我国中小企业品牌管理研究企业管理论文毕业论文
加强中小企业品牌管理,提升中小企业竞争力
加强中小企业品牌管理,提升中小企业的竞争力[摘要]：我国中小企业占我国企业总数的绝大部分，是我国国民经济的重要组成部分，对我国社会主义经济建设起到至关重要的作用，然而，到目前为止，我国大多数中小企业的品牌影响力都比较弱。
若想在全球经济化的夹缝中生存和发展，我国中小企业必须加大对品牌管理的重视，整合企业自身的有限资源，着力于品牌的核心价值的提升，努力打造高美誉度、高知名度、高忠诚度的品牌，力求在商品同质化的今天取得良好的竞争优势。
[关键词]：品牌管理意义途径一﹑我国中小企业实施品牌管理的意义1.有助于我国中小企业获得更大的竞争优势加强品牌管理可以获得更多消费者的认可，同时由于品牌企业经营的收益相对稳定，对供应商来说这类企业是不可或缺的，因此可以降低供应商的讨价还价的能力，从而在战略上改善与企业的关系并确立竞争优势，也为潜在进入企业或者其他企业进入该细分市场设置了更高的门槛。
实施和加强品牌管理可以帮助企业树立良好的企业社会形象，这比注重利润的企业在劳动力市场上更容易得到求职者的认可，尤其是对于劳动力紧缺的地区和行业，品牌对劳动力市场的积极影响尤为突出。
2.有助于我国中小企业品牌的延伸及品牌国际化的基础我国中小企业加强和实施品牌管理，可以更好的将企业的产品引入新的市场。
良好的品牌管理体系的构建是中小企业实施品牌管理延伸战略的基础。
它可以有效地帮助企业分散风险，降低目标市场的进入障碍，减少广告开支并帮助企业获得更高的市场份额。
在品牌的国际化经营及本土化战略执行过程中，更应该通过加强品牌管理来适应不同的国家、不同的市场的消费特点，最终保证中小企业战略目标的实现。
二、目前我国中小企业在实施品牌管理过程中存在的主要不足之处首先，中小企业的品牌价值不高。
例如全球排名第一的沃尔玛品牌价值400.616亿美元，而中国民营企业排名第一的平安保险却只有250亿人民币，按照目前人民币对美元最新汇率6.8315计算的话，沃尔玛的品牌价值大约是平安保险的11倍，是李宁的50倍。
我国企业品牌在管理中存在的问题与对策
企业 可利用的 资源 ，通过控 制、实施 、组 织 以及计划来 就不会激发购买欲望 。 第二 ，定位过高。如果定位过高， 实现 品牌 目标 ，主要包括 品牌的维护 、延伸 、推广 以及 会损害 品牌在 消费者心中的形象，从而对 产品价值产生 筹划 等工作。对品牌进行管理可 以提高企业 的社会影响 质疑 ，也不会轻 易地 去购买。第 三，定位 混乱。企业对
留在 口号 或 者 广 告 语 层 面 ， 而 这 种 品牌 带 给 消 费 者 的 只
品牌 的特 点与差异；第二，针对消 费者 的心理和需求 。
以此 为基 础 ，才 能确 保 品 牌定 位 的成 功 。
（ 三 ） 勾勒 品牌核心价值 核 心价值 能够 带给消费者 以深刻的印象，并记住品 牌 的个 性和利益点，有效识别 品牌 ，其是 消费者接受、
义 ，即使用者 、个性 、文化 、价值 、利 益 以及属 性，将 满足消 费者的需求 以及偏爱 。我国企业对 品牌定位存在
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
这六层 含义体现在企业竞 争力方面，需要有效 的品牌管 严重 的误区，第 一，定位过低 。随着人们 生活水平的提
理作为基础 。 品牌管理主要是针对企业服务和产 品的品牌 ，运用 高 ，消 费者对价值 的需求并不十分显著，如果消费者认 为这个 品牌属 于低档产品，不符合质量 以及环境属性 ，
品牌属于一种 图案 、符 号、标记 、属 于或者 名称，
（ 二 ） 品牌定位不准确
科学的品牌定位需要根据消费者对产品的重视、了 解 以及 认识程度，并且根据产 品自身 的特 点和优 势，明
其 目的是与其他 同类产 品有效 区分 ，其 自身具有六层含 确市场定位 ， 进而树立 品牌在消费者群体的形象和特色，
