项目管理在管理实践中的应用----课后测试

项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案

项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、如下说法都是正确的，除了下列哪项？（10 分）A经过批准的进度计划叫进度模型B进度模型的输出是进度计划C经过批准的进度模型是进度基准进度计划的输出是进度模型正确答案:D试题解析：根据PMBOK图6.2和PMBOK6.5.3.1，可以确认A、B、c选项都是正确选项，D项说反了，应该是进度模型的输出是进度计划。

2、项目经理必须在三个月开发一个新产品。

项目经理报告最可能的估算为45 天。

但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天完成。

如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。

根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（10 分）A42天天C45天D46天正确答案:B试题解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果3、预计项目的最早完成日期是3月1日。

客户坚持让项目经理提供拥有99.9％信心度的准确最晚完成日期。

如果计算的进度偏差(标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天？（10 分）A43895.0C43922.0D43946.0正确答案:B试题解析：按三点估算计算，标准差=（最悲观时间一最乐观时间）/ 6=标准差=4 天，则最悲观时间一最乐观时间：24天，把3月1日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为3月25日。

4、客户提出的一项需求，将变更项目围。

如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。

如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？（10 分）管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备正确答案:A试题解析：围变更，从风险角度可理解为未知一未知风险出现，其费用要另外申请批准（通过变更控制过程）后才能得到。

而管理储备就是为了用来应对项目围中不可预见的工作。

所以A选项最准确。

5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20％。

项目预算为300 万美元，而当前的支付为180万美元。

项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案

项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。

若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（10 分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析执行项目后评估(post-project review）正确答案:D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。

资源经理监管团队成员的任务。

这定义了哪种结构类型？（10 分）A项目型弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。

3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。

在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。

项目经理采用了哪一项进度安排技术？（10 分）A迭代生命周期B分解滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。

不选A和D，是因为A和D 描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。

为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（10 分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做？即商业文件讨论的内容。

项目管理在管理实践中的应用课后测试

项目管理在管理实践中的应用课后测试项目管理，这个词听起来有点高大上，其实在生活中到处都是它的影子。

想象一下，你要筹办一场生日派对，嗯，先别急，别想得太复杂。

你得想好地点、时间、客人名单，最重要的，得考虑预算。

你可能想，哎呀，这不就是项目管理的基本步骤吗？没错，项目管理其实就是这样，像我们日常生活中的一把钥匙，打开了一个个成功的大门。

目标设定是关键。

大家都知道，没目标就像无头苍蝇，瞎转悠。

你得给自己定个清晰的目标，比如想办一个让朋友们赞不绝口的派对，而不是“随便办办”。

确定目标后，你会发现，所有的决策和行动都有了方向感。

就像船长在海上，有了方向，才能顺利到达目的地。

计划就是你的“行动指南”。

想象一下，你在厨房准备晚餐，得先把食材备齐，菜谱找好，时间安排妥当。

否则，等你切完菜再去洗米，那可就糟了。

项目管理里，计划就是这样，列个清单，把任务逐个梳理清楚，像在打麻将，得心中有数，才能打得漂亮。

说到资源管理，这可是个大话题哦。

资源不仅仅是人力和物力，时间也是重要资源。

你可能觉得时间不够用，干脆拖延算了，结果最后又急得像热锅上的蚂蚁。

好的项目管理能帮你合理安排时间和资源，让一切都在掌控之中，就像老师布置作业前，提前提醒学生们，大家都能提前做好准备，轻松应对。

团队协作也是项目管理的灵魂。

记得小时候一起做手工，大家分工合作，一个人剪，一个人贴，结果大家的作品都是五彩斑斓的。

项目管理里的团队合作也是如此，各司其职，彼此支持，才能做出最棒的成果。

要记住，团结就是力量，团队的氛围好，干什么都能顺利。

风险管理不能忽视。

生活中总有意外，像是下雨天却忘带伞，或者临时有事不能到场。

项目管理里，你得预见到这些风险，提前做好应对准备。

有备无患总比临阵磨枪好，提前想好方案，就算出现问题，也能游刃有余。

别忘了反馈与总结。

每次活动结束后，大家聚在一起，聊聊哪里做得好，哪里需要改进。

这样不仅能让下一次更顺利，还能增进团队的默契。

项目管理也强调这一点，不断反思与改进，才能在下一次的项目中再创佳绩。

项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案

项目管理课程精讲(上）-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。

若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?(10 分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post—project review）正确答案:D试题解析:本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估)，而是问当初项目选的对不对,有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估” （post—project review），是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致. 资源经理监管团队成员的任务。

