计划管理培训PPT课件
合集下载
生产计划管理培训教程.ppt课件
三、生产计划指标体系
生产计划指标体系
品种指标
质量指标
产值指标
产量指标
基本 产品
自制设备工具等
产品 产值
在制品自制工具设备
成品 半成品产值
来料加工产值
对外加工产值
总产值减物资消耗费
产品 型号
规格
计量 单位
产品 品名
成品
半成品
索赔率
一次验货通过率
产品 产值
合格 品率
总产值
净产值
四、生产计划的主要内容
订单量大， 每天巡查关注进度，及时处理异常。
工艺复杂，易发生问题 之产品或机台。
04
找出方法做到别人认为不可能的事
05
做解决问题的人而不仅是救火队
06
有条理，善于收集保存资料
07
强烈的责任心，坚定的抗压能力
五、生管工作技巧（1）
PDCA循环
Do 实行阶段
Check 检讨阶段
Action 改革行动阶段
Plan 计划阶段
P
D
C
A
五、生管工作技巧（2）
5W2H法是一种最基本的思考问题和解决问题的方法。它适用于我们工作生活中的很多问题，使我们能更快更准确的抓住问题的本质和找出解决问题的方法。
06
07
十二、生产排程实操演练
四、生产计划实施管理精细化 建立基础资料 订单登记 标准产能建立 建立生产主计划 如何做好生产周计划 订单交期负荷分析 掌握员工出勤、设备等状况 掌握生产计划目标的产量 如何做好有关生产计划的相关资料完整性 掌握周计划的各项产品进度 如何召开生产会议 订单延误与插单的处理
周生产计划的编制/实施流程
计划和生产控制八步骤
生产计划指标体系
品种指标
质量指标
产值指标
产量指标
基本 产品
自制设备工具等
产品 产值
在制品自制工具设备
成品 半成品产值
来料加工产值
对外加工产值
总产值减物资消耗费
产品 型号
规格
计量 单位
产品 品名
成品
半成品
索赔率
一次验货通过率
产品 产值
合格 品率
总产值
净产值
四、生产计划的主要内容
订单量大， 每天巡查关注进度，及时处理异常。
工艺复杂，易发生问题 之产品或机台。
04
找出方法做到别人认为不可能的事
05
做解决问题的人而不仅是救火队
06
有条理，善于收集保存资料
07
强烈的责任心，坚定的抗压能力
五、生管工作技巧（1）
PDCA循环
Do 实行阶段
Check 检讨阶段
Action 改革行动阶段
Plan 计划阶段
P
D
C
A
五、生管工作技巧（2）
5W2H法是一种最基本的思考问题和解决问题的方法。它适用于我们工作生活中的很多问题，使我们能更快更准确的抓住问题的本质和找出解决问题的方法。
06
07
十二、生产排程实操演练
四、生产计划实施管理精细化 建立基础资料 订单登记 标准产能建立 建立生产主计划 如何做好生产周计划 订单交期负荷分析 掌握员工出勤、设备等状况 掌握生产计划目标的产量 如何做好有关生产计划的相关资料完整性 掌握周计划的各项产品进度 如何召开生产会议 订单延误与插单的处理
周生产计划的编制/实施流程
计划和生产控制八步骤
管理学计划PPT课件
避免随时随地安排工作，腾出更多的时间从事 “规划”与“监控”； 能充分调动下属的积极性； 有利于资源整合。
14
“设定目标”有什么好处？
——对于被管理者
清楚地知道自己要做什么； 避免只对上级负责，强调对目 标负责到底；
感到公平； 能体会到成就感。
15
ห้องสมุดไป่ตู้
滚动计划法
❖ 根据当前计划的执行状况和环境的变化 ，定期修订下一步计划并逐期向前滚动 的长期计划方法。
20
网络图的绘制
某工程含有8项作业，其顺序和作业时间如 下表所示，试画出网络图，找出关键路线。
作业
A B C D E F G H
紧后作业
B、C、D E F
F、G H H H --
作业时间（周）
2 3 4 5 6 3 5 2
21
课堂练习：网络图的绘制
某工程含有8项作业，其顺序和作业时间如 下表所示，试画出网络图，找出关键路线。
要开始的工作。 （5）虚工序是虚设的既不消耗资源，也不占用时间
，主要作用是为了正确表达各工序之间的相互关系 。 （6）工序时间：完成某项工序所需要的时间。
19
网络图的工序时间
工序时间的三时估计法：
m：在正常情况下完成工序的最可能时间 a：在顺利情况下完成工序的最乐观时间 b: 在不利情况下完成工序的最悲观时间
12
目标管理的过程
孔茨认为，目标管理是一个全面的管理系统， 它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来， 并且有意识地瞄准有效地和效率高地实现组织目 标和个人目标。
制定目标 明确组织结构和职责分工 执行目标 评价成果 实行奖惩 制定新目标并开始新的目标管理循环
13
“设定目标”有什么好处？
14
“设定目标”有什么好处？
——对于被管理者
清楚地知道自己要做什么； 避免只对上级负责，强调对目 标负责到底；
感到公平； 能体会到成就感。
15
ห้องสมุดไป่ตู้
滚动计划法
❖ 根据当前计划的执行状况和环境的变化 ，定期修订下一步计划并逐期向前滚动 的长期计划方法。
20
网络图的绘制
某工程含有8项作业，其顺序和作业时间如 下表所示，试画出网络图，找出关键路线。
作业
A B C D E F G H
紧后作业
B、C、D E F
F、G H H H --
作业时间（周）
2 3 4 5 6 3 5 2
21
课堂练习：网络图的绘制
某工程含有8项作业，其顺序和作业时间如 下表所示，试画出网络图，找出关键路线。
要开始的工作。 （5）虚工序是虚设的既不消耗资源，也不占用时间
，主要作用是为了正确表达各工序之间的相互关系 。 （6）工序时间：完成某项工序所需要的时间。
19
网络图的工序时间
工序时间的三时估计法：
m：在正常情况下完成工序的最可能时间 a：在顺利情况下完成工序的最乐观时间 b: 在不利情况下完成工序的最悲观时间
12
目标管理的过程
孔茨认为，目标管理是一个全面的管理系统， 它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来， 并且有意识地瞄准有效地和效率高地实现组织目 标和个人目标。
