PMP-项目管理计划子计划及组成部分(12个子计划3个基准)

项目管理计划子计划及组成部分

（12个子计划3个基准）

项目管理计划包括：

●项目所选用的生命周期以及各阶段将采用的过程

●项目管理团队进行“裁剪”的结果，包括：项目管理团队所选择的项目管理过程；每个所选过程的执行水平；对这些过程所需的

工具与技术的描述；将如何利用所选过程来管理具体项目，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的输入和输出

●如何执行工作以实现项目目标

●一份变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控

●一份配置管理计划，用来明确如何开展配置管理

●如何维护绩效测量基准的严肃性

●干系人的沟通需求和适用的沟通技术

●为处理未决事宜和制定决策所需开展的管理层重点审查，以便审查相关内容涉及程度和时机把握。

项目管理计划更新：规划风险应对；指导与管理项目执行；实施质量保证；组建项目团队；管理项目团队；管理干系人期望；实施采购；监控项目工作；实施整体变更控制；控制范围；控制进度；控制成本；实施质量控制；监控风险；管理采购。

变更管理计划

采购管理计划

成本管理计划

成本绩效基准

范围管理计划

范围基准

风险管理计划

沟通管理计划

过程改进计划

进度管理计划

进度基准

配置管理计划

人力资源计划

需求管理计划

质量管理计划

七夕，只因有你，

再痛的经历也会忘记，

因为有你，我就拥有了整个世界，谢谢你出现在我的生命里。

七夕快乐，我的朋友。

七夕，只因有你，

相识，是最珍贵的缘分，

牵挂，是最真挚的心动，

思念，是最美丽的心情，