企业家采访问卷
奥康(企业管理层)访谈问卷提纲
奥康（企业管理层）访谈内容提纲访谈时间：访谈人物(职务)：负责品牌：主要目的：企业的中高管理层，是实施企业战略、执行品牌推广的中坚力量。
围绕“经营执行、品牌推广、营销资源和市场竞争”四大层面的深度访谈，进一步地推进奥康品牌整合和执行推广。
访谈结构：一、企业经营理解部分1、各业务领域在企业整体业务格局中的地位？未来又会怎样？2、你分管业务板块是什么？发展面临的发展和挑战是什么？3、企业经营管理中的核心思想和方针有哪些？企业文化中最重要的是什么？它对企业的作用和意义在哪里？4、从多方面评价/反馈一下奥康品牌的核心价值（客户角度、业务角度、员工角度）。
5、企业未来经营战略是否明确，是什么？6、谈谈你对所在行业市场的看法？（现状、发展趋势、发展要求）二、品牌建设部分1、你如何理解你负责的旗下品牌所宣传的理念？2、你觉得消费者是更看中该品牌还是产品,或者其它?为什么?经销商呢？3、消费者/经销商理解该品牌吗？或者他们不需要去理解就做了判断。
为什么?4、请描绘一下一个典型的该消费者的形象？你觉得该品牌是为他们定做的吗？如果不是，那它更适合于什么样的人?5、你觉得未来在渠道方面的显著变化和趋势有哪些?我们应该怎样面对？6、请从以下方面谈谈该品牌优势在哪里？劣势在哪里?（形象、声誉、联想、典型消费者、产品的质量价格和种类、视觉、品牌接触点）7、该品牌面临的问题是哪些？原因是什么?8、如果把该品牌比做一个人，请你加以描述和评价（他的模样、特征、爱好、价值观,世界观）9、你最欣赏的品牌是哪三个，为什么？10、请用一句话（或几个词），描述你负责品牌的理想状况？11、中国鞋类产品市场发展到现在，你觉得消费者对该产业的看法和消费观念是否发生了转变？该品牌是否关注到这些转变，并针对转变找到品牌突破的机会点，及时调整自己的品牌沟通策略？三、营销资源部分1、产品架构规划如何带领企业走向更高的高度？2、目前营销资源的规划如何支持产品和品牌的发展？3、企业的销售战略是什么？市场重心在哪？大、中、小城市的销售配比怎样？有哪些渠道及发展政策？4、你觉得消费者判断该类产品的纬度的因素有哪些？你认为该品牌有哪些优势或者劣势？5、你觉得消费者购买鞋类考虑的主要因素有哪些？该品牌又在哪些方面能打动消费者或不足的地方？6、你认为目前各品牌系列产品针对了哪些典型场所？四、市场竞争1、现有业务领域中,哪几个品牌最值得你关注？关注点是什么？为什么？2、你们的劣势和它们给你们的威胁在哪里？为什么？打算如何应对并解决？3、请谈谈给你印象最深刻的区域市场？你觉得是市场改变品牌还是品牌改变市场？4、你觉得你们有哪些品牌行为、市场、促销活动和单品上的成功或者失败？有哪些政策可以促进你们的销售？5、竞争对手有哪些行为或措施给你们带来压力？主要是哪些方面？6、面对市场竞争，该品牌有哪些应对措施和政策或者你觉得应该采取哪些措施和政策？。
企业高管访谈问卷
集团高管层访谈问卷第一部分：公司战略梳理经营战略和环境1、集团主要向客户提供什么样的产品和服务？集团是如何实现盈利的？2、集团的利润来源？3、集团的价值链条中，创造价值或价值增值的环节处于整个价值链的哪个阶段？4、集团目前面临哪些挑战？哪些挑战是由集团自身的不足所带来的（如，经营成本高，决策流程复杂等）？哪些挑战是来自于外面市场的竞争压力？（如，新的替代产品的出现，新的服务模式等）5、在本行业中，未来市场中会有什么样的机会或潜力？在竞争过程中，什么样的产品、服务有被取代的可能？如果存在，它们的优势和劣势分别是什么？6、集团在未来2－3年的发展目标是什么？集团会通过什么途径实现其发展目标？核心竞争力7、集团的核心竞争优势是什么？集团是如何保护和延续在市场上已有的独特竞争优势？如何发展和扩大在未来潜在竞争市场上的独特竞争优势的？8、集团是如何通过利用现有的核心竞争力，提高其在市场上的地位；并为集团未来的发展创造机会?9、集团是如何通过整合企业内部的核心竞争力，为客户提供新的产品或服务？客户类型10、集团主要的客户类型是哪些?11、哪些客户能够为集团带来较高的利润，哪些客户为集团创造的利润较低?12、集团认为目前的客户结构是否合理；是否符合集团未来的发展需求？竞争对手13、在集团的同行业竞争市场中，集团的主要竞争对手是谁?14、在集团的竞争对手中，他们的竞争优势是什么？竞争劣势是什么？15、与集团的竞争对手相比较，集团的哪些竞争优势是应该继续保持的，哪些地方是需要改进和提高的？第二部分：组织架构客户选择16、我能够为哪些客户提供价值？17、哪些客户能够让我赚钱？18、我希望为哪些客户提供服务？我希望放权/不再拥有哪些客户？价值获取/利润模式19、我将采取何种盈利模式获取价值？战略控制20、客户为什么要向我购买产品？21、我的价值判断和竞争对手有何不同？有何特点？22、哪些战略控制方法能够削弱竞争对手的力量？业务范围23、我希望向客户提供何种产品、服务和解决方案？24、我在业务范围上需要做什么样的变化，才能够留着恰当的客户，为企业带来高额的利润？。
企业家采访提纲和回答
企业家采访提纲和回答采访提纲：1.简介：请自我介绍一下，包括您的名字、所在公司以及其主要业务。
2.成为企业家：您是什么时候开始创业的？是什么启发您成为一名企业家？3.挑战和困难：在创业早期，您面临了什么样的挑战和困难？您是如何应对这些问题的？4.创业经验：您可以谈谈在创业过程中的一些重要经验教训吗？5.战略规划：您是如何制定和执行战略规划的？有哪些策略是您认为最成功的？6.团队建设：您如何建立和培养一支高效的团队？7.个人发展：作为企业家，您如何继续学习和提升自己？8.社会责任：您的企业是否有社会责任项目？如果有，请谈谈您的社会责任计划和实施情况。
9.未来展望：您对未来的企业发展有什么规划和期望？回答：1.简介我叫李明，在明泽科技担任首席执行官。
明泽科技是一家专注于开发和销售智能家居产品的公司。
2.成为企业家我在25岁的时候开始了创业之旅。
