备维护工作规范有效，必须加强设备管理力度，在人员力量上要加强。
必须树立全员管理思想，选拔责任心强、有一定实践工作经验的专业人员从事设备的管理工作。
浅谈港口机械设备维护运行管理
浅谈港口机械设备维护运行管理随着全球贸易的增长，港口作为货物流通的重要节点，扮演着越来越重要的角色。
为了满足高效、便捷和安全的货物运输需求，港口机械设备扮演着至关重要的作用。
而机械设备在长期使用的过程中，会受到各种自然因素和人为因素的影响，因此，维护运行管理对于港口机械设备来说，显得格外重要。
一、维护管理在港口机械设备的维护管理中，首先要做的是设立机械设备的台帐，并在保养时对该台设备进行记录，为后续的维修和管理提供有力支持。
此外，还要为机械设备设定维修保养计划，包括日常保养、定期检查、季度保养和年度保养等，这四个保养时间是机械设备常规维护和管理的标准。
根据机械设备类型及其应用场景的不同，还可以将维护计划进一步细分。
在日常保养中，机械设备的保洁和保养是最重要的环节。
将机械设备保持干燥、清洁、无碎屑和摩擦，有助于减少损坏、延长使用寿命和减少故障率。
定期检查是指在保养的同时，检查设备的各项性能和局部磨损情况，并及时予以修理，进一步降低故障率高的设备，缩短维护时间，也可以对机械设备的升级和改进提供参考依据。
季度保养是对机械设备更深层次的保护和管理，包括对机械设备的多方面检查，确保其在运行时达到优化效果，同时通过故障率统计分析等手段，进一步完善维修保护计划。
年度保养是对设备的全方面检查、磨损情况的分析，并作出判断，决定是否保修设备的某些部件和平台维护工作。
二、运行管理运行管理是港口机械设备使用的关键环节之一。
要有效的运行管理，使用管理人员需要掌握港口机械设备的工作原理及其设备所需参数，做到科学合理、高效稳定地运行机械设备。
机械设备在工作环境中需要承受各种条件和风险，因此，运行管理人员需要密切关注设备状态，以及运输流量和货物分布情况，及时发现机械设备运行中的异常情况，并第一时间作出反应。
如果机械设备出现故障或异常，可能会导致不必要的停机时间，造成损失，所以及时排查异常情况并解决问题，是避免运输中的故障的关键。
浅谈机械设备管理和维护保养
３ ． 设备维修管理
设备从试 车生产 开始 ， 至报废为止一般要经过 ３ 个阶段 ： 磨合期 ，
正常使用期 ，性能衰退期。其使用寿命是 由无形磨损程度 、维护保 养 质量决定 的。
３ ． １ 提高人员 索质 第一 ，采用 自学 、进修 、授课等方式 ，综合提 高设备管理人员技
术 水平 和管理水平 ，让大家懂科学管理 ， 用科学管理 。 第二 ， 多渠道 、 多层次 ， 提高维修 人员业务能力和思想政治水平 。 ３ ． ２ 合理安排大 、中 、小修时间及 内容 设备运行一段时间后 ，由于各种原因，如振动 、腐蚀等 ，原有精 度会降低 ，设备管理人员应 适时组织人员进行检修 。前期应作好准备
规划 ， 专人 负责 ，进行 全面的综合管理 。做到专业管理与群众管理相 结合 ，明确专管和群管人员的职责与权 限，充分发挥各级职能人员 的 积极性 。对 机械设 备的加强管理具有重要 的意义 。
１ ． 设备档 案建立工作
设备档 案是设 备一生最基本的记 录文件 ，记录 了一 台设备设计 、 使用 、 维护 、 改 造 、更新 、报废的全 过程。它包括设备说 明书、图纸 图册 、 技术 标准 、点检 、润滑 、档案 以及检修记 录等 。它 的记 录和使 用 ，对帮助设备管理人员更详细的综 合评价设备管理 费用 ，更准确地
理 论 ｌ ■ 广角
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
浅谈机械设备管理和维护保养
赵雪莉
（ 河南豫联能源集 团有 限责任公 司 河 南中孚铝合金有限公 司，河南 巩义 ４ ５ １ ２ ６ １ ）
