南康家具产业转型升级策略研究

南康家具产业转型升级策略研究

作者：吴睿

来源：《新生代·下半月》2018年第07期

【摘要】：围绕打造全国最大的以实木为主的家居产业基地的目标，主动适应经济发展新常态，推动产业转型升级。本文立足于南康家具的发展现状，从资本运作的视角探讨了如何促进其转型升级。提出以上市、风险投资、资产证券化以及资产重组等资本运作方式，来拓宽企业融资渠道，以促进南康家具产业转型升级。

【关键词】：转型升级南康家具资本运作

一、引言

我国是世界家具第一生产大国和第一出口大国，在国际家具生产和贸易中具有重要的地位。其中，赣州南康被授予“中国中部家具产业基地”，家具产业已成为南康的支柱产业。南康家具产业是比较典型的“草根经济”，粗放型的发展模式曾长期占主导地位，南康家具在高速发展的同时也面临种种瓶颈。因为资本的限制，整个行业处于小、散、乱的低水平状态，企业规模小、数量多、品牌效应差、缺乏人才、物流成本高等问题亟待解决。

二、南康家具发展历程及现状分析

（一）南康家具发展

南康，江西省南部的一个木材资源并不丰富的县级市。南康家具诞生于80年代中期，家具业在南康的兴起，是一些在外学到了技术的南康木匠，在积累了一定资金后返乡创办了家具厂，这些家具老板后来成了投资南康家具生产的主力军和生力军。现今，家具产业已经成为南康的一张“城市名片”，市场规模已经进入全国前三名，成为全国一流的家具市场。南康家具产业的快速发展，也带动了相关产业的发展。通过发展家具产业，还使得南康的周边产业得到快速的发展，总体的企业规模超过800多家，带动了木工机械、包装印刷、油漆化工等配套产业的快速发展；总体配套产业的年生产值超过40亿元。从产业链上游到下游，己经形成系统化整体，包括物流、销售、加工制造等，成为南康的支柱产业和富民产业，在全国都具有一定的影响力，并计划打造千亿产业集成，中国家具行业协会授予南康“中国中部家具产业基地”，国家质检局授予南康“全国實木家具知名品牌示范基地”。

（三）南康家具转型升级存在的问题

南康家具企业有自己的发展特点，在发展的过程中，因为资本的限制，整个行业处于小、散、乱的低水平，存在很多问题：

1.生产技术落后，行业存在恶性竞争问题。

南康八成以上的家具企业都做成品加工生产，没有形成专业化分工，当某产品在市场流行时，所有企业扎堆生产，恶性竞争严重。多数企业在生产技术层面存在较大问题，企业技术人员的断层息息相关，因为长期代工生产，许多企业缺乏自主研发能力，也缺少能设计时尚或新颖产品的人员。

2.产品运输和销售渠道有待进一步扩大。（基于资本运作视角存在的问题，没有上市公司，没有政府产业发展基金，没有大型的外部资金投入）

3.企业管理水平较低。

南康家具企业以家庭作坊式为主，从业人员文化程度较低，缺乏管理知识，思想比较落后。南康家具企业人才引进缺口较大，普遍存在研发人员、技术人员和营销管理人才短缺。

三、南康家具产业资本运作的分析

高效的资本运作机制有助于促进南康家具产业的良性发展。针对当前南康家具产业存在的企业规模小、数量多、品牌效应差、缺乏人才、物流成本高等的具体问题，选择恰当的资本运作方式以促进南康家具产业的转型升级显得尤为重要。本文将南康家具产业资本运作的策略规划为由外部支撑层和内部运作层相互配合的双层有机系统。

（一）外部支撑层

外部支撑层由四大支持系统所构成。这四大系统分别是宏观政策与法律法规系统、人力资源系统、家具协会系统、金融系统。它们是推动南康家具产业发展的主要力量

2、人力资源系统的构建。目前南康家具企业普遍存在管理水平较低，从业人员知识素养不高，思想比较落后的问题。家具企业迫切需要具备管理理念与经营策略的人才。

3、家具协会系统的构建。南康家具产业资本运作涉及到的诸多环节都需要相关家具协会机构的参与和运作。家具协会机构经常处于南康家具企业和政府之间，可以通过对双方利益诉求的沟通与协调，提升南康家具产业资本运作的效率，为双方提供服务。

4、金融体系的构建。南康家具产业运作的资金是通过金融系统与投资者进行融通的。金融系统在两个主要环节对南康家具产业运作进行支持，分别是资金的筹集与家具产业的运营。

（二）内部运作层

内部运作层是南康家具产业进行资本运作具体方法的分析与描述，南康家具产业资本运作现阶段可以选取的方法有多种，本文主要选取上市、风险投资、资产证券化以及资产重组等资本运作的方法来进行分析，以促进南康家具产业转型升级。

四、结论及相关保障

（一）结论

利润来源于使用资产而非拥有资产，资本运作最重视的是资本的支配和使用。南康家具产业在接下来的发展过程中应该注重通过合资、兼并、控股等形式来获得对更大资本的支配权，即把“蛋糕做大”，注重通过战略联盟等形式与其他家具企业合作开拓市场，获取技术，降低风险。

（二）相关建议

1.南康家具企业在转型时，一方面应合理配置资源，立足于现实经济的效率和规模，提高家具企业的可靠性和效益；另一方面，家具企业管理者应充分考虑主导产业对相关产业的带动作用，通过这种关联产生对一系列产业的带动与推进作用。

2.提高自主研发能力，打造自主品牌，加大力度解决品牌的缺失，企业独立经营能力差等问题，摆脱在众多外国低廉代工厂压力下开发新的生存方式，南康家具产业集群必须经过这一痛苦的转型，通过自主品牌谋求长远发展。

3.人才“引擎”推动南康家具产业转型，人才就是竞争力，人才就是生产力，加大推动南康家具产业转型升级，组织高校应届生招聘会，引进一批高素质人才，充实到南康家具生产经营各个环节当中。

【参考文献】

【1】周瑞娇，胡新.主要资本运作方式浅析[J].中国证券期货，2009（09）：24-25.

【2】薛广禄，唐华东，段炼.南康家具产业的现状分析与发展对策[J].广西大学学报，2009年S2期.

【3】彭轶丽.蜕变期企业资本运作分析——以上海汽车为例[J].企业经济，2011（09）：14-16.

【4】刘定荣，陈臻.江西南康家具产业结构转型初探[J].企业研究，2014（18）：116-117.