平衡计分卡论文的大纲体系

2.1 企业概况

2.1.1 企业经营发展概况

2.1.2 企业的主要经营模式

2. 1. 2. 1 企业内部组织结构

2. 1. 2. 2 企业商业模式

(1) 采购模式

(2) 生产模式

(3) 销售模式

2. 1. 2. 3 企业业务流程

2. 1. 2. 4 企业人力资本情况

2.2企业现有绩效考核体系现状

2.2.1 考核机构及考核周期

2.2.2 考核对象方式及内容

2.2.3 绩效考核实施流程

2.2.4 绩效考核结果的划分及用途

2.3企业发展环境分析

2.3.1 企业所处行业概况

2.3.2 企业行业竞争状况

2. 3. 2. 1 行业竞争情况

2. 3. 2. 2 企业在行业中的竞争优劣势

2.4企业绩效考核体系存在的问题及原因分析

2.5构建新绩效考核体系的必要性及可行性分析

2.5.1 必要性分析

(1) 完善企业管理制度体系，提升企业的管理水平

(2) 构建合理的人员管理机制，吸引优秀人才，避免人员流失

(3) 帮助管理者运用战略思维经营管理企业

2.5.2 可行性分析

2. 5. 2. 1 理论可行性分析

2. 5. 2. 2 技术可行性分析

企业战略目标明确和观划

S 2-4 B BSC+KPI"细效耆檢抬标休系构建流厂

第3章新绩效考核体系的设计与实施3.1绩效考核体系构建的前期准备工作

3.1.1绩效考核环境的改善

3.1.2公司组织结构的优化

3 .1.3岗位职责的进一步明确

3.2体系设计的原则及思路

3.2.1设计原则

3.2体系设计的原则及思路

3.2.1设计原则

3.2.2设计思路

3.3绩效考核体系构建

3.3.1企业战略目标的明确及分解

3.3.2 各级KPI 的初步设定

3.3.3 KPI 的审核与筛选

3.3.4 权重的设定

3.4 绩效考核的实施

3.4.1 考核主体及对象

3.4.2 考核方式及内容.

3.4.3 考核时间及周期

3.4.4 考核的实施流程

3.4.5 考核量表

3.4.6 考核过程的跟踪与监督

3.4.7 考核结果的评价与反馈

第4 章绩效考核体系的实施保障措施4.1 管理层的积极配合和支持

4.2 营造良好的企业绩效管理文化氛围

4.3 加强绩效管理培训

4.4 构建完善的绩效考核电子信息管理系统

4.5 完善与绩效考核结果相关联的奖惩激励政策