车间优秀班组评选方案

车间优秀班组评选方案

1 目的

1.1提高生产班组的管理水平；

1.2增强生产班组的凝聚力，活化班组建设；

1.3培养团队意识，营造班组间争先比优的竞争氛围。

2 适用范围

本文件适用于**有限公司所属事业部、子公司及合资公司制造生产部门。

3 术语和定义

无

4 职责和权限

4.1 人力资源部负责制定优秀班组评选方案及评选细则；

4.2 人力资源部负责集团内优秀班组评选活动的组织；

4.3 人力资源部负责荣誉奖项的发放；

4.4 各子公司、事业部及合资公司人力资源部/科负责参评班组及相关资料的申报；

4.5 各子公司、事业部及合资公司人力资源部/科负责对优秀班组成员及获奖人员薪资的

调整；

4.6 各子公司、事业部及合资公司所有班组负责按活动方案参加有关赛事评选；

4.7 人力资源部负责对优秀班组评选过程的公平、公正性进行监督。

5 工作程序

5.1 评选周期：

优秀班组的评选每年12月份组织评选1次；

5.2 考评项目：

以现场的七大任务作为优秀班组的基本考评项。根据不同阶段需重点引导的项目，来调节各项目所占的考评权重。

5.3 评选办法：

5.3.1各公司人力资源部/科根据评选要求，申报参选班组及相关资料；

5.3.2各项目考评部门负责本项目的资料审核，如符合否决项的否决条件，则终止该班组

的评选；

5.3.3各项目考评部门负责本项目的考评，根据各考评项目的单项评分，评选出单项奖；

5.3.4人力资源部负责根据各考评项目的综合评分，评选出综合奖。

5.4 奖励措施

5.4.1奖项设置

5.4.1.1综合奖项：

◆最佳班组奖（先进班组奖）：1个◆优秀班组奖：5个

5.4.1.2单项奖项：

◆安全生产班组奖：1个◆质量信得过班组奖：1个

◆团队协作班组奖：1个◆精益改善班组奖：1个

◆最佳成本低减奖：1个◆最佳设备维护奖：1个

◆节能降耗班组奖：1个

5.4.2 奖励办法：

5.4.2.1 最佳班组奖获得者：

1) 授予班组“最佳班组”荣誉称号；

2) 授予组长“最佳组长”荣誉证书；

3) 班组内成员获得荣誉津贴100元，期限为3个月；

5.4.2.2 优秀班组奖获得者：

1) 授予班组“优秀班组”荣誉称号；

2) 授予组长“优秀组长”荣誉证书；

3) 班组内成员获得荣誉津贴100元，期限为2个月；

5.4.2.3 单项奖获得者：

1) 授予班组单项奖荣誉称号；

2) 班组内成员获得荣誉津贴100元，期限为2个月；

3) 组长额外依照活力体系给予奖励，并拥有优先在轮岗、培训、提拔任用上与其

他人员在同等条件下享有优先安排权。

6 绩效指标

无

7 相关支持性文件

无

8 记录

无

9 流程图

无

10 文件更改状态记录