当时我在大学里学习计算机科学，并且对新兴的智能家居技术非常感兴趣。
我看到了这个市场的巨大潜力，并且相信我可以打造出更好的智能家居产品，提供给消费者更好的体验。
3.挑战和困难在创业早期，我面临了资金紧张、市场竞争和技术挑战等问题。
我将资金问题解决办法是通过寻找投资人和合作伙伴，同时也削减了不必要的支出。
在市场竞争方面，我通过不断创新和提升产品质量来与竞争对手区分开来。
至于技术挑战，我组建了一个高水平的技术团队，专门负责研发和改进我们的产品。
4.创业经验我认为最重要的经验教训是要保持灵活性和适应性。
市场和技术都在不断变化，作为企业家，我们必须随时准备应对这些变化。
另外，要善于倾听客户的反馈和需求，并且持续改进产品和服务。
5.战略规划我们的战略规划是基于市场需求和竞争情况来制定的。
我们首先调研市场，了解消费者需求和行业趋势，然后制定相应的产品开发和营销策略。
我们还与合作伙伴合作，共同开发新产品和拓展市场。
6.团队建设我认为团队建设是企业成功的关键。
我们注重招聘高素质的员工，并且提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的技能。
企业采访问题集锦1.0
5、您认为市场环境会有怎样的改变趋势，企业如何去适应或挑战这种改变？
6、您对现在整个行业全局有怎样的制胜观点？
五、企业文化
1、企业文化的内容有哪些？核心是什么？
2、如何使企业文化渗透到经营管理的方方面面中去？
3、员工对这样的企业文化的认同度如何？
4、当员工的个性与企业文化产生不适应的时候，如果协调这种不适应？
7、对行业以后的产品/技术发展有怎样的猜想和期待？
8、在以往的产品/技术开发中，印象比较深刻的事例？
七、服务理念
1、企业的服务理念是什么？有没有标准？核心是什么？
2、在实践过程中，是否出现过问题？
3、是如何解决这些问题的？
4、从中得到一些什么经验？对企业的后续发展提供了什么作用？
5、企业对员工有些怎样的服务理念上的培训？设定了怎样的培训机制？
8、在对异地的管理上是怎么做的？
9、分享最突出有效的管理成果？
九、领先行业的秘密
1、企业依靠什么做到行业领先？
2、在团队的建设上有什么诀窍？
3、介绍在行业内处于领先地位的产品/技术？
4、在行业里有没有成功的模型可寻？是否形成行业规律？
5、目前取得的地位为企业将来的发展带来了什么新的机遇和挑战，给行业带来了什么？
一、新生
1、创办这家企业的初衷是什么？
2、创办时是怎么分析企业发展前景的？
3、当时所期待的事业高度是？
4、当时的主要经营范围是？
5、当时企业的整体规模怎么样？
6、是如何组建创始团队的？
5、您认为能创办起这家企业的关键是什么？
6、您创办的企业有怎样的特色？竞争优势何在？市场空间在哪里？
7、以前的经历对您创办这个企业有什么帮助？
万象城企业家访谈问题
万象城企业家访谈问题
社会类问题：
1、结合时下热点：您疫情给企业带来了哪些冲击？
2、政务类问题：十八大后您的企业运营面临哪些新的挑战？
3、行业类问题：互联网思维对您的企业带来哪些冲击？
社会类问题是结合社会热点话题的几种常见问题，受访企业家需要在行业中具有一定权威性或者代表性。
企业成长类问题：
1、创业初衷：为什么选择进入某某领域？当时有什么契机？
2、探讨企业发展过程：企业成长过程中有哪些里程碑式的发展阶段？
3、通过他人案例探讨企业未来发展：您最欣赏哪位企业家，您怎么看待他的成功？他给您企业的发展带来了哪些影响？
企业成长类问题都是针对发展中的中小型企业，主要探讨企业未来的发展方向。
建议类问题：
1、给创业者提供建议：您想给初创企业的人提供哪些建议？
2、给大学生提供建议：您如何看待大学期间创业和学业之间的关系？您愿意给在校大学生提供怎样的建议？
3、给女性提供建议：您如何看点女性的个人奋斗方式？您对于邓文迪式的成功有什么看法？。
海盐企业家问卷调查
企业家调查问卷各位企业家朋友：2016年我们将参照此调查问卷的结果开展相应的企业服务措施，您的参与将让企业服务工作更为行之有效，为确保信息的真实有效，敬请企业家本人抽空认真填写，谢谢! （注：本问卷均为多选题）1. 企业在2016年规划做哪些重点事项？（）A.行情不好抓管理，降低内耗B.设备改良，提升产品附加值C.人员精简，缩小规模D.战略转型，调整产品结构E.其他（自行填空描述）2. 企业管理的薄弱环节是什么？（）A.生产效率B.产品质量C.生产计划与物料库存控制D.人员积极性和执行力E.业务开拓F.管理团队薄弱G.新产品研发或生产工艺3. 企业的管理团队迫切需要哪些培训指导？（）A.基层、中层、高层管理者角色、心态、理念B.团队管理与人员沟通技能C.生产效率提升、品质改善方式方法D.计划采购实操培训E.人力资源管理培训，如薪酬绩效等F.营销技能培训G.其他（自行填空描述）4. 针对企业管理层的培训指导，您希望通过什么方式？（）A.外派培训B.请外部顾问老师到企业培训C.请管理咨询公司驻企业辅导D.其他（自行填空描述）5. 您本人期望获得哪些培训或解惑？（）A.领导力提升B.商业模式创新C.互联网+D.战略规划E.团队建设F.企业文化G.人才选拔与管理H.股权激励I.市场营销J.财务管理K.税务L.资本运作与上市M.生产运营管理N.创业管理O.风险投资P.健康养生6. 针对您本人的培训指导，您最希望通过什么样的方式？（）A.到名校短期学习B.参加公开课C.企业家沙龙D.企业家座谈研讨会E.参观考察F.其他（自行填空描述）7. 针对您本人的培训，您最希望听取什么样的讲师授课？（）A.名校专家教授B.咨询机构有办过企业经历的专家C.上市公司或当地有影响的企业老总D.其他（自行填空描述）8.贵企业未来一年在培训方面的投资预算是多少？（）A.1万元以下B. 2~10万元C. 11~30万元D. 31~60万元E. 61~100万元F. 100万元以上9.你本人能接受的培训时间和费用预算是多少？（）A.半天B.1-2天C.1周以内D.免费E.2000元以内F.5000元以内G.只要课好无所谓10.请您列举3个您所听过的认为优秀的讲师姓名________________11.为拓展交流渠道，请描述您本人的兴趣爱好，可多选，选其他的请注明。
