大误区：阿米巴虽好,别走偏了

大误区：阿米巴虽好，别走偏了

以阿米巴经营为代表的【理念+算盘】经营方式被认为是未来企业发展的必然趋势。然而，很多企业推行阿米巴经营一年半载、甚至几年都没有取得预期的效果，甚至有的还是造成了一些负面影响。

面对残酷的现实，很多人不禁开始动摇——阿米巴经营能够融入中国吗？

道成智聚经营咨询作为国内阿米巴经营落地辅导的权威机构，每天都会接到来自全国各地的咨询电话，企业家们在表达出对于阿米巴经营的认可和坚定实践的同时，更关注如何解决推行过程中遭遇的种种问题。我们认为，企业在摸索的过程中遇到一些问题并不可怕，但是很多企业的问题出在“路走偏了”。

如果说南辕北辙还可以到达目的地，只不过围着地球绕一圈罢了；但如果南辕东辙，恐怕绕多少圈也不会到达成功的理想国。

本章为大家总结了一些常见误区，企业一定要避开这些陷阱。

5.1“削足适履”的阿米巴

阿米巴经营诞生于日本，是日本《论语》加算盘经营的杰出代表作，为岛国创造了无数的企业经营奇迹，是一双非常适合日本企业的“鞋”。

现在，我们要让阿米巴经营这双“日本木屐穿在中国企业的脚上”，必须根据中国企企业的尺寸量身定制，才能穿得舒服、走得轻便、走得更远。阿米巴经营能否适用于中国企业，对中国企业未来发展的意义重大，是一次跨国实验，如果完全照搬照抄，历史的经验告诉我们，风险一定很大。

中日两国的企业到底存在哪些方面的差异，是我们首先要弄明白的问题。

一、社会保障制度的差异

社会保障制度的发展和完善关系到整个社会的稳定与和谐，又与每个人的工作、生活息息相关。中国和日本的社会保障制度由于发展历史、认识程度等的不同，存在着诸多差异，下面主要通过三方面进行对比。

1．法律支持的力度。

日本的社会保障制度有着严格的法律依据和程序；而在中国，宪法中暂无“社会保障”这一概念，只是对国家责任和公民权利在某些章节作了表述。日本的社会保障法律部门分为社会保险、公共扶助、社会福利、公共卫生及医疗四个子部门，每个子部门都有相应的法律体系，其单行法都由立法机关特别设立，具备国家法律的属性；中国现阶段关于社会保障的立法，则多以政府行政法规、政策或部门规章的形式颁布，不具备国家法律形态，约束力不够强。

2．社会保障模式与内容。

日本具有多层次、广覆盖的社会保障体系。以养老保险为例，日本的养老保险主要采取的是由国民年金制度和雇员年金制度共同构成的双层模式：国民年金制度覆盖了在日本拥有

居住权的所有20～60岁的居民；而雇员年金制度与就业收入相关联，几乎覆盖所有工作者。中国虽然一直有意向建立多层次的社会保障体系，但到目前为止，体系还不够完善，保障内容和标准因地域、职业的不同也存在差异，且保险的可携带性较差。

除了养老保险之外，工作者对失业保险同样关注。日本的失业保险即雇佣保险，全体雇员和农业工人都是雇佣保险的保护对象。失业者可以领到基本生活费、就业促进费，此外还有住房、培训等补助。反观中国，虽已出台《失业保险条例》，但其失业保障内容较为单一，覆盖面也有限，促进就业仍然主要靠政府的其他政策。

3．社会保障的财政结构。

两国的社会保障资金来源基本都是由国家、企业、个人三方共同承担，但各方所占比例却有着很大的差别。日本政府对社会保障方面的财政投入很大，企业和个人的负担比重相当；在中国，政府对社会保障及相关补助费用的投入比较少，保险基金主要来源于企业和个人，而企业的负担偏重。

综上所述，中国的社会保障制度尚不健全，对于企业成长及员工安定而言都带来一些不良影响。企业在社会保障方面的压力过大，直接影响到发展，一旦企业“不堪重负”引发逃费、避费，直接影响企业受雇者的个人利益，当员工的基本生活得不到保障，就没有安全感，而只有“安定”之后，企业和员工才容易放开手脚。

二、企业文化的差异

中国和日本的文化都深受儒家文化的影响，但每个国家都有独特国情，在不同“土壤”中生出的企业文化自然有所差异。

1．关于“待人”。

这里的“待人”指企业对待员工。日企强调以“人”为中心，突出表现在两方面：一是在人才培养上，以把每位员工培养成有用的人才为目标，为员工设置系统的学习培训、职业生涯规划等，鼓励他们参与企业经营，树立他们的主人翁意识；二是在企业与员工的关系上，本着“一切为员工着想”的理念，要求领导主动与下级融洽关系，对员工在工作上给予帮助，在生活中关心爱护，营造出企业与员工和谐共赢的氛围。

中国企业的人才培养机制尚不完善。一般的企业没有员工系统培训的安排或者规划不合理，员工进入企业之后，处于需要“自学成才”的状态；很多企业不善于发现员工的不同特质，因此很难做到“人尽其才”；加上中国企业的领导大多有一种居高临下的优越感，他们难以做到对员工推心置腹，又要求员工对自己绝对的服从，甚至有时会和员工之间形成一种微妙的紧张或敌对关系。

2．关于集体意识。

由于地域和历史原因，日本国民的集体意识都非常强。日本地少物稀，靠个人的力量是很难生存下去的，人们必须团结起来，互帮互助，通过合作来完成艰巨的任务。因此，日本国民的集体意识由来已久。以二战后的经济建设为例，日本经济在战后遭受重创，国民为了经济的快速复苏，一切以国家的利益为重，几乎是无条件地为国家奉献自己的力量。这种集体意识在企业中就表现为强烈的团队意识。日企员工一般把所在的企业称作“自家的公司”，视自身为大家庭中的一员，与企业共荣共辱，为企业不惜牺牲自己的很多东西。

中国同样有集体意识，但由于民族文化背景的不同，中国企业中的集体意识有着自己的特点。和日企员工将个人与集体完全融为一体不同，中国人在集体文化中也强调个性文化。在中国员工心中，每个人都会为自己规划自身发展的“小算盘”，时时计算着如何拨动才能兼顾集体和个人，若两者相冲突时往往以后者为重，所以中国员工所谓的集体意识往往口不对心。一旦集体主义抑制或阻碍个人的发展，或者将自身个性全部掩盖时，员工很难真正为了集体而做出牺牲、放弃个性。

3．关于“利”与“义”的关系。