浅谈机械设备管理与维护

（ ）机械设备的管理混乱造成建筑 企业重复投资 二 目前 ，在建筑企业 中，机械设备所有权的归属不明 确 ，机械设备 的归属档案 也分散在 不同管理部 门 ，各 管理 部门的工 作不能协调 一致 ，从而 导致在施 工中使
采取措施纠正。
三 、沥青透层 稀浆 （ 石屑 ）下封层及粘层油施工 的监理控制 由于在基层上洒布 了沥青透层油后 ，加强 了粘结 ， 对增强抗 裂性起 到了有效 的作用 。同时 为防止 雨水通 过路面渗 入基 层和 底基 层而 降低其强 度和稳定性 ，需 在基层 养生结束后 ，经验收 合格 ，尽早 在上基 层顶面 进行沥青透层和下封层的施工。 在进行沥青 层、下封层及粘层油的施工前 ，首先将 上基 层表面的松 散颗粒 、泥土 、杂物 等清扫干 净 ；对 横 向构 造缝 、施 工缝和经检 查验收发 现的裂缝 ，应按 要求进 行处理 ，并经监理 工程师 签认 后 ，方可 洒布沥 青透层油。在摊铺过程中 ，还应跟踪质量监理控制 ： （ ）集料 的级配偏差与 离析直接影响到结构的压 一 实度 、强度 、平整度 、抗裂性等技术指标 。 （ ）装运水泥稳定混合料的车辆 ，不得无故 中途 二 停顿 ，凡停顿超过 水泥初 凝时 间的运 料车 ，车 上的熟
技术交 流
得 有些设备 的损坏 ，丢失 无人 问津 ，造成 了资产 的不 明流失 。在需要 的工程 中 ，出现 设备短缺 ，企业 需要 再 次投资 购买新 的机械设 备 ，造 成 了重 复浪费 ，因而 增 加 了企 业的运营 成本 ，给企业 的运营带 来很大 的负 担 ，继而 影响 了企业未 来的发展 。而一 些中小企 业 ， 不 具备大 企业的 实力的时 候 ，他 们只能选择 出去 承租 机 械设备 ，而这些 承租 的机械设 备很多都是 老 旧的 ， 很 影 响 企 业在 施 工 中 的进 度 ，给 企 业带 来 问题 和 麻
在企业生产中 ，机械化程度的高低决定 了企业生产 效益的高低 。但是 ，如果不加 强机械设备 的管理 ，提 高操作手 的机驾水平 ，不完善 机械设备 的维修保 养 ， 就 发 挥 不 出 机 械 应 有 的 效 益 ， 反 而 会 成 为 企 业 的一 个 累赘和负担。 建 筑企 业在 机械 设备 管理 中面 临的问题 （ Leabharlann Baidu认识机械设备的重要性 提高对机械设备管理 一 的 重视 建筑企业首要提 高企 业高层管理者 对机械设备的重 要性的认识 ，才能够 自上而 下系统的提 高对机械 设备 管理的 重视 。建筑施 工企业普 遍存在 “ 府监 管”原 政 则是坚持抓 大放小 ，既然政府 没有设 置设备管理 的职
调 整 ，避 免压 实 后修 补 困难 ；二是 通 过对 相 应 段落 压实后 的平整度检 查结果 ，对比验证 压实工艺是 否正
确。 （ ）当出现摊铺量缺陷后 ，应及时查 明原 因，进 四 行相应地调整 ，这是根 本的补救措施 。 （ ）在 碾压过 程 中如 出现表 面裂 纹 ，应 查 明原 五 因 ，调整 相应的压 实设备及碾 压工艺 ，并 对裂纹进 行
处理 。
１ ４ 工会博览・ ０１ ７中旬刊 ９ ２１・
［ 陈 全 文 ． 谈 公 路 工 程 施 工 质 量 管 理 【 】 ４１ 浅 Ｊ ．山 西 建