制定目标 明确组织结构和职责分工 执行目标 评价成果 实行奖惩 制定新目标并开始新的目标管理循环
13
“设定目标”有什么好处？
《计划管理培训课件》课件
03
警机制。
鱼骨图
鱼骨图是一种用于因果分析和问题解决的工具 。
通过绘制鱼骨图，组织可以清晰地了解问题产 生的原因和潜在解决方案。
鱼骨图可以帮助组织识别关键因素和潜在风险 ，从而制定有效的应对策略。
甘特图
甘特图是一种用于项目管理的时间表和进度的可视 化工具。
通过甘特图，组织可以清晰地了解项目的时间安排 、资源分配和关键路径。
06
计划管理案例研究
案例一：某公司战略计划的制定与实施
总结词
战略计划是企业发展的指南，需要关注市场趋势、竞争环境 、自身能力和资源状况，制定切实可行的战略目标。
详细描述
该公司在对市场环境和自身能力进行深入分析的基础上，制 定了三年战略规划，明确了自己的战略目标和发展路径。在 实施过程中，该公司注重战略控制和调整，确保战略目标的 实现。
计划管理具有目标明确、可操作性、可衡量性、灵活性和风 险管理等特点，它可以帮助组织更好地规划和管理资源，提 高效率和效益。
计划管理的重要性
明确方向
计划管理可以帮助组织明确目标和 方向，使各个部门和成员有共同的 努力方向。
资源整合
计划管理可以通过全面规划，合理 配置资源，避免资源浪费和重复。
提高效率
案例五：某公司风险计划的制定与应对措施
总结词
详细描述
风险计划是企业应对风险的保障，需要关注 可能出现的风险和危机，制定科学合理的应 对措施。
该公司在对企业可能出现的风险和危机进行 深入分析的基础上，制定了风险计划和应对 措施，明确了各种风险的应对方法和资源安 排。在实施过程中，该公司注重对风险进行 监控和预警，及时采取应对措施，确保企业
风险计划
风险计划的概念
风险计划是组织为了应对可能出现的风险而制定的防范措施和应 对预案，包括风险识别、评估、应对和监控等方面的内容。
计划管理的培训ppt
计划管理的培训ppt第一部分：计划管理概述1. 什么是计划管理- 计划管理是一个管理活动，旨在确保项目或任务按照规定的时间表和资源进行。
对于任何组织，计划管理都是非常重要的，因为它有助于提高工作效率，减少资源浪费，提高成果质量。
- 计划管理的主要目标是确保项目或任务按时完成，并且符合质量要求。
2. 计划管理的重要性- 计划管理可以帮助组织有效地分配资源，减少浪费，提高效率。
- 计划管理可以帮助组织更好地控制项目或任务的进度，并对可能的风险进行预见和应对。
- 计划管理可以帮助团队成员更好地理解自己的责任，减少混乱和不确定性。
3. 计划管理的基本原则- 合理性和可操作性：计划必须合理和可操作，符合实际。
- 目标明确性：计划的目标必须清晰，大家都明白应该朝着什么方向努力。
- 及时性和灵活性：计划必须及时调整，以应对变化和风险。
第二部分：计划管理的基本要素1. 目标设定- 目标的重要性：目标是计划的驱动力，它决定了你要做什么、为什么，以及怎么去做。
- 目标的制定原则：SMART原则（具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的）。
2. 资源分配- 人力资源管理：确定团队成员的岗位和职责，为项目分配合适的人员。
- 物质资源管理：根据项目需求，合理分配资金、设备等物质资源。
3. 进度安排- 时间管理：确定项目或任务的时间表，安排各个阶段的开始和结束时间，以及重要节点。
- 里程碑计划：设定重要节点，以便对项目进度进行有效监控。
第三部分：计划管理的流程1. 计划制定阶段- 明确目标：明确项目或任务的目标，确定关键绩效指标。
- 分解任务：将项目或任务分解为具体的工作包或任务，明确每个人的职责和任务。
2. 计划实施阶段- 资源分配：根据计划，合理分配人力、物质和财务资源。
- 进度控制：监控项目或任务的进度，及时调整计划。
3. 计划评估阶段- 评估绩效：对项目或任务的绩效进行评估，分析成果是否符合预期，找出问题和不足。
计划管理培训课件
02
在执行计划过程中，要注重 沟通和协作，确保团队成员 之间的信息共享和协作顺畅。
04
计划管理要注重结果导向， 以结果为导向，确保计划的 执行能够达到预期的效果。
谢谢
Basecamp：一款基于看 板的项目管理软件，提供 任务管理、进度跟踪、协 作等功能。
关键路径法
关键路径法是一种项目管理方法，用于确定项目关键路径， 以便优化资源分配和进度安排。
关键路径法通过计算每个活动的最早开始和最晚开始时间，以 及每个活动的最早完成和最晚完成时间，来确定关键路径。
关键路径法可以帮助项目经理识别项目中的关键活动，以便 优先安排资源和时间。
计划管理可以避 免盲目工作，减 少不必要的时间
和精力浪费
02
03
计划管理可以促 进团队合作，提 高团队协作效率
降低项目风险
计划管理可以提前识别和评 估项目风险，并采取相应的 措施来降低风险
计划管理可以确保项目按照 预定的时间表进行，避免延 误和成本超支
计划管理可以确保项目按照 预定的质量标准进行，避免 质量问题和客户不满意
确保项目进 度符合预期
1
2
3
4
调整项目计划
1
分析项目进度： 了解项目当前 的进度和完成 情况
2
确定调整原因： 分析导致项目 进度落后的原 因，如资源不 足、需求变更 等
3
制定调整方案： 根据原因制定 相应的调整方 案，如增加资 源、调整任务 优先级等
4
实施调整方案： 按照调整方案 进行实施，确 保项目进度得 到改善
计划管理的工具和方 法
项目管理软件
Microsoft Project：一 款专业的项目管理软件， 提供项目计划、进度跟踪、 资源管理等功能。
目标与计划管理培训ppt
总结与反思
在计划执行结束后，进行总结和反思，分析计划的成功与不足之处， 为未来的计划制定和执行提供经验和教训。
04 目标与计划的跟踪与评估
目标与计划跟踪的方法
定期检查
