奖惩管理规定

杭州XXXX有限公司

奖惩管理规定

第一条奖惩定义

1.奖励指公司对工作表现优异、积极维护公司权益，及做出突出贡献的员工予以奖励。

2.惩处指对违反公司管理制度以及给公司带来损失的行为进行纪律处分。

第二条职责划分

1.用人部门：部门经理及总监负责教育员工遵守公司的规章制度和行为道德规范，并依

据客观事实，提报奖惩申请。

2.人力资源部：负责政策执行。提报奖惩申请，或者受理奖惩提报，依据奖惩制度和客

观事实给出奖惩建议。在权限范围内核准奖惩决定。记录奖惩事实，管理奖惩档案。

受理员工申诉。

3.总经办：核准重大的奖惩决定。

第三条纪律处分原则

1.公司对违反纪律或规章制度的员工进行必要的处分。

2.违反A类规定者，警告，扣2分。

3.违反B类规定者，记小过，扣3分。

4.违反C类规定者，记大过，扣6分。

5.违反D类规定者，扣10分，并立即解雇。

6.自然年度内处分累计扣满10分时，视为严重违反规章制度，公司有权解除与违纪员工

的劳动关系。

7.违反本规定而被解雇的员工不会得到任何经济补偿。

8.所有扣分对应的扣款会在当月工资中进行扣减。当月扣分达到3分者，当月工资扣减

100元，超过3分者，每超过1分扣减100元，以此类推。

9.奖惩记录将记入员工个人档案，并作为当年年度年终考核、加薪及日后职位晋升评定参

考依据。

第四条奖惩流程

1.业务部门负责人提出奖惩申请，填写《内部联络函》上报人力资源部。人力资源部和总

经办有权根据抽查结果或者日常工作中发现的情况，直接提出奖惩申请。

2.人力资源部有权要求当事人本人提交事件经过的汇报，或者在惩处事件或行为调查核

实后，由当事人书面签字确认。

3.人力资源部调查核实后，拟定奖惩标准，并上报有关领导审批、核准。

4.《内部联络函》经核准后，由人力资源部发布奖惩通告，并负责将奖金以及处罚金额的

扣款核算至当月工资中。

5.公司做出处罚决定后，在公司内部予以公布，或者发送到本人使用的邮箱或其他邮箱，

或者在公司内张贴公告，或者其他方式公示，均视为当日已经送达奖惩决定。当事人不服或有异议者，可在奖惩决定送达后3个工作日内向人力资源部提出书面申诉。

6.对于人力资源部调查核实的结果，当事人无正当理由拒绝确认的，不影响人力资源部

的奖惩程序。人力资源部可将调查结果交由其直属上级和调查人签署后即视为送达。第五条违纪员工的申诉

1.员工可以在奖惩决定送达后的3个工作日内向人力资源部提出申诉。

2.如有必要，可由人力资源部、员工所在部门负责人及相关的目击者组成一个调查组对

事件进行调查，调查组的决定为最终决定。

第六条违纪种类：