筑 ，０ ３１ ）９— ９ ． ２ ０ （５ ：６ ７ ［】 ５袁立钢 ， 自战 ． 李 国道 １５ ０ 线从化段改建工程施工监理［］ Ｊ． 公路与 汽运 ，０ ５３． ２０ （ ）
烦。 ．
常 ，及时找 出影响机管 工作的不 利因素且 给予调整 ； 做 到灵活 、科学地利 用企业 的人才资源 ，尽量保持 管 理 人 员工作 岗位相对稳 定 ，充分 调动各级 管理职能 和
各级 管理人 员的管理 主观能动性 及工作积 极性 。给提
高企业机管 工作 创造一个 良好 的基础 。 （ ）健全机械设备管理 的各项规章制 三 管 理 系统恰 似一 台 电脑 ，电脑性 能 的好坏 ，主 要 取 决于 电脑的硬件和软 件 。管理机构是这 台 “ 电脑” 的 硬件 ，各 项管理 的规 章制 度则为这 台 “ 电脑” 的软 件 。可见 ，各项管理规 章制 度的制定 ，对企业机 管工 作 至关重要 ，要正确 对待 ，不容忽视 。机管制度 的制 定 ，须组织 一批机管 经验丰富 的技术 人 员直接参 与 ， 或 配合企业 智囊部 门 ，根据企 业本身 的特 点及分 析研 究 ，总结企 业本身好 的管理 经验和 国内外同行机 管的 先 进经验 ，结合 当前 的形势 ，以理论 为指导 ，结 合实 际 ，制定 出切实 、可行 、科学 的管理制 度 ，同时 在实 践 中不 断改进和完 善。 （ 四）加 强机械维修保养制度 ，坚持落实机械评优
现 的问题应 积极协调业 主和承包商 进行解决 ，保证公 路工程建设达到优 良。
作 者单位 ：安徽 省公路 工程建设监理有限责任公 司
参考文献 ：
［】 豫苏 ． １王 沥青 路 面建设 工程 质量 管理 与控 ￣ ［】 西部 探 矿 工 ｔｊ ． Ｊ 程 ，０ ６２ ： 一 ９ ． ２０ （） ６ ＿ ７ ９ ［】 ２李岭 ． 对沥 青混 凝土路 面施工过程中的监理控ｔ ［ ． ０ ］山西交通科 Ｊ 技 ，０ ３１ ）ｌ １ １２ ２ ０ （０ ：２ — ２ ， 【】 英杰 ． ３王 公路 工程 施 工 材 料 质 量 监 理 与 控 制 【 】 山 西 建 Ｊ． 筑 ，０ ３１ ）９— ９ ２ ０ （２ ：５ ６．
（ ）建筑企业在管理与施工上 出现脱节 三 在建筑行业的体制 内设 置有 集团公司 ，集团公 司下
没 独立法 人公 司 ，法人 公司下设 分支机构 （ 负责 人公 司 ），分 支机构 下没有施 工队 ，这些繁 复的机构 又都 有 自己购置的机械 没备 ，使得一 个施工项 目中所 使用
的设备 ，有的是集 团或是 公 司的 ，有的是 施工队 的或
料必须废弃 。 （ ）松铺层平整度的监控 ：一是便于及时整修 ， 三
（ ）要及时覆盖养生并要采用有效的保护措施 ， 六 使混 合料的温 度、湿度适 宜且稳定 ，以利于增加 强度 减少疲劳开裂 。 铺筑下面层时 ，应对局部损坏的下封层和粘层进行 认真 修补 ；铺筑 中 、下面 层时 ，应 将下承 层表面 均匀 地洒 布粘 层油 ；若下承 层被尘土污 染 ，还应预先 将其 彻底清理干净 。 结语 ：监理在现今公路工程建设 中扮演着非常重要 的角色 ，施 工质量的好坏 与监理 工程师的管 理好坏是 分 不开的 。能 否保质保量 地完成此 项任务决 定着整个 工程 项 目的成 败。沥青砼 路面的造价 较高 ，如对其返 工 ，不仅给施 工单位造成 很大 的经济损失 ，还 有可能 延误 工期 ，在 社会上造成 不 良影 响。因此 ，监 理工程 师在工作 中应 做好施 工监 理工作 ，对在施 工过程 中发