定期检查目标与计划的进展情 况，确保按计划进行。
实时监控
通过数据和指标实时监控目标 与计划的完成情况。
进度报告
定期向上级或相关方报告目标 与计划的进度。
持续监控计划的执行情况，及时调整和优 化计划，同时收集和分析反馈信息以改进 未来的计划制定和执行。
计划调整与优化
适应性调整
根据实际情况的变化和突发情况，适时调整计划的执行方式和时间安 排。
优化资源配置
根据任务的优先级和实际需求，优化人力资源、物资和资金的配置， 提高计划的效率。
创新与改进
鼓励团队成员提出创新性的建议和改进措施，以优化计划的执行效果 。
目标与计划管理培训
汇报人：可编辑 2023-12-24
• 目标与计划管理概述 • 目标制定与分解 • 计划制定与执行 • 目标与计划的跟踪与评估 • 目标与计划管理的应用与实践
01 目标与计划管理概述
定义与特点
定义
目标与计划管理是一种系统的方法， 用于制定、实施、监控和评估组织或 个人的目标与计划，以达到预期的结 果和目标。
计划制定与执行
制定个人发展计划，包括学习新技能 、提升现有能力、时间管理等，确保
个人目标的实现。
个人目标设定
设定符合个人价值观和职业发展规划 的个人目标，包括长期和短期目标。
监控与调整
对个人目标的实施过程进行监控，及 时发现偏差并采取措施进行调整，确 保个人目标的达成。
团队目标与计划管理
监控与调整
时限性
在计划执行结束后，进行总结和反思，分析计划的成功与不足之处， 为未来的计划制定和执行提供经验和教训。
04 目标与计划的跟踪与评估
目标与计划跟踪的方法
定期检查
定期检查目标与计划的进展情 况，确保按计划进行。
实时监控
通过数据和指标实时监控目标 与计划的完成情况。
进度报告
定期向上级或相关方报告目标 与计划的进度。
持续监控计划的执行情况，及时调整和优 化计划，同时收集和分析反馈信息以改进 未来的计划制定和执行。
计划调整与优化
适应性调整
根据实际情况的变化和突发情况，适时调整计划的执行方式和时间安 排。
优化资源配置
根据任务的优先级和实际需求，优化人力资源、物资和资金的配置， 提高计划的效率。
创新与改进
鼓励团队成员提出创新性的建议和改进措施，以优化计划的执行效果 。
目标与计划管理培训
汇报人：可编辑 2023-12-24
• 目标与计划管理概述 • 目标制定与分解 • 计划制定与执行 • 目标与计划的跟踪与评估 • 目标与计划管理的应用与实践
01 目标与计划管理概述
定义与特点
定义
目标与计划管理是一种系统的方法， 用于制定、实施、监控和评估组织或 个人的目标与计划，以达到预期的结 果和目标。
计划制定与执行
制定个人发展计划，包括学习新技能 、提升现有能力、时间管理等，确保
个人目标的实现。
个人目标设定
设定符合个人价值观和职业发展规划 的个人目标，包括长期和短期目标。
监控与调整
对个人目标的实施过程进行监控，及 时发现偏差并采取措施进行调整，确 保个人目标的达成。
团队目标与计划管理
监控与调整
时限性
计划值管理培训材料ppt课件
11
2. 计划值水平的确定
生产条件 变化
生产工艺 改善
操作技术 改善
对象期内 人的主观能动性
的充分发挥 所可能产生
的改善
以实绩值为基础
不留余量地 如实制定
设备改善等
质量改进
技术开发 成果的应用
12
3 计划值修改的条件 年初修改仅限于下述场合或相当于下述的场合： ① 生产状况发生重大变化； ② 设备进行了重大改造； ③ 操作技术、管理水平显著提高； ④ 改变了生产工艺、技术标准； ⑤ 当工序产品结构发生较大变化，影响计划值发生偏差。
1、计划值管理相关概念 2、计划值的制定及修订 3、计划值的完成管理
1
一、计划值管理
⒈ 定义 ⒉ 特点 ⒊ 管理项目体系构成 ⒋ 原则 ⒌ 作用
2
1.定义
计划值管理是指为正确运用计划值而开展的一切业务的总称。 计划值是指在企业内部共同认识的基础上，由企业统一规定的生产、技术、 预算等方面重要的管理基础数值，计划值综合值是指为适应各项管理的需要， 结合品种、结构，在计划值的基础上得到的综合指标值。 计划值的定义可从以下三个方面理解： 1、计划值是企业共同认识的基础上产生的。也就是说计划值是从公司整体 管理需要出发，而不是某个单元(作业区)所认定的，故它是企业比较重要的基础 数值。 2、计划值是管理基础数值，是各项管理的基准值。 3、计划值是最小的基准数值。随着管理深入和数据收集手段的不断进步， 计划值不断完善项目体系，使其成为能揭示各项因素相互之间关系的数值。因 此，计划值从其内涵来说也就是标准 定义 2. 内容 3. 特点 4. 实施
16
1. 计划值完成管理的定义 为检查计划值是否准确可信，为给修订计划值提供准确的 实绩数值，必须对计划值的完成情况进行跟踪管理，简称计 划值的完成管理。 目前计划值的完成管理主要是指计划值的差异（精度）分 析，通过计划值与实绩值之间的差异（精度）分析，检查计 划值的准确度，以便提高计划值的精度，同时检查、评价现 场对生产实绩的控制水平，衡量现场绩效。
2. 计划值水平的确定
生产条件 变化
生产工艺 改善
操作技术 改善
对象期内 人的主观能动性
的充分发挥 所可能产生
的改善
以实绩值为基础
不留余量地 如实制定
设备改善等
质量改进
技术开发 成果的应用
12
3 计划值修改的条件 年初修改仅限于下述场合或相当于下述的场合： ① 生产状况发生重大变化； ② 设备进行了重大改造； ③ 操作技术、管理水平显著提高； ④ 改变了生产工艺、技术标准； ⑤ 当工序产品结构发生较大变化，影响计划值发生偏差。
1、计划值管理相关概念 2、计划值的制定及修订 3、计划值的完成管理
1
一、计划值管理
⒈ 定义 ⒉ 特点 ⒊ 管理项目体系构成 ⒋ 原则 ⒌ 作用
2
1.定义