中小企业品牌管理意义及措施探析
小企 业 通 过 树 立 品 牌 意 识 ， 及 进 行 科 学 的 品牌 管 理 ， 以 以 可 科特勒给 出的品牌 的权威 定 义是 ： 品牌 是 一 种 名 称 、 语 、 术 增强 企 业 抵 御危 机 的潜 在 能 力 ， 且 提 升 企 业 在 危 机 之 后 的 标记 、 号或设 计 ， 并 符 或是 它们 的组 合运 用 ， 目的是 借 以辨 其 发展 能 力 。品牌 管 理 对 于企 业 的 发 展 具 有 重 大 的现 实 意 义 ， 认 某个 销 售 者 或 某 群 销 售 者 的 产 品 或 服 务 ， 使 之 同竞 争 并 本 文 简 要 阐 述 了 品牌 及 品牌 管 理 ， 以及 品 牌 管 理 对 于 企 业 的 对 手 的 产 品 区别 开 来 。我 国学 者 郭 国庆 说 ， 品牌 实 质 上 代 “
助 品 牌 的 力 量 成 长 发展 。
关键词： 济危机 ； 经 中小 企 业 ； 品牌 管理 ； 户 关 系 客 中 图 分类 号 ： ７ Ｆ 文献标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ ０ １—０ ４０ １ ７—１ ８ ２ １ ） ６０ ５ ２
此 次 美 国次 级 贷 款 引起 的金 融 危 机 从 局 部 蔓 延 到 全 球 ， １ 品牌及 品牌管理 引起 全 球 金融 动 荡 ， 济 衰 退 对 世 界 各 国 的 影 响 巨 大 ， 为 １ １ 品 牌 的 概 念 经 作 ．
意义 ， 提 出 了一 些 品 牌 管理 的措 施 和 建 议 。 并
表着卖 者对交付 给买者的产 品特征 ， 利益 ， 价值 和服务 的一
中心个数 的上 限、 用户个数及 其需求 量为 已知参 数 ， 考虑 了 多 个 结 构 化 因 素 的 影 响 ： 货 点 到物 流 中 心 的运 输 费 、 流 供 物 中心 到 用 户 的 运 输 费 用 、 流 中 心 的 可 变 费 用 和 固定 费 用 、 物 各 物 流 中心 的 容 量 限 制 、 流 中心 的 个数 限 制 。 物 启发式算法虽然与先前相 比较为 简单 ， 当供货点 、 但 物 流 中 心 备 选 点 、 户 数 量 等 在 很 多 的 情 况 下 ， 计 算 量 是 非 客 其 常庞大的 ， 不易求解 。且 由于采 用的是 逐次 逼近 法 ， 以不 所 能 保证 得 到 最 优解 ， 外 由 于 选 择 备 选 地 点 的 方 法 不 同 ， 此 有 时求 出 的较 优 解 中可 能 出现 有 仓 库 数 过 多 的情 况 。也 就 是 说 ， 可能有仓 库数 更少 、 费用 更小 的 解存 在 。因此 ， 还 总 必 须仔细研究所求得的解是否为最优解 。 ３３ 基 于 Ａ ． ＨＰ和模 糊综合评价法 模 糊 层 次综 合 评 价模 型认 为 影 响 企 业 选 址 的 许 多 因 素 具 有 很 强 模 糊 性 和 复 杂 性 ， 精 确 方 法 的 衡 量 成 果 可 能 不 用 能 反 映 实 际情 况 ， 而 ， 用 此 方 法 可 科 学 、 理 地 进 行 物 因 采 合 流 中 心 选 址 决 策 。实 质 上 是 ， ＡＨＰ方 法 作 为 一 种 定 性 与 定 量 相结 合 的 多 目标 决 策 分 析 方 法 ， 目标 结 构 复 杂 且 缺 乏 在 必 要 的数 据 情 况 下更 为实 用 。 虽然该方法简单实用 ， 是 主观性强 ， 但 大量 的主观判 断 对 含 有 较 多 具 体 数 据 的 问 题 解 决 方 案 进 行 评 价 时 ， 利 于 不 数 字 优 势 的 发 挥 ， 造成 评 价 偏 差 。 也 就 是 说 ， 糊 综 合 评 易 模 价 是 当 人 们 对 目标 的 认 识 不 够 清 楚 或 者 目标 过 于 复 杂 ， 以 至 于人 们不能清 楚 的给 出确 切的 数学 描述 ， 以给 出确切 难 的评 价 表 述 时用 来 进 行 目标 评 价 的 方 法 。
