关于自营物流与外包物流的比较分析
浅谈自营物流与第三方物流的比较分析
浅谈自营物流与第三方物流的比较分析随着电商业务的日益发展，物流成为了电商平台的核心竞争力之一。
一般来说，电商企业提供的物流服务有两种形式：自营物流和第三方物流。
那么自营物流和第三方物流有哪些区别和优缺点呢？下面就让我们浅谈一下。
首先，自营物流是指电商企业自己拥有物流资源和物流基建，完全由自己来负责物流相关的各项工作。
而第三方物流则是指电商企业将物流服务外包给专业的物流公司完成。
下面从一些方面来分析两种模式的优劣：一、物流效率自营物流相比第三方物流能够更好的掌控整个流程，因此可以更好的掌握物流效率。
自营物流可以预估出每个时间段的包裹数量，从而安排相应的配送车辆和人员，保证了物流效率和送货速度。
不过自营物流的效率也有极限，特别是当店铺成长很快时，仅依靠自营物流对于这样的数量和速度是很难承担的，会导致物流效率下降。
而第三方物流则是专业从事物流服务的公司，长期以来已经积累了丰富的物流资源和经验，能够采用成熟的物流传统和创新的物流技术，拥有相当高的物流效率。
而且在快递高峰期，第三方物流可以及时投入足够的人力资源，从而保证了物流效率。
二、物流成本自营物流的运营成本主要包括：人员、配送车辆、仓库建设等多方面开支。
在初始阶段，这样的成本是不可避免的。
不过随着自营物流的规模逐渐扩大，这些开支也将逐渐回报。
而且自营物流可以通过更好的掌握物流流程，降低物流成本，将这些成本投入到后续的物流服务上去提升顾客体验。
而在第三方物流管理方面，公司在建立物流网络、装备物流资源方面付出的投入都很大，因此其提供物流服务的价格相对较高。
不过第三方物流在批量采购配送用具等方面拥有一定的优势；同时，通过集约化管理，可以将物流成本降至极低。
三、物流品质自营物流可以依据店家的实际情况，时间上、空间上更灵活的处理业务流程，确保产品以时间和品质上双重保障地送达给消费者。
此外自营物流给消费者的上门服务和客户体验也相对好一些。
而由于需要考虑物流伙伴面对各个电子商务平台的订单数量、人员培训等等，第三方物流在整个运营环节中，由于各方面的合作，很难受到优先保障，因此物流品质可能不如自营物流稳定可靠，特别是在双十一这样的促销大促时更是表现差。
物流外包、自营案例分析要点
物流外包、自营案例分析要点（一）、物流如何外包（外包的一般步骤）：第一步，看物流外包是否符合企业的发展战略。
若符合，则考虑外包；否则自营。
第二步，看物流外包是否影响企业核心竞争力。
若是，则自营；否则考虑外包。
第三步，看物流外包能否提高物流经济效益。
若物流外包具有效益优势，则选择外包；否则选择自营。
第四步，经常对照该流程，看物流有无外包之可能。
（二）、如何选择物流供应商1、严格筛选物流供应商 企业在选择物流供应商时，首先要改变一个观点——仅着眼于企业内部核心竞争能力的提升，而置供应商的利益于不顾。
企业应以长远战略来对待物流外包——既实现利益最大化，也要兼顾物流供应商的持续发展，以达到双赢。
2、调查供应商的管理水平、战略导向、信息技术支持能力、自身的可塑性和兼容性、行业运营经验等。
3、对于物流供应商的报价要认真分析、衡量。
4、明确列举服务要求 服务要求模糊是许多物流外包合作关系不能正常维持的主要原因。
5、合理选择签约方式 企业在签署物流外包合约时，应分别与供应商签订仓库租赁合约和操作合约。
6、共同编制操作指引。
7、提前解决潜在问题。
8、积极理顺沟通渠道。
9、明确制定评估标准。
10、物流需求商不仅要对供应商进行不断考核，也要持续对内部与外包活动相关的职能进行监控。
（三）、物流外包优势分析1、企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服务质量。
2、解决本企业资源有限的问题，更专注于核心业务的发展。
3、可以提高企业的运作柔性。
4、可以减少监督成本，提高效率。
5、降低风险，同时也可以同合作伙伴分担风险。
（四）、物流外包决策的三个基本问题（决策原则）1、物流外包是否符合企业发展战略。
2、物流外包是否影响企业核心竞争力。
3、物流外包是否能够提高物流经济效益。
（五）、 生产企业外包物流的优势1、业务优势：可以使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务。
物流外包可以突破企业资源限制。
2、成本优势：物流外包可降低生产企业运作成本。
自营物流和外包物流的比较分析
自营物流和外包物流的比较分析第一篇：自营物流和外包物流的比较分析自营物流和外包物流的比较分析一、生产企业选择外包物流的利弊外包物流有先进的机制，已经成为当今各个国家生产企业物流管理的主流模式，我国不少生产企业的物流外包实践也取得了成功。
（一）外包物流特殊意义外包物流受到企业的青睐，原因在于它使企业能够获得更大的竞争优势，主要体现在：1.使企业将有限的资源集中用于发展主业2.给企业节省费用，增加盈利3.使企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险。
4.提升企业形象5.降低管理难度，提升管理效率（二）物流外包存在风险虽然外包物流的机制是先进的，但是国内生产企业在使用这种模式时，仍然要承担一定风险，这是由生产企业的内外环境决定的。
1.物流业面临的制度困境首先，企业物流和社会物流（主要是3PL）存在严重脱节的现象，即物流业的发展与生产企业的物流需求有一种距离，其次，国内生产企业的总体物流水平参差不齐。
2.企业外包物流的风险因素(1)物流资产因素（2）客户关系治理的风险首先，企业与客户的关系被削弱。
客户信息泄漏风险。
（3）连带经营风险。
4）生产企业对物流的控制能力降低由于第三方的介入，使得企业自身对物流的控制能力下降，在双方协调出现问题的情况下，可能会出现物流失控的风险，从而使企业的客服水平降低。
另外，由于外部服务商的存在，企业内部更轻易出现相互推诿的局面，影响效率。
（5）内部员工抵制二、生产企业选择自营物流的利弊同外包物流相比较，自营物流的优点正好弥补了外包物流的缺点，而外包物流的优势也恰好是自营物流所不具备的。
1.自营物流的优势(1)掌握控制权(2)降低交易成本(3)避免商业秘密的泄露(4)提高企业品牌价值2.自营物流的劣势（1）增加了企业投资负担。
（2）企业配送效率低下，治理难于控制。