制订维护和检修标 准 ，以及备品备件 的选购都有很大 的现实意义 。 作为设 备管理人员 ，一方面要通过它获取设备 的管理资料 ；另一
工程机械设备的现场管理与维护
工程机械设备的现场管理与维护摘要：本文主要探讨了工程机械设备的现场管理与维护问题。
首先，介绍了工程机械设备的分类与档案建立、操作规程的制定与培训、现场布局与设备安置、设备状态监测与维护计划制定等方面的管理措施。
其次，阐述了预防性维护、修复性维护和改良性维护等维护方法。
最后，总结了加强设备管理与维护的重要性和必要性，并提出了相应的建议和措施。
关键词：工程机械；设备管理；维护；现场管理；预防性维护1引言随着现代工程技术的不断发展，工程机械设备的地位日益凸显。
然而，由于施工现场的环境复杂多变，设备在运行过程中可能会受到各种不利因素的影响，如恶劣天气、操作不当等，导致设备性能下降甚至损坏。
因此，如何有效地管理和维护工程机械设备的性能，确保其正常运转，已成为施工企业关注的焦点。
2工程机械设备的现场管理2.1设备分类与档案建立根据施工需求，将对各类设备进行分类并建立详细的设备档案。
这些档案将包括设备的型号、规格、性能参数、使用说明书、维修记录等信息，以便对设备进行全面、系统的管理。
在设备分类方面，将根据施工项目的需求和设备的特性进行分类。
例如，可以将设备分为挖掘机械、起重机械、运输机械、打桩机械等类别。
对于每个类别，将进一步细分为具体的设备型号和规格，以便更好地管理和维护。
在设备档案建立方面，将为每一种设备建立详细的档案。
档案将包括设备的型号、规格、性能参数、使用说明书、维修记录等信息。
这些信息将有助于更好地了解设备的性能和使用状况，为设备的维护和管理提供便利。
此外，为了更好地管理和维护设备，还将建立一套完善的设备管理制度和流程。
包括设备的操作规程、保养流程、故障排查流程等，以确保设备的正常运行和使用寿命的延长。
2.2操作规程制定与培训针对不同类型的设备，需要制定详细的操作规程，以确保操作人员能够正确、安全地使用设备。
操作规程应包括设备的启动、运行、停机等各个环节的操作方法、注意事项和安全警示，同时还需要对设备的使用环境、操作温度等条件进行明确规定。
浅谈我国机械设备的维修与管理
浅谈我国机械设备 的维修 与管理
张 世 红
河南省周 口市农业机械化学校
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摘要： 机 械设 备在使 用过程 中会逐渐地磨损 、 变形 、 断裂 、 的技术性能状况和使用寿命 ， 也加速 了机械设备 的老化 ， 再加 蚀损等 ， 随着磨损 程度 的逐 渐增 大， 设备 的技 术状 态将劣化。 致 上环境恶劣给机械设备也造 成了极大 的影响 。 使设备 出现故 障， 功 能和精度 降低， 甚 至整机丧失使 用价值。 为 ２ ． ２机械设备调动频繁 恢复其功 能和精度。 必须加强机械设备的维修管理。 实际工作中 ，往往 是一 台机械设备一个工作项 目还 没有 关键词 ： 机械设备 维修 管理Ｉ 施工结束 ， 由于另一个工作项 目开始投产而被调用 ， 这种 对机 械设备需求的不确 定性 和缺少计划性使得较多机械设备 超负 １我国 革 荷运转 ， 而设备维修部门又无法对其进行正 常的维修和保养。 １ ． １事故后的维修思想 ２ ． ３ 重使用 、 轻保养 ２ Ｏ世纪 ２ ０年代后 ， 由于受科 学发展水平 的限制 ， 人们 的 由于工作 任务重 ， 劳动强度大 ， 不少工作人员一 味追求施 认 识和理解只是如何解决金属材料 的组织成 分 ，而对摩擦引 工进度 ， 对机械设备只注重使用 ， 而对机械设备 的维修保养工 起 的磨损机理认 识不 足。机械修理一般都是在发 生故障以后 作不闻不 问 ， 这就造成了工作 人员 为了完成 工期 ， 而对机械设 才进行的 ， 即事后维修 。