这定义了哪种结构类型？(10 分)A项目型B弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析:当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理,因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。

3、制定项目的进度计划时, 项目经理拥有足够的信息, 来详细说明项目第一阶段进度计划。

在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划. 项目经理采用了哪一项进度安排技术?（10 分）A迭代生命周期B分解C滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。

不选A和D，是因为A和D 描述的是项目生命周期的类型，是客观存在,不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴4、在项目启动期间,一名关键相关方声称项目不再可行。

为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（10 分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案：C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做?即商业文件讨论的内容.而商业论证属于商业文件的内容，c较好.A的错误是,发起人负责拍板，论证工作是项目经理的事情；B 完全错误；至于D ,收尾项目要有命令才行，命令来自于发起人5、项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。

项目管理课程精讲(中)-课后测试

项目管理课程精讲(中)1.课程学习2.课程评估3.课后测试课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1、如下说法都是正确的，除了下列哪项？（10 分）A 经过批准的进度计划叫进度模型B 进度模型的输出是进度计划C 经过批准的进度模型是进度基准✔ D 进度计划的输出是进度模型正确答案:D2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。

项目经理报告最可能的估算为45 天。

但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。

如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。

根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（10 分）A 42天✔ B 44天C 45天D 46天正确答案:B3、预计项目的最早完成日期是3月1日。

客户坚持让项目经理提供拥有99.9％信心度的准确最晚完成日期。

如果计算的进度偏差(标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天？（10 分）A 43895.0✔ B 43915.0C 43922.0D 43946.0正确答案:B4、客户提出的一项需求，将变更项目范围。

如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。

如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？（10 分）✔ A 管理储备B 风险储备C 发起人储备D 应急储备正确答案:A5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20％。

项目预算为300 万美元，而当前的支付为180万美元。

项目经理向项目发起人报告了这个状态。

项目当前的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)分别是多少？（10 分）✔ A CPI=0.33，SPI=0.40B CPI = 0.336，SPI=0.50C CPI = 1.20，SPI=2.00D CPI = 3.00，SPI = 2.00正确答案:A6、项目发起人关注一些控制质量过程中所报告的缺陷，并要求项目经理调查缺陷的来源。

项目整体管理---课后测试及答案

项目整体管理课后测试1、在项目生命周期管理的启动阶段，项目管理者的主要任务是（）（10分）A清晰定义项目目标B快速集结资源，把项目运作起来C规范有序地按计划推进目标的达成D快速进行项目收尾，避免额外的变更风险正确答案:A2、以下选项中，不属于项目管理过程组的是（）（10分）A监控B规划C变更D收尾正确答案:C3、同样完成一个项目的情况下，关注项目价值会给项目和个人带来更大的收益。

（10分）A正确B错误正确答案:A4、面对项目团队的临时性，需要项目经理缩短磨合期，尽早进入规范期，以下描述中属于规范期的是（）（10分）A人员早期进入项目，对环境，项目人员以及工作牌熟悉状态，产出和协同贡献小B项目团队成员已经能达成基本默契和协同的顺畅，处于有效产出阶段C产出达成较理解的极致状态，在项目后期，人员工作量下降，面临团队协作终止，贡献减少D人员开始融入组织，在流程中有自己的角色担当，开始工作，但是协同过程中，习惯、方式、方法还需要互相磨合正确答案:B1、以下哪些选项属于项目管理的核心理念？（10分）A以计划为主线B以控制为手段C以团队为模式D以目标为导向E以客户为中心正确答案:ABCDE2、项目管理思维包括哪两个方面？（10分）A大局观B风险意识C企业价值分析D客户价值分析正确答案:AB3、如果希望自己在项目管理过程中有更多的过程资产存留，需要哪些积累？（10分）A行业时间积累B行业经验积累C过程主被动学习D个人总结和输出正确答案:ABCD4、以下选项中，对“项目目标”的描述，正确的有（）（10分）A是项目目的和使命的具体化B是实施项目所要达到的期望结果C项目所能交付的成果或服务D包含经营、费用、进度、技术和质量等目标正确答案:ABCD5、项目关闭过程组是贯穿在项目整个过程中的，比如，在启动阶段要归档的文件有（）（10分）A阶段时间安排B方案C合同D项目基本信息表正确答案:BCD1、项目管理的过程组之间不是孤立的、前后搭接的过程，而是交叠的过程，每个过程组之间都有一个并行交接的过程。