计划值管理是指为正确运用计划值而开展的一切业务的总称。 计划值是指在企业内部共同认识的基础上，由企业统一规定的生产、技术、 预算等方面重要的管理基础数值，计划值综合值是指为适应各项管理的需要， 结合品种、结构，在计划值的基础上得到的综合指标值。 计划值的定义可从以下三个方面理解： 1、计划值是企业共同认识的基础上产生的。也就是说计划值是从公司整体 管理需要出发，而不是某个单元(作业区)所认定的，故它是企业比较重要的基础 数值。 2、计划值是管理基础数值，是各项管理的基准值。 3、计划值是最小的基准数值。随着管理深入和数据收集手段的不断进步， 计划值不断完善项目体系，使其成为能揭示各项因素相互之间关系的数值。因 此，计划值从其内涵来说也就是标准 定义 2. 内容 3. 特点 4. 实施
16
1. 计划值完成管理的定义 为检查计划值是否准确可信，为给修订计划值提供准确的 实绩数值，必须对计划值的完成情况进行跟踪管理，简称计 划值的完成管理。 目前计划值的完成管理主要是指计划值的差异（精度）分 析，通过计划值与实绩值之间的差异（精度）分析，检查计 划值的准确度，以便提高计划值的精度，同时检查、评价现 场对生产实绩的控制水平，衡量现场绩效。
计划管理 ppt课件
（三）计划工作的概念（1）
广
制执检改
义
定行查进
概
计计计计
念
划划划划
(1)广义的计划工作是指管理者制定计划、执行计划、检查 计划执行情况和改进计划，实现螺旋上升的过程。
（四） 计划工作的概念（2）
制
狭 义
(2)狭义的计划工作
是指管理者事先对未
定
来应采取的行动所作
概
的谋划和安排。
念
计
划
（五）计划的内容
为什么要做计划？
◇这是因为计划可以为管理者和非管理者指明方向；
◇通过计划促使管理者展望未来，预见变化，考虑变 化的冲击，以及制定适当的对策，减少变化的冲击；
◇计划还可以使浪费性和重叠性减至最少；
◇最后，计划设立目标和标准以利于控制。没有计划， 就没有控制
《礼记·中庸》：“凡事豫则立，不豫则废。” 谓做任何事情，事先谋虑准备就会成功，否则就
计划工作的重要性
◇指挥的依据 ◇降低风险的手段 ◇减少消耗，提高效益 ◇控制的基础
课程大纲
●计划概述 ●计划工作的种类和特征 ●计划工作基本要求和原则 ●计划工作的程序 ●编制计划的方法
一、计划概述
（一）计划的概念
计划是在科学预测的基础上为实现组织目标对未来一 定时期内的工作作出安排的活动，它包括对组织所拥 有的和可能拥有的人力、物力、财力所进行的设计和 谋划，找到一条合适的实现组织目标的途径。
（二）关于计划含义的几种陈述
◇计划是预先决定的行动方案。
◇计划是事先对未来应采取的行动所作的规划和安排。
◇计划职能包含规定组织的目标，制定整体战略以实现这 些目标，以及将计划逐层展开，以便协调和将各种活动一 体化。计划既涉及目标（做什么），也涉及达到目标的方 法（怎么做）。
《pdca管理培训》ppt课件完整版
《pdca管理培训》 ppt课件完整版
2024/1/30
1
目录
2024/1/30
ห้องสมุดไป่ตู้
• PDCA管理培训概述 • P阶段：计划制定 • D阶段：执行实施 • C阶段：检查评估 • A阶段：处理改进 • PDCA管理培训实践应用
2
01
PDCA管理培训概述
2024/1/30
3
PDCA循环原理
PDCA循环的基本概念
01
02
03
设计培训内容
根据目标和现状，制定相 应的培训课程和计划，包 括理论讲解、案例分析、 实践操作等。
2024/1/30
选择培训方法
根据学员特点和培训内容 ，选择合适的培训方法， 如讲座、小组讨论、角色 扮演、案例分析等。
制定时间表
合理安排培训时间和进度 ，确保培训计划的顺利实 施。
9
资源需求评估与配置
2024/1/30
11
责任分工与团队协作
1 2
明确任务目标和责任分工
将项目或任务划分为具体的工作内容，明确每个 人的职责和工作范围，确保每项工作都有明确的 责任人和执行者。
建立高效团队协作机制
通过定期会议、进度汇报等方式，促进团队成员 之间的沟通和协作，确保项目或任务顺利推进。
激发团队成员积极性和创造力
不断提升
根据评估结果和反馈意见，对PDCA循环进行不断优化和提升，提高 企业的整体管理水平。
2024/1/30
22
06
PDCA管理培训实践 应用
2024/1/30
23
企业战略规划和目标设定
确定企业愿景和使命
明确企业的长期发展方向和核 心价值观，为制定战略规划提
2024/1/30
1
目录
2024/1/30
ห้องสมุดไป่ตู้
• PDCA管理培训概述 • P阶段：计划制定 • D阶段：执行实施 • C阶段：检查评估 • A阶段：处理改进 • PDCA管理培训实践应用
2
01
PDCA管理培训概述
2024/1/30
3
PDCA循环原理
PDCA循环的基本概念
01
02
03
设计培训内容
根据目标和现状，制定相 应的培训课程和计划，包 括理论讲解、案例分析、 实践操作等。
2024/1/30
选择培训方法
根据学员特点和培训内容 ，选择合适的培训方法， 如讲座、小组讨论、角色 扮演、案例分析等。
制定时间表
合理安排培训时间和进度 ，确保培训计划的顺利实 施。
9
资源需求评估与配置
2024/1/30
11
责任分工与团队协作
1 2
明确任务目标和责任分工
将项目或任务划分为具体的工作内容，明确每个 人的职责和工作范围，确保每项工作都有明确的 责任人和执行者。
建立高效团队协作机制
通过定期会议、进度汇报等方式，促进团队成员 之间的沟通和协作，确保项目或任务顺利推进。
激发团队成员积极性和创造力
不断提升
根据评估结果和反馈意见，对PDCA循环进行不断优化和提升，提高 企业的整体管理水平。
2024/1/30
22
06
PDCA管理培训实践 应用
2024/1/30
23
企业战略规划和目标设定
确定企业愿景和使命
明确企业的长期发展方向和核 心价值观，为制定战略规划提
计划管理PPT课件
检查各项目标是否均衡的发展？ 有无进度相差悬殊？ 某些目标被重视、而某些目标又被忽视？
检查部门之间是否有好的配合？
个人间是否有好的配合？
检查是否按对策展开的要求做到人员、时间、项 目三落实？ 每项对策的针对性和有效性？
.
