质量管理规定范本

工作行为规范系列质量管理规定（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-87911

质量管理规定

Quality management regulations

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

第一条总则

为了加强XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程项目经理部工程质量管理，保证工程质量，明确工程质量责任，实现质量目标，根据交通部颁发的有关质量标准、施工合同条款，结合本项目工程质量管理实际情况，特制定本办法。

第二条质量目标

(1)本工程质量目标为合格等级。达到交通运输部《水运工程质量检验标准》(JTS257-2008)的合格标准。

(2)工程施工质量满足顾客的要求，合同履约率100%;工程(产品)合格率100%;工序一次验收合格率>95%。

3、重大质量事故为0次。

4、工程观感质量评分为一级。

第三条管理体系

1、实行“政府监督，业主管理、社会监理，企业自检”的质量保证体系。

2、成立项目部质量领导小组、不合格品和质量事故处置小组，并明确小组成员职责。

3、项目经理为项目工程质量第一责任人。

4、总工程师受项目经理领导，对项目质量负责。

5、副总工程师受总工程师领导，分管项目部的质量管理工作。

6、质检部受副总工程师领导，全面履行质量管理职责。

7、测量组和试验室，受直接总工程师领导，从事专业技术工作，履行相关质量管理职责。

8、物资部和设备部，在项目经理的直接领导下，履行项目相关质量管理职责。

9、项目经理部的职能人员是质量工作的相关责任者。

10、各班组设质量员，从事自检、互检、交接检查的群众性质检工作。

第四条质量管理工作原则

1、严格贯彻执行国家、地方、行业的有关方针政策、技

术规范、标准、规程、法律法规及工艺要求，确保项目工程产品质量和服务质量。

2、严格贯彻局一体化管理方针，落实质量管理目标。

3、建立并保持好与监理、设计单位、业主单位和监督单位的关系，并按招标文件、施工合同条款、批准的监理细则、设计文件等组织实施。

4、熟悉施工组织设计、施工细则和质量计划并予以实施。

5、严格执行砼浇筑令签发责任制、三级检验制度和原材料质量验收管理制度。

6、加强过程控制，一旦发现异常情况，立即通知项目部相关责任人，根据具体情况进行处理解决。

7、按要求进行各工序的报验工作，主动配合监理工程师做好验收工作，每道工序自检合格后，方可进行下道工序施工。

8、开展技术攻关、QC小组活动。

9、各部门按照有关要求上报各种资料，由质检部收集、整理。

10、及时进行各工序、分项、分部及单位工程的质量评

定工作。若出现不合格品或质量事故，必须履行质量否决权。

第五条、质量制度

一、砼浇筑令签发责任制

1、为确保砼施工质量，砼工程施工前应履行砼浇筑令签发制度。

2、砼浇筑令由质检人员组织物资、钢筋、模板、测量、砼班组及工长、单项技术负责人填写，最后由技术主管签发。

3、原材料的质量由物资部门负责，不合格的材料不能用于施工。原材料包括钢筋、水泥、砂、石子、埋件等。

4、钢筋绑扎，必须符合图纸要求，偏差在允许范围之内，经自检合格后方可移交下道工序(模板安装)，并做到在浇筑过程中及时纠正偏位钢筋，责任人为协作队伍钢筋组组长。

5、模板安装应牢固，支撑系统稳定，位置正确，几何尺寸、标高符合设计要求，并保证砼浇筑中不得有漏浆和跑模现象，责任人为协作队木工组组长。

6、模板安装完毕后应及时进行测量校核，保证位置、标高准确。

7、砼班组接收上述三道工序移交后，必须采取必要措施

保护已绑扎好的钢筋骨架和安装好的模板，不得破坏已完工序，同时要精心振捣，确保砼的密实，杜绝砼外观出现蜂窝、麻面、孔洞等质量问题，确保砼的外观质量，责任人为协作队砼组组长。

8、工长必须做好砼浇筑前的准备工作，合理调配人力和机具，确保砼浇筑顺利施工，责任人为工长。

9、单项技术负责人应做好施工前的技术交底及技术把关，并在开工前办好隐蔽工程验收后，方能签证。

10、质检人员应及时督促各工序的自检、互检和交接检验，确认具备浇筑条件后，方能签证。

11、搅拌站必须在接到浇筑令后方能开盘，并严格按配料通知单进行砼的生产。

二、工程质量三级检验制度

1、为了严把质量隐患关，必须严格执行工序、班组“自检、互检和交接检”的三级检验制度。

2、质量自检、互检和交接检查，必须在每道工序开工之前和完工之后进行，要填写工序、班组自检、互检表，并履行签字手续，确保分项工程质量。

3、作业队(班组)自检工作，在作业队(班组)负责人领导下进行，由操作人员自检、作业队(班组)专(兼)职质检员检查签认。

4、互检工作应在单项工程技术人员组织下进行，由上下工序专(兼)职质检员签认。

5、作业队(班组)专(兼)职质检人员，接受项目部专职质量监督员的业务指导，并对本作业队(班组)质量存在的问题，有责任提出改进意见和要求，若在本单位得不到解决，有权越级反映。

6、前面工序有质量问题，应纠正至合格，如不纠正，下道工序有权拒绝接收，造成经济损失，由前面工序人员承担责任。

7、由于下道工序检查不认真，接收后发现质量问题或有碍本工序施工，除追究上道工序直接责任外，接收工序人员也要承担相应责任。

8、质量自检、互检、交接检发生纠纷时，经协商仍有争议，由项目部领导作出仲裁，争议双方根据领导仲裁的意见执行。

三、原材料质量验收管理制度

1、为保证工程质量，应严格控制构成工程实体的原材料质量关。以原材料订货到进场入库，进入工程结构，对每一环节应严格管理。

2、构成工程实体的原材料包括:钢材(线材、板材、型钢)、水泥、砼外掺剂，砂、石料、外购成品、半成品、以及有力学性能要求的材料。

3、凡影响、制约工程结构质量或工程关键部位原材料的定货，必须由工程部提出技术质量要求，经项目总工程师审定后，才能选择确定购货渠道。

4、选定的供货商，应具有一定的经济实力，良好的信誉，保证提供合格材料的能力，避免使用非正常来源供货商的材料。

5、材料采购计划，应标明材料品种、规格、数量、质量要求，材料用途、工号、提交人及分管领导签名，由物资部交物资分管领导进行综合平衡。否则，物资部门有权拒绝执行。

6、材料采购计划单，应一式三份，技术人员、采购、仓