项目范围管理---课后测试及答案

项目范围管理课后测试1、以下哪一选项是项目范围的含义？（10分）A某项产品、服务或成果所具有的特性和功能B为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作C各过程需要与其他知识领域中的过程整合起来，确保项目工作能实现规定的目标范围D管理所需的各个过程及支持工具与技术，因项目而异正确答案:B2、以下哪一选项是整个项目管理做计划之前的核心管理动作？（10分）A规划范围管理B范围控制C确认范围D创建WBS正确答案:D3、项目范围的评审和确认，从任务指标看，要考虑（）（10分）A是否正当和准确完善B是否合理和符合实际C是否可靠并切实有效D是否可以承受或规避正确答案:C4、确认范围的主要作用是什么？（10分）A核实变更请求B核实效果满意度C核实可交付成果D核实发起人正确答案:C1、以下哪些要素对决定项目范围起了重要作用？（10分）A市场竞争B商务模式C投资效益D操作风险正确答案:ABCD2、以下需求工具中，哪些用于收集相关方原始需求？（10分）A系统交互图B数据表现C原型法D决策正确答案:AC1、范围蔓延是指未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）。

（10分）A正确B错误正确答案:正确2、范围计划是所有计划的基础，基础计划的变更将引起时间、成本、质量、采购供应等计划的连锁反应，因此在范围变更过程中要严格进行相关方面的评估。

（10分）A正确B错误正确答案:正确3、预测型项目的成果交付的时间一般在每个迭代期末。

（10分）A正确B错误正确答案:错误4、变更管理的意义是要形程一个规范化的变更进入的确认，做好核实、记录和评审工作。

（10分）A正确B错误正确答案:正确。

成功的项目管理-课后练习题

成功的项⽬管理-课后练习题第⼀章P19、1、给项⽬下个定义：项⽬就是以⼀套独特的、相互联系的任务为前提，有效地利⽤资源，为实现⼀定特定的⽬标所做的努⼒。

2、给项⽬⽬标下⼀个定义并举例说明：项⽬⽬标就是⼀个期望的结果或产品，例如，⼀个项⽬的⽬标可能是在10各⽉内通过50万的预算把某种性能规格的新炊具投放市场，⽽期望能够⾼质量的完成，使客户满意。

3、举例说明在某个项⽬中会⽤到的资源：项⽬资源可能包括不同的⼈⼒、组织、设备、原材料等。

例如⼀场婚礼需要。

4、客户在项⽬⽣命周期中扮演的是什么⾓⾊：项⽬⽣命周期的第⼀阶段是识别需求。

当客户识别出需求时，项⽬就诞⽣了。

第⼆阶段为提出解决⽅案，客户选取优胜⽅案，第三阶段为执⾏解决⽅案。

客户满意整体⼯作质量，在预算在规定时间内完成。

第四阶段为结束项⽬，评估项⽬绩效。

5、项⽬可能会包含的不确定性：资⾦、⼈⼒、进度计划等P7、P56、⼯作范围：使客户满意⽽必须左的所有⼯作。

进度计划：每项活动开始时和结束的具体时间表。

成本：就是客户同意为⼀个可接受的项⽬交付物所⽀付的费⽤。

客户满意度：交付物是否满⾜项⽬开始时所指定的验收标准与要求。

此四个因素是制约项⽬成功的关键因素。

7、项⽬管理的最终⽬标是使客户满意，客户满意将会给双⽅带来极⼤的满⾜。

第三章1、承约商需要与潜在客户建⽴联系，提前为客户准备⼀份需求建议书。

2、成功地在需求建议书或申请书前开发业务会产⽣什么结果？答：在需求建议书或申请书前开发业务，与潜在客户的紧密合作，会使承约商处于⼀种有利的地位，熟知客户需要、要求和期望的承约商，将会针对客户的需要建议书，准备⼀份重点突出的申请书。