企业走访调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵公司的运营状况、市场需求、员工满意度以及潜在的合作机会，我们特此进行此次走访调查。
您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 公司名称：2. 所属行业：3. 企业规模（请选择以下选项之一）：A. 10人以下B. 10-50人C. 50-100人D. 100-500人E. 500人以上二、企业运营状况4. 请问贵公司目前的经营状况如何？（请选择以下选项之一）A. 良好B. 一般C. 较差D. 非常差5. 请问贵公司主要的产品或服务有哪些？（请简要描述）6. 请问贵公司主要的市场领域是哪些？（请简要描述）7. 请问贵公司在过去一年内的销售额或营业额如何？（请选择以下选项之一）A. 增长明显B. 保持稳定C. 下降明显D. 无法统计三、市场需求8. 请问贵公司在过去一年内面临的主要市场挑战有哪些？（请简要描述）9. 请问贵公司对当前市场需求的预测如何？（请选择以下选项之一）A. 需求增加B. 需求保持稳定C. 需求减少D. 难以预测10. 请问贵公司是否有意向拓展新的市场领域？（请选择以下选项之一）A. 有意向B. 无意向C. 不确定四、员工满意度11. 请问贵公司员工的平均工作年限是多少？（请选择以下选项之一）A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上12. 请问贵公司员工对目前薪酬福利的满意度如何？（请选择以下选项之一）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意13. 请问贵公司员工对工作环境及氛围的满意度如何？（请选择以下选项之一）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意五、潜在合作机会14. 请问贵公司是否有意向与其他企业开展合作？（请选择以下选项之一）A. 有意向B. 无意向C. 不确定15. 请问贵公司最感兴趣的潜在合作领域有哪些？（请简要描述）16. 请问贵公司对合作伙伴的选择标准有哪些？（请简要描述）六、其他建议17. 请问您对公司发展有何建议或意见？（请简要描述）感谢您在百忙之中抽出时间填写这份问卷，您的宝贵意见对我们非常重要。
企业家调查问卷
企业家调查问卷尊敬的贵公司：本问卷仅限贵公司董事长、总经理填写，填写内容及您的信息我们将严格保密，所以烦请您如实、耐心填写每一个题项。
作为回馈，我们会将调研报告以及针对企业家群体的策略性建议免费赠送贵企业。
您真实有效的回答对我们的科学研究非常重要，对于打造新兴企业家群体尤为关键，对您的配合与协助我们深表谢意！祝您万事如意！山东省企业联合会1. 以下是有关“您经营企业的责任”的诸多描述，请您根据在实际工作中对这些方面的重视程度做一下自我评价，自我评价从“非常不好”到“非常好”依次为 1 至 7 分，在相应分值上画“○”非常不重视整合资源，获取更多资源 1 2 3 4 5 赚足够多的钱，为自己和股东创造价值 1 2 3 4 5 创造与丰富社会的物质文明 1 2 3 4 5实现民族的强大和振兴 1 2 3 4 5 振兴民族产业，使中国企业屹立于民族之林 1 2 3 4 5 提供高质量就业 1 2 3 4 5 提高生产力水平和劳动生产率 1 2 3 4 5生产能为顾客创造更多价值的商品 1 2 3 4 5提供能为顾客创造更多价值的服务 1 2 3 4 5 探索更有效的管理方式，推动管理机制创新和方法创新 1 2 3 4 5 推动社会形成一种正确的价值观念与舆论导向 1 2 3 4 5先富带动后富，自己致富也带领大家致富 1 2 3 4 5 在这个商业社会中形成企业家群体的信仰 1 2 3 4 5 成为影响政治的社会精英人士 1 2 3 4 5 让自己过得好一点，成为有钱和有地位的人 1 2 3 4 5用本企业的科技和商业模式引领这个时代 1 2 3 4 5 对弱势群体的关心和照顾 1 2 3 4 5 让我的员工和身边的人吃上饭、生活的好，幸福起来 1 2 3 4 5 用实际行动来维护和促进社会和谐 1 2 3 4 5面临危机、化解危机，让企业生存下去 1 2 3 4 5 面临行业变革能领先一步，采用新技术、新能源、新科技 1 2 3 4 5 发展企业，实现企业由弱而强的梦想 1 2 3 4 5 训练和培养人才 1 2 3 4 5 改变依靠廉价劳动力发展经济的模式，走质量效益型发展道路 1 2 3 4 5 让追随我的人成为百万富翁 1 2 3 4 5 弘扬中国传统文化，对古圣先贤的继承与发扬 1 2 3 4 5 给人类社会创造美和传播美 1 2 3 4 5 自己行善，还要带动更多的人行善 1 2 3 4 5为后代留下家业、产业、财富 1 2 3 4 5 形成经营企业的正确价值观和企业文化 1 2 3 4 5维护生态平衡，实现人与自然和谐发展 1 2 3 4 5 共同形成这个社会正确的价值观和人生态度 1 2 3 4 5 用思想去影响他人，传播好的企业经营理念和人生经营理念 1 2 3 4 5 探索与研究企业管理规律，做个智慧的管理者 1 2 3 4 5 打造一个有信仰、有使命感的企业 1 2 3 4 5让家人过上富足、幸福的生活 1 2 3 4 5共同形成和维护规范的市场秩序 1 2 3 4 5 使财富增值与妥善管理，成为工商文明的的维护者和发展者 1 2 3 4 5 拯救社会种种危机，如人的道德信仰危机、环境污染危机等 1 2 3 4 5 开拓新市场、引导新需求、创造新顾客 1 2 3 4 5 让员工都有充分的自由、自尊、自爱，无限延展和发展自己 1 2 3 4 5 让自己和经营的事业成为这个时代的符号和象征 1 2 3 4 5 教育更多的人，启发更多的人 1 2 3 4 56666666666666666666666666666666666666666666非常重视7777777777777777777777777777777777777777777打造一种机制，让大家在企业里感到公平、激情和动力 在发展物质事业的同时也发展自己的灵魂，自我修行发展低碳经济,促进人类社会的可持续性发展2. 