（3）规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高。
（4）无法进行准确的效益评估。
三、从比较分析中得到的启发（一）自营物流和外包物流不是相互对立的，双方各有优势生产企业的物流管理方式可以有多种选择，这取决于企业的生产经营特点和规模。
简述自营物流的优势与不足
简述自营物流的优势与不足标题：自营物流的优势与不足自营物流是指企业自己建立和运营的物流体系，相比于外包物流，具有一定的优势和不足。
本文将简述自营物流的优势与不足。
一、优势1. 灵活性高：自营物流能够根据企业的实际需求进行灵活调整和优化，能够更好地适应市场的变化和企业发展的需要。
例如，企业可以自主选择合适的运输方式、建立自己的仓储设施等，提高物流运作的效率和灵活性。
2. 控制成本：自营物流可以更好地控制物流成本，避免因为外包物流而导致的高额费用。
企业可以根据实际情况和需求，自主决策物流策略和费用控制，例如优化运输路线，减少运输距离和时间等，从而降低物流成本。
3. 提升服务质量：自营物流可以更好地控制物流环节，提高服务质量。
企业可以通过建立自己的物流体系，加强对物流环节的监控和管理，提升物流服务的质量和效率。
例如，企业可以实施自己的配送服务，准时配送货物，提高客户满意度。
4. 强化品牌形象：自营物流有助于企业建立和强化品牌形象。
通过建立自己的物流体系，企业可以提供更加可靠和高效的物流服务，增强消费者对企业品牌的信任和认可，提升企业形象和竞争力。
二、不足1. 投资成本高：自营物流需要企业投入大量的资金用于建设和运营物流设施，例如仓储设施、运输工具等。
这些投资成本较高，对于一些规模较小的企业来说可能承受不起。
2. 需要专业人才：自营物流需要企业拥有一支专业的物流团队，包括物流规划、运输、仓储等方面的人才。
这些人才的培养和吸引也需要一定的时间和资源投入。
3. 风险较高：自营物流面临一定的风险，例如运输事故、仓储设施损坏等。
企业需要承担这些风险，并采取相应的风险管理措施，以保障物流运作的安全和稳定。
4. 管理难度大：自营物流需要企业进行全面的物流管理，包括运输路线的规划、仓储设施的管理、物流信息的跟踪等。
这些管理工作需要企业具备较高的管理水平和能力。
自营物流具有灵活性高、成本控制、服务质量提升和品牌形象强化等优势，但也面临投资成本高、需要专业人才、风险较高和管理难度大等不足。
外包及自营物流成本对比分析
外包与自营物流本钱比照分析摘要：随着社会经济的开展，电子商务迅速开展，物流在现代商业及消费者生活中的作用越来越重要，成为了商品的最后一环，对企业而言，选择自建物流还是外包物流是一个亟待解决的问题。
但我国对物流模式的开展还十分有限，本文将针对企业物流具体模式选择进展比照及本钱分析，得出所需结论。
关键词：自建物流；外包物流；本钱分析目录一、概论2(一)问题背景2(二)我国企业物流主要面临以下环境：31.电子商务迅速开展，物流水平却相差愈远32.电子商务物流具有特殊特点33.物流市场处理能力低下34.B2C 靠自建物流填补国物流配送短板3(三)研究问题3二、自建与外包优劣势比拟分析4(一)自建物流41.优势42.劣势5(二)外包物流61.优势62.劣势7(三)自建与外包模式的本钱核算及比照分析7(一)物流本钱概述7(二)自建物流+第三方物流策略概况8(三)自营物流的本钱分析9案例分析：9结论：12(四)外包物流的本钱分析12案例分析：13结论：14(五)外包与自营物流本钱比照分析〔图表+建模〕141.每天总本钱比照142.资产与业务量建模16参考文献18一、概论(一)问题背景随着经济的开展和电子商务的兴起，企业对物流的需求急剧上升。
企业面临着越来越复杂的市场环境，物流关系着企业的经营活动能否顺利展开，关系着企业经营的成败。
如何选择物流模式是企业当前需要解决的问题。
(二)我国企业物流主要面临以下环境：1.电子商务迅速开展，物流水平却相差愈远电子商务的快速开展推动了物流产业相关快递、配送、仓储的迅速兴起，然而与电子商务快速增长相比，物流的开展却相形见绌。
2.电子商务物流具有特殊特点很多电子商务企业持有大量的风险投资资金，筹资规模大、方式多样，这是由于电子商务产业属于资金、技术密集型产业，然而物流业却恰恰相反，物流业属于劳动密集型产业，需要具有健全的区域物流网络布局或是全国性物流网络布局，同时需要大量的人力、物力、财力。
自营物流与第三方物流企业的物流策略选择分析
1、控制力强：自营物流策略可以使企业对物流环节具有较强的控制力，便 于管理和协调。
2、成本较低：企业自行管理物流环节，可以降低运输和仓储成本，提高物 流效率。
3、反应迅速：自营物流策略可以使企业对市场变化做出迅速的反应，提高 企业的竞争力。
1、信息不对称：第三方物流企 业与企业之间存在信息不对称的 情况
2、成本效益：企业需要比较两种模式的成本效益。如果采用第三方物流可 以降低企业的成本和提高效率，那么它可能是更好的选择；如果自营物流可以更 好地满足企业的需求并带来长期效益，那么它也可能是更好的选择。
3、管理难度：企业需要考虑两种模式的管理难度。如果企业拥有较强的物 流管理能力，那么自营物流可能更合适；如果企业需要外部供应商提供全方位的 物流服务，那么第三方物流可能更合适。
自营物流与第三方物流企业的 物流策略选择分析
基本内容
随着全球经济一体化和电子商务的快速发展，物流策略的选择对于企业的发 展至关重要。在众多物流策略中，自营物流和第三方物流企业的物流策略选择成 为了企业的焦点。本次演示将对自营物流和第三方物流企业的物流策略选择进行 分析，并提出相应的建议。
自营物流的优缺点自营物流策略是指企业自行负责物流运营和管理，这种策 略在某些情况下具有优势和缺点。优点：
二、物流人才培养策略
为了解决物流人才短缺的问题，我国政府和企业需要采取一系列措施来加强 物流人才的培养。首先，政府可以加大对物流教育的投入，建立完善的物流教育 体系，鼓励高校开设物流专业课程，为我国第三方物流企业培养更多的专业人才。 其次，企业可以通过与高校合作，共同制定人才培养计划，开展订单式培养等方 式，提高物流人才的实践能力和职业素养。
企业可以通过与高校合作制定人才培养计划、引进国际先进技术和管理经验 等方式提高物流人才的实践能力和职业素养。
关于自营物流与外包物流的比较分析