其最大的“ 优点 ” ， 是充分 地利用了零 备的维修保养 工作无暇顾及 ，这就形成 了缺少保养 的机械设 部件的寿命 。 但事后修理是被动的修 理 ， 浪费 了较多的剩余修 备经常是 带着 问题作业 ，等到 出现大 问题需要修理 时就不得 理， 同时还存在着突发事故的高风险隐患。 不大修 了， 甚至要报废更 换新设备 ， 这不仅造成 了极大浪 费 ， １ ． ２以预防为主的维修思想 又无形 中提高 了机械设备 的修理成本。 ２ ０世纪 ５ Ｏ 年 代后 ，人们对设备 的磨损 机理认识有 了进 ２ ． ４ 维修人员素质差 、 缺少培训 步的了解 ：机件不 同的摩擦形式一产生各种磨损现 象一 从 机械设备 的操作人员素质参差不齐 ，很多工人都是文化 而发生故 障 ， 并在理论上有了突破 的认识 。 为使每个机件都 达 层次低又没有经过正规培训就上 岗了，企业忽视 了工人 的安 到使用 可靠 和安全 ， 就必须在 事故发生之前 进行 维修工作 ， 从 全教育工作 ， 更 不要说机械设备 的维护工作 了。 究其原 因是多 而形成 了早期预 防为主 的维修思想 ，产生 了计划性预 防维修 方 面的， 一方面领导对维修保养工作 的重视不够 ， 维修人员收 制度 。 根据机械设 备的运行 时间划分维修等级 ， 如大修 、 中修 、 入又低于一线工人 ， 所做 的工作不能直接体现效益 ， 这就影响 小修等 ， 即按机械设 备磨损规律形成 了维修制度 。 改变 了事故 了维修人员 的情绪 。另一方面 ， 由于领导 的不重视 ， 缺少对维 后修理缺乏计划性 的被动局面 。但这种修理思想也存在一定 修人员 的培训学习 ， 造成大部分维修人员虽然从事维修工作 ， 的局 限性 ， 主要表现为 ： ①维修工 作以经验作 为指导 ， 只能提 但对维修知识知之甚少 ， 工作 中只能简单 的进行拆卸 ， 外表处 出局部性 的维修原则 ， 缺乏普遍性 ； ②只着重解决维修 中的具 理 ， 稍微有些难 度的 问题无法 解决 ， 造成设备长期停 放 ， 因此 体技术 问题 ，忽视 了维修的整体内涵 ，缺乏对维修管理 的研 对企业来说 ， 职工 的培训工作非常重要 。 究； ③刻板地实行定时定程维修的离位分解检测维修 ， 不可避 ３解决措施 免 的使维修工作出现频繁分解 拆卸的现象 ；④几乎每个企业 ３ ． １ 实现机械设备维修专业化 、 社会化 都有 自己的机械设备管理及维修部 门 ，配备 了许多专业维修 机械设备维修应当走专业化 、 社会化的道路 ， 即将机械设 人员和大量的维修设 备 、 工具和仪器 ， 不 可避免的浪费 了人力 备维修工作从企业中分 离出来 ，按机械设备类 型或 地区的不 和物力 。 同， 建立专业修理厂或地 区性维修 中心。 专业维修厂通过经济 １ ． ３以可靠性为中心的维修思想 合同的方式 ， 为不具备修理条件的企业检测机械设备 ， 有偿 服 ２ ０世纪 ８ Ｏ年代后 ， 逐步在预防为主维修思 想的基础上 ， 务， 逐步形成社会化 的修理体系 ， 这是实现工业生产组织 结构 广泛采用先进的测试 技术 和诊 断手段 ，逐步 形成了以可靠性 改革的一项战略 目标 。 为 中心的维修思想。 这种维修思想 ， 是对维修对象进行系统监 ３ ． ２ 机械设备使用环节中统筹管理 控为手段 ， 用大量 的原位检测代替离位检测 ， 将单 一的定时定 机械设备 的管 理应 由企业 内专 门机构统 一进行管 理 ， 对 程维修 ， 改变成 以可靠性数据分析为依据的维修 。 它使维修工 机械设备使用 、 维修 、 保养和操作人员进行统筹管理 。才 能保 作 具有较强 的针对性 ， 使主客观更 加一致 ， 增强 了科 学性 ， 减 证机械设 备的及 时维修 和保养 ，才能保证机械设备始终处 于 少了盲动性 。