以下各种说法是否符合您自己在生活和工作中的实际做法？请做一下“符合程度”的自我评价，自 我评价从“非常不符合”到“非常符合”依次为 1 至 7 分，在相应分值上画“○”非常不符合 非常符合舍己为人、体恤他人，遇到事情首先想到别人 1 2 3 4 5 6 7 在别人需要帮助的时候毫不犹豫的伸出援手 1 2 3 4 5 6 7 体谅别人的处境和苦衷，己所不欲勿施于人 1 2 3 4 5 6 7 看重别人的权利，给他人面子和尊严 1 2 3 4 5 6 7 遇到问题，首先想到他人的利益或得失 1 2 3 4 5 6 7 自觉区分是非、善恶、美丑、荣辱 1 2 3 4 5 6 7 接纳社会和他人，谅解他人和自己的错误，相信自己和他人愿意改正错误 1 2 3 4 5 6 7 敢于承认自己的错误和失败，不为自己的错误找借口，对自己做事后果负责 1 2 3 4 5 6 7 不抱怨、不埋怨，以平和、理性的心态面对自己和他人 1 2 3 4 5 6 7 对组织、家庭、他人都很忠心 1 2 3 4 5 6 7 对他人恭敬，礼貌对待他人 1 2 3 4 5 6 7 能经常保持幽默感，对工作和生活比较自然放松 1 2 3 4 5 6 7 对别人的需要和感情十分敏感，关心和帮助那些受到伤害和遇到困难的人们 1 2 3 4 5 6 7 通过实际行动实现自我的价值 1 2 3 4 5 6 7 约束冲动，做到三思而后行，以防止危险后果发生 1 2 3 4 5 6 7 按规则办事、公平竞争 ,替遭受到不公正待遇的人伸张正义 1 2 3 4 5 6 7 做正当的事业，说正当的话，并不隐藏自己内在的想法 1 2 3 4 5 6 7 告诉企业的实际经营状况、真实绩效和所面临的情况，告诉员工对他的期望 1 2 3 4 5 6 7 遵守诺言，言行一致 1 2 3 4 5 6 7 敢于承担风险，对自己的行为和言语承担后果，面对任何现实 1 2 3 4 5 6 7 不断地创造新的事业和人生的机会，不断开辟新的局面 1 2 3 4 5 6 73. 以下各种说法是否符合贵公司的实际做法？请做一下“符合程度”的自我评价，贵公司实际做法与 这些说法从“非常不符合”到“非常符合”依次为 1 至 7 分，在相应分值上画“○”非常不符合 非常符合本公司高层强调研发、技术领先和创新 1 2 3 4 5 6 7 过去五年，本公司推出了大量的新产品 /服务 1 2 3 4 5 6 7 本公司不断地对产品线或服务流程作出重大调整 1 2 3 4 5 6 7 本公司总是比竞争者更先采取行动 1 2 3 4 5 6 7 本公司不避讳与竞争者发生竞争，并且采取积极主动地姿态 1 2 3 4 5 6 7 本公司经常率先推出新产品 /服务、率先采用新的管理方法 1 2 3 4 5 6 7 本公司高层倾向于高风险高收益的新产品开发项目 1 2 3 4 5 6 7 本公司高层认为采取大规模行动来实现公司目标是必需的 1 2 3 4 5 6 7 在面对外部不确定时，本公司强调采取积极进取地方式来抓住商机 1 2 3 4 5 6 7 本公司通过让员工参股、持股的方式 ,视员工为企业的合作者 1 2 3 4 5 6 7 本公司高层管理者非常注重团队合作而不是单打独斗 1 2 3 4 5 6 7 本公司更倾向采取与其他人或组织合作的方式，竞争中有合作 1 2 3 4 5 6 7 本公司通过大量的实际行动来关心社会大众、帮助弱势群体 1 2 3 4 5 6 7 把企业经营不仅当做个体的事情，而且用实际行动对社会产生正面影响 1 2 3 4 5 6 7 为了改变社会的种种不足和落后，我们企业正在努力尽到自己的一份力量 1 2 3 4 5 6 7 本公司追求更高层次的价值实现，绝不仅停留在赚钱层面上 1 2 3 4 5 6 7 本公司致力于成就更多的人，帮助更多的组织成功 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 74.贵公司在以下诸多方面的实际表现如何？ (请您对本企业在以下诸多方面的表现进行评价， 从表现非 常不好到非常好依次为 1 到 7 分，在相应分值上画“○”)非常好 不知道 树立企业的长期经营计划并努力使之成功 企业按法律规定向股东披露信息 完善的公司治理结构本公司的经营要为人类的幸福和发展做出贡献股东/ 投资 者99 99 99非常不好4 4 47 7 74 4 45 5 52 2 26 6 66 6 62 2 23 3 33 3 35 5 57 7 71 1 11 1 1员工顾客供应 商经销 商当地 社区环境 保护慈善/ 公共 利益 政府及时向员工支付合理薪酬，员工有稳定经济收入 做好员工培训与职业发展遵循《劳动合同法》，与每位员工签订劳动合同 保障员工职业健康与安全 企业为员工提供良好工作环境 对员工的关怀与激励对员工在性别、种族、身体残疾等方面不搞歧视 产品/服务安全、可靠 高品质的产品/服务在营销方面保持诚信，不欺诈顾客对顾客需求能迅速响应 能有效解决顾客提出的产品或服务问题与供应商签订公平合同 及时给供应商付款监督供应商的产品、服务及贿赂行为 公平的对待经销商，不厚此薄彼对经销商诚实守信，及时、足量给经销商供货 对经销商不搞强买强卖 为当地社区提供就业机会 改善当地经济和文化状况 与当地社区良好的接触与沟通企业的生产运营符合环境标准 