物流管理论文名称：关于自营物流与外包物流的比较分析学号姓名: ******* 许鑫****：***完成时间：2012.3.16关于自营物流和外包物流的比较分析【摘要】：自营物流和外包物流是生产企业物流管理的主要模式，本文分别对这两种模式的利弊做出分析，通过比较来思考两种模式对生产企业物流管理的重要意义。
【关键字】：生产企业外包物流自营物流一．文献综述：《企业物流管理:供应链的规划组织和控制》一书中Ronald H.Ballou从企业管理的角度，展现了企业物流管理的几乎所有相关领域，简单明了地介绍物流概念以及务实可行的操作方法，并且探讨了物流学术性的理论。
《现代物流管理(第2版)》一书中朱道立、黄中鼎从强化培养操作技能角度出发，介绍了物流的基本概念、物流系统、物流类型、包装、装卸搬运、运输服务、仓储保管、流通加工、配送与配送中心、物流管理组织、物流成本管理、物流客户服务、物流信息管理和供应链管理等14个方面。
《物流运作管理》一书中董千里、陈树公、王建华基于物流运作实务的管理活动，介绍了汽车、IT、家电、冷链、烟草等物流运作实践的管理成果。
《供应链物流管理(第2版)》一书中邹慧霞立足于企业微观层面，将物流放大到供应链范畴，从供应链管理的视角来研究企业供应链物流管理的理论与方法二．自营物流模式：1. 自营物流的内涵自营物流是指生产制造企业通过自有物流设备或网络将原材料、产品、半成品送达相应的目的地，一般是在企业内部设立物流运作的综合管理部门，通过资源和功能的整合，专设企业物流部或物流公司来统一管理企业的物流运作。
2.自营物流的优点（1）掌握控制权通过自营物流，企业可以对物流系统运作的全过程进行有效的控制，可以运用自身掌握的资料有效协调物流活动的各个环节，能以较快的速度解决物流活动管理过程中出现的任何问题，获得供应商、销售商以及最终顾客的第一手信息，以便随时调整自己的经营战略。
（2）盘活企业原有资产目前生产企业中73%的企业拥有汽车车队，73%的企业拥有仓库，33%的企业拥有机械化装卸设备, 3%的企业拥有铁路专用线。
自营物流和第三方物流比较分析
自营物流和第三方物流比较分析自营物流和第三方物流是我们在生活和工作中常常遇到的两种不同的物流方式。
随着电子商务的不断发展，物流行业也呈现出蓬勃发展的趋势。
对于商家来说，选择合适的物流方式对于其业务的成功发展至关重要。
因此，本文将从以下几个方面对自营物流和第三方物流进行比较分析，以便帮助商家选择合适的物流方式。
1. 概念及特点自营物流是指商家自身搭建的物流运作系统，包括物流设施、物流人员以及物流管理系统，商家自己承担所有的物流运营风险。
第三方物流则是指商家将其物流运作委托给专业的第三方物流服务商，由其负责物流活动的流程和管理。
自营物流的特点在于高度的自主性和灵活性，商家可以根据自身需求自由掌控整个物流运作过程。
而第三方物流，则能够提供专业的物流运作服务，方便商家节省时间、成本和人力资源。
2. 成本比较自营物流需要商家自己投入大量的资金和人力资源建设物流系统，包括物流设备、人员培训、系统建设等方面。
这些都需要一定的资金投入，增加了自营物流的成本。
相较而言，第三方物流服务商拥有自身的物流设施和配件、技术管理和人员培养等专业优势，能够提供高效的物流服务，将运营成本分摊在多个客户之间，从而降低商家的物流成本。
3. 发货及配送时间自营物流基本上每天都可进行发货作业，大多数情况下可以在当天处理完毕，但在物流规模小的情况下，若需承接的订单增加，则会使得发货和配送时间延迟。
第三方物流服务商通常有自己的一整套规范流程以确保从发货到送到的配送准确和及时。
第三方物流服务商通常拥有完备的仓储体系、配送网络和物流管理系统，能够快速响应顾客的需求，确保发货和配送时间的准确性和快速性。
4. 追踪与反馈自营物流企业可以从系统中快速得到订单信息、库存等数据，但由于规模较小，没有实现现代化的信息化管理，可能会造成其对订货、配货与配送的控制不够准确，且不能提供完整的信息反馈。
第三方物流服务商能够通过现代化管理信息系统对订货、配货及配送等环节进行有效的监控，并能有效处理出现的异常情况及时作出反应，及时为商家处理客户服务问题。
外包物流和自营物流比较分析
外包物流和自营物流的比较分析【摘要】随着中国加入WTO,外资企业纷纷进入中国市场,中国企业面临着越来越复杂多变的市场环境,在市场竞争的巨大压力下,企业利润空间越来越小,开始将目光转向“第三利润源泉”——物流,希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率。
然而国内生产企业在学习和借鉴国外物流管理经验的同时,必须针对我国国情,并结合企业自身的经营特点来决定适合本企业发展的物流运作模式。
目前物流运作模式可以分成三大类:第三方物流模式、自营物流模式以及混合模式。
据中国仓储协会第三次全国物流需求状况调查显示:43%的生产企业从事自营物流,36%的生产企业物流管理采取第三方物流和自营物流的混合模式,而把物流全部交给第三方的生产企业却只有21%。
可见,生产企业物流管理模式是多样化的,这是国内生产企业客观选择的必然性。
【关键词】物流模式、第三方物流、自营物流【Conclusion】Abstract: With China's accession to WTO, foreign companies have entered the Chinese market, Chinese enterprises are facing increasingly complex and volatile market conditions, competitive pressures in the market, firms profit margins become smaller and smaller, start to look to " The third source of profit "- logistics, efficient logistics management hopes to increase the efficiency of the entiresupply chain. However, domestic production enterprises to learn from foreign experience