一
能部 门 ，那么设 备管理工 作就 不会太重 要或者根 本就 不重要 的错误认 识。许 多企业 因此 撤销 了过去一 直在 企业 中 占重要地 位的材料科 、设备科 等管理部 门。尤 其是 当前各地 建立起 了建筑 业安全监督 管理机构 ，安
全监管 力度不断加 强 ，同时 建设行政主 管部 门不 断出 台的有 关建筑起 重机械设备 管理办法和 措施 ，更 使得 企业错 觉的认 为安全管理 工作 已经 涵盖 了设备管 理工 作全部内容 。
技 术 交 流
浅谈机械设备管理与维护
文／张鸿彬
摘 要 ：建筑企业里的各类机械设备是给 企业带来 效益的最主要和必要 的生 产工具 。而这些各类机械设备在 建 筑企业的资 产中占很 大比例 ，是 属于企业的 固定资产 。针对施 工机械 维修 管理 中存在 的问题 ，提 出 了目前企 业机械设备 管理 中一些改进措施 。 关键词 ：机械设备 ；设备 管理 ；维修 中图分 类号 ：Ｕ １ ．０－ ４ ２ ３ －６ ｔ 文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０ － １ ６（ ０ １ ｏ ｏｃ一０ ９—０ ０ ９ ９ ６ ２ １ ）０ ２ （） １ ４ ２
是 个人 的 ：有的是 国有 的 ，有 的是私有 的。几种 体制 的设备 同用于一 个项 目，造成 了管理的 不系统 ，层层 管 又层 层不管 的混 乱局面 ，某些 项 目中的设备处 于只 用 不管 的状态 ，使 得机械 设备 的管理难 以系统到 位 。 工 作 再 有管理 工作 中多种 困难 和矛盾 的困扰 ，使得机 械操 机械 设备 的使用 保 养 、维修 三者是 机械 运用 相 作 人 员的 “ 中转 ” ，和 “ 过渡 ” ，思想 比较严重 ，人 互 关连 的环 节 ，三者 不可缺 一。机械 经过一段较 长时 员不稳定 ，人才大 量流 失 ，造成 机械驾驶 员队伍 “ 青 问使用后 ，必然会有 不 同程 度因磨损 而造 成的故 障。 黄 不接”。 为 降低故障 率 、延 长机械的 使用寿命 ，须根据机 械的 （ ）缺少专业的技术人 员机械设备得不 到维 修 四 使 用技术状 况 ，结 合施工生 产的需要 ，按机械规 定的 建筑 企业的机械设备 ，随着在投 入使 用中逐渐的老 运 转周期 ，定期做好 各项保养 与维修 的工作 。机 管部 Ｉ ，在企业 固有 的意识 中 ，对机 械的态 度都是轻 视管 门在制定维 修及保 养计划时 ，须认真 分析各类机 械的 Ｅ ｔ 理 ，从 来不对机械 设备进 行定期 的维修 和保养 。机械 具 体情况 ，针对新 旧设备的 不同特点 ，采取不 同的措 设 备在施 工中不断 的损耗 和折 旧 ，使得机械 设备 的性 施 。对老 旧机械 ，要 以保证运 行 、消 除隐患 、及 时修 能 不断 下降 ，就需 要对 设备进行 维修和 保养 ，对 修理 理 为重点 ；对新机械 ，则以 提高操作 修理人 员的 技术 水 平要求 很高 ，而 目前修 理人 员的状况 印与此相 反 ， 水 平 、加 强维护为 重点 ，有效 地保证 每台机械 的使用 能 单独完 成任务 的技术骨 干很少 ，修理 工不会修 车的 性 能和安全 牛产 。