缩减企业活动对环境的影响采用环保型原料/工艺，致力于生产环保型产品/服务 有效治理因企业产生的环境污染向慈善机构捐赠、为慈善活动提供经济方面的援助 将企业利润的一部分用于回馈社会，帮助解决社会问题 支持社会文化、教育、体育、卫生健康等事业 为社会弱势群体提供教育、住房、经济等帮助 依法纳税，协助政府提供社会公共利益遵守法律法规，尊重当地道德习俗1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 23 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 45 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 56 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 67 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 799 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 995.根据您的了解，您认为以下各方对贵公司在以上(上题)各方面做法的反应怎样？ (以下各方对贵 企业在上题各方面做法的反应从非常不好到非常好依次为 1 到 7 分，在相应分值上画“○”)非常好6 7 6 7 6 7 6 7 6 7 6 7 6 7 6 7 政府 1 2 3 4 5 6 7 996.据您了解,贵公司与各方在以上(第 4 题)各方面的做法的沟通程度如何？ 沟通的目的主要是让各方 了解贵公司的表现以及消除不良动机的疑虑。
企业调研访谈问题
企业调研访谈问题1.XX先生/女士/经理您好!您认为应届毕业生普遍存在什么缺陷和不足?2.您认为当代大学生应当注重培养什么素质和能力?(关于大学生)3.有一种说法，当代大学生普遍高分低能，您怎么看?(关于大学生看法)4.您这里的用人标准是什么?需要什么样的人才?(关于应聘者)5.您认为在企业里工作，最重要的能力/品质是什么?(关于应聘者)(或企业最看重的能力是什么?)6.在大学，很多学生都是考前才认真突击，其专业知识根本达不到企业要求，但是在招聘时是不能完全了解应聘者的水平程度，具体企业有什么方法可以保证进入新进来的员工都是企业需要的呢?(关于应聘者)7.您如何看待大学生拿到offer后却“爽约”或工作到一段时间后“跳槽”的现象?(关于应聘者)8.请问您们企业招聘员工一般经过什么形式的呢?会参加学校的招聘会进行招聘吗?(哪些学校呢?)每年的招聘形式是否相同?般招聘计划是怎样的?实际上会招聘多少应届毕业生呢?(关于于招聘)9.贵企业秉承怎样的文化和信念?(关于于内部)10．企业员工数量庞大，您觉得如何才能管理好这么多的员工呢?(关于于内部)11.您觉得企业内部如何才能保证长期充满活力，积极向上?(关于内部)12.请问您们觉得新员工初进企业，最需要注意些什么?最需要加强什么能力?(新员工首先要做的是什么?要学习什么?抱怎样的心态?)13.您认为企业哪些优势能吸引大学生，留住员工?(企业优势)14.薪酬关系是许多企业劳资双方一直纠缠的问题，请问您们是如何处理好员工薪酬和一些健康保证的?(福利如何)15.请问您们是如何做好客户服务(售后服务)的?(针关于服务性行业)或:请问您们是如何保证产品质量的?(针关于生产类企业)16.您觉得大学的一些证书(例如英语四六级证书、计算机证书)关于员工的招聘有影响么?关于进入企业，长久来说又有没有作用?(企业内部是台真正看重和需要这些证书?)17.您怎么看待大学生创业?关于此持什么态度?如果文持或者鼓励创业，会不会资助他们渡过刚起步的坚苦时期?(关于创业)18.请问贵公司能否为我们广工大机电工程学院提供宝贵的实习见习机会呢?。
走访企业调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解企业运营现状、发展需求以及面临的挑战，我们特此开展此次走访企业调查。
您的宝贵意见将有助于我们提供更精准的服务和支持。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：2. 企业性质（请勾选）：A. 国有企业B. 私营企业C. 外资企业D. 其他3. 企业所属行业：4. 企业成立时间：5. 企业员工人数：A. 50人以下B. 50-100人C. 100-500人D. 500人以上二、企业运营状况6. 企业当前主要业务范围：7. 企业近三年的销售额变化趋势（请勾选）：A. 逐年上升B. 基本持平C. 逐年下降D. 不确定8. 企业近三年的利润变化趋势（请勾选）：A. 逐年上升B. 基本持平C. 逐年下降D. 不确定9. 企业在市场竞争中的优势与劣势（请简要描述）：三、发展需求10. 企业在发展过程中面临的主要困难有哪些（请勾选）：A. 人才短缺B. 技术创新C. 资金短缺D. 市场竞争E. 政策法规F. 其他（请说明）11. 企业在以下方面有哪些需求（请勾选）：A. 人才引进与培养B. 技术研发与升级C. 资金支持D. 市场拓展E. 政策咨询与指导F. 其他（请说明）四、政策法规12. 企业对当前国家及地方政策法规的满意度如何（请勾选）：A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意13. 企业认为哪些政策法规对自身发展有较大帮助（请勾选）：A. 产业扶持政策B. 税收优惠政策C. 金融支持政策D. 人才引进政策E. 其他（请说明）五、合作意愿14. 企业是否有意愿与其他企业或机构开展合作（请勾选）：A. 有意愿B. 无意愿C. 不确定15. 企业希望与哪些类型的企业或机构开展合作（请勾选）：A. 同行业企业B. 上游企业C. 下游企业D. 金融机构E. 人才培训机构F. 其他（请说明）六、其他建议16. 您对企业发展有何建议或意见（请简要描述）：再次感谢您抽出宝贵时间填写此问卷，您的意见对我们非常重要！请您认真填写，并留下联系方式，以便我们与您取得联系。