in logistics management, we must address China's national conditions, combined with enterprise management features to determine their own business development for the logistics of this operation. Current logistics operation can be divided into three main categories: third party logistics, logistics mode and mixed mode self. According to the China Association of Warehouse Logistics Demand in the Third National survey: 43% of the production enterprises engaged in self-logistics, 36% of production to third-party logistics business logistics management and self-mixed-mode logistics, and put all to the third party logistics The manufacturer has only 21%. Shows that production is diversified enterprise logistics management, which is the manufacturer of objective necessity of choice【Keywords】Key words: logistics mode, third party logistics, self-logistics, development trends, self-worth一、第三方物第三方物流又被称为外包物流或合同物流，它是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的运作方式，它是社会分工下物流专业化的一种表现形式，从其运作内容看，不仅包括仓储、运输和EDI信息交换，也包括订货与自动补货、选择运输工具、包装与贴标签、产品组配等。
自营物流和第三方物流比较分析
自营物流和第三方物流比较分析引言随着电子商务的飞速发展和全球化贸易的推进，物流业在近年来迎来了巨大的变革和发展。
在电商平台上，自营物流和第三方物流是两种常见的物流模式。
本文将对自营物流和第三方物流进行比较分析，探讨它们的优势和劣势。
自营物流自营物流是指电商平台自己组建的物流体系，包括仓储、配送、运输等环节。
自营物流的主要特点如下：1.全程控制：电商平台可以全程自己掌控物流环节，从订单生成到配送，能够更好地保证物流效率和服务质量。
2.灵活性：自营物流可以根据电商平台的需求进行灵活调整，快速适应市场变化和订单量的波动。
3.品牌认知度：通过自营物流，电商平台可以提高自身的品牌认知度，提升用户对平台的信任感。
4.信息流畅：自营物流充分利用了电商平台的信息系统，能够实时更新订单状态和跟踪物流信息，提供良好的客户服务。
尽管自营物流有诸多优势，但也存在一些不足之处。
1.高成本：自营物流需要投资大量的资金和人力资源，建设完善的物流体系，这对于规模较小的电商平台来说压力较大。
2.交付速度：自营物流由于覆盖范围有限，可能不能做到全国范围内的快速配送，对于跨地区的订单可能存在一定的配送时延。
3.跨境物流难题：自营物流在跨境电商中面临的难题更加复杂，包括清关、进口税、国际运输等环节，需要更专业的团队和资源支持。
第三方物流第三方物流是指电商企业将物流环节外包给专业的物流服务提供商。
第三方物流的主要特点如下：1.专业服务：第三方物流公司通常具备专业的物流知识和经验，可以提供全面、高效的物流服务，从仓储到配送等环节都能提供专业的解决方案。
2.降低成本：相比自营物流，第三方物流可以帮助电商企业降低固定成本，避免投入大量的资金和人力资源在物流方面。
3.覆盖范围广：第三方物流通常有完善的国内外物流网络，能够实现全国范围内的迅速配送，同时也可以提供跨境物流服务，满足跨境电商的需求。
4.灵活适应：第三方物流公司具备较大的规模和资源，能够更好地应对订单量的波动，对于电商企业来说更加灵活适应市场需求。
自营物流与第三方物流优缺点（共5篇）
自营物流与第三方物流优缺点（共5篇）第一篇：自营物流与第三方物流优缺点自营物流与第三方物流优缺点自营物流优缺点；1.所有环节都是由自己控制，可空性强，便于管理。
2.成本高，要花费很多费用，人力成本高，约束性不强。
3.送货及时性，便于平台的活动推广和客户的维护和回访。
第三方物流优缺点；1.专业性强，可控性不强。
可以做到物流风险的转移。
2.节约费用，人力成本。
3.送货及时性和回单及时性很难跟进。
4.没有和客户的沟通和维护。
物流是电子商务的基础，但电子商务物流不同于一般意义的物流，对配送的时效性、服务质量和物品的信息追溯性要求都比较高，配送体积较小且数量巨大。
针对这些特点，各大电商和物流公司进行了许多尝试，目前，基本形成了以电商自主或电商与物流公司相配合的电子商务物流模式［2］。
无论哪种电商物流模式，其基本流程一般都由仓储系统、运输主干网和“最后一公里”配送三个阶段组成。
第一阶段，配货。
对于电商的仓储系统，主要工作是根据客户在订购货物时选择的配送要求和商家或生产商的仓库分布情况，选择合适的（例如最近的）仓库进行货物的提取、包装和编码并发送至所在地的分拨中心。
第二阶段，主干网运输。
不是所有的货物都需要经过这一阶段。
目的地与电商货物在同一城市的货物就不需要，可以直接进入第三阶段进行“最后一公里”配送。
对于目的地不在所在城市的货物在该阶段离开源分拨中心进入主干运输网，按照设计的路线进行运输、分拨、再运输（或转运）直到到达目的地分拨中心。
第三阶段，“最后一公里”配送。
即将货物交付给最终用户。
前两个阶段的工作都不涉及最终客户，在电子商务企业和物流服务公司正常运转的情况下，安全性、及时性等都容易得到保障。