其 主要体现在 ：①维修工作 以可靠 性理论为基 良好 状态 ， 同时也有利于对操作人员进行 培训 ， 提高操作人员 础 。从 维修 方法 、 维修周期的选择到维修工作量计算 、 维修范 的技 术 ， 提高工程质量 ， 杜绝违章操作 ， 确保安全生产 。 围的界定 ， 一个机件修复后的可靠 性系数 、 一个项 目的诊断检 ３ － ３ 加强技 术培训力度 ， 选拔优 秀设 备管 理人才 、 维修人 查 的标 准 ， 都要 以保证和提高设备 的整 体可靠性 为依据 。 ② 机 才 械 的可靠性是 由设计 、 制造 、 安装 、 使用 四个方 面因素综合 决 随着 现代科技 的不断进步 ， 机械设备 也在 不断更新 换代 ， 定 的。 可靠性维修可以保持和恢 复机械 的性 能 ， 并且可以为设 其 自动化程度越来 越高 ， 技术含量也越来 越重 ， 因此 ， 要从根 计、 制造、 安 装和使用单位提 高设备的整体 可靠性 ， 提供极 有 本上提高全体管理和维修人员 的专业技术素质 ， 就应采 取“ 走 价值 的数据信息 。 ③ 可靠性指标是评价维修质量最科学 、 最有 出去 、 请进来 、 集 中培训 ” 的方法 ， 加大技术培训 力度 ， 选拔和 效 的依据和标准 。 以可靠性为 中心 的维修思想 ， 遵循 了设备发 培养一批懂技术 、 会管理 的一专 多能人才 ， 以满足专业今后 的 生故 障的规律 ， 增强 了维修 的针对性 、 灵活性 ， 提高 了维修 的 发展需要 。 效率和效益 ， 使 维修工作达到 了最终 目的。 参考文献 ： ２ 我 国机械设备维修与管理存在的问题 ［ １ ］蔺根 荣． 浅析 市政工程机械设备 管理 【 Ｊ 】 ．科教 导刊， 机械设备的安全直接关 系到员工 的生命安危和生产效率 ２ ０ １ １ ， （ ４ ） ． ‘ ‘ 的提高 ， 因此 ， 要加强机 械设 备维修 与管理 管理。但我 国机械 ［ ２ 】 孙定 乾．浅析 机械 维修 的社会 化ｆ Ｊ ］ ． 陕西科 技 ， ２ ０ １ ０ ， 设备维修与管理 目前还存在 以下 问题 。 （ ４ ） ． 。 ‘ ２ ． １ 生产任务重 、 设备所处环境恶劣 ［ ３ 】张蜀 红． 浅析 机械设备 的维 护与管理 『 Ｊ 】 ．内江科技 生产过 程 中 ， 由于任务重 、 时 间紧 ， 为 了赶 工期 、 降低 成 ２ ０ １ ０ ， （ ６ ） ． ‘ ‘ 本， 机械设 备往往是 超负荷运转 的 ， 这极大 的影 响了机械设 备
浅谈如何做好化工机械设备维护保养
浅谈如何做好化工机械设备维护保养化工机械设备的运行状态如何，直接关系到装置的生产能力，对石油化工企业的经济效益影响非常大。
如何提高化工机械设备的维修保养质量，提供精修，大幅度提高化工机械的使用寿命并且提高化工企业的生产效率，对于企业提质增效有很大的作用。
因此，我们要摸索认清当前化工机械维护保养中存在的问题，并采取针对性的相应的措施予以解决，保障炼化装置的高效运转。
一、化工机械设备管理及维护保养的重要性做好化工机械设备的管理和维护保养工作，能够保障化工机械设备可以正常的运行，提高装置的工作效率。
如果在化工生产过程中，经常出现有关化工机械设备的故障问题，将会严重影响化工企业的经济效益。
所以为了减少和避免出现化工机械设备故障，给化工生产装置创造一个良好有序的工作环境，应该对化工机械设备出现问题时能够及时的进行维修保护，从而保障化工企业的顺利生产，这就需要加强对化工机械设备的管理，提高维护保养的水平。
二、当前化工机械设备管理及维护保养工作中存在的问题(一)化工机械设备防腐保温对化工机械设备的影响。
我单位由于地处维度比较高，防腐保温对于机械设备故障影响很大。
首先，管理人员技术知识储备不足，过去我们对防腐保温施工管理存在很大不足，主要体现在对保温的施工标准重视程度不够，导致现场保温低标准问题较多。