当客户发出申请书时，该承约商最终将会被选为执⾏该项⽬的承约商。

3、当决定是否回复需求建议书时，承约商应该考虑哪些因素？答：应该考虑1、竞争，有哪些承约商会提交申请；2风险，项⽬有失败的风险吗？；3、任务，申请项⽬与承约商的经营⽬标⼀致吗？；4、扩展业务的机会，申请项⽬会给承约商提供扩展和强化其能⼒的机会吗？5、客户的声望。

项目管理课程精讲(中)课后测试及答案

项目管理课程精讲(中)课后测试及答案测试题1.项目管理的目标是什么？（5分）2.请简要描述项目管理的五个过程组。

（10分）3.请说明项目范围管理的关键步骤。

（10分）4.项目管理的三个约束是什么？（5分）5.请列举并解释项目管理的九个知识领域。

（15分）6.请简要介绍敏捷项目管理方法。

（10分）7.什么是风险管理，并解释风险管理的四个步骤。

（15分）8.请解释项目沟通管理的重要性，并提供至少两个项目沟通技巧。

（10分）9.请描述项目执行过程组中的关键步骤。

（10分）10.请简要介绍项目收尾过程组的主要内容。

（5分）答案1.项目管理的目标是通过正确地规划、执行和控制项目，以达到项目目标，满足相关干系人的需求。

2.项目管理的五个过程组是：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。

3.项目范围管理的关键步骤包括：–确定项目范围：明确项目的目标和可交付成果。

–定义项目范围：识别和记录项目所需的详细需求和可交付成果。

–创建工作分解结构(WBS)：将项目范围划分为可管理的任务和子任务。

–确认项目范围：与干系人一致确认项目的全部可交付成果。

–控制项目范围：管理和控制项目范围的变更。

4.项目管理的三个约束是：–时间：项目必须在预定时间内完成。

–资源：项目必须使用适当的资源，如人力、金钱和设备。

–质量：项目的成果必须符合质量标准。

5.项目管理的九个知识领域包括：–项目整合管理：确保项目的各个方面协调一致。

–项目范围管理：定义项目的范围和可交付成果。

–项目时间管理：安排项目的时间表。

–项目成本管理：估算和控制项目的成本。

–项目质量管理：制定和执行质量计划，确保项目交付的质量。

–项目资源管理：有效管理项目所需的资源。

–项目沟通管理：确保项目干系人之间的有效沟通。

–项目风险管理：识别、评估和应对项目的风险。

–项目采购管理：管理和协调与外部供应商的合作关系。

6.敏捷项目管理方法是一种迭代和增量的项目管理方法，强调自组织、协作和快速响应变化。

软件项目管理第2版-课后练习题答案

课后（校园交达电脑最新版）练习题答案序--练习题一、回答问题：1.项目集成管理(Project Integration Management)是什么？➢集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。

项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。

2.项目管理九大知识域是什么？➢项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。

3.项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？➢项目成本管理（Project Cost management）包括成本估算（Cost estimating），成本预算（Cost budgeting），成本控制（Cost control）等过程。

4.项目管理的五个过程组是什么？➢项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。

5.下面活动是项目：●野餐活动●集体婚礼●开发微软的操作系统●神州飞船计划二、判断题：6.项目开发过程中可以无限制地使用资源。

（×）7.项目具有暂时的特征。

（√）8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。

（）9.过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。

（√）10.运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。

（×）第一章练习题一、名词解释1.项目章程➢项目章程（project charter）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。

2.项目建议书➢项目建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档，它是在甲乙双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的以及操作方式，可以决定项目有无足够吸引力或可行不可行。

项目管理课程精讲-课后测试及答案

项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、如下说法都是正确的，除了下列哪项（10分）A经过批准的进度计划叫进度模型B进度模型的输出是进度计划C经过批准的进度模型是进度基准D进度计划的输出是进度模型正确答案:D试题解析：根据PMBOK图和，可以确认A、B、c选项都是正确选项，D项说反了，应该是进度模型的输出是进度计划。

2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。

项目经理报告最可能的估算为45 天。

但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。

如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。

根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少（10 分）A42天天C45天D46天正确答案:B试题解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果3、预计项目的最早完成日期是3月1日。