中小企业品牌管理：品牌忠诚度建设
中小企业品牌管理：品牌忠诚度建设在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中品牌管理是决定企业生存和发展的关键因素之一。
而在品牌管理中，品牌忠诚度的建设尤为重要。
拥有高品牌忠诚度的消费者不仅会重复购买企业的产品或服务，还会积极向他人推荐，成为企业的免费宣传者。
对于中小企业来说，如何有效地建设品牌忠诚度，是一个值得深入探讨的课题。
一、品牌忠诚度的重要性品牌忠诚度对于中小企业的发展具有不可忽视的重要性。
首先，忠诚的客户是企业稳定收入的来源。
他们会持续购买企业的产品或服务，不受价格波动和市场竞争的影响，为企业提供了可预测的现金流。
其次，品牌忠诚度能够降低企业的营销成本。
吸引新客户往往需要投入大量的资金用于广告、促销等活动，而忠诚客户的口碑传播则是一种低成本、高效的营销方式。
再者，忠诚的客户更愿意尝试企业的新产品或服务，为企业的创新和拓展提供了机会。
此外，高品牌忠诚度有助于提升企业的市场地位和品牌形象，增强企业在市场中的竞争力。
二、影响品牌忠诚度的因素（一）产品或服务质量这是影响品牌忠诚度的最根本因素。
如果中小企业提供的产品或服务不能满足消费者的需求，或者存在质量问题，消费者很难对品牌产生忠诚度。
因此，企业必须注重产品或服务的研发、生产和质量控制，确保为消费者提供优质的体验。
（二）品牌形象包括品牌的名称、标识、包装、广告等。
一个具有独特、鲜明、积极形象的品牌更容易吸引消费者的注意，并在他们心中留下深刻的印象。
中小企业应精心打造符合目标客户群体喜好和价值观的品牌形象。
（三）客户服务优质的客户服务能够增强消费者的满意度和忠诚度。
及时、有效地解决客户的问题和投诉，为客户提供个性化的服务，都能够让消费者感受到企业对他们的重视和关心。
（四）价格策略合理的价格是吸引消费者并保持他们忠诚度的重要因素之一。
中小企业需要根据自身的成本、市场需求和竞争状况制定合理的价格策略，既要保证企业的盈利，又要让消费者觉得物有所值。
我国中小企业品牌管理现状及对策分析
我国中小企业品牌管理现状及对策分析中小企业是我国经济的重要组成部分，其品牌管理对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
然而，目前我国中小企业的品牌管理存在一系列问题，影响着它们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将从中小企业品牌管理的现状入手，探讨其问题所在，提出相应的对策。
1、品牌认识不足许多中小企业对于品牌认识不足，将品牌仅仅理解为一个标志、一个名称，忽视了品牌带来的利润和价值。
在这种情况下，企业会忽略品牌建设的重要性，流于形式，无法为企业的发展带来真正的帮助。
2、品牌理念不明确有些中小企业在品牌建设过程中，没有明确的品牌理念，没有清晰的品牌定位。
由此导致的问题就是，在市场竞争中难以找到自己的位置，同时也无法向消费者传达自己的品牌价值。
3、品牌宣传冷门中小企业在品牌宣传方面的投入不足，往往依赖于传统的广告宣传方式，缺乏新颖创意。
由此，企业的品牌形象在消费者心中难以产生稳定的印象。
4、品牌保护意识淡薄中小企业在品牌保护方面缺乏必要的意识和重视，没有完善的品牌保护机制和理念，一旦出现侵权行为，难以保护自己的品牌权益。
中小企业必须明确品牌带给企业的利润和价值。
这需要企业从全局考虑，加强市场调研，了解消费者需求，实现品牌与市场的深度结合。
企业应该探索新颖有创意的品牌宣传方式，比如社交媒体营销，内容营销等。
通过不断地创新，提高品牌知名度和影响力。
企业必须意识到品牌保护的重要性，建立健全的品牌保护机制。
可以通过法律手段，保护自己的品牌权益，维护企业的形象和声誉。
