第八章 加固维修改造工程-施工进度计划及保证措施

第八章施工进度计划及保证措施

第一节总工期目标

我公司严格按甲方要求工期施工，总工期不大于75日历天，计划开工日期与甲方沟通后待定。

第二节进度计划保障措施

我单位将从施工技术、主要施工机械、主要劳动力、主要材料设备、施工过程控制、施工协调、资金保障等多方面管理出发，发挥自身综合实力，统筹考虑，总体部署,以确保工期目标的实现。

一、施工技术保障

1、坚持“科学技术是第一生产力”的指导思想，大力推广“新技术、新材料、新工艺、新设备”的应用。施工中确保技术方案、技术措施超前意识，做到清晰明确，有针对性、可操作性、全面性及指导意义，要求技术工作应多视角、总揽全局，为施工管理提供有力的技术保障。

2、“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

二、人力资源保障

1、针对本工程，我单位选派出有丰富经验的项目经理、项目管理人员组成施工总包方，选拔优秀的专业项目部及施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。

2、专业项目部和劳动力队伍选择，实行公开招标，择优选择，以满足工程工期、质量和安全等需要。

3、严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本

工程相关技术关键工序控制点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。

三、机械设备保障

1、科学选用机械设备，提高机械化程度，保证“合理、科学、效益”的原则来满足施工需要。

2、加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。

3、根据施工进度及机械设备需求计划，提前安排中、小型机械、机具设备进场。

四、材料保障

1、通过招标，选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。

2、提前做好材料、成品、半成品翻样、提料并委托加工。

3、加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工。

4、加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运及停工待料。

五、计划控制保障

1、资源需要量计划

提前编制劳动力、机械设备、材料、成品半成品需要量及加工订货、进场使用计划，并分别组织专人负责落实，保障施工。

2、技术质量保障计划

提前制定各类技术方案、技术措施、质量管理措施的编制计划，计划中明确

完成人、完成时间，及时有力地为施工生产提供技术保障。

3、进度计划

进度计划为整个施工生产的主线，保证工期的关键环节是确保关键工序的按期实施。本工程施工中不但编制总进度计划，而且分年、季、月、周编制阶段性进度计划，各分包专业施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划。总包方由生产经理定期组织召开计划实施及完成情况专题会，针对存在问题制定解决方案。施工中抓主要环节、主控工序、控制节点，同时根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

4、资金计划

根据资源、进度计划编制资金使用计划，使甲方提前运作，为施工顺利进行提供资金保障。

六、过程控制保障

1、加强过程进度、质量控制，坚持施工工序“旁站制、三检制、样板制”等制度的强制实施。施工过程中引入“创建精美工程，提供满意服务”的工程理念，做到不返工、不窝工，一次成优。

2、加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，及时召开质量分析会，制定对策、调整策略、解决矛盾，使施工生产顺利进行。

3、合理分段，组织流水作业及工序交叉施工。

七、专业施工保证

1、我公司施工技术力量雄厚，并集中了技术含量大、具有专业技术优势的项目部组成的实体，为工程实现工期、质量、安全、服务目标提供专业化施工手段。

2、信誉良好、素质高的施工队伍是保证工期按期完成的基本条件之一；我公司将选择与我单位长期合作，且信誉良好的劳务公司，劳务公司都是有健全的

组织建制和完善的管理规章。针对本工程特点，我公司拟选择资质、信誉好及有丰富的施工经验的劳务队伍参与本工程施工，并由我单位负责全面管理和协调，确保工程按计划进行。

八、施工协调管理

本工程分包专业施工项目多、交叉作业多、互相制约，施工中除了要求总包与各分包单位互相配合、创造施工条件外，具体采取如下措施：

1、实行总包组织所有参施单位参加的每周一次例会制度，各方汇报当周施工情况及存在技术、材料、配合问题，提出下周打算。总包方结合工程的实际情况给予分包方和甲方指定分包方所需工作空间、可施工时间、物资设备供应情况、临水临电、临时场地和通道等施工条件。会上尽可能解决问题，遗留问题汇总后及时与甲方、监理、设计共同解决，避免延误工期。

2、及时组织分部、分项工程验收，为分包施工插入创造条件。

3、总包方定期对分包单位计划完成情况、人员状况、施工质量进行检查，确保施工生产顺利进行。

4、根据本工程特点，施工中除了做好总分包管理、协调与甲方、监理、设计的关系外，我公司将设专人负责协调与相关其它部门的关系，掌握有关法规、文件、政策，为施工管理决策提供依据，为施工生产顺利进行创造条件。

5、大力推广应用计算机信息管理技术，采用工程项目管理软件，项目经理部建立局域网络，实现技术方案、进度计划、材料计划、工程概预算等资源共享；推广应用Microsoft Office、AutoCAD、Project、梦龙网络计划编制、广联达预算软件等应用软件，实现办公自动化，提高施工管理效率，确保施工进度的有效控制。

6、加强与政府部门和社会各方面的协调

在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的部门和负责人，与建设单位配合，加强对公安、交通、市政、供电供水、城管、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民