商品混凝土管理办法

商品混凝土管理办法

河北达辉建筑工程有限公司

材料部

2018年5月18日

一、为了加强对商品混凝土的试验检测、运输和使用及方量核对、费用结算等全过程监督管理，保障建设工程实体的质量、进度及成本管理，特制定本办法。

二、混凝土采购

（1）材料部经理（主管副总经理）应严格审核商品混凝土供应企业的营业执照、企业资质和试验室资质、生产和管理的各种规章制度及试验设备情况、试验人员资质、生产及调度人员情况、历史业绩、社会信誉等。

（2）材料部经理（主管副总经理）应货比三家，选择性价比最优的混凝土供应企业。

（3）材料部经理和项目经理共同确认混凝土生产企业生产能力、运输能力、社会关系能否满足本工程项目施工进度的需要，以项目经理为主。

（4）材料部经理负责与混凝土供应企业签订供应合同，合同签订后移交项目部；以后管理以项目部为主，第一责任人为项目经理。

三、混凝土质量控制

（1）混凝土供应企业应对混凝土的各项指标进行检测（坍落度、含气量、泌水率等），发现不合格的混凝土坚决不能出场。

（2）在混凝土出场后运输至施工现场时，混凝土供应企业必须采取可行措施，保证运输车的运输通畅，按时送达施工现场，途中和施工现场严禁驾驶员向罐内的混凝土加水，到达施工现场的混凝土拌合物必须保持良好的工作性能，不得产生泌水、离析现象。

（3）项目经理应随机派有关人员到商品混凝土供应企业监督混凝土的生产过程，监督检查混凝土配合比的落实和执行等情况。

（4）现场测定混凝土的坍落度，当坍落度实测值不能满足施工要求时，商品混凝土不得使用。

（5）不得将超过初凝时间的混凝土用于工程。

（6）项目部资料员审查收集混凝土原材料的检验报告、开盘签定、配合比等有关资料；由现场材料员配合。

四、混凝土需求计划

（1）混凝土需求计划由生产经理填写«混凝土浇筑明白单»，并提前24小时完成有关人员的签字手续。

（2）«混凝土浇筑明白单»如下：

混凝土浇筑明白单

注：1、本单由生产经理填写，并完成所有人员签字手续。

2、本单一式二份，项目经理指定砼核对方量专人一份，浇筑完成后，2日内随小票交库管员一份。

（3）试验员负责做好试验工作，生产经理负责联系混凝土供应企业供应工作。

五、混凝土现场核对方量

（1）混凝土现场使用方量，项目经理为第一责任人。

（2）项目经理指定专人检查核对混凝土小票（发货单），严格控制混凝土现场的交货检验：在混凝土进场时，应对进场的每一车商品混凝土进行验收，并签认混凝土小票（发货单）。

（3）如对商品混凝土方量等有疑义时，项目经理可安排专人随时抽检，但应有现场材料员及砼供应企业的联络人在场，并同时签字确认。

（4）查验小票（发货单），确认商品混凝土的施工部位、强度等级、供应数量、浇筑时间，并记录搅拌车的进场时间和卸料完成时间。

（5）经查验实际与混凝土小票（发货单）不符，应及时通知现场材料员及砼供应企业的联络人，并同时签字确认。

（6）混凝土浇筑完成后，2天内生产经理负责收集混凝土小票（发货单），并填写«混凝土浇筑小票交接单»，如下：

混凝土浇筑小票交接单

注：1、本单由生产经理填写，并完成所有人员签字手续。

2、本单一式二份，项目部留存一份，随小票上交公司一份。

3、本单库管员签字后，砼小票留存库管员，作为混凝土预挂账依据之一。

4、浇筑部位完成后，砼小票在两天内上交库管员，否则库管员有权拒收，造成后果由生产经理负责。

5、如砼实际方量﹥预算方量，生产经理必须上报项目经理，组织有关人员，进行原因分析，且避免以后再次发生。

六、混凝土预挂账（挂账）

（1）项目部库管员负责收集整理现场项目经理指定专人签字确认的混凝土供应小票。«混凝土小票汇总表»如下：

混凝土小票汇总表

（2）项目部库管员随每次砼浇筑完成，收到砼小票后及时更新整理«混凝土小票汇总表»，以备混凝土预挂账（挂账）主要依据。

（3）现场材料员负责砼预挂账（挂账）手续，项目经理、库管员入库单上签字认可，并随混凝土小票、«混凝土小票汇总表»电子版、«混凝土浇筑小票交接单»一起上交公司成本会计。

（4）成本会计审核汇总混凝土小票、«混凝土小票汇总表»电子版、«混凝土浇筑小票交接单»，挂账单上签字认可；有权将汇总«混凝土浇筑小票交接单» 实际方量﹥预算方量原因分析及偏差方量，上报主管总经理。

（5）与砼供应企业核对挂账金额时间：①以合同规定为主；

②如有调价，以调价日为周期；③临建、二次结构以月为周期；

④一次结构按层（施工段）为周期。

（6）与砼供应企业核对挂账金额前，必须落实核对的形象进度、预算方量、砼小票方量，供应合同结算依据，做好充足的准备工作。

（7）与砼供应企业核对挂账金额由项目经理组织有关人员，包括生产经理、现场材料员、预算员、成本会计、材料部经理、砼供应企业有关人员等。项目经理并对砼使用方量负直接责任，材料部经理对砼单价负直接责任。

七、混凝土付款

执行原有程序。