针对这项问题，我们对全厂设备管理人员进行防腐保温施工的培训工作，学习标准《SHS 01033-2004 设备及管道保温、保冷维护检修》、《SH 3010-2000 石油化工设备和管道隔热技术规范》，并进行考试。
在补充业务知识的同时，在部分装置进行保温标准化施工的试点工作，并召开现场会，使管理人员及施工队伍将理论知识与实际相结合，统一思想，达到高标准、严要求的目的。
第二，我们对防腐保温施工的现场管理，重视程度不够。
防腐保温施工内容简单、施工频繁、施工风险相对较小，导致大家对其施工现场的重视程度不够，施工质量不过关是造成低标准问题的另一大因素，今后，我们必须扭转观念，施工前对监护人员做好培训，向施工队伍做好交底工作，明确重要质量控制点，同时加大考核力度，一旦出现现场施工质量不合格现象，返工的同时，对施工方及车间责任人同时进行考核。
关于机械工程设备的管理与维护策略
机械工程设备在长期运行过程中，内部零件时刻受到不同程度的损耗，当处于临界状态时，便会出现设备运行的风险，具有不确定性，对于工程施工而言是一种隐患，轻则减低施工效率，重则引发安全事故。对工程建设有不利影响，相关企业以及设备所有者需要注重工程设备的运行状态与后期保养与维护工作，并做好设备优化配置以及更新迭代，更好地保证工程建设有序高效进行。未来，可以继续探究机械工程设备管理与维护策略的研究，进一步提高设备管理的水平和效率，为实现机械设备的高效运行和维护提供更为全面深入的理论基础和实践经验。
3.5提升机械设备管理维护人员综合素质
现阶段，机械设备功能更加完善，相应的元器件也更加丰富，零件也更加精细化。而细节设备多是在小零件方面出现故障，如果没有足够的专业水平，很难对故障原因进行快速定位，这也对相应人员提出了更高的专业技术要求。而在职业道德与工作态度等其他层面，也需要其可以满足岗位需求，胜任设备的管理维护工作。
2.4工作人员素质水平待提高
机械工程设备管理工作，不局限于静态管理中的存放与维护，于设备实际使用中的应用方式有极大影响。正确的设备操作方式可以在保证机械工程设备高效作业的同时尽可能降低设备损耗，这对工程现场管理人员与实际操作人员的技术水平与个人素质提出了较高的要求。在工程作业时，操作人员操作违规会大大增加设备损耗。
机械设备的科学管理与维护涵盖设备配置、运检、维护与保养等多个内容，可以将机械设备所具有的整体使用性能有效提升，设备会在不同环境中投入日常生产与作业环节，确保机械工程能够在设备安全运行下有序与高效开展。在工程建设过程中，因机械设备导致的安全事故占比很大，排除一些人为失误因素，多与机械设备的状态相关。因此需要重视机械设备的管理与维护工作，让机械设备处于良好运行状态，减少意外发生，提升整体安全性。
浅谈洗煤厂机械设备的管理维护
浅谈洗煤厂机械设备的管理维护摘要：随着我国科技的持续发展，很多大型机械设备逐渐自动彳你呼汨支化。
洗煤厂中的机械设备也不例外，很多洗煤厂的机械设备都是大型设备，自动化程度较高,在设备管理和检修过程中，工作人员必须不断提高自己的专业能力和检修技术，与时俱进,完成大型设备的全面检修,使设备能够在生产过程中稳定运行，从而提高生产效率,使企业获取更多的经济效益。
同时,提前维护和保养机械设备,从而减少设备维修成本,使洗煤厂运行顺畅。
关键词：洗煤厂；机械设备；管理维护引言洗煤厂机械设备对于工厂的企业管理成本有着很大影响，机械设备也是企业生产的物质基础，是企业现代化程度和经济发展的重要标志。
设备管理和维修的目标就是提高设备运行水平，提高经济效益，以最好的工作状态保证完成生产任务的需要，目前企业中存在着注重购置，轻视维护轻视管理的思想。
而加强设备管理与维护，充分发挥机械设备的性能，对保证生产质量和按时完成生产任务有着重要的意义。
1树立以人为本的管理维护理念要应用先进的现代化技术对设备进行优化，使设备更加先进，更加具有自动化的特征。