结论：中小企业作为我国经济发展的重要组成部分之一，随着市场竞争的加剧，品牌管理将越来越成为企业生存和发展的重要因素。
为了在市场竞争中脱颖而出，中小企业应该通过提高品牌认识、明确品牌理念、创新品牌宣传、加强品牌保护等措施来改善品牌管理现状。
中小企业发展论文
中小企业发展论文摘要：中小企业在国家经济发展中起着重要作用，是促进经济增长和创造就业机会的重要力量。
然而，中小企业面临着众多的挑战，如融资难、管理困难、市场竞争等。
本论文通过对中小企业发展现状的分析，提出了有效有效的对策，以促进中小企业的可持续发展。
引言：中小企业是国家经济发展的重要组成部分，对于就业创造、创新技术和促进经济增长起到了积极的作用。
然而，中小企业发展面临着较大的困难。
本论文旨在分析中小企业发展的现状，并针对其面临的问题提出解决方案。
一、中小企业发展的现状1.融资难题：中小企业由于规模较小，往往难以获得足够的融资支持。
银行贷款审批困难，企业发展受到限制。
2.管理困难：中小企业的管理体制较为简单，缺乏专业人才和现代化的管理手段，导致企业经营不善，效率较低。
3.市场竞争压力：中小企业在竞争激烈的市场环境中难以立足。
大型企业的垄断地位和品牌溢价，使得中小企业难以进入市场。
二、促进中小企业发展的对策1.创新融资模式：政府应加大对中小企业的金融支持力度，鼓励银行降低利率、提高贷款额度，推行多样化的融资渠道，如股权融资、债权融资等。
2.加强企业管理培训：中小企业应加强培训，提高企业家的管理水平和创新能力，提升企业的竞争力。
3.支持产业协同发展：政府应推动中小企业之间以及中小企业与大型企业之间的协同发展，形成多层次、多方位的合作机制，提高中小企业的竞争力。
4.优化营商环境：政府应简化中小企业的办理手续，降低企业设立和运营的成本，减少中小企业的税负，营造良好的市场环境。
结论：中小企业发展是国家经济发展的重中之重，但目前中小企业发展面临着诸多挑战。
通过创新融资模式、加强企业管理培训、支持产业协同发展以及优化营商环境等措施，可以促进中小企业的可持续发展，并为国家经济增长和就业创造贡献力量。
2.王建伟.增强中小企业可持续发展的对策研究[J].创业人,2024(12):78-79.。
浅议中小企业品牌管理
此 品牌 的产 品 。这 样企 业 才 能 长期 得 到 发 展 ， 能 不 断 的 成长 壮 大 。 才 随 着 品 牌 的 不 断 做 大 做 强 ， 牌 的 影 品 响 力 不 断 扩大 并 强 化 ， 品 的 销 量 也 自然 产 得 到增 长 ， 同时 ， 业 的 品牌 或 者 名 牌效 应 企 也得到 深化 ， 业 也就 不断的实现价 值 、 企 创造 价 值 ， 经过 不 断 的 品牌 和资 金 积 累 ， 中 小 企 业 就 将 逐 步 的 发 展 成 为 一 个 大 型 企 业， 不断 的 提高 其 销 量 与销 售 质量 ， 而 实 从 现 其 发 展 壮 大 的 目标 。 ３． ２有助 于实现企 业价值
摘 要： 随着市场竞争程度 的加剧 ， 中小企业都 面罄发展 壮大的同题 ， 通过 品牌 战略管理 ， 可以帮助 中小企业实现做大傲 强的 目标。 同时 更有助 于企业实现价 值 ， 高其创新 能力。 提 关键词 ： 品牌战略 市场竞争 企业文化 中图分类号 ： ２ ． Ｆ７ ２ ３ 文献 标 识码 ： Ａ 文章编号 ：６ ４ ０ ８ （０ ９０（） ０ ７ — ２ １ ７ － ９ Ｘ ２０ ）１ｃ一 １６ ０
企 业 须 同时 满 足 职 工 人 数 ５ ０人 及 以 上 ， ０ 销售 额 ３ ０ 万 元 及以上 ， 余 为小 型企业 。 ００ 其 邮 政 业 中小 型 企 业 须 符 合 以 下 条 件 ： 工 职 人 数 ｌ０ ０ ０人以 下 ， 销 售额 ３ ０ ０ 元 以 或 ００ 万 下 其 中 ， 型企 业 须 同时 满 足 职 工 人 数 中 ４ ０人及 以上 ， 售 额 ３ ０ 万 元 及 以上 ｝ ０ 销 ００ 其 余 为 小型 企 业 。其 他 行 业 不 再 列 举 。