20
管理的要素——经理的检查表
要素
目 1.目标是什么 标 2.达到何程度
3.谁？ 何时？
有无其它更好的方法
.
13
工作事先计划技巧
• 工作事先作计划：
——每年末作出下一年度工作规划 ——每季末作出下季末工作规划 ——每月25日作出下月工作计划 ——每周五作出下周工作计划 ——每天晚上15分钟作出翌日计划
.
14
事前管理之三：关注重点
20%
• 极重要的少数 80 / 20
• 不重要的多数 规 律
一
计划的“事前管理”
二
计划的“事中管理”
三
计划的“事后管理”
.
9
1.计划的“事前管理”
事前管理之一 : 锁定目标 目标决定未来,靠智慧获得成功
如果你想工作安排得更好，首先最重要 的是先问问自己：“我的目标是什么？”因
为你是一个团队的管理者，首先应当想到 的必须是这个团队的目标。
.
10
事前管理之一 : 锁定目标
保证组织目标的实现。
➢ 再次，计划通过规划、政策、程
序等的制定保证着组织目标的实 现。
.
6
计划管理的好处 无论公司实行长期计划，还是生产计划、成本计划，其目的都是为了提高 工作效率，有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高 管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。 1、产生积极的心态，充满激情、信心和勇气； 2、看清使命、产生动力； 3、体现生存的意义和价值； 4、有助于把握重点； 5、自我完善，不断进步。
计划管理ppt课件
个人生活中的计划管理
时间管理
制定日程安排，合理分配时间， 提高个人工作效率。
目标设定
设定个人发展目标，制定实现目 标的计划和行动方案。
财务管理
制定个人预算，规划收入与支出 ，实现财务自由。
健康管理
制定健康计划，保持健康的生活 方式，提高生活质量。
06
计划管理案例分析
企业年度计划制定案例
总结词：成功制定
项目管理中的计划管理
项目目标设定
明确项目范围、时间、成本等关键目标， 为项目实施提供指导。
任务分解与进度安排
将项目分解为具体任务，合理安排任务执 行顺序和时间节点。
资源分配
根据项目需求，合理分配人力、物力、财 力等资源，确保项目顺利进行。
风险管理
识别项目潜在风险，制定应对措施，降低 风险对项目的影响。
甘特图
总结词
甘特图是一种用于表示任务进度和时间管理的图表。
详细描述
甘特图通过条形图的方式展示任务的开始和结束时间，以及任务之间的逻辑关系和依赖 关系。通过甘特图，可以直观地了解任务的进度情况，及时发现和解决进度延误等问题 。在制定计划时，可以使用甘特图来制定详细的工作计划和时间表，以确保任务的按时
9字
总结词：延误应对
9字
详细描述：某企业在执行项 目进度计划时，严格按照计 划安排，合理分配资源，有 效协调各方，最终按时交付 项目，获得客户好评。
9字
详细描述：另一家企业在执 行项目进度计划时，遭遇了 意外情况，及时调整计划， 采取有效措施应对延误，最 终保证了项目质量和进度。
个人职业发展规划案例
04 计划管理能够预测和评估潜在的
风险和挑战，制定相应的应对措
《计划管理》课件
《计划管理》PPT课件
欢迎来到《计划管理》PPT课件！在这个课件中，我们将探讨计划管理的定义、 目的、作用，以及计划管理的流程、工具和常见问题及解决方案。
什么是计划管理
计划管理是为实现特定目标而制定和执行计划的过程。它帮助组织和个人在 达到目标时更加高效、有序地操作和管理。
计划管理的流程
1
确定目标
分析延误的原因，重新安排任务和时间表， 并加强沟通和协作。
3 质量问题
检查项目执行过程中可能存在的质量问题， 采取纠正措施并加强质量管理。
4 解决方案
使用创新方法和工具来解决计划管理中的各 种问题，并确保持续改进。
明确指定要实现的目标和期望结果。
2
制定计划
制定可行的计划来达到目标，在安排资源、分配任务和拟定时间表方面进行全面考虑。
3
执行计划
按照计划进行操作和执行，确保所有步骤和活动按时进行。
4
跟踪计划
监督和检查计划的执行情况，及时发现和解决潜在问题。
5
评估结果
评估计划的执行结果，了解是否达到预期目标，提取经验教训，进行持续改进。
SW OT Analysis
SWOT分析用于评估组织或项目的优势、劣势、 机会和威胁，为制定计划提供全面信息。
鱼骨图
鱼骨图以鱼骨的形式展示问题的根本原因，并 帮助找到解决问题的最佳方法。
计划管理中的常见问题及解决方案
1 未能完全实现目标
审查计划并确定是否需要调整目标、改变策 略或重新分配资源。
2 时间延误
计划管将想法、 概念和信息以可视化的方式 组织起来，帮助整理思路和 制定计划。
Gantt Chart
甘特图以水平条形图的形式 显示项目的起止时间和关键 活动，用于规划和跟踪项目 进度。
欢迎来到《计划管理》PPT课件！在这个课件中，我们将探讨计划管理的定义、 目的、作用，以及计划管理的流程、工具和常见问题及解决方案。
什么是计划管理
计划管理是为实现特定目标而制定和执行计划的过程。它帮助组织和个人在 达到目标时更加高效、有序地操作和管理。
计划管理的流程
1
确定目标
分析延误的原因，重新安排任务和时间表， 并加强沟通和协作。
3 质量问题
检查项目执行过程中可能存在的质量问题， 采取纠正措施并加强质量管理。
4 解决方案
使用创新方法和工具来解决计划管理中的各 种问题，并确保持续改进。
明确指定要实现的目标和期望结果。
2
制定计划
制定可行的计划来达到目标，在安排资源、分配任务和拟定时间表方面进行全面考虑。
3
执行计划
按照计划进行操作和执行，确保所有步骤和活动按时进行。
4
跟踪计划
监督和检查计划的执行情况，及时发现和解决潜在问题。
5
评估结果
评估计划的执行结果，了解是否达到预期目标，提取经验教训，进行持续改进。
SW OT Analysis
SWOT分析用于评估组织或项目的优势、劣势、 机会和威胁，为制定计划提供全面信息。
鱼骨图
鱼骨图以鱼骨的形式展示问题的根本原因，并 帮助找到解决问题的最佳方法。
计划管理中的常见问题及解决方案
1 未能完全实现目标
