白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书

白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书

IXiANG FOOD

白象食品股份有限公司发展战略规划项U建议书九略管理咨询公司文亚会中国郑州

2013/6/19

一.项U背

1•战略规划U

的•…

2•战略规划解决问

3二、项U内1•战略规划四阶

3

2•战略规划具体实施及相应成果举

2. 1战略定

2.1.1内部分

2.1.2行业分

2. 2战略构

2. 3管理流

10

2.4业绩考核与激

10三.项U组

11

一.项U 背景

1•战略规划U 的

,建立公司在市场领域中的地位

,成功地同竞争对手进行竞争

，满足顾客的需求

,获得卓越的公司业绩

2•战略规划解决问题

,口象集团要成为什么样的集团企业,

,用什么样的指标来衡量集团的战略U 标是否实现，远景U 标

1•咨询公司简

构价架款14

,在多元化拓展的过程中什么是tl象集团的核心竞争力,

,口象集团应优先发展哪些业务,

,口象集团应选择性发展哪些业务，业务组合战略

,口象集团应退出哪些业务,

,这些业务五年的量化业务U标是什么,

,白象集团如何实现与下级成员单位的母子公司治理关系，集团管理模式

,口象集团的管理架构如何为各项独立的业务单元创造价值

二.项U内容

1•战略规划四阶段

对现有发展规划的评估和修订建议一战略定位

制定集团战略U标体系一战略架构

制定未来白象集团的核心管理流程一管理流程

制定人力资源管理流程和激励机制一考核与激励2.战略规划具体实施及相应成果举例2. 1战略定位

阶段任务

,口象集团的使命和愿景

,集团整体业务U标和需要优先发展的业务领域

,企业核心能力的分析

,墜点领域的业务规划，财务和投资U标的评估

,主要的行动方案和战略举措

2. 1. 1内部分析

1、集团要成为什么样的企业，（1）远景分析

企业的使命企业的使命

远企业核心能力2、我们的处景3、我们必事方法有什企业内部价须在哪些U企业的核心么指导原企业绩效U标值观领域具有标竞争力贝山核心竞争之力，单业VS混业构企业的绩成效U标

企业行为原则

4、我们努力想取得什么样的结果,

(股东，员工，社区和顾客)

(2)内部关键因素评价矩阵举例分析

内部关键因素评价矩阵示例

关键内部因素权重评分加权分数

优势

流动比率增长至2. 520. 0640. 24

盈利率上升到6. 94%0. 1640. 64

员工士气高昂0. 1840. 72

拥有新的计算机信息系统0. 0830. 24

市场份额提高到24%0. 1230. 36

劣势

法律诉讼尚未了结0. 0520. 1

工厂设备利用率下降至74%0. 1520. 3

缺少一个战略管理系统0. 0610. 06

研发支出增加8%0. 0810. 08

对经销商的激励不够有效0. 0610. 06

总汁12.8(3)企业核心竞争力

注:评价值涵义：1二重要劣势;2二次要劣势;3二次要优势;4二重要优势

(3)核心竞争力分析

物力资源财务资源

人力资源技术资源

营销资源

价值

稀缺性

核心竞争力模仿壁垒

2.1.2行业分析

(1)行业环境分析一波特五力模型

波特五力模型能够简单明了地将一个企业的战略与市场特征联系起来。这能够帮助战略制定者避免将注意力过度内向地集中于企业的内部各个职能部门。

潜在新竞

争进入

购买者议企业间供鯉型介能力竞争价能力

潜在替代

品的开发

(2)波士顿矩阵

产高业

销2:明星1:问题

率4:瘦狗：3:金牛

在产业中的相对市场份额

将传统观点、我们的新观点结合企业实际，为企业量身定制战略。还应考虑诸如创新和技术等激活市场的手段。

传统观点我们的新观点

金牛由于其强大的市场地位企业在一个稳定的市场上拥有强大的地

能够产出大量现金。山于它们位。你拥有生产设施、分俏渠道、关于顾客的

的市场非常稳定或者增长非知识一这是企业进一步发展的&好基础。试

常缓慢，因此不需要大量投着使这个非常熟悉的业务《新焕发活力，而不

资。从中吸取过量的现金，还是将你的未来押在那些饥渴的明星业务上。

期待它们只是转变为明星。

明星在快速增长的市场中，拥这是快速增长的市场，它们总会导致竞争

有强大的市场地位。向它们投者的涌入、生产能力过剩、每家的市场份额很

资，因为它们是公司的未来，低，大部分厂家都在亏损。保持低姿态，让别

即使在短期内它们可能并非人去承受最初启动的痛苦，然后当有人受够了

有利可图。这一切，希望退出时，进行廉价收购。

在增长的市场中，拥有弱在增长的市场中，拥有弱小的市场地位,

问题小的市场地位。山于其弱小的贪婪的新进入者将大量涌入。迅速地将你的业

市场地位，儿乎不产生现金。务卖给那些被市场增长率所打动的企业。再过

如果拥有足够的投资，能够转一段时间，他们才会意识到，他们得到的是在

化为明星。过度饱和的市场上的一只瘦狗。瘦狗在稳定的市场上，拥有弱在稳定的市场上，拥有弱小的市场地位。

小的市场地位。由于市场不再你的竞争对手可能已经满足了，在数年中他们

增长，能够获得的市场份额都一直投资不足，其至可能希望退出。主动出击

是来自于其他竞争者。撤出投一在日本企业挖掘出潜力之询，钢琴、球型

资。轴承和拉链一直被视为瘦狗。

(3)行业吸引力与竞争地位的确定

行业吸引力评价示例竞争地位评价示例

权重评分加权分数权重评分加权分数总体市场大小0. 2040. 80市场份额0. 1540. 60年市场增长率0. 2051. 00份额成长0. 1540. 60

历史毛利率0. 1540. 60产品质量0. 1030. 30

竞争密集程度0. 1520. 30品牌知名度0. 1040. 40

技术要求0. 1530. 45分销网/促销效率0. 1030. 30通货膨胀0. 0530. 15生产能

力/效率0. 1030. 30