班组管理实现信息化

班组管理实现信息化

班组管理信息化，是以网络进班组为基础，以安全生产指挥中心覆盖班组为核心，运用管理信息系统，建立班组电子台帐和数据库，确保安全信息、生产任务、应急措施等快速传递和及时反馈，实现资源共享，实时控制，达到班组管理规范化、标准化、现代化，从而提升班组自控的能力。

一、推进措施

一是加快信息化建设步伐。加快硬件建设和软件开发，全面实现公司安全生产指挥中心的既有信息系统、监控终端接入延伸到业务处室、覆盖所有班组。实现现场作业、应急处理等关键工作、关键设备、关键岗位24小时受控。实现生产管理、基础管理、设备和物料管理等电子化和信息化。

二是开展信息资源整合。建成公司和分公司信息资源共享平台，并依托二级安全生产指挥中心，形成公司全覆盖的信息资源网络体系。

三是加强信息系统维护。根据职责规定，制订公司、分（子）公司、车间、班组各层次的修管用制度，并按照分层分级管理的原则，落实信息安全措施，实现可靠的安全保护。

二、作用和意义

一是提高班组安全管理、应急管理信息的准确性和及时性，提升班组安全控制能力。

二是促使班组生产业务流程更加科学、合理，增强班组

生产组织能力和快速反应能力。

三是促进班组成员合理组合，使现有资源达到最佳组合，从而提高班组的劳动生产率。

四是提供信息交流平台，开展模块化教学，交流班组管理的先进经验和成果，提高员工的技能素质和创新能力。