电力企业合同的法律风险与控制策略分析

电力企业合同的法律风险与控制策略分析

发表时间：2019-09-05T13:31:31.963Z 来源：《防护工程》2019年12期作者：李飞飞

[导读] 形成较为完善的成熟度和预防腐败体系。企业的法律风险主要是为了保护电力企业的利益。

国网盐池县供电公司宁夏回族自治区吴忠市 751500

摘要：合同是市场经济条件下的一种合同，具有法律效力，为规范交易企业的交易行为提供了保障，同时，由于主观因素和客观因素的影响，合同中存在较大的法律风险的可能性，从而损害了合同的合法权益。以及企业的利益。目前，公司电力市场的管理水平正在逐步提高。企业在监控法律风险的同时，应加强防范，发展、加强市场管理，结合企业实际情况，形成较为完善的成熟度和预防腐败体系。企业的法律风险主要是为了保护电力企业的利益。

关键词：电力企业；合同；法律风险；防范管理

随着市场竞争的加剧和市场经济的持续发展，企业实力的重要性越来越重要。但是，在合同订立过程中，存在着与各种因素有关的法律风险。在这种背景下，必须追查源头，充分认识和把握电力企业合同管理中存在的问题，加强合同签订、合同签订、施工管理合同、人员培训机制等方面的风险控制。

一、目前电力企业合同中存在问题与风险

1.本合同内容陈旧、不规范，是甲、乙双方在具有一定约束力的情况下开展工作、解决争议的重要法律依据，解决争议至关重要。电力企业应协调不同类型的合同，合同必须明确规定。术语不应粗俗，内容应紧密结合，目前许多电力企业的合同管理还不完善，由于合同的订立，甲、乙双方的权益不明确，内容不明确，双方不一致。因此，在发生合同纠纷时，双方有不同的意见。

2.对合同资格的审查非常宽松。在订立合同时，缔约双方应认真考虑其各自的资格和技术水平。在签订合同时，双方往往更重视合同的质量。修订合同和订立合同的技术过程不知道在合同签订时需要解决什么问题。在实际执行中，可能存在交货不及时、货物质量不合格、甚至使用合同上也没有履行合同所需的技能等问题。在这种情况下，即使我们能够找到解除合同或索赔的法律手段，然而，合同期限等因素往往会对企业产生更大的负面影响，甚至会导致电力企业在正常生产过程中不可预见的损失。

3.缔约双方均不重视执行。双方在订立合同时，对合同的履行没有正确的态度，认为合同只是一种形式。他们没有明确地审查合同条款，也没有充分考虑到合同中涉及各方责任和权利的某些重要因素。这种不遵守合同的态度经常导致合同不受尊重，合同被视为废纸。一旦这种情况得到解决，通常首先考虑的是私人解决方案和不愿诉诸法律手段。电力企业与部分民营企业的合作更是雪上加霜。即使签订了合同，当双方发生真实的争议时，双方也有自己的观点，这些观点本应在合同中明确规定，但共同遵守的内容却成为了履行合同的绊脚石。

4.合同执行过程的控制是断开的，合同管理不是闭路的。大多数公司倾向于更多地关注过程而不是实施。合同一旦签订，商务部合同已经进入阶段的性能，通常只能被动地等待技术部门，整个时期的合同在合同中没有明确的主管部门的整个过程跟踪反馈，在这种情况下，一旦出现默认或较慢的性能，没有哪个部门能够快速处理它。当真正的问题无法解决的时候，领导的决定只能是把责任推给公司的内部部门。对于补救措施，要么高价紧急采购，要么直接决策超出审批程序。

二、电力合同中企业法律风险的分类和预防措施分析

1.一份好的合同是为了避免合同的风险。合同是履行义务和处理当事人之间争端的重要法律依据。合同的订立是合同管理的主要环节。电力公司必须为不同类型的合同制定统一的管理模式。提交合同的程序必须明确、详细和具体，内容必须是一致的，而不是相互矛盾的。如果措辞不严格、准确和模棱两可，可能会发生合同纠纷，甚至是财务损失。于是没有沉淀在各个合同条款的合同、加强法制、科学、完整和准确的进行检查，检查合同内容是否完美，如果科学程序，签署合同的内容是准确的，是法定的标准定义，事先预防、监测和预防冲突。具体的操作方法是：首先，电力供应商和供应商与供应商合作，采用具体的合同模型，最初制定合同内容，电力公司的管理部门对合同内容进行核查。第二，经电力事业管理部门批准后，合同管理部门必须提供特别合同的批准和编号。第三，合同的最终批准是由电力公司的负责人保证的。如果有问题，合同将被重新审查。如果没有异议，双方应签署并盖章。合同是重要的，必须按照合同授予程序进行处理，不能被忽视。

2. 改进故障修复机制，管理合同执行过程。双方根据法律程序自动签署的电力供应合同，成为双方具有法律约束力的文件。科学、合理、安全、可靠的合同的缔结，为电力事业取得良好的经济效益和创造高质量的电力供应服务创造了非常重要的条件。然而，愿望总是愿望，只有控制和管理合同实际履行的全过程，才能充分发挥合同的实际效力和作用。合同的执行过程是指双方按照合同的要求，在数量、对象、质量、价格、地点和时间方面充分履行各自的义务和责任的过程。为了提高合同执行的控制和管理水平，我们应该提高自己的风险意愿、责任意愿、法律意识和合同意识，主动履行自己在合同中约定的义务。完善泄漏修复机制，抓好合同变更、暂停、争端解决，等等，所有更改的相关权利和义务双方的利益，性能之间的关系，并确定，合同执行，等所有的行为都必须与收据，协议，协议，工作联系单，备忘录、书面等固定保存，并必须有。双方签字并加盖双方印章。这些书面文件是双方有效执行合同的有效证据，必须由专家收集和适当管理。要求做好现金合同，签合同，合同各方履行承诺，并履行它们根据国际标准等综合时间、地点、主题、质量、数量和合同惯例的方法。

3.创新合同管理系统，提高合同管理的灵活性。在合同执行过程中，双方都遇到了意想不到的问题，有时很难解决之前合同中的所有问题。为了不断改进合同管理和处理纠纷，需要建立一套创新的合同管理综合保护制度，并不断完善合同管理制度。例如，清洁政府合同与电力合同的共同签订能够有效地保障电力企业的建设组织和清洁政府建设，值得电力企业以合同管理为榜样；要对合同的法律风险进行持续、动态的监测和管理，及时发现不足，发现漏洞，总结经验，防范小错误，不断完善合同风险应急机制。建立健全风险预警体系，制定风险规避和防范方案，确保在双方发生合同纠纷时，能够迅速做出应急反应，准确把握风险成因，及时处理。

4.加强合同宣传，增强合同意识、风险意识和责任意识。如果电力企业缺乏契约意识、风险意识和责任意识，就会被他人趁火打劫，在契约上遭受损失。因此，电力企业应该教育合同经理和项目经理对合同知识，组织学习合同法，确保领导人熟悉合同签订的程序，执行