试论中小企业对品牌管理问题的研究
一
、
品牌 管理 ，顾 名 思义 ，就 是针对 品牌 的管 理 。 管理 分五 大职 能 ：计划 、组 织 、 挥 、协 调和控制 ， 指 然而 对于 品牌 而 言 ， 品牌 管理 主 要是指 从 品牌起 名
字 开始 ，到进 行 品牌 价值 收 割 的时段 中 ， 对 品牌 针
维持、保护和扩展 能力” 。可见品牌对企业的重要性。本文将从品牌管理的含义、意义、中国品 牌管理的现状及其对策等几个方面谈谈品牌管理 的有 关问题。 关键词：中小企业；品牌；品牌管理
中 图分类 号 ： ２ ２４ Ｆ７． 品牌 管理 的含 义 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ： ０ ８ ６ ２ （ ０ ２ ０ — ０ ５ —Ｏ ｌ ０－ １ ９ ２ １ ） ２ ０ ８ ３ 导 品牌 的平 均 获利率 是位 居第 二 品牌 的 ４倍 ， 在 而 英 国更 高 达 ６倍 。 三 、中 国品牌 管理 的现状 中 国品牌 亦 同 中国社会 改革 一样 ，２ 年 的风 ０ 雨历 程擦 拭 出 了像海 尔 、康佳 、红塔 山 、美 的等 一 批 闪亮 的知名 品牌 。然而 ，除 了这 些知 名 品牌 ，又 有谁 知道 中国有 多少企业 豪情 壮 志 ， 纷擎起 品牌 纷
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作者 简介 ：马晓琨 （ ９７ ，女 ，河北正定人 ，邢台职业技术学院，讲师。 １７ 一）
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邢 台职 业 技 术 学 院学 报
２１ ０２年 第 ２期
因为其 中相 当一 部分都 有一 个共 同的致命 弱 点 ： 品 牌有 道 德缺 陷 ，即缺乏 基本 的诚 信精 神 。
进行 的是否采 用 品牌 、由谁 来使用 品牌 、 用何 种 采 形式 、如何 处理 与产 品线 和 包装 决策之 联系 、品牌 定位 等 一系 列有 组织 有 计划 的管 理行 为 ， 目的是 其
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我国中小企业品牌管理研究【中文摘要】在现代经济中，品牌是战略性的资产和核心竞争力的重要源泉，它是每一个企业成长中不得不面对的问题，品牌不仅是战略目标，也可以为企业竞争力提供手段。
本文主要探讨中小企业品牌管理的现状及其问题，并且阐述品牌管理对中小企业发展的重要性，提出提升中小企业品牌管理的对策。
【关键词】中小企业；品牌管理；分析研究【Abstract】In the modern economy, the brand is an important source of strategic assets and core competitiveness, it is every enterprise have to face the problem, the brand is not only a strategic goal, can also provide a means for the enterprise competitiveness. This paper mainly discusses the status and problems of brand management of SMEs, and expounds the importance of brand management to the development of small and medium-sized enterprises, and puts forward some countermeasures to improve the brand management of smes.【Key word】Small and medium sized enterprises; brand management; analysis and research目录如今是品牌经营和品牌竞争的时代，李克强总理曾多次在国际上力推中国“产品”，他不放过任何机会，向外界展示“中国品牌”的产品优势和中国投资的优越机会。