企业家调查问卷
企业家调查问卷
企业名称：_________________________ 企业家：_________年龄：_____
1、请问贵公司主营业务是什么？年营业额有多少？有多少员工？市场占有率多少？
2、请问除了本公司以外您的家族还有什么其它产业？
3、请问贵公司股权结构是怎样的？
4、请问您希望您的企业将来成为什么样的企业？您希望您的企业将来和您的家族之间发
展成为一种什么样的关系?（代代相传）
5、请问您有几个孩子？他们年龄多大？男孩还是女孩？他们在哪里学习？
6、请问您与您的孩子在接班问题上沟通过吗？他们是否愿意接班？
7、请问您对他们接班能力放心吗？有哪些担心？
8、请问您是否制定了明确的继承计划？什么原因是您做或者没有做继承计划？
9、如果制定了继承计划，内容是什么？您是怎样贯彻你的计划的？
10、如果没有制定继承计划，您对制定继承计划的内容和程序熟悉吗？（企业管理权、企业股权、家族财产权）您认为继承计划重要吗？您是否想过寻求外部的咨询帮助？
11、请问您准备用什么方式对您的接班人进行培养？（正规教育、跟在身边学习、政府或者大企业锻炼、独立创业、社会培训）管理理念、管理工具
12、请问您的孩子对您的企业历史、企业文化、行业特性以及独有的竞争优势熟悉吗？请问
在培养孩子接班兴趣（信心）上面你是怎么做的？（兴趣是可以培养的）
13、请问您是如何看待交接班的放权节奏和力度的？
14、请问您认为影响企业代代相传的因素有哪些？最难解决的是什么？
15、请问您们家族制定了协调家族成员各方利益和解决矛盾的机制了吗？（家族基本法）
16、请问您是否想过用文字记录下您的创业过程、经营理念以及所获得成绩，以备后人学习、
缅怀、拜祭？（家族历史或者企业历史）。
民营企业家调查问卷
民营企业家调查问尊敬的企业朋友您好！本次是以本地区民营企业家社会调查，为了了解民营企业家素质，让民营企业家更好的为企业的发展做贡献，因此，恳请你能根据真实情况给予回答。
非常感谢！请你对下面符合你的打“√”或填写：1.您文化程度是（1）小学（2）中学（3）大学（4）研究生以及研究生以上2..您否参加过工商管理之类的培训？（1）是（2）否3.您否懂外语？（1）是（2）否4.您否在国外学习或工作过？（1）是（2）否5.您的治面貌是（1）群众（2）团员(3) 党员6.成立时间：年7.属于(1)制衣制鞋业(2)机械制造业(3)电子电器业(4)商务服务业(5)住宿餐饮业(6)纺织业 (7)居民服务业(8)建筑施工业(9)食品制造业(10)石油化工业(11)交通运输业(12)印刷业(13)家具制造业(14)塑料制品业(15)玩具制造业(16)医药制造业(17)矿山采掘业(18)木材加工及木制品业(19)批发和零售业(20)其他[请填写8.您企业注册的类型是（1）独资企业（2）合伙企业（3）私营责任有限公司（4）股份有限公司9.您业注册资本为万元10.您业去年全年的销售收入是万元11.您业目前总共雇佣员工员工总数1)正签订了劳动合同的人数2)小学及以下文化程度的人数3)初中文化程度的人数4)高中文化程度的人数5)大专文化程度的人数6)本科文化程度的人数7)研究生及以上文化程度的人数10.您司是否给员工提供培训？（1）是（2）否11.如果提供，您业去年为员工提供培训费用人均万元12.您业通常给新员工多长时间的培训13.您企业都为员工缴纳五险一金吗？（1）是（2）否14.您公司的员工的培训方式是[多选题]（1）内部培训（2）外部培训（3）学历教育（4）其他您企业的重要人事任免决策主要有谁做出？企业主本人股东会企业主和主要管理人员其他您企业的重要生产管理决策有谁做出？企业主本人股东会企业管理人员其他您认为您企业的制度规则健全吗？非常健全比较健全不太健全您对您目前的物质生活满意吗？（1）非常满意（2）比较满意（3）不太满意您对您目前的社会地位满意？（1）非常满意（2）比较满意（3）不太满意目2005年2006年2007年上半年3A全年总产值（万元）3B增加值（万元）3C税金总额（万元）3D利润总额（万元）3E年末固定资产原值（万元）3F全年新增固定资产（万元）3G全部生产成本（万元）3H其中：人工成本（万元）二、就业基本情况Q4. 企业职工人数及构成情况职工类型2005年2006年2007年上半年女职工女职工女职工在岗职工总数4A按岗位分：中高级管理人员4B工程(专业)技术人员4C一般行政人员4D生产人员4E服务人员4F按学历分：研究生及以上4G大学本科4H大专4I高中(中专/中技/职高)4J初中及以下4K按年龄分：16－25岁4L26－35岁4M36－45岁4N46岁及以上4O注：1、中高级管理人员，如车间主任、科室负责人、部门负责人及厂长经理一级的管理人员。
企业家访谈提纲
企业家访谈提纲
一、社会
1、您如何看待互联网思维对企业的冲击
2、您如何看待企业家的社会责任如果让您决定，您如何对待赈灾募捐
3、您如何看待政府和企业间的关系十八大后您的企业运营面临了新的
挑战和机遇吗
4、和具体企业相关的问题。
雨润：您认为雨润集团在食品安全领域可以有怎样的作为
（其他问题有待明确企业信息后再思考）
二、成长
1、您的职业生涯经历过哪些里程碑式的阶段性发展主要的契机和您当
时的想法、做法是怎样的
2、您在企业运营的实际过程中认为所谓一些潜规则在多大程度上影响
了事态发展您觉得诚信和技巧冲突时哪个更有助于更本质和更长远的成
功
3、您最欣赏的企业家是哪位您怎样看待他的成功以及他对您的影响是
怎样的
4、您如何处理事业发展和家庭照顾之间的关系罗杰斯说：“我不想让我
女儿知道她的父亲很富有”，您如果十分富有，您愿意您的孩子知道真实
情况吗
三、建议
1、您如何看待大学期间创业和学业之间的关系关于这一点您愿意给在校
本科生怎样的建议
