物流成本效益分析

值得指出的是：物流成本的变动，不仅影响该 指标的分母，同时也影响该指标的分子，且影 响的性质相反，因而该指标对于企业物流成本 水平的变化反映是十分敏感的。另外，由于企 业生产的连续性以及产销平衡关系协调性，本 期销售的产品并不一定全部是本期的劳动成果， 本期获得的利润总额也并不一定完全是本期生 产经营的经济利益；同样，物流成本也不一定 完全是本期发生的资金耗费。因而，不能把该 指标的变动完全归结为本期资金耗费经济效益 的体现。
6.1.2 比率分析法 比率分析法是用同一期内的有关数据相互比较,得出它
们的比率,说明物流各成本之间的相互关系,来判断企 业物流成本状况好坏的一种分析方法. 比率分析是相对指标,克服了绝对值带来的认识误区, 也可以排除企业规模的影响. 比率分析中常用的财务比率有: 相关比率,是同一时期相关资料中两项相关数值的比率. 结构比率,是某项目的数值与各项目总和的比率. 动态比率,是物流成本资料中某项目不同时期的两项数 值的比率.
4，物流职能成本率
物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本
应用目的：该指标用来分析物流各项职能成本在物流 总成本的比例。
指标说明：企业应合理划分企业的物流职能，采用科 学可行的方法统计和计算各项物流职能的成本，为提 高物流过程的管理水平提供依据。
指标评价：该指标可以明确包装费、运输费、保管费、 装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各 物流职能成本占物流总成本的比率，为企业物流成本 控制提供依据。
7，物流效用增长率
物流效用增长率=物流成本本年比上年增长率/销售额 本年比上年增长率
应用目的：分析企业物流成本变化和销售变化的关系。
指标说明：该指标用来说明物流成本随销售额的变化 而变化的水平。
指标评价：合理的比率应该小于1，如果比率大于1， 说明物流成本增长的速度超过销售额的增加速度，应 引起企业的重视，考核物流费用控制具有降低的空间。
3，单位营业费用物流成本率 单位营业费用物流成本率=物流成本/（销售费用+一
般管理费用） 应用目的：该指标用来分析物流成本占营业费用的比
重。 指标说明：物流成本还是以统计的企业物流活动的全
部成本为依据，销售费用指企业销售过程中发生的全 部支出，一般管理费指企业日常经营过程中发生的支 出。 指标评价：通过物流成本占营业费用的比率，可以判 断企业物流成本的比重，而且这个比率不受进货成本 变动的影响，得出的数值比较稳定，因此，适合于作 为企业物流过程合理化的评价标准。
6，物流成本利润率
物流成本利润率=利润总额/物流成本
应用目的：物流成本利润率分析一定时期生产和销售 产品所发生的物流成本的总和与获得的利润总额的比 率。
指标说明：该指标表明在物流活动中，耗费一定量的 资金，获得经济利益的能力。
指标评价：物流效率高，市场竞争能力强，产品成本 水平低，则盈利能力增强，该指标也相应提高。通过 不同时期或与计划指标的比较，可以说明企业资金耗 费经济效益的状况。
第六章 物流成本效益分析
6.1 物流成本分析方法 6.1.1 比较分析法 比较分析法是将本期数据与其他相关数据进行比较,并
分析揭示其差异和矛盾. 比较分析法是最基本的分析方法,一般其比较对象包括
以下几种: 与本企业历史比,即不同时期的指标进行比较,也可以
称为趋势分析.在比较时,既要计算出表中有关项目增 减变动的绝对额,又要计算出其增减变动的百分比. 与同类企业相比较,即与行业平均数或者竞争对手相比 较,也称为横向比较. 与计划预算数比较,即实际执行结果与计划指标相比较, 也称为差异分析.
6.1.3 连锁替代法 也称连锁置换法、连环替代法。它是确定引起某经济
指标变动的各个因素影响程度的一种计算方法。 适用范围：在几个相互联系的因素共同影响着某一指
标的情况下，可用这一方法来计算各个因素对经济指 标发生变动的影响程度。 计算方法： 1，在计算某一因素对一个经济指标的影响时，假定 只有这个因素在变动而其他因素不变； 2，确定各个因素替代顺序，然后按照这一顺序替代 计算； 3，把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定 该因素变动所造成的影响。
5，产值物流成本率
产值物流成本率=物流成本/企业总产值
应用目的：该指标用来分析企业创造单位产值需要支 出的物流成本。
指标说明：产值物流成本率是一定时期生产一定数量 产品过程中物流成本与总产值的比率。该指标表明每 生产1元产值所需消耗的物流成本。
指标评价：一定时期的产值物流成本率反映了该时期 物流过程耗费的经济效果，企业投入产出率高，物流 成本耗费低。通过与不同时期或与计划指标的比较， 可以说明企业生产耗费经济效果的变动情况。
6.2 物流成本的全面分析
1，物流成本率 物流成本率=物流成本/销售额 应用目的：该指标用来说明每单位销售额需要支出的
物流成本。 指标说明：在用本指标进行分析的时候，可以把物流
部门作为独立利润中心进行考核，物流成本更为直接 地与产品事业部或销售部门经营业绩挂钩，考核产品 事业部或销售部门所发生的物流成本。 指标评价：这个比率越高则其对价格的弹性越低，说 明企业单位销售额需要支出的物流成本越高，从企业 历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与 同行业和行业外进行比较，可以进一步了解企业的物 流成本水平。
6.3 物流功能成本分析
6.3.1 采购成本的分析 意义:通过采购管理,提高采购物流管理水平,对
2，单位物流Baidu Nhomakorabea本率
单位物流成本率=物流成本/企业总成本
应用目的：该指标用来评价企业物流成本占企业总成 本的比重。
指标说明：在用该指标进行分析时，我们把物流部门 作为一个成本中心来考核，物流成本仍然以统计的企 业物流活动的全部成本为依据。
指标评价：这是考察物流成本占总成本比率的一个指 标，一般作为考核企业内部的物流合理化或检查企业 是否达到合理化目标的指标来使用。该指标越大，说 明物流成本在企业总支出中的比重越大，应分析原因， 找出改进的方法。