审查计划并确定是否需要调整目标、改变策 略或重新分配资源。
2 时间延误
计划管将想法、 概念和信息以可视化的方式 组织起来，帮助整理思路和 制定计划。
Gantt Chart
甘特图以水平条形图的形式 显示项目的起止时间和关键 活动，用于规划和跟踪项目 进度。
《计划管理培训课件》PPT课件
14
四、计划工作原理
限定因素原理
限定因素是指 妨碍组织目标 实现的因素
许诺原理
任何一项计划 都是对完成各 项工作所做出 的许诺
2021/6/10
15
灵活性原理
计划中体现的灵 活性越大，由于 未来意外事件引 起损失的危险性 就越小
改变航道原理
计划制定后，在 执行计划过程中， 必要时根据实际 情况作必要的检 查和修订
兴地说：“你答对了。”
2021/6/10
2
管理启示
个人若想走上成功之路，首先必须 要有明确的目标。目标一经确立，就要 心无旁骛，集中全部精力，勇往直前。
2021/6/10
3
第一节 第二节 第三节 第四节
本章内容
计划的概念与性质 计划编制的程序、类型和方法
目标管理 战略管理
2021/6/10
4
学习目标
2021/6/10
6
第一节 计划的概念与性质
一
计划与计划工作
二
计划工作的性质
三
计划的任务
四
计划工作原理
2021/6/10
7
一、计划与计划工作
计划的含义
计划是对未来行动的规 划。它是人们的主观对 客观的认知过程。是重 要的管理职能。
2021/6/10
8
广义
指制定计划、执行计划 和检查计 划执行情况 的工作过程
2021/6/10
10
• 广义的计划工作由三部分组成：
编制计划
执行计划
检查计划
2021/6/10
11
二、 计划工作的性质
目标性 首位性（基础性） 普遍性和秩序性
经济性 强制性与弹性
创新性
工作计划目标管理培训PPT课件
为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也 就是那棵树；而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现 走偏了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。
1.1 为什么要有目标
④ 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力
是谁叫醒了我们的灵魂？ 每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，
能让灵魂苏醒的是目标。
目标分解结果：千斤重担人人挑，人人肩上有指标。
第 23 页
由大到小
将大目标分解成若干小目标，再将 每个小目标分解成若干个更小的目 标，一直分解下去，直到知道每个 人该干什么。
由远及近
愿景→5-10年长期目标→2-3年的 中期目标→6个月至1年的短期目 标→月、周、日目标，直到知道现 在该干什么。
第三章 目标管理实施
第三章 目标管理实施
3.1 设定总目标
目标来自于哪里？
第 20 页
愿景导向 竞争导向 顾客导向 职责导向 问题导向 成长导向
第三章 目标管理实施
第 21 页
3.1 设定总目标
我们可以采用BSC的各维度，并结合上述的六个导向，来设定目标。BSC同时关注：内部和外部， 现在和将来，让目标更均衡、完整。
目标提供了决策的准则 目标是一切工作的行动指南 目标是协调岗位、部门之间关系的基础 目标达成度是衡量工作好坏的标准
第 11 页
02 目标管理概述
• 目标管理的由来 • 什么是目标管理 • 目标管理的好处及缺憾
过渡页
TRANSITION PAGE
第二章 目标管理概述
2.1 目标管理的由来
第 13 页
第3 页
1.1 目标是什么
第4 页
由以上的故事，我们可以简单的将目标理解为：
1.1 为什么要有目标
④ 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力
是谁叫醒了我们的灵魂？ 每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，
能让灵魂苏醒的是目标。
目标分解结果：千斤重担人人挑，人人肩上有指标。
第 23 页
由大到小
将大目标分解成若干小目标，再将 每个小目标分解成若干个更小的目 标，一直分解下去，直到知道每个 人该干什么。
由远及近
愿景→5-10年长期目标→2-3年的 中期目标→6个月至1年的短期目 标→月、周、日目标，直到知道现 在该干什么。
第三章 目标管理实施
第三章 目标管理实施
3.1 设定总目标
目标来自于哪里？
第 20 页
愿景导向 竞争导向 顾客导向 职责导向 问题导向 成长导向
第三章 目标管理实施
第 21 页
3.1 设定总目标
我们可以采用BSC的各维度，并结合上述的六个导向，来设定目标。BSC同时关注：内部和外部， 现在和将来，让目标更均衡、完整。
目标提供了决策的准则 目标是一切工作的行动指南 目标是协调岗位、部门之间关系的基础 目标达成度是衡量工作好坏的标准
第 11 页
02 目标管理概述
• 目标管理的由来 • 什么是目标管理 • 目标管理的好处及缺憾
过渡页
TRANSITION PAGE
第二章 目标管理概述
2.1 目标管理的由来
第 13 页
第3 页
1.1 目标是什么
第4 页
由以上的故事，我们可以简单的将目标理解为：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5
赛意咨询
原理与概念
• MPS：Master Production Schedule 主生产计划
• 是根据客户合同和销售预测，预先建立起来的计划， 反映在某一特定配置和日期下，公司打算生产哪些 产品及其数量。实际上是独立需求物料的需求计划， 对应于传统的月份计划。MPS是展开物料需求计划 和能力需求计划的主要依据。
7
赛意咨询
原理与概念
• MRP：Material Requirements Planning
