薪酬分配制度改革实施方案

为了有力推进薪酬分配制度改革，根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见，制订本实施方案。

一、指导思想

以集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见为指针，坚持以安全、效益为主导，建立以绩效考核为主的岗位绩效工

资制度，通过薪酬激励，吸引和留住优秀人才，为公司的发

展提供充足的人力资源保障。

二、基本原则

（一）坚持“效益优先，兼顾公平”，形成有序竞争的

激励机制原则。

（二）坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则。

（三）有利于人才资源优化配置，逐步与人力资源市场

接轨的原则。

（四）向专业技术人员、技术工人、高贡献人员和苦、

脏、累、险岗位倾斜的原则。

（五）员工工资与单位工资指标、安全、生产、效益、

个人业绩挂钩的原则。

（六）员工工资增长“两低于”的原则，即员工工资总

额增长幅度低于单位经济效益增长幅度、员工平均工资水平增长

幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。通过薪酬分配制度改

革，提高员工与劳动劳动积极性和生产率，使员工工资不断

增长。

三、工作目标

根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见，资结构，建立“基本工资+绩效奖励工资（安全奖

调整工+生产奖 +

煤质奖） + 辅助工资”的岗位绩效工资体系。以经济手段保

安全、促生产、提效益。

（二）建立科学有效的绩效考核办法。制定科学、细化、

量化的绩效考核办法，实现全员工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩考核，通过考核挂钩，使员工收入能增能减，发挥薪酬激励作用。

（三）实施岗位绩效奖励工资，构建安全和效益的压力

与责任传导机制，达到安全风险全员共担、经济效益全员共

享的目的。

四、分配制度改革的主要内容及工作安排

（一）薪酬分配体系要结合员工职业生涯发展通道进行

设置

1.根据职务（技术等级）晋升序列，分别设置不同的工

资水平，拉开不同职务（技术等级）员工的收入差距，激发

员工的内在潜能，提高员工的工作积极性。

2.科学合理地设定不同职务（技术等级）间的工资差距。管理类、专业技术各职级间的工资差额设为40 — 780 元，操作类各技术等级间的工资差额设为30 —400 元。

（二）建立岗位绩效工资体系设置3个工资单元，即基本工资、绩效奖金（安全奖+ 生产奖 + 煤质奖）、辅助工资。

1.基本工资为员工达到规定出勤的工资。

2.绩效奖金是指与单位经济指标完成情况和个人业绩挂

钩的工资。

①安全奖励性工资是指与单位安全效果、工程质量、安

全隐患整改情况、个人安全行为和出勤挂钩考核的工资。

②生产奖励性工资是指与单位生产任务完成情况挂钩

考核的工资。

③煤质奖励性工资是指矿与公司煤炭质量完成情况挂

钩考核的工资。

3 ．辅助工资指各类津贴。主要有（ 1 ）工龄津贴 2 元 /年。（ 2）井下津贴：采掘为 18 元 / 工、井辅为 10 元 / 工、机关

安全生产管理为 18 元 / 工、机关非安全生产管理为 10 元 / 工。

（ 3）中班津贴： 4 元 / 工，晚班津贴 6元 / 工。（ 4）工人等级

技术津贴：①采掘大工初级，月标准为 150 元；采掘大工中级，月

标准为 200 元；采掘大工高级，月标准为 300 元。②矿井电钳工技

术等级津贴标准：电钳初级，月标准为 100 元；

电钳中级，月标准为 150 元；电钳高级，月标准为 200 元。（ 5）工程专业技术津贴：技术员 600 元 / 月，助理工程师 800 元 /

月，工程师 1000 元 / 月，高级工程师 1200 元/ 月。（ 6）采掘班

长津贴 210 元 / 月。（ 7）其它津贴标准按相关政策规定执行。

（三）岗位绩效工资套改

1.岗位与工种的划岗归级

以集团公司《操作类岗位及工种设置表》和《管理及专

业技术人员职级对应表》为蓝本，对公司现有的122 个岗位（管理类岗位 13 个、操作类岗位 109 个）进行划岗归级。其中操

作类岗位共设九个岗级（多经三产共设六个岗级），具体

归类情况见《湘永矿业有限公司操作类岗位及工种设置表》；

管理类共设五个岗级、专业技术类共设四个岗级。

2.同一岗级内工资档次划分与套改

（1）操作类：同一岗级内设 1、2、3、 4、5、6 、7 、8

档，共8 个档次。各岗位（工种）一律以原岗位技能工资标准

对应基本工资标准就近高套入档，即晋升一档；对技术工种

评定技术等级后，初级工套入 3档、中级工套入 4档、高级工套入 5档、技师套入 6档。

（2）管理类：设 1、2 、3、4、5、 6、7、8档，共八个档次。对无职称的按原岗技工资标准对应基本工资标准就近

高套入档，即晋升一档；对有职称的按职称对应的岗级套入

一档，即晋升一档；有职务或职级的按原岗技工资标准对应

基本工资档次就近高套入档，即晋升一档。

（3）对有职称的一般管理人员，岗位绩效工资按就高不

就低的原则。

我公司职工反映较多是现行工资很低，在 2005 年执行白沙煤电集团岗位技能等级工资以后，职工工资一直末进行过

工资晋级或调整，为了顺利实施和推进公司三项制度改革，

让职工大力支持和拥护改革，并得到实惠，在实施三项制度

改革时，对公司职工在原岗技工资套改基本工资后，每人晋

升一档工资。按每档级差平均 60 元，2100 名职工晋升一级工资约需工资额 144 万元 / 年。

3.工资标准见《湘永矿业有限公司管理类岗位绩效工资

标准表》、《湘永矿业有限公司专业技术类岗位绩效工资标

准表》、《湘永矿业有限公司操作类（原煤后勤线）岗位绩

效工资标准表》、《湘永矿业有限公司操作类（多经三产线）岗位绩效工资标准表》、《湘永矿业有限公司主要津贴执行

标准一览表》。

（四）晋升加薪为激发公司员工的工作积极性，规范员

工晋升加薪管理，确定员工的晋升加薪实行以下四个方面途

径。

1. 管理类员工通过职务晋升加薪，职务晋升级别序列为：