但在“最后一公里”配送阶段，高度分散且千差万别的客户状况给投递工作造成了很多困难，使得配送工作极其繁杂，再加上交通状况的不理想，难免会有众多矛盾和问题的产生［3，4］。
概括起来主要有两类，一是由于客户不能正常接收货物而导致的投递失败；二是配送人员不能及时将货物送达用户手中。
企业自营物流和委托第三方物流利弊分析及建议
企业自营物流和委托第三方物流利弊分析及建议随着电商时代的到来，物流行业的快速发展，物流成为了供应链上不可缺少的环节。
企业在物流选择上有两种选择，一种是自营物流，另一种是委托第三方物流。
本文将从利弊两个方面对这两种选择进行分析，并提出相应建议。
一、自营物流的优劣势优势：1、对产品物流环节的直接掌控力度更大，企业可以主动决定发货时间，适时调整物流策略，让物流成为竞争优势之一。
2、自营物流的售后服务更为优良，企业会根据需求有针对性的制定服务方案，提升客户满意度。
3、企业可以根据自身的情况设计物流网络，让物流成为一个完美的整体，规避风险和降低成本。
1、资金成本高，在物流开发阶段需要投入大量的资金，包括人员、车辆、设备等方面的投入。
2、不易扩张，当业务范围扩大时需要增添人力、设备和车辆等进行扩张。
这将增加企业的运营成本。
3、企业自营物流只在自己的业务范围内发挥作用，对外无法提供物流服务，限制了企业可能获得的更多商业机会。
建议：1、企业需要仔细评估自己的资金实力、业务范围和业务型态，如为实体店铺，跨城市物流成本高，建议选用第三方物流。
2、企业需要在物流网络建设和搭建方面进行科学规划、技术引进和人才引进，以有效规避风险，确保物流的可靠性和高效性。
1、第三方物流以专业化、集成化的服务知名于市场，有效节省企业时间和成本，这对于中小企业来说更有优势。
2、第三方物流网络丰富，可以在全国范围内提供快速有效的配送服务，进一步提高供应链运作效率。
3、第三方物流可以根据客户的需求制定相关服务计划，提高客户满意度，促进业务扩张。
1、企业对物流环节的掌控力度比较弱，不能直接控制发货时间和物流规划，如果物流方的服务质量更差，可能降低企业的客户满意度，影响企业形象。
2、委托第三方物流的成本较为高，企业需要承担一定的成本费用。
3、第三方物流行业的竞争比较激烈，企业需要谨慎选择合作伙伴，以最优的成本和效益获得物流服务。
1、企业需要选择有信誉的、资质证明齐全的、服务品质高的第三方物流企业进行合作。
电商行业自营物流与外包物流的比较分析-以京东为例
云南能源职业技术学院题目：电商行业自营物流与外包物流的比较分析学生姓名：姚保良学号：2系部：经济与工商管理系专业：物流管理班级：物流141指导老师：岳萍职称：副教授2106年12月21日电商行业自营物流与外包物流的比较分析——以北京京东世纪贸易有限公司为例摘要随着生产力的提高，现代企业之前通过增产降本、扩大销售等手段所赚取利润的利润越来越少，有很多专家意识到了这个问题，并对它展开了研究。
此时，日本学者西则修的“第三利润源”的观点，指出通过物流改善，物流还有降本和扩大销售的作用，但现阶段我国第三方物流发展相对缓慢，选择自营物流还是外包物流仍存在较大争议，企业间竞争又异常激烈，企业必须选择适合自身的物流方案进行改革。
因为物流的改革是势在必行的，企业只有去适应它的变化，适应社会的发展，才能让自己更好的发展。
本文比较自营物流和外包物流在资金规模、专业化程度、安全保障方面进行比较分析，通过两者的优缺点，以京东为例，力求使企业能够选择适合自身情况的物流方案。
【关键词】自营物流，外包物流，京东商城，比较分析目录1.自营物流与外包物流概述 (5)1.1自营物流 (5)1.1.1自营物流可使企业对供应、生产及销售中的物流进行较为全面的控制,同时服务性强： (5)1.1.2自营物流增加了企业的投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力： (5)1.1.3规模化程度较低： (5)1.1.4自营物流门槛较高，对资金和技术要求较高： (6)1.2外包物流： (6)1.2.1外包物流使企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服务质量： (6)1.2.2外包物流使企业外包控制不足容易增加外包依赖性： (6)1.2.3外包物流专业化程度低，规划程度低： (6)2.京东的自营物流模式分析： (7)2.1京东自营物流的发展背景： (7)2.2京东自营物流的竞争优势 (7)2.2.1快速、及时、安全的进行配送： (7)2.2.2特色服务不断完善，满足不同客户群体需求： (8)2.2.3货到付款，减少资金流通环节： (8)2.2.4利用自营物流，提升售后服务： (8)2.3京东自营物流的不足之处 (8)2.3.1资金投入巨大，回报周期长: (8)2.3.2配送系统不完备，难以撑起重任： (9)2.3.3物流系统未完全覆盖全国，偏远地区无法送达： (9)2.3.4较依赖人力，对高新技术投入较少： (9)2.3.5核心竞争力投入过少，市场竞争能力减弱: (10)3.淘宝电商行业的外包物流运作分析 (10)3.1淘宝外包物流的发展背景： (10)3.2淘宝外包物流的发展优势 (10)3.2.1集中精力发展核心竞争力： (11)3.2.2降低物流风险，获取专业化物流服务 (11)3.3淘宝外包物流的不足之处 (11)3.3.1对物流控制能力降低，可能出现物流失控风险： (11)3.3.2客户所需承担的配送成本较高： (12)4.京东物流运作模式的改进与发展措施 (12)4.1自营物流和外包物流、高校代理一同使用，补齐不足： (12)4.2推出京东Plus会员，补贴运费： (13)4.3开放自营物流，加快营业收入： (13)4.4专注于电子商务核心业务，提升核心竞争力: (13)4.5大力支持高新技术研发，培养专业物流技术人才： (14)4.5.1在仓储方面： (14)4.5.2使用大数据作为业务支撑： (14)4.5.3先进的管理人才和技术人员的采用也非常重要： (15)5.总之 (15)6.参考文献 (16)1.自营物流与外包物流概述自营物流和外包物流是目前我国电商行业主要采用的两种物流模式，根据长江证卷发布的研报显示，电商物流的运营模式中,采用外包物流、自营物流的电商分别占到市场份额65%、30%，外包物流仍然占主流，但同时自营物流也得到较大增长。