客户坚持让项目经理提供拥有％信心度的准确最晚完成日期。

如果计算的进度偏差(标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天（10 分）正确答案:B试题解析：按三点估算计算，标准差=（最悲观时间一最乐观时间）/ 6=标准差=4 天，则最悲观时间一最乐观时间：24天，把3月1日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为3月25日。

4、客户提出的一项需求，将变更项目范围。

如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。

如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金（10 分）管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备正确答案:A试题解析：范围变更，从风险角度可理解为未知一未知风险出现，其费用要另外申请批准（通过变更控制过程）后才能得到。

而管理储备就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。

所以A选项最准确。

5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20％。

项目预算为300 万美元，而当前的支付为180万美元。

项目经理向项目发起人报告了这个状态。

项目计划管理1+N ---课后测试及答案

项目计划管理1+N课后测试1、以下哪一项循环不属于业务标杆公司使用的三重循环计划法？（10分）A主计划与客户总体目标的循环B主计划与支撑计划的循环C实施计划、主计划及辅计划的循环D辅助计划内循环正确答案:D2、项目主计划的制定可以采用哪种方法？（10分）A需求与能力正推B需求倒排，能力正推C需求和能力倒排D需求正推，能力倒排正确答案:B3、项目1+N计划的组合中，哪一项占到了约40%的权重（10分）A、客户配合计划B、采购计划C、主计划D、实施计划正确答案:C4、以下哪项是对项目进行任务分解的主要方法？（10分）A、头脑风暴B、专家意见C、WBSD、任务优化法正确答案:C1、以下选项中，哪些是计划管理常规的步骤？（10分）A设定合理的目标B拆解目标详细计划C厘清任务逻辑与重点D监督与计划执行E目标计划复盘与总结正确答案:ABCDE2、计划工作要遵循以下哪些原理？（10分）A木桶原理B许诺原理C灵活性原理D改变航道原理正确答案:ABCD3、以下对工作分解结构(WBS)的描述，正确的有（）（10分）A、WBS把项目按一定原则分解成任务，任务再分解成一项项工作，工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止B、WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础C、WBS以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义D、WBS是一个描述思路的规划和设计工具，它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作正确答案:ABCD1、计划管理，可以帮助我们制定合理的目标计划，保证有效执行到位，并且明确告诉我们应该运用哪些资源能帮助实现目标，如何实现，使我们的项目处于掌控之中。

（10分）A正确B错误正确答案:正确2、做计划一定要基于假设条件，再经过不断调整和优化，从初步计划到详细计划和关键路径分析，要有逐步递进和切中关键的计划分析过程。

项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案

项目管理课程精讲（上）-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标.若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？(10 分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review)正确答案:D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" （post-project review),是在项目完成并运营一年左右,来评估该项目是否实现了最初的战略计划,因此选D2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。

资源经理监管团队成员的任务。

这定义了哪种结构类型？（10 分）A项目型B弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案：B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。

3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划. 在开始项目执行时, 项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。

项目经理采用了哪一项进度安排技术？（10 分）A迭代生命周期B分解C滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。

不选A和D，是因为A和D 描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行.为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（10 分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资,是否值得去做？即商业文件讨论的内容.而商业论证属于商业文件的内容，c较好.A的错误是，发起人负责拍板,论证工作是项目经理的事情;B 完全错误；至于D ,收尾项目要有命令才行，命令来自于发起人5、项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。

项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案

项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、如下说法都是正确的，除了下列哪项（10 分）A经过批准的进度计划叫进度模型B进度模型的输出是进度计划C经过批准的进度模型是进度基准D进度计划的输出是进度模型正确答案:D试题解析：根据PMBOK图和PMBOK，可以确认A、B、c选项都是正确选项，D项说反了，应该是进度模型的输出是进度计划。

2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。

项目经理报告最可能的估算为45 天。

但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。

如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。

根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少（10 分）A42天B44天C45天D46天正确答案:B试题解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果3、预计项目的最早完成日期是3月1日。

客户坚持让项目经理提供拥有％信心度的准确最晚完成日期。

如果计算的进度偏差(标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天（10 分）正确答案:B试题解析：按三点估算计算，标准差=（最悲观时间一最乐观时间）/ 6=标准差=4 天，则最悲观时间一最乐观时间：24天，把3月1日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为3月25日。

