企业培训计划(非常经典)教学文案

业务技能 提升计划
中层管理 能力提升
全员分享 平台优化
高层战略 能力拓展
储备管理 人才训练
业务技能 提升计划
培训资源投入
其他投入
4.20% 5.25% 6.23%
4.08%
8.58%
新员能力 素质培养
全员分享 平台优化
中层管理 33.89% 能力提升
37.76%
高层战略 能力拓展
第一章 培训总体原则概述
组长 林丽龙 黄宣祥
吴婷 丁少宁
杨永宏 杜洁
杜莲莲 蔡小燕
李雪梅 徐洁 凡茜 韩平
邓婕 阳凤仙 付瑜 胡海燕
组员
吴建军
周敏
左黎
曾燕
何霞
李丹
王业佳 王乙媛
赖红怡 崔东明
殷悦 袁茜
潘洪雁
杨漾 张倩嘉
朱玺 刘冀
考勤管理：个人缺席培训活动一次，当次课程学分取消；迟到一次，扣团队两分。所有必修课程请假均需直接经理、直接VP 及HR批准后方可。未经批准请假者扣小组10分/人。 学分管理：必修课10分/课，选修课5分/课；参训学员需参加至少7门必修课，所修学分需达到90分及以上方可结业。 课堂管理：培训组织者及讲师有权对参训学员及团队的课堂表现进行奖分或罚分，每次可奖励或惩罚两分/一颗星。 学习考核：人力资源部每三个月向参训者部门经理发放考核问卷收集参训者学习情况；各讲师或HR可预留相关作业由各小组 完成，并由人力资源部在下一堂课进行考核评分。 纪律管理：在培训过程中严重违反课堂纪律，抵触培训，或严重触犯公司相关规章制度，可开除学籍并可参照公司相关规章制 度进行处理；如参训者离职，其参训资格自动取消；本班在培训周期内不再新进学员。
价值观与企业文化、时间管理、 目标设定与绩效管理、PPT技巧、EXCEL技巧
2
九大理念、沟通管理、项目管理
3
高绩效团队建设
4
管理者角色认知、九型人格
5
情景管理与辅导、招聘与面试技巧、TTT培训
第二章 公司六大培训项目
6
2.2 储备管理人才训练（米航班）
米兰网储备干部人员分组
组名 0101组 井组 土豪组 霸王花组
米兰网2014年培训计划（初稿）
人力资源部
2020/5/22
1
目录页 CONTENTS PAGE
01
02
03
04
05
培训总体原则 公司六大培训 培训体系建设 内部培训资源 打造全员学习
概述
1
项目介绍
2
与完善
挖掘与建设 的培训氛围
3
4
5
1.1 14年度公司培训方向
储备管理 人才训练
培训重点项目
新员能力 素质培养
3
1.2 公司培训工作五大原则
米兰网培训工作五大原则
针对性
1，以培训需 求为出发点； 2，不同阶 段，不同参训 人员，不同培 训主题，不同 培训方式； 3，业务培训 与管理类培训 相区分； 4，个性化定 制培训课程。
系统性
多样性
实用性
1，全员参 与； 2，全方位学 习：企业文 化、员工个 人发展需 要、组织战 略目标、工 作技能等
体系建设：在现有新员工菁英班培训体系基础上，不断优化培训课件、培训流程，提高新员工培训满意度。
第二章 公司六大培训项目
5
2.2 储备管理人才训练（米航班）
培训目的：打通公司核心基层员工职业发展通道，为基础管理职位提供后备人才支撑，建设公司人才发展梯 队，打造成为公司管理人才输出的摇篮。
培训方式： 1
市场部
客服部
四大 部门
技术部
采购部
第二章 公司六大培训项目
10
2.6 全员分享平台优化（米兰大讲堂）
培训目的：持续优化米兰大讲堂，构建全员分享的文化平台，不断提升公司学习分享氛围，挖掘内部讲师资 源，力争打造一到两门经典课程。
培训方式：每两月一次，全员选修参加。
高效时间 管理
跨部门沟 通与人际 关系管理
第三章 培训体系建设与完善
12
3.2 14年培训体系建设重点
修改完善12年颁布的培训 管理制度。新拟定内训师 管理制度、员工培训协 议、培训标准流程等，从 制度层面规范公司培训工 作。
第二章 公司六大培训项目
7
2.3 中层管理能力提升（MLT）
培训目的：提高中层管理人员管理水平，熟练掌握基本管理技巧，提高中层上传下达的执行能力。
培训思路：以需求为出发点，以开发内部讲师资源为主，以培训内容做保证，以合理形式为辅助，以充足培训 预算做支撑。
适用人群 主管（含）以上、总监（不含）以下
1，培训师资 多样； 2，培训内容 多样； 3，培训学习 方式多样。
1，培训内 容实用，可 以快速在工 作中转化； 2，需要不 同部门与HR 监督培训效 果落地。
等； 3，全程学 习：贯穿员
工 期公 始司 末服 。务米兰网员工培训发展规划
米兰网人力资源战略规划（长期、中期）
前瞻性
1，将员工培 训与人力资 源战略有效 结合； 2，将培训与 员工个人职 业生涯发展 相结合； 3，人才储 备。
针对高管分工不同， 定制化不同培训方案， 满足个性化需要
高管培养方案
聘请行业里优秀专家或资 深人士来公司分享，分享 最新行业知识和发展展望
第二章 公司六大培训项目
每两月组织高管定期 学习书籍或理论知 识，分享近期新的收 获
9
2.5 业务技能提升计划
培训目的：重点提高业务部门技能水平，推动业务部门内部培训体系建设，落地公司培训发展规划。
适用人群
培训课程
《管理者的三板斧》、《非人力资源经理的人力资源 管理》、《高效执行力》、《管理沟通技巧》
培训方式 以内部讲师资源为主、外购课程资源为辅
培训课程
培训形式
第二章 公司六大培训项目
8
2.4 高层战略能力拓展
培训目的：提高高层管理者战略思维和行业洞察力，从战略高度规划并指导公司发展。 开展商务考察活动，学习 标杆企业运营管理之道
思维拓展 管理能力提升
公开演讲 技巧
职业素养
职业发展 规划
责任感思 维
情绪管理
第二章 公司六大培训项目
11
3.1 米兰网培训体系
内训师建 设
外部资源 选拔
讲师体系
课程体系
培训管理
内训课程开 发标准
内训课程开 发
培训课程资 源库建设
外部课程购 买
培训资料管 理
培训计划与 预算
wenku.baidu.com培训组织与 实施
培训考核与 评估
第一章 培训总体原则概述
4
2.1 新员能力素养培训（菁英班）
培训目的：帮助员工了解公司发展历程，了解并认同公司使命、价值观、愿景，熟悉公司产品及业务流程，系 统学习公司相关政策规定，加快融入团队，消除陌生感。
培训课程：《入职拓展训练》、《VP见面会-徐总、肖总、王总、赖总》、《制度规章-行政、人事、财务》、 《企业价值观》、《产品及业务流程介绍》、《职业发展规划》、《九大理念》。 培训方式：拓展+内训相结合，考试通过方可毕业。