16. 供应链中外包与自营的利弊是什么？
16. 供应链中外包与自营的利弊是什么？16、供应链中外包与自营的利弊是什么？在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理对于企业的成功至关重要。
而在供应链策略中，外包和自营是两种常见的选择，它们各自有着独特的利弊。
先来说说外包。
外包，简单来说，就是企业将一部分供应链的业务交给外部的专业供应商来处理。
外包的一个显著优点是成本的降低。
对于一些非核心的业务，企业如果自己去做，可能需要投入大量的资金用于设备购置、人员培训、技术研发等。
而外包给专业的供应商，由于他们的规模效应和专业化程度，可以在成本上实现更优的控制。
比如，一家电子制造企业将物流配送业务外包给专业的物流公司，就无需自己建立庞大的物流车队和仓储设施，从而节省了大量的固定资产投资和运营成本。
提高效率也是外包的一大优势。
专业的供应商通常在特定领域积累了丰富的经验和专业知识，他们能够运用更高效的流程和技术来完成任务。
例如，一家服装企业将生产环节外包给专业的服装厂，这些工厂拥有先进的生产设备和熟练的工人，能够以更快的速度和更高的质量完成生产，从而缩短了产品的上市时间。
另外，外包还能够让企业更加专注于核心业务。
企业可以将有限的资源和精力集中在产品研发、市场营销、客户服务等核心领域，提升自身的核心竞争力。
比如，一家软件公司将硬件制造外包出去，从而能够全身心地投入到软件的开发和优化上，不断推出更具创新性和竞争力的软件产品。
然而，外包也并非全是优点，它同样存在一些弊端。
首先，可能会面临供应商管理的挑战。
选择合适的供应商并非易事，如果选择不当，可能会导致供应中断、质量问题、交付延迟等风险。
而且，与供应商的沟通和协调也需要耗费一定的时间和精力，如果双方在合作过程中出现分歧或矛盾，可能会影响供应链的正常运作。
其次，存在信息安全和知识产权保护的风险。
当企业将业务外包时，不可避免地要与供应商分享一些敏感信息，如产品设计、客户数据等。
如果供应商的信息安全管理不到位，这些信息可能会被泄露，给企业带来巨大的损失。
简述自营物流的优势与不足
简述自营物流的优势与不足自营物流是指企业自己拥有和管理物流运输资源，自己组织和实施物流运输活动的一种模式。
它相对于外包物流，具有一些独特的优势和不足。
自营物流的优势在于能够更好地掌控整个物流运输过程。
企业可以自主选择运输方式、路线和运输时间，确保货物按时准确地到达目的地。
这种自主性有助于提高物流运输的灵活性和效率，降低物流成本。
另外，自营物流可以更好地控制物流环节中的风险和质量问题，避免因为外包物流公司的不专业或疏忽而造成的损失。
企业可以直接监控和管理物流车辆、仓储设施和人员，确保物流运输过程的安全和可靠性。
自营物流可以提供更好的服务质量。
企业可以根据自身的需求和客户的要求，灵活地调整物流服务，提供个性化的解决方案。
自营物流可以更好地与其他部门协调合作，提供一体化的供应链解决方案，从而提高整个供应链的效率和响应能力。
此外，自营物流可以更好地掌握客户的需求和市场动态，及时调整物流策略，提供更好的客户服务。
然而，自营物流也存在一些不足之处。
首先，自营物流需要企业投入更多的资金和人力资源。
企业需要购买和维护物流运输设施、管理物流人员，并承担相应的运输风险和责任。
这对于一些规模较小的企业来说可能是一个负担。
其次，自营物流可能缺乏一些专业性和专业知识。
物流运输是一个复杂的系统工程，需要涉及到运输规划、路线选择、运输安排、仓储管理等多个方面的知识和技能。
对于一些缺乏物流专业知识和经验的企业来说，自营物流可能面临一些挑战。
自营物流还可能面临一些经营风险。
物流运输行业竞争激烈，企业需要投入大量的时间和精力来管理和发展物流业务。
如果企业在物流管理上出现问题，可能会影响整个供应链的运作和企业形象。
另外，自营物流也可能面临一些外部环境的变化和不确定性，如政策法规的变化、天气灾害等因素，这些都会给物流运输带来一定的风险和挑战。
自营物流具有更好地掌控物流运输过程、提供更好的服务质量的优势，但同时也需要投入更多的资金和人力资源，并面临一些专业性和经营风险。
企业物流自营与外包的比较探析
企业物流自营与外包的比较探析摘要现代企业的物流模式主要包括企业物流自营和物流外包两种类型，而选择何种物流模式则要根据每个企业的具体情况而定。
本文论述了两种物流模式选择标准，并且认为物流外包模式是企业经营规模化和专业化的一种必然趋势和结果。
关键词企业物流物流自营物流外包企业物流模式之选择，没有唯一的标准，要根据每个企业的具体经营状况决定，要基于企业的不同发展阶段而定。
企业物流的自营与外包都有其各自的优势与劣势，我们不能一概而论。
一、企业物流自营的优势与劣势（一）企业物流自营的优势首先，企业物流自营有利于其加强业务控制。
企业物流自营能使企业对自身状况掌握详尽的材料和信息，能够控制企业的采购、制造和销售等经营环节，从而可以实现企业内部物流系统的一体化运作。
另外，企业物流自营可以有效利用自己掌握的有关供应商、经销商以及顾客的各种信息进行经营决策。
企业物流自营，便于企业应对突发的物流问题，能迅速作出反应，及时调整企业经营计划和经营战略，从而有利于在风云变幻的市场竞争中掌握主动权和控制权，采取积极主动的措施解决各种突发问题。
其次、企业物流自营有利于保护商业秘密。
每个企业都有其自身的经营战略和商业机密，而这些商业信息对企业的经营和生存至关重要。
如果企业将其经营中的物流环节外包，尤其是将运营中的供应、生产等环节中的内部物流外包于第三方物流企业，那么其基本的经营状况和相关的技术信息就不可避免地向该第三方公开。
这些重要信息就有可能被竞争对手获得，因此，保护商业秘密是企业自营物流的重要原因之一。
（二）企业物流自营的劣势首先，企业物流自营不利于合理配置资源。
每个企业所拥有的资源都是有限，而且各个企业所擅长经营的领域不同，因此，根据核心能力理论，企业应当将其有限的资源运用到所专长的领域之中。
如果企业选择物流自营模式，那么，它必须拿出专项性资金并配备相应的人员和设备等，这样才会拥有与其生产能力相符的运输能力和仓储容量。
这样势必会分散企业的资源配置，不能集中优势资源于自己的专长业务领域。
自营物流的优缺点