随着人们生活水平的提高，对能源的要求也越来越高，传统的洗煤方法已经和目前社会有所脱节，因此，必须使用更加先进的仪器进行相应的工作。
而在对机器设备进行维护与检测的过程中，需要使用更加先进的仪器进行检测。
因此，必须不断提高工作人员的综合素养，形成技术水平更高的工作队伍，企业必须对工作人员进行专业培训，使工作人员了解一些应急处理的办法及常识。
对于一些新引进的设备和技术工作人员，必须了解工作方案，同时提高操作能力。
不仅如此，企业还需要投入更多的资金，使工作人员使用的工具和技术有所提升。
另外，企业要制定相应的激励措施，让工作人员主动创新，构建更加积极的工作氛围，只有这样才能让工作人员真正形成积极的工作观，主动提高自己的工作能力，使维护和检修质量有所提升。
2抓好重点设备的管理，确保设备安全运行洗煤厂拥有着大量的机械设备，可以划分成生产工艺设备以及辅助生产设备两种，该洗煤厂对于两种设备的重视程度以及使用频率存在一定的差别，面对这种情况，在对设备进行分类时，必须要进行全面考虑，实行分级管理，这样做的优势很多，不仅能够保证机械设备的各项性能得到提升，同时还可以明确相关管理人员的责任，使其深入了解自身的权限，同时这样可以使管理人员之间进行相互监督。
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调 整 ，避 免压 实 后修 补 困难 ；二是 通 过对 相 应 段落 压实后 的平整度检 查结果 ，对比验证 压实工艺是 否正
确。 （ ）当出现摊铺量缺陷后 ，应及时查 明原 因，进 四 行相应地调整 ，这是根 本的补救措施 。 （ ）在 碾压过 程 中如 出现表 面裂 纹 ，应 查 明原 五 因 ，调整 相应的压 实设备及碾 压工艺 ，并 对裂纹进 行
是 个人 的 ：有的是 国有 的 ，有 的是私有 的。几种 体制 的设备 同用于一 个项 目，造成 了管理的 不系统 ，层层 管 又层 层不管 的混 乱局面 ，某些 项 目中的设备处 于只 用 不管 的状态 ，使 得机械 设备 的管理难 以系统到 位 。 工 作 再 有管理 工作 中多种 困难 和矛盾 的困扰 ，使得机 械操 机械 设备 的使用 保 养 、维修 三者是 机械 运用 相 作 人 员的 “ 中转 ” ，和 “ 过渡 ” ，思想 比较严重 ，人 互 关连 的环 节 ，三者 不可缺 一。机械 经过一段较 长时 员不稳定 ，人才大 量流 失 ，造成 机械驾驶 员队伍 “ 青 问使用后 ，必然会有 不 同程 度因磨损 而造 成的故 障。 黄 不接”。 为 降低故障 率 、延 长机械的 使用寿命 ，须根据机 械的 （ ）缺少专业的技术人 员机械设备得不 到维 修 四 使 用技术状 况 ，结 合施工生 产的需要 ，按机械规 定的 建筑 企业的机械设备 ，随着在投 入使 用中逐渐的老 运 转周期 ，定期做好 各项保养 与维修 的工作 。机 管部 Ｉ ，在企业 固有 的意识 中 ，对机 械的态 度都是轻 视管 门在制定维 修及保 养计划时 ，须认真 分析各类机 械的 Ｅ ｔ 理 ，从 来不对机械 设备进 行定期 的维修 和保养 。机械 具 体情况 ，针对新 旧设备的 不同特点 ，采取不 同的措 设 备在施 工中不断 的损耗 和折 旧 ，使得机械 设备 的性 施 。对老 旧机械 ，要 以保证运 行 、消 除隐患 、及 时修 能 不断 下降 ，就需 要对 设备进行 维修和 保养 ，对 修理 理 为重点 ；对新机械 ，则以 提高操作 修理人 员的 技术 水 平要求 很高 ，而 目前修 理人 员的状况 印与此相 反 ， 水 平 、加 强维护为 重点 ，有效 地保证 每台机械 的使用 能 单独完 成任务 的技术骨 干很少 ，修理 工不会修 车的 性 能和安全 牛产 。