• 根据主计划，物料清单，计划接收量，以及库存量， 提前期和批量等库存信息，计算得到的相关需求物 料的净需求计划。系统根据物料净需求计划，产生 零部件的加工计划和外购件的采购计划满足需求。
8
赛意咨询
原理与概念
物料清单 工艺路线 能力平衡
预测
销售定单 MPS
MPS：主生产计划 MRP：物料需求计划
MRP
库存信息
车间计划
采购计划
以计划为主线，辐射到各模块
19
赛意咨询
计划的地位与作用
经营规划
决
销售与运作计划
销售规划
策
层
产品规划 资源规划
资源清单
可行？ 计
划
应
合同预测
主生产计划
层
收
其它需求
粗能力计划
帐
客户信息
赛意咨询
原理与概念
MRP运算的三要素
• 主生产计划 • 工程数据 • 库存信息
15
赛意咨询
车间 管理
项目 制造
原理与概念
成本管理
库存
计划
其他 模块
定单管理
采购管理
工程数据
16
赛意咨询
原理与概念
实施MRPII为企业带来的益处：
• 降低库存，减少库存损耗，加快资金周转 • 合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率； • 降低制造成本； • 减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失； • 提高企业管理水平。
赛意咨询
ORACLE 计划管理培训
杨响亮
广州赛意管理咨询公司
1
赛意咨询
•原理与概念 •计划的地位与作用 •Oracle系统计划模块简介
2
赛意咨询
原理与概念
•MRPII是Manufacturing Resources Planning，中 文翻译的是“制造资源计划” •MRPII的是一种以计划与控制为主线的，使生产、
销售、财务、采购、工程、库存等紧密地结合在一起，组成
了一个全面生产管理的集成优化模式，体现物流与资金 流信息流集成的的计算机辅助企业管理信息系统 •MRPII实现企业物流、资金流、信息流高度统一
3
赛意咨询
原理与概念
物料（项目）：实际上是企业列入计划、控制库存、控制成本 的物的统称，也就是生产过程中需要处理的所有物件的 逻辑统称。具体地说，制造企业的物料包括有 销售环 节的，如成品、售后服务用备件、副产品； 生产环节 的，如零部件，工序间半成品，外协件； 采购供应环 节的，如原材料，外购件，辅料等。物料具有相关性、 流动性和价值等管理特性。
9
赛意咨询
原理与概念
处理提前期
前处理提前期 后处理提前期
总提前期
总装件
子装配件
购买件
累计制造提前期
累计总提前期
10
赛意咨询
原理与概念
产品X
部件A（2）
零件B（2）
零件C（2） 零件D（1）
每个产品X需要： 2个A，2个B，4个C，2个D
11
赛意咨询
原理与概念
零件C（6天） 部件A（6天）
零件D（4天）
总
成本中心
帐
会计科目
库存信息
物料清单
工作中心
工艺路线
可行？
物 料 需 求 计划 能 力 需 求 计划
可行？
供应商信息
应 付 款
财务系统
基础数据
采购管理
车间管理
成本会计
业绩评价 物流计划
执 行 控 制 层
20
赛意咨询
计划的地位与作用
物料清单 销售订单
预测
需求历史
销售定单管理系统
能力计划
可承诺量 清单和工程更改
6
赛意咨询
原理与概念
• BOM：Bill of Material 产品结构清单
• 是一种描述装配件的结构化的零件表，其 中包括所有子装配件、零件、原材料的清 单，以及制造一个装配件所需物料的数量。
BOM 是运行MRPII系统的最基础数据之一，企 业各个部门都要依据统一的物料清单工作。 所有A级企业都要求 BOM 的准确度达98%以上。
主生产计划（MPS）
• 提前期：Lead Time
• 是从初始定单下达开始到该项目入库可供使用为止 的时间期。其中包括了物料计划人员的事务处理时 间、采购周期、供应商/制造提前期、检验/化验周 期、接收入库事务处理时间等。
提前期的分类：
固定提前期、可变提前期 总提前期 前处理提前期、处理提前期、后处理提前期 累计制造提前期、累计总提前期 制造提前期细分为：排队时间、准备时间、加工时间、等待时 间和传送时间
产品X（2天）
零件B（5天）
如果产品X要求15天后交货：
A第7天开始生产，第13天交货；B第8天开始生产，第 13天交货；C第1天开始生产，第7天交货；D第3天开 始生产，第7天交货。
12
赛意咨询 原理与概念--- MRP系统的前提假设
1．有主生产计划，并能在物料清单中体现。 2．在计划时就有物料清单了。 3．文件数据的集成。 4．单个（制造）项目的提前期已知。 5．每个库存项目都能出库和入库。 6．装配定单交付后，所有的装配组件都是需要的。 7．不连续发料和组件物料的使用。
17
赛意咨询
计划的地位与作用
计划在MRPII系统中居于中心的地位和起着 龙头的作用
– 使企业的产出满足市场的需求 – 有效的利用企业的各种资源，生产出合理组成
的产品 – 使投入能以最经济的方式转换为产出
计划解决的问题：
要做什么、什么时候做、怎样去做、由谁去做
18
赛意咨询
计划的地位与作用
计划和其它模块的衔接
13
赛意咨询
ERP 基本运算逻辑
订单
预测
我们需要什么？
物料清单 BOM
主生产计划MPS
物料需求计划 MRP
我们要生产什么？
我们已经有什么？零部件生产计划 *开始日期和完工日期 *生产数量
什么时候做，谁去做
原材料、外购件采购计划 *订货日期和到货日期 *需求数量
14
物料编码：即项目编号，是ERP系统识别物料的唯一 标识。
4
赛意咨询
原理与概念
物料的最重要特性是物料需求的性质。
独立需求：指需求量和需求时间由企业外部的需求来 决定。如客户订购的产品、科研开发试 制的样品、售后维修需要的备品备件。
相关需求：指根据物料之间的结构组成 关系，由独立需求的物料产 生的需求。如半成品、零部 件、原材料等。其来源于独 立需求。
赛意咨询
原理与概念
• MPS：Master Production Schedule 主生产计划
• 是根据客户合同和销售预测，预先建立起来的计划， 反映在某一特定配置和日期下，公司打算生产哪些 产品及其数量。实际上是独立需求物料的需求计划， 对应于传统的月份计划。MPS是展开物料需求计划 和能力需求计划的主要依据。