因为中国的经济要发展，就必须有一批具有国际竞争力的世界级企业来支撑，就必须要有具有高美誉度、高顾客忠诚度的强势品牌。
随着改革开放的进一步深入,中国越发显露出其巨大的市场容量及令人鼓舞的经济发展前景,以至许多世界着名跨国公司总裁或董事会高级成员纷纷来华。
他们凭借自身的国际名牌优势,迅速抢占中国市场份额。
在这些跨国集团面前,中国的名牌几乎难以应付其攻势。
一、关于我国中小企业品牌管理的现状及其重要性的分析研究（一）中小企业缺少对品牌核心价值的发掘?在品牌竞争日益加剧下，很多的中小企业家开始关注品牌的核心价值。
企业的品牌核心价值能够让消费者明确、清晰地识别并牢记住一个品牌，并且对一个品牌产生认同进而产生长期消费。
例如苹果的核心价值是“简洁”，阿里巴巴的核心价值是“激情”，海尔的核心价值是“真诚”。
中小企业因为对品牌核心价值挖掘不深，致使在竞争中无法体现出品牌作为企业核心资产的竞争力，故而败下阵来。
中小企业缺少对品牌核心价值挖掘的主要原因，一个是对企业与消费者的关系发展模糊，没有正确的引导消费者，另一个对本行业内其他产品没有深刻的了解与研究，因此不能体现出本企业产品的特别之处。
（二）中小企业品牌管理意识不强品牌也是一个企业发展的门面，品牌意识对一个企业的长存发展有着不可忽视的作用。
在现今社会，企业经营者素质不高，在市场竞争中，为了盈利，采取一些不公平的竞争，“制假造假”现象普遍存在。
他们在品牌的认识上出现偏差，为达目的，不惜一切手段假冒伪劣产品，导致某一品牌在公众间的舆论受挫。
如此下去，由于不换位思考消费者的认识，不从消费者的角度去考虑企业形象，造成企业形象严重受损。
如过去红极一时的品牌“健力宝”,如今早已销声匿迹了。
再如“三鹿奶粉”，曾经也风靡一时，是大家所认可的品牌，后来因为“三聚氰胺”这一化学物质的使三鹿奶粉走向了绝路。
不过有少数中小企业意识到品牌观念的问题，并且努力把品牌营销整合到日常的市场营销当中去。
但是在很长的时间中，没有取得明显的效果的时候，放松警惕，致使企业的元气严重损伤。
还有中小企业家普遍认为把品牌做大只是那些跨国公司和大型企业的事，做品牌营销是一个浪费钱财并且没有多大收获的行为，缺乏足够的品牌欲望和把品牌做大的自信。
（三）中小企业品牌创新力度薄弱?举国上下都在谈创新，可见创新的巨大作用。
品牌要成长，也离不开创新，否则轻则裹足不前，重则日趋衰退。
在市场上经常会有这样的情况，一些默默无闻的商品突然走俏成为“名牌”，相反一些众所周知的名牌却突然不知去向。
市场的竞争越来越残酷。
企业就像逆水行舟的帆船不进则退，这就需要企业在奋力搏杀创出自己的品牌之后不能坐享其成，创新出竞争对手所不具备的先进技术，提供比竞争对手更加完善的服务，这样企业已创出的品牌才能永葆青春。
中小企业为了追求稳定发展，因此，在市场上取得了一定的成功之后，满足与现状，为了避免失败与挫折，不进行创新，等到同行的企业在创新方面取得成就之后，本企业的竞争力迅速衰弱，等到失去市场竞争力的时候就来不及创新了。
?二、关于我国中小企业品牌管理的相应对策?（一）增强对于品牌核心价值的管理万科的核心价值是创建健康丰盛的人生；微软的核心价值是正直和诚实；惠普的核心价值观是尊重个人。
品牌核心价值是品牌的精髓，这是一个品牌最有价值最特别的部分，也是消费者对品牌理解的中心。
中小企业要想在品牌竞争中取得巨大的优势，就必须要有自己独到的品牌核心价值。