为促进基 层单位的机 管工作 ，每 年 尴 尬局面 在不少单 位都 存在 。另外 ，修理 机 （ ）具 应组织开展机械 检查 评比活动 。 工 得 不到更新 补充 ，也是造 成维修 能力低 的一个重 要原 （ ）加 强技 术 培 训 五 因。机车坏 了 ，有 些单位 不得不送 外修理 ，这样 又造 培 养 、选拔 优秀 机管 人才 随着现 代科 技 的不断 发 成 了修理成 本的大 幅度上涨 。修理 费用 不断增高 ，造 展 ，机械不 断更新换 代 ，其 自动化程度 将越来越 高 ， 成 企业 的负担 ，继 而不断 的恶性循 环 。该修 理的 设备 技 术含量也越 来越 重。作为企 业管理者 ，必须有 全新 得 不到修理 ，该更新 的设备 无法 更新 ，致使 待修机 械 的管理 思想 与观念 ，树 立人才是 生产 力的观点 ，科学 增 多 ，有时 为赶任 务只能勉 强作业 ，最后 使得机 器设 地对机 械的 购置 、安 装 、维修 、更新改造 等进行 有条 备提早报废 。 不 紊的综合 管理 。必须从根 本上提高 全体管理和 维修 二 提高 机管工作水平的有效方法 人 员的专业技 术素 质 ，采取 “ 出去 、请 进来 、集中 走 （ ）端 正管理观 念 一 培 训”三者 结合的方 法 ，加 强技术培 训 ，培养和 选拔 机管 工作的好坏 ，取决于企业领导管理观 念的正确 批懂 技术 、会管理 、会核算 ， “ 一专 多能”型 的人 与 否。领导 能否正 确认识到 机管 工作对企业 效益影 响 才 ，满 足 企 业 发 展 的 需 要 。 的重 要性 ，直接影 响机管工 作的水 平。要正 确认识机 结 语 ：在 各行业 都遭 遇经 济危机 的 当今 ，建筑 行 管 工作的重 要性 ，首先必须 懂得 ，机管是企 业管理 系 业 的大大小 小的各级企 业 ，都需 要以科 学管理来提 高 统 工程 中的 一个不 可分割 的重要组 成部分 ，是企业 管 企业 的生产 力 ，提高企 业的核心 竞争 力。只有统 筹全 理 的主要评 价指标 。机管 工作的好 坏 ，是评 价一 个企 面 ，考虑各环 节 ，并 充分利用企 业现 有条件 ，才 能最 业领导管理 水平 的重要指标之一 。 大 限度地提 高设备维修 质量 ，延长设 备维修周期 和使 （ ）完善管理体制 二 用寿命 ，更好地发挥设备 的经济性能 。 建立 、健 全完善 的 管理 机构 ，是 现 代化管 理 的基 础 ，管理 机构的建 立 ，必须符合 全 员管理 的要求 ，做 作者单位 ：中交二航 局 第六工程分公 司设备分公 司 参 考文献 ： 到 认真组 织 ，责任 落实 。一个好 的管理体 系 ，必 须明 【 】 来 顺 ． 于 工 程机 械 管 理维 护 的 几 点 思考 明［］ 山西 建 １杨 关 Ｊ． 确 各级 管理的职 能和权 限 ，明确 各级管 理人 员的工作 筑 ，０ ８ ２０ ． 职 责 ，并且具有 全 员参 与的功能 ，做到 随时或 定期严 ［】 幼光 ， 正 ． ２刘 黄 浅析 设 备管 理 存在 的 问题 与对 策 【】 江 西冶 Ｊ． ２０ ． 格 、认 真检查管理 机构 的配 置是 否合理 ，运作是 否正 金 ，０ ５
烦。 ．
常 ，及时找 出影响机管 工作的不 利因素且 给予调整 ； 做 到灵活 、科学地利 用企业 的人才资源 ，尽量保持 管 理 人 员工作 岗位相对稳 定 ，充分 调动各级 管理职能 和
各级 管理人 员的管理 主观能动性 及工作积 极性 。给提