7
赛意咨询
原理与概念
• MRP：Material Requirements Planning
• 根据主计划，物料清单，计划接收量，以及库存量， 提前期和批量等库存信息，计算得到的相关需求物 料的净需求计划。系统根据物料净需求计划，产生 零部件的加工计划和外购件的采购计划满足需求。
8
赛意咨询
原理与概念
物料清单 工艺路线 能力平衡
预测
销售定单 MPS
MPS：主生产计划 MRP：物料需求计划
MRP
库存信息
车间计划
采购计划
以计划为主线，辐射到各模块
19
赛意咨询
计划的地位与作用
经营规划
决
销售与运作计划
销售规划
策
层
产品规划 资源规划
资源清单
可行？ 计
划
应
合同预测
主生产计划
层
收
其它需求
粗能力计划
帐
客户信息
赛意咨询
原理与概念
MRP运算的三要素
• 主生产计划 • 工程数据 • 库存信息
15
赛意咨询
车间 管理
项目 制造
原理与概念
成本管理
库存
计划
其他 模块
定单管理
采购管理
工程数据
16
赛意咨询
原理与概念
实施MRPII为企业带来的益处：
• 降低库存，减少库存损耗，加快资金周转 • 合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率； • 降低制造成本； • 减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失； • 提高企业管理水平。
赛意咨询
ORACLE 计划管理培训
杨响亮
广州赛意管理咨询公司
1
赛意咨询
•原理与概念 •计划的地位与作用 •Oracle系统计划模块简介
2
赛意咨询
原理与概念
•MRPII是Manufacturing Resources Planning，中 文翻译的是“制造资源计划” •MRPII的是一种以计划与控制为主线的，使生产、
销售、财务、采购、工程、库存等紧密地结合在一起，组成
了一个全面生产管理的集成优化模式，体现物流与资金 流信息流集成的的计算机辅助企业管理信息系统 •MRPII实现企业物流、资金流、信息流高度统一
3
赛意咨询
原理与概念
物料（项目）：实际上是企业列入计划、控制库存、控制成本 的物的统称，也就是生产过程中需要处理的所有物件的 逻辑统称。具体地说，制造企业的物料包括有 销售环 节的，如成品、售后服务用备件、副产品； 生产环节 的，如零部件，工序间半成品，外协件； 采购供应环 节的，如原材料，外购件，辅料等。物料具有相关性、 流动性和价值等管理特性。
9
赛意咨询
原理与概念
处理提前期
前处理提前期 后处理提前期
总提前期
总装件
子装配件
购买件
累计制造提前期
累计总提前期
10
赛意咨询
原理与概念
产品X
部件A（2）
零件B（2）
零件C（2） 零件D（1）
每个产品X需要： 2个A，2个B，4个C，2个D
11
赛意咨询
原理与概念
零件C（6天） 部件A（6天）
零件D（4天）
总
成本中心
帐
会计科目
库存信息
物料清单
工作中心
工艺路线
可行？
物 料 需 求 计划 能 力 需 求 计划
可行？
供应商信息
应 付 款
财务系统
基础数据
采购管理
车间管理
成本会计
业绩评价 物流计划
执 行 控 制 层
20
赛意咨询
计划的地位与作用
物料清单 销售订单
预测
需求历史
销售定单管理系统
能力计划
可承诺量 清单和工程更改
6
赛意咨询
原理与概念
• BOM：Bill of Material 产品结构清单
• 是一种描述装配件的结构化的零件表，其 中包括所有子装配件、零件、原材料的清 单，以及制造一个装配件所需物料的数量。
BOM 是运行MRPII系统的最基础数据之一，企 业各个部门都要依据统一的物料清单工作。 所有A级企业都要求 BOM 的准确度达98%以上。
主生产计划（MPS）
• 提前期：Lead Time
• 是从初始定单下达开始到该项目入库可供使用为止 的时间期。其中包括了物料计划人员的事务处理时 间、采购周期、供应商/制造提前期、检验/化验周 期、接收入库事务处理时间等。
提前期的分类：
固定提前期、可变提前期 总提前期 前处理提前期、处理提前期、后处理提前期 累计制造提前期、累计总提前期 制造提前期细分为：排队时间、准备时间、加工时间、等待时 间和传送时间
产品X（2天）
零件B（5天）
如果产品X要求15天后交货：
A第7天开始生产，第13天交货；B第8天开始生产，第 13天交货；C第1天开始生产，第7天交货；D第3天开 始生产，第7天交货。
12
赛意咨询 原理与概念--- MRP系统的前提假设
1．有主生产计划，并能在物料清单中体现。 2．在计划时就有物料清单了。 3．文件数据的集成。 4．单个（制造）项目的提前期已知。 5．每个库存项目都能出库和入库。 6．装配定单交付后，所有的装配组件都是需要的。 7．不连续发料和组件物料的使用。
17
赛意咨询
计划的地位与作用
计划在MRPII系统中居于中心的地位和起着 龙头的作用
– 使企业的产出满足市场的需求 – 有效的利用企业的各种资源，生产出合理组成
的产品 – 使投入能以最经济的方式转换为产出
计划解决的问题：
要做什么、什么时候做、怎样去做、由谁去做
18
赛意咨询
计划的地位与作用
计划和其它模块的衔接
13
赛意咨询
ERP 基本运算逻辑
订单
预测
我们需要什么？
物料清单 BOM
主生产计划MPS
物料需求计划 MRP
我们要生产什么？
我们已经有什么？零部件生产计划 *开始日期和完工日期 *生产数量
什么时候做，谁去做
原材料、外购件采购计划 *订货日期和到货日期 *需求数量
14
物料编码：即项目编号，是ERP系统识别物料的唯一 标识。
4
赛意咨询
原理与概念
物料的最重要特性是物料需求的性质。
独立需求：指需求量和需求时间由企业外部的需求来 决定。如客户订购的产品、科研开发试 制的样品、售后维修需要的备品备件。
相关需求：指根据物料之间的结构组成 关系，由独立需求的物料产 生的需求。如半成品、零部 件、原材料等。其来源于独 立需求。