4、客户提出的一项需求，将变更项目范围。

如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。

如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金（10 分）A管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备正确答案:A试题解析：范围变更，从风险角度可理解为未知一未知风险出现，其费用要另外申请批准（通过变更控制过程）后才能得到。

而管理储备就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。

所以A选项最准确。

5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20％。

项目预算为300 万美元，而当前的支付为180万美元。

项目经理向项目发起人报告了这个状态。

项目管理课程精讲(上)---课后测试及答案

项目管理课程精讲(上)课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！•1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。

若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（10分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-projectreview）正确答案:D•2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。

资源经理监管团队成员的任务。

这定义了哪种结构类型？（10分）A项目型B弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B•3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。

在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。

项目经理采用了哪一项进度安排技术？（10分）A迭代生命周期B分解C滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C•4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。

为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（10分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C•5、项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。

有很多厂址可供考虑，但可能影响项目成本。

若要选择最合适的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？（10分）A商业需求B项目范围说明书C商业文件D项目预算正确答案:C•6、在项目开始，项目经理发现项目团队成员、关键相关方对项目范围和可交付成果的意见不一致。

为了取得项目团队的承诺和同意，项目经理接下来应该怎么做？（10分）A发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方B将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持C将该题记录在问题日志中并继续项目的执行D和相关方和团队成员一起召开启动大会正确答案:D•7、在实施一项已获批准的项目变更期间，项目发起人表明实施时间比预期长，项目发起人要求项目团队采用另一种方法，利用另一个项目团队的资源。

项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案

项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、如下说法都是正确的，除了下列哪项？（10 分）A经过批准的进度计划叫进度模型B进度模型的输出是进度计划C经过批准的进度模型是进度基准进度计划的输出是进度模型正确答案:D试题解析：根据PMBOK图6.2和PMBOK6.5.3.1，可以确认A、B、c选项都是正确选项，D项说反了，应该是进度模型的输出是进度计划。

2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。

项目经理报告最可能的估算为45 天。

但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。

如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。

根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（10 分）A42天天C45天D46天正确答案:B试题解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果3、预计项目的最早完成日期是3月1日。

客户坚持让项目经理提供拥有99.9％信心度的准确最晚完成日期。

如果计算的进度偏差(标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天？（10 分）A43895.0C43922.0D43946.0正确答案:B试题解析：按三点估算计算，标准差=（最悲观时间一最乐观时间）/ 6=标准差=4 天，则最悲观时间一最乐观时间：24天，把3月1日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为3月25日。

4、客户提出的一项需求，将变更项目范围。

如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。

如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？（10 分）管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备正确答案:A试题解析：范围变更，从风险角度可理解为未知一未知风险出现，其费用要另外申请批准（通过变更控制过程）后才能得到。

而管理储备就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。

所以A选项最准确。

5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20％。

项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案

项目管理课程精讲（上）-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。

若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（10 分）A开展客户满意度调查B与项目发起人-起审查项目章程C执行偏差分析Q D 执行项目后评估（post-project review）正确答案:D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估” （post-project review）,M在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。

资源经理监管团队成员的任务。

这定义了哪种结构类型？（10分）A项目型Q B弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。

3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。

在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。

项目经理采用了哪一项进度安排技术？（10分）A迭代生命周期B分解Q c滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。

不选A和D,是因为A和D 描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。

为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（10分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完Iflc检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做？即商业文件讨论的内容。

项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案

项目管理课程精讲(上）-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、项目实施后,项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。

若要解决这个问题,项目经理应该怎么做？（10 分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估（post-project review）正确答案：D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估）,而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" （post—project review）,是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划,因此选D2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。

资源经理监管团队成员的任务。

这定义了哪种结构类型?（10 分）A项目型B弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案：B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时,一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。

3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息, 来详细说明项目第一阶段进度计划。

在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划. 项目经理采用了哪一项进度安排技术？（10 分）A迭代生命周期B分解C滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。

不选A和D,是因为A和D描述的是项目生命周期的类型,是客观存在,不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。

为评估项目的可行性，项目经理应该做什么?（10 分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做？即商业文件讨论的内容。