高企业机管 工作 创造一个 良好 的基础 。 （ ）健全机械设备管理 的各项规章制 三 管 理 系统恰 似一 台 电脑 ，电脑性 能 的好坏 ，主 要 取 决于 电脑的硬件和软 件 。管理机构是这 台 “ 电脑” 的 硬件 ，各 项管理 的规 章制 度则为这 台 “ 电脑” 的软 件 。可见 ，各项管理规 章制 度的制定 ，对企业机 管工 作 至关重要 ，要正确 对待 ，不容忽视 。机管制度 的制 定 ，须组织 一批机管 经验丰富 的技术 人 员直接参 与 ， 或 配合企业 智囊部 门 ，根据企 业本身 的特 点及分 析研 究 ，总结企 业本身好 的管理 经验和 国内外同行机 管的 先 进经验 ，结合 当前 的形势 ，以理论 为指导 ，结 合实 际 ，制定 出切实 、可行 、科学 的管理制 度 ，同时 在实 践 中不 断改进和完 善。 （ 四）加 强机械维修保养制度 ，坚持落实机械评优
一
能部 门 ，那么设 备管理工 作就 不会太重 要或者根 本就 不重要 的错误认 识。许 多企业 因此 撤销 了过去一 直在 企业 中 占重要地 位的材料科 、设备科 等管理部 门。尤 其是 当前各地 建立起 了建筑 业安全监督 管理机构 ，安
全监管 力度不断加 强 ，同时 建设行政主 管部 门不 断出 台的有 关建筑起 重机械设备 管理办法和 措施 ，更 使得 企业错 觉的认 为安全管理 工作 已经 涵盖 了设备管 理工 作全部内容 。
处理 。
１ ４ 工会博览・ ０１ ７中旬刊 ９ ２１・
［ 陈 全 文 ． 谈 公 路 工 程 施 工 质 量 管 理 【 】 ４１ 浅 Ｊ ．山 西 建
筑 ，０ ３１ ）９— ９ ． ２ ０ （５ ：６ ７ ［】 ５袁立钢 ， 自战 ． 李 国道 １５ ０ 线从化段改建工程施工监理［］ Ｊ． 公路与 汽运 ，０ ５３． ２０ （ ）
（ ）机械设备的管理混乱造成建筑 企业重复投资 二 目前 ，在建筑企业 中，机械设备所有权的归属不明 确 ，机械设备 的归属档案 也分散在 不同管理部 门 ，各 管理 部门的工 作不能协调 一致 ，从而 导致在施 工中使
采取措施纠正。
三 、沥青透层 稀浆 （ 石屑 ）下封层及粘层油施工 的监理控制 由于在基层上洒布 了沥青透层油后 ，加强 了粘结 ， 对增强抗 裂性起 到了有效 的作用 。同时 为防止 雨水通 过路面渗 入基 层和 底基 层而 降低其强 度和稳定性 ，需 在基层 养生结束后 ，经验收 合格 ，尽早 在上基 层顶面 进行沥青透层和下封层的施工。 在进行沥青 层、下封层及粘层油的施工前 ，首先将 上基 层表面的松 散颗粒 、泥土 、杂物 等清扫干 净 ；对 横 向构 造缝 、施 工缝和经检 查验收发 现的裂缝 ，应按 要求进 行处理 ，并经监理 工程师 签认 后 ，方可 洒布沥 青透层油。在摊铺过程中 ，还应跟踪质量监理控制 ： （ ）集料 的级配偏差与 离析直接影响到结构的压 一 实度 、强度 、平整度 、抗裂性等技术指标 。 （ ）装运水泥稳定混合料的车辆 ，不得无故 中途 二 停顿 ，凡停顿超过 水泥初 凝时 间的运 料车 ，车 上的熟
技术交 流
得 有些设备 的损坏 ，丢失 无人 问津 ，造成 了资产 的不 明流失 。在需要 的工程 中 ，出现 设备短缺 ，企业 需要 再 次投资 购买新 的机械设 备 ，造 成 了重 复浪费 ，因而 增 加 了企 业的运营 成本 ，给企业 的运营带 来很大 的负 担 ，继而 影响 了企业未 来的发展 。而一 些中小企 业 ， 不 具备大 企业的 实力的时 候 ，他 们只能选择 出去 承租 机 械设备 ，而这些 承租 的机械设 备很多都是 老 旧的 ， 很 影 响 企 业在 施 工 中 的进 度 ，给 企 业带 来 问题 和 麻
（ ）建筑企业在管理与施工上 出现脱节 三 在建筑行业的体制 内设 置有 集团公司 ，集团公 司下
没 独立法 人公 司 ，法人 公司下设 分支机构 （ 负责 人公 司 ），分 支机构 下没有施 工队 ，这些繁 复的机构 又都 有 自己购置的机械 没备 ，使得一 个施工项 目中所 使用
的设备 ，有的是集 团或是 公 司的 ，有的是 施工队 的或