2、大学期间能力培养的重点是什么如果请您用关键词排序您会给出怎么
的序列
3、您如何看待女生（或女性）个人奋斗方式您欣赏邓文迪式的路径吗
4、您如何看待考研的问题在您个人和阅人的经历中，您是否建议大四学生
先考研再工作。
品牌创始人采访模板
品牌创始人采访模板
1. 创始人背景介绍
a. 创始人的姓名与头衔
b. 创始人的教育背景和从业经验
2. 企业创立的缘由
a. 为什么创始人决定创办这个品牌？
b. 创始人在选择该行业时的考虑因素
3. 品牌理念与核心价值观
a. 品牌的愿景和使命
b. 品牌的核心价值观是什么？
4. 创立品牌的困难与挑战
a. 在创业初期遇到的最大困难是什么？
b. 如何应对品牌定位的挑战？
5. 品牌的市场竞争优势
a. 品牌在市场上的独特之处是什么？
b. 如何与竞争对手区分开来？
6. 品牌发展的成功经验
a. 最令创始人自豪的品牌成就是什么？
b. 成功的关键因素是什么？
7. 对未来品牌发展的展望
a. 您对品牌的未来发展有什么计划或目标？
b. 如何应对市场变化和新兴趋势？
8. 对创业者和品牌创始人的建议
a. 对那些想要创业的人有什么建议？
b. 创始人从自己的经验中学到了什么？
9. 结语
a. 感谢创始人接受采访的表达
b. 最后，祝愿品牌未来更加成功与繁荣
以上是对品牌创始人采访的一个简单模板，根据实际采访提供的信息，可适当增加细节和内容，以使文章更具个性和丰富性。
海归企业家调研问卷
尊敬的企业家您好，谢谢您的配合：请放心，我们郑重承诺：本调查中的信息用于海归企业家的人力资本和社会资本研究，不用于商业目的；您的信息是匿名的，请根据第一感觉填写，不必有顾虑。
浙江省人才发展研究院浙江大学公共管理学院第一部分1.您的性别（1）男（2）女2.您的年龄 _______岁3.您的受教育程度为（1）本科以下（2）本科（3）硕士（4）博士及以上4.您的家庭所处的社会阶层为（1）高级干部（2）一般干部（3）工人（4）农民（5）知识分子/教师（6）商人（7）军人（8）其他5.您从事企业经营管理工作的工作经历为______年6.您公司提供的主要产品或服务是_________________7.您的公司从创立到现在已有__________年（如不足一年请把时间换算为年，如6个月为0.5年）8.您的公司是否有海外子公司？（1）是（2）否第二部分1．您在海外的时间共______年2．您于哪年回国？_________3．您在国外期间主要（1）学习（2）工作（3）学习和工作4．您是否在国外取得了学位？（1）是（2）否5．您在国外获取的主要技能属于以下哪方面？（可多选）（1）教育（2）技术（3）商业R&D （4）销售和市场（5）人力资源（6）金融和会计（7）项目管理（8）其他6．当您决定回国时，以下这些因素对您的决定起到了多重要的作用？（数字1至7所代表的重要程度逐渐增加，1为最不重要，7为最重要）7．您认为以下这些因素对您在中国创业过程当中起到了多重要的作用？（数字1至7所代表的重要程度逐渐增加，1为最不重要，7为最重要）第三部分1.您最主要的商业关系网络是在（1）国内（2）国外（3）国内和国外都有2.您的企业成立时的初始资金来源为（可多选并按所占比例的多少排序）_________________（1）在国外赚取的收入（2）在中国赚取的收入（3）家庭成员（4）同学、朋友（5）地方政府（6）风险投资（7）国内银行或公司（8）国外银行或企业家（9）其他3.您最主要商业伙伴是（1）外企（2）国企（3）私营企业4.您与经销商的关系为（可多选）（1）曾经有过雇佣关系（2）同学（3）亲戚（4）发小（5）同乡（6）其他5.您与供应商的关系为（可多选）（1）曾经有过雇佣关系（2）同学（3）亲戚（4）发小（5）同乡（6）其他6.您认为在处理与地方政府关系时的最佳策略是（1）无联系（2）较少联系（3）与地方政府保持一定距离（4）与地方政府建立合作关系（5）把地方政府当做商业伙伴第四部分1.您公司的主要产品或服务的技术质量属于（1）国际领先技术（2）非国际领先，但在国内领先（3）非国内领先，但在本地区领先（4）非本地领先2.您认为以下这些类型的知识和技能对您公司的成长壮大起到多重要的作用？（数字1至7所代表的重要程度逐渐增加，1为最不重要，7为最重要）3.您是否同意以下观点？（数字1至7所代表的同意程度逐渐提高，1为非常不同意，7为非常同意）第五部分1.您对公司过去几年在以下几方面的绩效满意程度如何？（数字1至7所代表的满意程度逐渐增加，1为非常不满意，7为非常满意）2.自公司成立以来的员工增长数量_______3.自公司成立以来的专利获取量_______4.未来一年之内，您认为公司经营失败的可能性有多大？（1）非常可能 (2)有可能 (3)不太可能 (4)根本不可能非常感谢您在百忙之中抽出时间支持我们的研究工作，如您对我们的研究结果感兴趣，请留下您的邮箱___________________________，我们会在课题研究结束之后为您提供相关的研究结果。
南昌企业走访调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解南昌地区企业的发展状况、经营模式、市场动态以及面临的挑战，我们特此开展此次走访调查。
