自动测试设备开发项目管理的研究与实践

自动测试设备开发项目管理的研究与实践

发表时间：2018-09-12T17:04:16.237Z 来源：《电力设备》2018年第14期作者：魏亚娟

[导读] 摘要：当前，由于国家对科学技术的重视，技术开发项目已深入到多个层面，项目在持续增多。在技术开发中，项目管理非常重要，企业如何通过管理提升开发效果是项目管理的重点。

（西安霍威电源有限公司陕西省西安市 710024）

摘要：当前，由于国家对科学技术的重视，技术开发项目已深入到多个层面，项目在持续增多。在技术开发中，项目管理非常重要，企业如何通过管理提升开发效果是项目管理的重点。

关键词：自动测试设备；开发项目；项目管理；管理控制

近年业，由于市场规模的持续扩大，开发项目有增多的趋势，项目的管理难度也在增大，因此会对整个工程项目的赢利产生影响。而技术开发项目具有一定的特殊性，针对开发项目需要形成相关的管理体系。

1．自动测试设备开发项目管理的内容

近年由于经济的高速增长，测试设备开发项目数量在逐渐增多，项目管理存在多种方式，总承包的管理模式经常使用。总承包项目会体现在项目的设计和采购以及施工。采取总承包的管理模式具有多方面的优势，但是在管理中要紧密结合自动测试设备开发工程的特点。对于总承包管理要正确看待，虽然总承包项目管理可以称为“交钥匙”项目，但是在项目实施中也要注重过程控制，严把验收关。由于自动测试设备开发项目具有一次性的特点，项目具有相对的独特性，因此项目在实施中有不可逆的特点，因此如果项目发生质量问题是难以纠正的。总承包项目中由于业主和总承包商的出发点不同，所以关注的内容存在差异，业主是开发项目的建设方，是项目建成后的使用者，因此在管理中要结合业主的需求要采取相应的管控措施。在项目中实施中要有明确的管理目标。目标要以业主的差异化需求为基础，项目管理的目的是保证管理目标的顺利实现。自动测试设备开发项目实施还要建立责任制。由于自动测试设备开发工程建造具有复杂性与系统性的特点，每一项工作都需要通过责任制加以落实。

2．自动测试设备开发工程建造的项目管控措施

2.1 总承包合同的签订

合同的签订是保证总承包项目实现的基础，项目管理也要依据合同内容。合同中的内容会影响到项目管理的效果，因此要保证合同内容的全面和合理，合同内容的执行效果会直接影响到项目管理的效果。业主方和与总承包方签订合同时，双方要明确项目的具体内容，明确施工中采用的技术标准，明确施工中要达到的环保标准，消除由于合同容在理解的歧义引起的纠纷。因此合同双方要重视合同的签订，合同内容要全面，通过详尽的事项约束签约双方的行为，特别是会引发合同总价发生变动的内容。

2.2 设计的管理

设计标准是总承包项目实施的标准，项目设计的效果和效率会直接影响到项目的实施标准，也会影响到项目的建成质量。因此项目的设计要保证在项目实施后的生产指标可以实现，工序能耗要达到设计标准，污染物的排入要达到国家的相关标准。因此总承包方要注重设计进度和设计内容。保证设计进度不会影响到现场的施工；此外业主还要审查设计文件，确认是否达到合同条约定的技术标准；总承包商要完善质量控制体系，保证设计内容达到业主的标准。要对项目的具体实施过程进行变革，建立标准化管理的流程，对工程项目的管理方式要具体化和固定化。在整个项目的推进过程中，要人力、物料、组织流程、合作模式等都要采用标准化管理，不断提升项目标准化管理的作用。

2.3 材料的管理

为了保证施工的质量，总承包方可以业主要共同确定供货商名单，防止不具能力供货商的影响。供货商要通过投标程序，采用竞争的方式确保材料质量。业主要和总承包商要共同确定评标原则，评标原则要立足于质量和价格，经过综合评价后确定双方都认可以供货厂家。由于自动测试设备开发工程涉及到许多专用材料，所以对于材料要保证质量和使用效果。材料在使用前要进行相关的检验。针对自动测试设备开发平台使用的特殊材料，如控制系统、辅件等。考虑到特殊材料的采购周期较长，延期供货会影响到项目进度，所以材料的采购供给是有保证措施。

3 项目管理要注意的问题

3.1 正确理解总价的含义

总承包项目管理虽然是基于固定总价的合同，但是项目的价格会受多方面因素的影响，固定总价是相对的概念。通常的总承包项目采用的工程造价是通过业主设定的工作量和工程单价决定的，也是可以理解为固定单价，但是工程总价会随着实际工程量的变化而发生改变；如果业主对于功能或施工范围发生了变化，或者是对于设备的选择发生了变化，合同价格也会相应的改变。所以在总承包合同的执行中，要考虑到价格的影响因素和作用方式。

3.2 总承包合同问题

总承包项目具有相对定的特殊性，特别是自动测试设备开发工程中涉及到的项目内容比较复杂，所以合同内容要体现多方面的内容。签订总承包合同时，有些项目标准难以明确，部分标段的标准无法准确核定。但是要确保项目的顺利进行，业主和总包商对于存在的问题要及时通过沟通来解决，消除在项目执行时产生的瓶颈问题。

3.3 合同款项的问题

总承包合同中有关付款问题比较复杂，不同阶段的付款对应着付款的条件，特别是中间过程的付款，和施工进度有关。此外款项的支付还和工作量的变更有关。因此施工方要充分考虑到工程款过程中支付产生的风险。但是不能因此付款问题影响到施工进度。

3.4 项目的成本管理

在通常的项目合作中，一般包括项目的设计,物料的采购，各类合同的管理,项目进度的控制,具体的施工管理方式,项目实施中的质量管理和安全风险控制,此外还有对环境影响的评估。

对项目的控制主要体现为成本和进度两方面的控制。在项目管理中实施成本控制时，要在项目实施前要分析影响成本的相关要素，对项目中的成本要素要先进行必要的估算,然后再进行详细地预算,项目形如实施后，要依据预算情况对项目进行评价，分析成本情况，分析成

本的风险因素和未来的变化趋势，从而实现对成本的有效控制。

3.5 建立项目管理标准化的机理模型

工程项目管理实施标准化的作用机理可以通过模型来实现假设：①工程项目在管理标准化的进程中存在多种因素的影响，会在一定程度上影响到项目类型，项目管理标准化的实施和企业的绩效和效益会存在关联模型。②工程项目管理标准化的作用深度会在一定程度上会对项目类型产生作用，实行工程项目的管理标准化会对企业的管理行为产生作用。

项目管理是一个多因素交叉进行的综合管理过程，管理必须应用科学的方法，对影响项目进行的各个方面进行合理安排，加强动态管控能力。工程项目管理体现在工期、质量、成本、风险，项目管理标准化要保证合同的有效执行，最大限度地满足客户的需求是项目管理的基础。因此项目管理中要分析存在的风险因素，并采取相应的防控措施，合理归避风险。项目管理依靠项目管理团队的工作经验和技术水平，包括项目的前期策划，总体方案的设计，项目过程的控制，项目后期的验收，以及施工中各方的协调配合。通过对项目管理经验的总结，通过对项目管理方式的完善，项目管理会体现出更多的优势，发挥出更大的作用。

4.结束语

自动测试设备开发工程的建造具有系统性和复杂性的特点，所以需要注意项目管理的效果。项目管理要结合自动测试设备开发工程的特点，完善管理内容，发挥管理的作用。

参考文献：

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