1.自营物流的利弊1自营物流的优势①掌握控制权;企业自营物流,可以根据掌握的资料对物流活动的各个环节进行有效的调节,能够迅速地取得供应商、销售商以及最终顾客的第一手信息,解决管理物流活动的过程中出现的问题,以便随时调整自己的经营策略;通过自营物流,企业可以全过程地有效控制物流系统的运作;②避免商业秘密的泄露;一般来说,企业为了维持正常的运营,对某些特殊运营环节必须采取保密措施,比如原材料的构成、生产工艺等等;当企业将物流业务外包,特别是引入第三方物流来经营其生产环节中的内部物流时,其基本的运营情况就不可避免地向第三方公开;企业物流外包,企业经营中的商业秘密就可能会通过第三方物流泄露给竞争对手,动摇企业的市场竞争力;③降低交易成本;企业靠自己完成物流业务,就不必对相关的运输、仓储、配送和售后服务的费用问题和物流企业进行谈判,避免了交易结果的不确定性,降低交易风险,减少交易费用;④盘活企业原有资产;目前在中国生产企业中拥有铁路专用线的企业占了3%,拥有机械化装卸设备的企业占了33%,73%的企业拥有自己的仓库,而拥有汽车车队的企业更是达到了73%;企业选择自营物流的模式,在改造企业经营管理结构和机制的基础上使原有物流资源得到充分的利用,盘活原有的企业资产,为企业创造利润空间13;⑤提高企业品牌价值;企业自营物流,就能够更好地控制市场营销活动,一方面企业可以为顾客提供优质的服务,顾客能更好的熟悉企业、了解产品,让顾客感受到企业的亲和力,切身体会到企业的人文关怀,提高企业在顾客心目中的形象；另一方面,企业可以最快地掌握顾客信息和市场发展动向,从而根据顾客需求和市场信息制定和调整战略,提高企业的市场竞争力14;2自营物流的劣势①企业庞大的投资;企业为了建立物流系统,仓存设备、运输设备以及相关的人力资本,不利于企业抵御市场风险;这必然减少企业其他重要环节的投入,削弱企业的市场竞争能力;②企业配送效率低下,管理难以控制;对于绝大部分企业而言,物流并不是企业所擅长的活动;在这种情况下,企业自营物流就等于迫使自己从事不专长的业务活动,企业的管理人员往往需要花费过多的时间、精力和资源去从事物流的工作,结果可能是辅助性的工作没有做好,又没有发挥关键业务的作用;③规模有限,物流配送的专业化程度非常低,成本较高;对规模较小的企业来说,企业产品数量有限,采用自营物流,不足以形成规模效应,一方面导致物流成本过高,产品成本升高,降低了市场竞争力；另一方面,由于规模的限制,物流配送的专业化程度较低,企业的需求无法得到满足;④无法进行准确的效益评估;许多自营物流的企业内部各职能部门独立地完成各自的物流活动,没有将物流费用从整个企业分离出来进行独立核算,因此企业无法准确地计算出产品的物流成本,所以无法进行准确的效益评估14;2．外包物流的利弊1外包物流的优势①业务优势;可以使制造企业获得自己本身不能提供的物流服务;在很多情况下,企业的顾客所需要的物流服务通常需要特别的专业技能和知识,制造企业所有的物流服务要求可能不是靠企业内部的物流所能满足的;特别是对于中小企业来说,物流外包可以突破企业资源限制;②成本优势;一方面,企业将物流业务外包可以降低制造企业的运营成本;由于第三方物流企业在经营规模、经营范围上的经济性,降低了包括劳动力要素在内的物流运营成本;另外一方面,对于制造企业来说,物流成本在产品的成本中占据了较大的比重;物流外包可以减少企业在固定资产的方面的投资,加速资本周转;③客户服务优势;比起生产企业,第三方物流企业在信息网络和配送节点两个方面都具有资源优势;利用信息网络可以加大订单的处理能力、减少对客户需求的反映时间;配送节点多,可以进行直接到户的点对点的配送,是商品更快的到达顾客手中,提高顾客的满意度;而且,第三方物流在物流服务方面具备独特的专业能力和优势,为顾客提供更为周到的服务,加强企业的市场号召力;④归核优势;对于生产企业来说,物流业务不会是企业的关键业务,也不擅长专业的物流业务,新起的第三方物流企业因为从事很多物流项目的运营,通过整合各项物流资源,物流作业更加高效,而且物流的运营成本相对较低,制造企业如果将物流业务外包给第三方,将获得更周到的物流服务,同时又可以集中精力发展核心业务15;2外包物流的劣势①物流的控制能力减弱;第三方物流企业的介入,使得制造企业自身对物流的控制能力下降,生产企业要承担物流失控的风险,从而降低了企业的客服水平;另外,当双方协调出现问题,由于第三方的存在,双方更容易出现相互推托的局面,影响物流的效率;②客户关系管理的风险;生产企业是通过第三方物流来完成产品的配送与售后服务,削弱了企业与客户之间的关系,不利于稳定密切客户关系的建立;而且客户信息是一个企业非常重要的资源,第三方物流企业有很多客户,它们在为企业的竞争对手提供服务的时候,增大了泄露企业商业秘密的可能性;③连带经营风险;物流外包是一种长期的合作伙伴关系,如果物流服务商自身经营不好,就会影响企业的运营;而如果解除合作关系,又会产生较高的成本,因为两个企业稳定的合作关系是需要较长时间来磨合的。
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物流管理论文
名称：关于自营物流与外包物流的比较分析学号姓名:0902086许鑫
授课教师：袁庆达
完成时间：2012.3.16
关于自营物流和外包物流的比较分析
【摘要】：自营物流和外包物流是生产企业物流管理的主要模式，本文分别对这两种模式的利弊做出分析，通过比较来思考两种模式对生产企业物流管理的重要意义。
【关键字】：生产企业外包物流自营物流
一．文献综述：
《企业物流管理:供应链的规划组织和控制》一书中Ronald H.Ballou从企业管理的角度，展现了企业物流管理的几乎所有相关领域，简单明了地介绍物流概念以及务实可行的操作方法，并且探讨了物流学术性的理论。
《现代物流管理(第2版)》一书中朱道立、黄中鼎从强化培养操作技能角度出发，介绍了物流的基本概念、物流系统、物流类型、包装、装卸搬运、运输服务、仓储保管、流通加工、配送与配送中心、物流管理组织、物流成本管理、物流客户服务、物流信息管理和供应链管理等14个方面。
《物流运作管理》一书中董千里、陈树公、王建华基于物流运作实务的管理活动，介绍了汽车、IT、家电、冷链、烟草等物流运作实践的管理成果。
《供应链物流管理(第2版)》一书中邹慧霞立足于企业微观层面，将物流放大到供应链范畴，从供应链管理的视角来研究企业供应链物流管理的理论与方法
二．自营物流模式：
1.自营物流的内涵