您的宝贵意见将有助于我们全面分析南昌企业的发展趋势，为政府部门和企业提供有益的参考。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的行业领域是：A. 制造业B. 服务业C. 信息技术D. 其他（请注明：__________）2. 您所在企业的成立时间：A. 5年以下B. 5-10年C. 10-20年D. 20年以上3. 您所在企业的员工人数：A. 10人以下B. 10-50人C. 50-100人D. 100人以上二、企业经营状况4. 您认为目前企业整体经营状况如何？A. 良好C. 不良D. 无法评价5. 您所在企业的主要产品或服务是什么？（请简要描述）6. 您所在企业近三年的销售额（万元）：A. 100万元以下B. 100-500万元C. 500-1000万元D. 1000万元以上7. 您认为企业销售额增长的主要原因是什么？A. 市场需求增加B. 产品或服务质量提升C. 政策支持D. 其他（请注明：__________）8. 您所在企业面临的主要经营困难有哪些？A. 市场竞争激烈B. 原材料成本上涨C. 人力资源短缺D. 融资困难E. 其他（请注明：__________）三、市场动态与策略9. 您认为目前行业市场前景如何？A. 乐观C. 悲观10. 您所在企业如何应对市场竞争？A. 提升产品质量B. 降低成本C. 拓展市场渠道D. 创新产品或服务E. 其他（请注明：__________）11. 您所在企业是否有计划进行产业升级或转型？A. 有B. 没有12. 您认为政府在哪些方面可以为企业提供支持？A. 优化营商环境B. 提供政策优惠C. 加强人才培养D. 其他（请注明：__________）四、其他意见与建议13. 您对企业未来发展规划有何期望？A. 提高市场份额B. 提升品牌知名度C. 加强技术研发D. 扩大业务范围E. 其他（请注明：__________）14. 您对南昌地区企业发展有何建议？A. 加强产业协同B. 提升创新能力C. 优化产业链D. 其他（请注明：__________）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，期待您的宝贵意见！祝您工作顺利，生活愉快！【调查机构】【联系方式】【调查时间】【问卷编号】。
企业家用工调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解企业家庭用工的现状和需求，以便我们为您提供更加精准和有效的服务，特开展本次调查。
您的宝贵意见将对我们工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的企业名称：2. 您的企业所在行业：3. 您的企业规模（员工人数）：A. 50人以下B. 50-100人C. 100-500人D. 500人以上二、家庭用工现状4. 您的企业是否采用家庭用工？A. 是B. 否5. 如果是，请回答以下问题：A. 家庭用工人数：B. 家庭用工岗位分布：1. 生产制造2. 营销销售3. 管理层4. 其他C. 家庭用工人员构成：1. 亲属关系2. 朋友关系3. 邻居关系4. 其他D. 家庭用工人员年龄结构：1. 20岁以下2. 20-30岁3. 30-40岁4. 40-50岁5. 50岁以上三、家庭用工需求6. 您的企业是否对家庭用工有特殊需求？A. 是B. 否7. 如果是，请说明以下需求：A. 需求岗位：1. 生产制造2. 营销销售3. 管理层4. 其他B. 需求人数：C. 需求人员技能水平：1. 低级技能2. 中级技能3. 高级技能D. 需求人员性别比例：1. 男性2. 女性3. 无性别要求四、家庭用工管理8. 您的企业如何管理家庭用工？A. 与正式员工同等管理B. 单独管理C. 部分管理D. 其他9. 家庭用工管理过程中遇到的主要问题：A. 工作效率B. 薪酬福利C. 工作环境D. 激励机制E. 其他五、其他建议10. 您对家庭用工政策有何建议？11. 您对企业用工服务有何需求？感谢您的参与！请您在填写完毕后，将问卷提交给我们。
再次感谢您的支持与配合！[问卷提交按钮][问卷结束提示]：感谢您参与本次调查，您的意见对我们非常重要。
请您在提交问卷后，耐心等待我们的回复。
祝您工作顺利，家庭幸福！[问卷结束]。
商会百次走访调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！感谢您抽出宝贵时间参与本次商会百次走访调查问卷。
为了更好地了解商会成员的需求、困难和期望，我们特此开展此次调查。
您的意见和建议对我们改进工作、提升服务质量具有重要意义。
请您根据自己的实际情况认真填写以下问卷，所有信息仅用于统计分析，我们将严格保密。
以下是问卷内容：一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您所在的企业名称：（）3. 您的职务：（）4. 您所在的企业所属行业：（）5. 您所在的企业成立时间：（）二、商会走访情况6. 您认为商会走访频率是否合理？（）A. 合理B. 较合理C. 不合理D. 不清楚7. 您认为商会走访的主要目的是什么？（）A. 了解企业需求B. 提供政策咨询C. 搭建交流平台D. 以上都是8. 您认为商会走访过程中，以下哪些方面做得较好？（）A. 走访准备充分B. 走访内容贴近实际C. 走访人员态度友好D. 以上都是9. 您认为商会走访过程中，以下哪些方面需要改进？（）A. 走访时间安排B. 走访内容针对性C. 走访方式创新D. 以上都是三、企业需求与困难10. 您认为目前企业面临的主要困难有哪些？（可多选）A. 市场竞争激烈B. 资金短缺C. 技术创新不足D. 人才缺乏E. 政策法规限制F. 其他（请注明）11. 您希望商会提供哪些方面的帮助？（可多选）A. 市场拓展B. 技术研发C. 人才引进D. 资金支持E. 政策解读F. 其他（请注明）四、商会活动与交流12. 您认为商会举办的哪些活动对您企业帮助较大？（可多选）A. 行业论坛B. 商务考察C. 供需对接会D. 培训课程E. 其他（请注明）13. 您认为商会组织的交流活动有哪些方面需要改进？（）A. 活动内容B. 活动形式C. 活动时间D. 活动组织E. 以上都是五、其他建议14. 您对商会工作还有哪些其他建议或意见？（）感谢您的配合与支持！请您在填写问卷时务必认真、如实回答。
再次感谢！[问卷填写说明]1. 请在括号内选择最符合您实际情况的选项。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。