为促进基 层单位的机 管工作 ，每 年 尴 尬局面 在不少单 位都 存在 。另外 ，修理 机 （ ）具 应组织开展机械 检查 评比活动 。 工 得 不到更新 补充 ，也是造 成维修 能力低 的一个重 要原 （ ）加 强技 术 培 训 五 因。机车坏 了 ，有 些单位 不得不送 外修理 ，这样 又造 培 养 、选拔 优秀 机管 人才 随着现 代科 技 的不断 发 成 了修理成 本的大 幅度上涨 。修理 费用 不断增高 ，造 展 ，机械不 断更新换 代 ，其 自动化程度 将越来越 高 ， 成 企业 的负担 ，继 而不断 的恶性循 环 。该修 理的 设备 技 术含量也越 来越 重。作为企 业管理者 ，必须有 全新 得 不到修理 ，该更新 的设备 无法 更新 ，致使 待修机 械 的管理 思想 与观念 ，树 立人才是 生产 力的观点 ，科学 增 多 ，有时 为赶任 务只能勉 强作业 ，最后 使得机 器设 地对机 械的 购置 、安 装 、维修 、更新改造 等进行 有条 备提早报废 。 不 紊的综合 管理 。必须从根 本上提高 全体管理和 维修 二 提高 机管工作水平的有效方法 人 员的专业技 术素 质 ，采取 “ 出去 、请 进来 、集中 走 （ ）端 正管理观 念 一 培 训”三者 结合的方 法 ，加 强技术培 训 ，培养和 选拔 机管 工作的好坏 ，取决于企业领导管理观 念的正确 批懂 技术 、会管理 、会核算 ， “ 一专 多能”型 的人 与 否。领导 能否正 确认识到 机管 工作对企业 效益影 响 才 ，满 足 企 业 发 展 的 需 要 。 的重 要性 ，直接影 响机管工 作的水 平。要正 确认识机 结 语 ：在 各行业 都遭 遇经 济危机 的 当今 ，建筑 行 管 工作的重 要性 ，首先必须 懂得 ，机管是企 业管理 系 业 的大大小 小的各级企 业 ，都需 要以科 学管理来提 高 统 工程 中的 一个不 可分割 的重要组 成部分 ，是企业 管 企业 的生产 力 ，提高企 业的核心 竞争 力。只有统 筹全 理 的主要评 价指标 。机管 工作的好 坏 ，是评 价一 个企 面 ，考虑各环 节 ，并 充分利用企 业现 有条件 ，才 能最 业领导管理 水平 的重要指标之一 。 大 限度地提 高设备维修 质量 ，延长设 备维修周期 和使 （ ）完善管理体制 二 用寿命 ，更好地发挥设备 的经济性能 。 建立 、健 全完善 的 管理 机构 ，是 现 代化管 理 的基 础 ，管理 机构的建 立 ，必须符合 全 员管理 的要求 ，做 作者单位 ：中交二航 局 第六工程分公 司设备分公 司 参 考文献 ： 到 认真组 织 ，责任 落实 。一个好 的管理体 系 ，必 须明 【 】 来 顺 ． 于 工 程机 械 管 理维 护 的 几 点 思考 明［］ 山西 建 １杨 关 Ｊ． 确 各级 管理的职 能和权 限 ，明确 各级管 理人 员的工作 筑 ，０ ８ ２０ ． 职 责 ，并且具有 全 员参 与的功能 ，做到 随时或 定期严 ［】 幼光 ， 正 ． ２刘 黄 浅析 设 备管 理 存在 的 问题 与对 策 【】 江 西冶 Ｊ． ２０ ． 格 、认 真检查管理 机构 的配 置是 否合理 ，运作是 否正 金 ，０ ５