因此，强化企业的核心价值管理首先要客观、明确、清晰的提出本企业品牌的核心价值，并且分析本企业产品区别于其他企业的特别之处，在核心价值中体现出来。
其次，明确本企业与消费者之间的关系，给消费者行为一个明确的向导。
然后把这种关系体现在广告词等品牌体系当中去。
当中小企业非常准确而清晰的确定了本企业的核心价值以后，就要在企业行为的每一个环节都围绕核心价值进行，高度保护核心价值的领导地位，并且努力宣传和维护核心价值。
这样一来，品牌的核心价值就会在消费者的脑海里烙下深深的烙印，并成为品牌对消费者最具有感染力的内涵。
?创建于1802年的杜邦公司,目前业务遍布全球70多个国家和地区,而成功融合各种文化背景的平台就是杜邦两个世纪来所形成和一直遵循的“企业核心价值”,具体地说就是“安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和平等待人”。
这四个价值观反映了人们的共同渴望,具有很强的包容性和兼容性。
而以此为根本的杜邦企业文化,通过强有力的制度保障,贯穿于杜邦全球经营和社会活动的始终。
杜邦公司从20世纪80年代初开始在中国经营业务,并从一开始就把公司的核心价值观引入经营活动之中。
近20年的实践表明,杜邦公司核心价值观的概念是行之有效的。
（二）树立正确的品牌管理意识，扭转目光短时局面对品牌的内涵有深刻认识，正确定位品牌。
“愚笨的商人卖产品，聪明的商人卖牌子”，这句话告诉我们的深刻哲理是：聪明的商人不应该为了一时的利益而把自己的产品定位在投机上面，那只是暂时的，而应该正确定位，树立属于自己的品牌。
通过产品的创新满足市场的需求，提高竞争力，同时也给自己的产品一个准确的定位。
在知识经济时代应该把品牌战略作为企业的一种核心竞争力。
在品牌意识的树立过程中，我们应该利用广告大力宣传品牌意识，让企业知道品牌意识所具有的无形价值，提高品牌意识的知名度。
只有大家都倡导品牌意识的树立，那么树立品牌意识才会变得容易,才会从根本上改变目光短视的局面。
?（三）中小企业增强品牌创新的路径在两会提出“自主创新”的主旋律下，品牌创新成为众多中小企业发展壮大的关键一步。
如果想在竞争如此激烈的市场迅速崛起就要保持不断创新的精神。
?品牌创新不是一蹴而就的事情，它是一个长期而持续的工作。
而无论是通过聘外脑还是由企业自身来进行品牌创新的工作，在此过程中，企业都需要善于去学习。
应该不断网罗相关的人才，即可以从外部发现，也可以从内部培养作为企业的老板及管理者来讲，更要在这方面带头。
做到了这点，就会发现，品牌创新所带来的不仅是市场营销的胜利，而更加大大提高了企业的整体竞争力。
中小企业要创新求变，狭路突围，因为现在绝大数市场都会有一些大品牌占据着，他们凝聚与引导着大部分消费者。
如果中小企业在创立品牌时，试图向那些大品牌靠拢，甚至完全模仿他们。
而实际的效果往往是，靠得越近，离得越远，越会受到消费者排斥。
品牌创新包括几个方面，一是文化内涵的创新，二是品牌形象的创新，三是目标市场的创新，四是销售渠道的创新。
当年非常可乐为什么能在可口可乐与百事可乐两大巨头的夹击下拼出自己的一片天地，正是因为他在品牌创新中求变，传达出中国人自己的可乐文化；在狭路中突围，找到了广大市场的销售渠道。
三、结论市场经济的发展促进了品牌管理的成熟，品牌竞争将市场经济推向了新的发展阶段，未来的市场必将是知名品牌的天下。
品牌不仅是我国中小企业市场营销的锐利武器，也是中小企业经营管理实力的代表，更是市场经济成熟度的一项指标；同时它还是一个国家经济实力的标志，是一项具有战略价值的经济资源。
中小企业作为国民经济的重要支柱，肩负着发展民族经济、振兴国有品牌的重任，面对国内外众多强势品牌的重重压力及自身资源、条件的限制和不足，我国中小企业创建强势品牌还任重道远，中小企业要通过品牌管理，促进自身的可持续发展壮大。
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