污水处理厂施工组织设计范本
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目录
一、工程概况
二、工期及质量目标
三、施工准备情况
四、施工组织管理网络
五、施工总体部署
六、主要分部、分项施工方法
七、针对本工程特点采用的特殊措施
八、季节性施工措施
九、质量保证措施
十、工期保证措施
十一、安全生产和文明施工措施
十二、降低成本、提高经济效益措施
十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表十四、施工进度计划
十五、施工总平面布置图
第一章工程概况
一、工程简介
某市经济开发区污水处理厂一期工程(横泾河北侧、经十七路西侧污水管道)标段位于开发区横泾河北侧,经十七路西侧。本工程由高邮开盛市政投资建设有限公司投资新建,总造价预算为1066万元。
二、施工内容
本工程施工包括以下内容:
经十七路污水提升泵站下部市政工程
经十七路污水提升泵站室外道路工程
经十七路污水提升泵站室外污水管道工程
经十七路污水提升泵站室外雨水管道工程
经十七路污水提升泵站上部建筑工程
经十七路污水提升泵站管道工艺工程
经十七路污水提升泵站水电安装工程
横泾河北侧,经十七路西侧污水管道工程
横泾河北侧,经十七路西侧污水管道土方工程
第二章工期及质量目标
一、工期目标
本期工程招标工期为100日历天。
该工程发标后,我单位自行组织了现场实地考察,并仔细研究了业主的招标文件,认真优选合理先进的施工方案,且通过调整优秀的项目经理部,进一步整合施工机械、工程设备及周转材料等生产要素,经过慎密的综合考虑,并结合本标段工期紧、任务重的特点和条件,确定了本标段的以下工期目标。
工期目标:施工总工期为100日历天。
二、质量目标
根据招标文件要求,该工程的质量等级为“合格”,我单位确定该工程的投标质量目标也为“合格”,争创市优。
“百年大计、质量第一”,质量就是企业的明天,质量就是企业的生命;如我单位中标,将认真贯彻国家《建设工程质量管理条例》的精神,进一步强化和健全质量控制、质量管理和质量保证的体系,规定严格有效的质量奖罚制度和措施;进一步按照设计图纸和相关的道路工程、排水工程的技术规范,制定分部分项作业指导书和实施细则,严格有序地按要求施工;进一步对照《城镇道路施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008),自始至终把好质量关,随时接受业主及监理工程师的检定测试,确保实现“合格”的投标质量目标。
第三章施工准备情况
一、与业主方面的准备情况
1、按中标通知书的时间要求签订工程施工合同,明确与工程有关各方的权利和义务,以便大家均能按章有序地开展工作。
2、协调与工程施工有关的设计、监理等各方,建立对口的工作关系,以便工作衔接到位。
3、交接与工程施工有关的批准报告、设计图纸、建设许可等文件资料,办理施工手续。
4、现场交验中心基线、桩号坐标、主要控制点、水准点等测量放样的基础资料。
5、按合同的具体规定,现场交接水电接入点、进场交通道口及临时设施的用地范围。
6、全面完成施工范围内的拆迁移线工作,配合业主调查、标识可能存在的地下管线等隐蔽物。
7、编制各种材料的使用、进场计划,明示各种材料的技术指标和供货时间,明确双方的义务和交验方式。
8、组织相关单位进行设计图纸的技术交底。
二、与地方政府的准备情况
1、建立专门的工作小组,负责协调解决与社区、业主委员会及驻地单位和居民有关的各类事务及矛盾。
2、根据业主指定的水电接入点、与地方协调,以达到最快、最省、
最方便地解决施工用水(自来水)和施工用电问题。
3、临时设施工程严格在规定的施工范围内操作,不得损坏周边单位财物及群众的农作物;按照环保要求的规定时间施工,不得扰乱群众的安宁。
4、加强对先期进场筹备而租住群众的工作人员的纪律教育,搞好群众关系,建立互信的良好合作构架。
5、与地方建管、治安、劳务等管理部门协调并办理该工程施工的驻地管理的有关手续。
三、本单位内部的准备情况
1、按投标文件的人员计划,立即组建工程项目部,综合科的人员先期进场协调,工程科的人员跟进开展筹备。
2、组织项目部技术人员学习设计文件、了解设计意图、熟悉施工图纸、深化细部构造、研究各分部分项的施工技术规范和质量检验标准,并编制实施性的分项作业指导书。
3、现场核对各种测量数据,保证基础资料的准确无误。
4、接通自来水,架设施工用电线路,实施临时生产、生活设施项目。
5、落实各种工程材料的货源,进行质量、价格的优选,商谈采购供应计划。
6、组织落实各种工程机械,并对其进一步检查维保,以便及时进场使用并保证完好正常。
7、根据施工计划,组织落实各施工班组就位,集中进行工程介绍、细节讲解、技术交底、安全教育和文明施工宣传,特殊工种进行岗位培训,以保证工程施工的最基本的第一手操作人员的素质。
8、单位与项目部、项目部与各科室及班组、科室与班组等各层责任人,层层分解落实并签订安全、质量、工期及文明施工责任书,确保责任到人,落实到位。
9、建立项目部与外部方面及内部管理需要的通讯联络设备。
第四章施工组织管理网络
针对本工程“工期紧、任务重、施工复杂”的特点,我单位将本着“任务目标明确、总体分工协作、指挥协调统一、精干高效有序、相同类似经验、责权利三者一致”的原则,按照“混合工程队型”设置该标段组织管理网络,组建项目经理部。为了在规定的工期内以承诺的质量完成该工程,在施工过程中,我公司将认真贯彻“质量第一、安全第一”的原则,根据项目施工组织形式,设置如下施工管理层面。
一、管理层面设置
1、单位领导层;
2、项目经理层;
3、现场管理层;
4、现场作业层;
二、施工组织管理网络
详见附图
三、各层面主要人员岗位责任制
1、单位领导层岗位责任制
(1)、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策,研究分析各阶段本系统、本专业的发展方向,制定审批本单位生产经营的战略、战术决策和各项管理制度。
(2)、勤奋工作、守法经营,经常与主管部门和业务单位沟通
信息,了解业务,开拓市场。