精益管理出效益——浅谈纸箱厂的仓库管理
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精益管理出效益——浅谈纸箱厂的仓库管
理
精益管理出效益
浅谈纸箱厂的仓库管理
特约作者/庞勇
仓
管理手册?仓储管理
司不能太长,时间太长纸箱的印刷内容与纸
l责任编辑:陶阳
I版面编辑:徐玉梅
责任编辑:陶阳I
版面编辑:徐玉梅I管理手册?仓储管理
衰1:瓦楞原料计期衰
表格编号CK63—01—02
物料安全最小最大最大订购订购备注
类别名称物料编号规格库存备用天数库存备用天数周期类型
牛皮纸A1D2—O1400oJ~301O90307天省内
原纸瓦楞芯A1F4-01130g/m505150153天市内
白板纸A1G2-03500g/rr~4545909030进口
黑色B1A1-0220KG/桶20560153市内
水墨红色B1A3一O520KG/桶10530153市内
蓝色B1A4一O120KG/桶8525153市内
划是管理的第一步,计划的目的是为了规划
合理的布局,降低企业成本,使仓库管理发
挥预期之效能.进库,出库,仓存计划对不
同的仓库,不同性质物料的要求也不相同,
对辅助物料的计划应根据使用量来制订最低仓存量,预计每天出多少,需购买多少:对
瓦楞原纸的最低仓存量,最高仓存量应有规定,瓦楞纸板机每天吞吐多少量的原纸,都
须通过统计数据来计划数量.时间方面也应进行计划,比如:哪些月份是工厂的生产旺季,生产旺季时如何应对,都需要提前做出
预计,没有计划的仓库,不可能带来效益.表
1是《物料计划表》举例.
仓库布局
仓储布局即仓储空间的分布,在建筑时
应考虑,估计所需之仓储空间,包括不用于
储存物品空间,例如通道.仓储部门的位置
是否便于运输搬运等,具体必须考虑以下
因素:
■收发物料搬运方便
■容易验收
■物料进仓容易
■在仓库内工作方便
■安全可靠
●盘点容易
例如纸箱成品仓库,每天进仓量很多,
不同型号,种类,尺寸的纸箱应分开储存:
摆放的位置应考虑运输时间长短,与生产后工序是否最近,而与运输货台位置的远近等,以方便搬运,发料,节省运输时间.
仓库布局合理有利于物料的调配,堆放
大量瓦楞纸板纸箱时,区段堆放较佳,即两
列或三列并在一起摆放.物料进出仓库时仓
56出口商品包装
储空间之调配也必须考虑到,先进的应先发出.需要有备用区,设置备用区是为了防止进仓与出仓时的拥挤现象.通道的布置要以物料搬运方便为原则,通道的宽度,通道的行走方向用较明显的油漆标明,各区域也需要划线区分,划线宽度一般为10cm~20cm 较佳.
料架的设置需要根据摆放物料的内容
来决定,例如摆放零件,则需要每格空间较小,而摆放辅料(例如摆放油墨)则每格空
间应比摆放零件的料架空间大.料架的位置摆放应合理,靠墙边最好,也可以两个料架叠放在一起,还要考虑到可方便取料架上的物品等.
仓储管理基本原则
物料仓储管理.需要考虑以下10项一
般性原则:
■先进先出原则.即FIFO(FirstInFirst Out),先进仓库的物料应先出仓库.
■利用空间原则.合理摆放,统一堆放
高度.
■账物相符原则.账册登记与实物必须
相一致
■利用移区设备原则.如使用卡板,叉
车等搬运设备.
■依物料本身形状,价值,型号,性质
等分类.如以瓦楞原纸,瓦楞纸板,瓦楞纸箱,零件,辅料等性质分类法将物料储存在
不同的仓库.
■方便读取物料标识原则.标识便于在
仓库盘点,发料时进行查看,例如使用不同
颜色的标识对同一性质不同类别的物料加以区别.
■储存时间控制原则.规定物料最长储
存时间,以及超过最长储存时间后应如何处理等.
■规定必要的制度原则.有了制度就有
章可循,管理才能出效益.
■编号原则.对区域,位置,物料进行
统一编号,例如A幢2楼B区5排001物料, 编号为A2B5—001.
■运用先进的管理系统方法原则.例如MRP,ERP等系统.
遵循物料管理的方法与原则,才能有
更好的管理效果.瓦楞纸板纸箱堆放也需
要一些好的方法,并制定制度和作业指导书,必要时可通过图片方式制作摆放标准
样本.好的布局好的制度与好的作业方法,
是成功管理仓储的关键.没有好的布局,会
浪费空间与时间,浪费人力与财力i没有好的制度,作业就像一盘散沙,无头无绪i而
没有制订具体的《作业指导书》,则不可能实现管理规范化,堆放高度也须有所限制,
保持统一的高度.物料进出仓遵循先入仓
先出库原则,物料领用采用先进先出方式
有以下几种:
■两联单方式.一联单粘贴在物料上,
一
联单附在账目中,先入仓的在最前,依
日期排列,出库时以最前面一联出仓.例
如:各种类型的瓦楞原纸分别摆放,每种
瓦楞原纸有可能在不同的时间购回,入仓
时每个瓦楞原纸上贴一张标签,自留一张
并按顺序保存,出仓时取最前一张即最先
入仓的标签去寻找与之相符的瓦楞原纸上
的标签.
■移区方式.物料入仓时依排列一端入
仓,另一端出仓.瓦楞原纸的出入仓也可使
从
日日日日日
日日日日日
图1
图2
仓时
摆放
管理手册?仓储管理I责任编辑:陶阳l版面编辑:徐玉梅用这种方法,如图1.
■双区方式.即设两个区,A区出物料,
B区进物料.当A区出完时,再出B区的物
料,依此类推.如图2.
童藩蠹
盘点是指对仓库内现存实际物料数量的
清点,与帐簿上的数量核对,使其相符.物
料不断的收发,日子一长难免发生差错.仓
库盘点有利于及时纠正错误,有利于呆料,