长春采油厂三基工作经验做法材料

创新理念模式强化落实执行

全面推进三基工作管理水平提升

长春采油厂

摘要

2011年以来，长春采油厂在全面回顾近十几年基层基础工作历程的基础上，结合新时期集团公司推进三基工作、强化管理提升等新的重大工程部署，以及公司三基工作安排，科学探索、大胆实践，走出一条能够继承发扬优良传统、求真务实践行管理提升的科学发展之路，即有抓手、易执行、见效快的采油厂式“达三标夯三基”的三位一体管理理念和3×3×3立体运行模式。通体不断地运行完善，能够实现覆盖全面、职责清晰、落实具体、协调统一的管理效能，积极有效推进基层建设，进一步夯实基础管理，全面提升员工基本素质，逐步构建长春采油厂三基管理的长效机制，并且取

得了内修素质、外塑形象的预期效果。

近年来，随着探明储量不断增加、产量规模不断扩大、新区开发不断深入，长春采油厂呈现出点多、线长、面广的开发管理局面，逐渐暴露出人员少、素质不相适应、责任心不强、基础工作不扎实等历史问题，严重制约了采油厂又好又快地科学发展。直面现实、沉心思索、创新思维、大胆实践，长春采油厂总结出了“达三标夯三基”的三位一体管理理念和3×3×3立体管理模式，继承发扬优良传统，有机融合精细管理、三基工作、管理提升等新的重大工程，有效解决观念与出路、战略与战术、目标与任务、要求与执行的四个大与小的关系，形成了有抓手、易执行的模式方法，在不断地推行与实践中，取得了内修素质、外塑形象的预期效果。

一、创建理念模式，明晰管理提升的引领方向

“观念决定思路，思路决定出路”。长春采油厂牢牢把握科学发展这一主旨，认真分析目前的管理现状与发展形势，仔细研究制约企业快速发展的体制、机制等方面矛盾和问题，寻求探索可以破解的发展思路和有效的方法途径，形成了“达三标夯三基”的理念模式，并始终如一地加以落实与执行，全面引领各项基础管理水平的提升。

（一）创理念、定模式，统一思想认识和行动规范

进一步深化精细管理、三基工作、管理提升的理解认识。就是要求标准人，做标准事，以达到团队组织的管理目标和要求。标准人就是对员工基本素质的要求，标准事就是对开展基础工作的要求，团队组织的管理目标和要求就是代表着基层建设的程度和管理水平。

“达三标夯三基”的三位一体管理理念就是把工作对象（标准井——一线现场、标准井组——站队班组、标准站队——基层组织）、工作内容（基本素质、基础工作、基层建设）、责任主体（操作层、技术层、管理层）进行科学一体化的统一管理。即把人和事通过三标现场有机地协调融合起来，实现科学管理、运行高效。

“达三标夯三基”的3×3×3立体管理模式就是紧紧围绕三基工作内容（也称工作主题），通过基层单位三标现场工作对象（也称工作平台），科学量化落实三支队伍的主体责任，实现覆盖全面、职责清晰、落实具体、协调统一等四个方面的管理效能，从而构建采油厂三基管理的长效机制，全面提升三基工作管理水平。

（二）建体系、提标准，提供夯实基础的制度保障

一是建立健全基层精细量化考评体系。长春采油厂以打造标准站队、标准班组和标准岗位为依托，组织地质、工艺、安全、财务、设备和人事等相关部门，系统分析采油厂目前基层建设工作的实际状况，多专业、多部门综合协同研究，构建具有自身特色的基层精细量化考评体系，进一步明确评价项目和管理标准，做到指标量化，权重合理，为全面推进采油厂基层基础管理水平的快速提升提供有力依据。

二是梳理完善业务标准管理模式。深入分析内控、HSE、质量、计量、标准化、惩防控制等现有管理体系，本着“一套制度流程支持不同体系运行，同级基础工作之间不重复、不矛盾、衔接顺畅”的原则进行整合优化，化繁为简，不断

丰富、理顺和发展基础工作管理体系，逐步实现由传统管理向现代管理转变，努力做到依靠制度管人、依靠流程管事，为全面提高基础工作水平奠定了坚实基础。

三是逐级分解层层落实业绩指标。本着“谁主管、谁负责”的原则，把油气产量、成本费用、安全环保、质量节能等指标逐级分解到每个科室、站队和岗位，层层签订绩效合同，逐级落实责任、传递压力，建立了上下目标一致、指标相互衔接的全员绩效考核体系。与此同时，每季度组织召开讲评会，公布各科室和基层站队季度指标完成情况、季度打分排名情况并兑现业绩奖惩，提出改进措施和建议，对于提升基础工作水平发挥了重要作用。

（三）明方式、重执行，强化高效运作的组织保障

长春采油厂在打牢基础、系统整合的基础上，进一步强化制度与责任的有效落实。在长期的工作实践中总结探索出“五横三纵”的管理运行方式，即通过机关、站队、站队管理人员、班组、基层操作员工等五个横向之间的综合量化对比，评选出好中差的先后顺序，搭建奖优罚劣、奖勤罚懒的激励约束机制，营造赶先争优、争做一流的良好工作氛围，促进全员整体管理水平的快速提升；同时，通过厂领导对机关、机关对站队、站队对班组的三个纵向分级管理，以及三基工作管理督查组的总体推进、协调监督、检查指导和考核讲评，实现一级对一级负责，逐级落实责任，强力推进各项工作的执行和落实。

二、优选活动载体，推进管理提升取得实效

近年来，长春采油厂面对“六好站队”、“五型班组”普遍达标的实际，从进一步加强基层基础管理入手，以“标准井”活动为载体，进一步强化基层管理提升，走出了一条自我创新、自主管理的新路，实现了基层建设工作稳中有进。

（一）四问推进：明确标准井建设模式。没有严格的标准，就没有有效的对比，就没有切实的管理提升。工作中，长春采油厂摸索出一套行之有效的“四问推进法”，具体内容是：一问做什么，规范建标内容。围绕井筒、采油树、抽油机、井场和计量5个侧重面，形成了62个标准检查点，使员工在“标准井”打造过程中目标明确。二问谁来做，明确了建标主体。队干部、班组长、承包人层层签订“标准井”达标责任书，每个人身上都担负了“标准井”建设的压力，各级干部和员工只有按照考核点及时履行自己的职责才能达标。三问怎么做，清晰建标流程。在“标准井”的建设和维护过程中，形成了三十条规范流程，为坚持标准提供依据，统筹了标准井过程管理。四问做啥样，规范建标标准。为采油工日常巡检、抽油机维护调整提供了参考依据。如今，这个厂的大多数油气水井从地下到地面、从地质到工程、从设备到井场都实现了标准规范管理，在油气水井标准化管理水平提高的同时，也为持续上产、滚动开发提供了可靠的保障。

（二）节点管理：让每一口新井都成为标准井。长春采油厂在打造老井标准化的同时，提出了“让每一口新井都成为标准井”的管理理念，制定了《新井投产节点交接管理制度》，明确了新井井场面积、设备摆放位置、边界墙规格、