自营物流是指生产制造企业通过自有物流设备或网络将原材料、产品、半成品送达相应的目的地，一般是在企业内部设立物流运作的综合管理部门，通过资源和功能的整合，专设企业物流部或物流公司来统一管理企业的物流运作。
2.自营物流的优点
（1）掌握控制权
通过自营物流，企业可以对物流系统运作的全过程进行有效的控制，可以运用自身掌握的资料有效协调物流活动的各个环节，能以较快的速度解决物流活动管理过程中出现的任何问题，获得供应商、销售商以及最终顾客的第一手信息，以便随时调整自己的经营战略。
（2）盘活企业原有资产
目前生产企业中73%的企业拥有汽车车队，73%的企业拥有仓库，33%的企业拥有机械化装卸设备,3%的企业拥有铁路专用线。
企业选择自营物流的模式，可以在改造企业经营管理结构和机制的基础上盘活原有物流资源，带动资金流转，为企业创造利润空间。
（3）安全性
企业自营物流,可以控制从采购、生产到销售的全过程,掌握最详尽的资料。
如果交由第三方物流企业,势必会触及企业的采购计划,进一步到生产计划,甚至新产品的开发计划等商业机密,企业自营物流可以保护企业的商业机密。
如海尔物流,张瑞敏出于保护企业商业机密的目的拿出几个亿自建物流。
（4）提高企业品牌价值
企业自建物流系统，就能够自主控制营销活动，一方面可以亲自为顾客服务到家，使顾客以最近的距离了解企业、熟悉产品，提高企业在顾客群体中的亲和力，提升企业形象；另一方面，企业可以掌握最新的顾客信息和市场信息，从而根据顾客需求和市场发展动向调整战略方案，提高企业的竞争力。
3.自营物流的缺点
（1）管理难控制
对于大多数企业来说,物流仅仅是企业的一个后勤部门,物流活动也不是企业所擅长的方面,这样的话,企业自营物流等于迫使企业从事他所不擅长的的业务活动,就需要花费更多的时间、精力和资源去从事辅助性的工作,而且效率较低。
（2）专业化程度低
企业自建物流,难以形成规模,而物流的作用只有通过规模才能发挥
出来。
一方面导致物流成本过高,产品在市场上的竞争能力下降;另一方面,由于规模有限,物流配送的专业话程度非常低,不能满足企业的需要。
二．外包物流模式：
1.外包物流的内涵
生产企业将物流业务剥离出来交给第三方物流企业来做，自身集中精力开展主流业务、发挥竞争优势，这就是所谓的'物流外包'。
而新兴的第三方物流企业由于其从事多项物流项目的运作，可以整合各项物流资源，使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加高效。
2.外包物流的优点
（1）业务优势
可以使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务。
生产企业内部的物流系统有可能并不能满足其所有的物流服务要求，在许多情况下，他们的顾客所需要的物流服务往往要求具有特别的专业知识和技能，而这方面的要求专业化的第三方物流服务业恰好能提供。
（2）减少企业固定资产投资
作为自营物流,企业需要投入巨额资金用于改造或新建仓库,购买物流基础设备,建设信息系统等等,这对于中小企业来说是个沉重的负担,而使用第三方物流企业,不仅可以减少设施设备的投资,还解放了仓库和车队方面的资金占用,加速了资本周转,为企业创造更多的机会。
（3）客户服务优势
由于第三方物流企业在信息网络和配送节点上具有资源优势，这使得他们在提高顾客满意度上具有独到的优势。
他们可以利用强大便捷的信息网络来加大订单的处理能力、缩短对客户需求的反映时间、进行直接到户的点对点的配送，实现商品的快速交付，提高顾客的满意度。
3.外包物流的缺点
物流服务的行为实际上是一系列委托与被委托、代理与被代理的关系，是完全以信用体系为基础的。
生产企业以合同方式将物流活动委托给第三方，第三方为能及时响应顾客要求，又以合同方式汇集了众多仓储、
运输合作伙伴。
但在我国现阶段，一方面，企业普遍存在信用问题；另一方面，缺少一个良好的信用保障体系。
信用危机导致送货延迟、错误投递等行为的发生以及生产企业控制物流企业的短期行为，增加了物流服务交易成本。
三．自营物流和外包物流的比较分析
可以看到,第三方物流与自营物流各有利弊,究竟哪一种更适合你和你的企业,我们可以根据下面表格中的这些因素,来审度到底是自营物流还是第三方外包物流（如图）。
1.企业规模或实力
大中型企业由于规模较大,实力雄厚,有能力建立自己的完善的物流系统,并且还可以利用过剩的物流资源服务于其他企业,从而拓展利润空间,如海尔物流、安吉物流,除服务于本集团外,还向其他企业提供第三方外包物流服务。
而小企业由于规模小受资金、人员的限制,规模效益难以发挥出来。
此时借助于第三方外包物流企业的物流资源,在原有资产的基础之上,大幅度提高物流效率。
2.企业对物流的控制力的要求
对于竞争激烈的市场,出于安全考虑,企业必须强化对于采购和分销渠
道的控制,此时最好选择自营物流,反之,如果企业对物流的控制力的要求较弱的话,可选择第三方外包物流。
四．个人对于自营物流和外包物流的感想
1.自营物流与外包物流相辅相成，双方各有优势
生产企业在选择物流管理方式时，要根据自身的生产经营特点和规模。
对于物流自理能力不足、规模经济不明显并且物流业务对其核心能力影响甚小的中小型生产企业应该鼓励物流业务外包。
而对于规模较大、实力雄厚的大型企业，可以建立自身的物流系统，利用规模效应降低物流成本，从而拓展利润空间。
2.生产企业的物流活动是相当复杂的
生产企业的物流活动是一个复杂的综合体，它包括供应物流、生产物流、销售物流以及废弃物回收利用物流，似一个环环相扣、运行有序的链条，每个环节都有它的自身价值和特殊性。
哪个环节可以自营，哪个环节需要外包都需要企业根据自身特点做出慎重的抉择！
【参考文献】：
1．Ronald H.Ballou著，《企业物流管理:供应链的规划组织和控制》，机械工业出版社，2006年8月
2.朱道立、黄中鼎著，《现代物流管理(第2版)》，复旦大学出版社，2009年9月
3.董千里、陈树公、王建华著，《物流运作管理》，北京大学出版社，2010年2月
4.邹辉霞著，《供应链物流管理(第2版)》，清华大学出版社，2009年4月
5.孙秋菊著，《现代物流概论》，高等教育出版社,2003年
6.梅焰著，《电子商务与物流管理》，机械工业出版社,2005年
7.陈文若著《第三方物流》，对外经济贸易大学出版社,2004年。