【执行力】纪律与执行力
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对已经形成的纪律不含糊，成为一名有纪律的员工。 有纪律的员工是把纪律变成习惯，做任何事情都会按 照规则去进行，最后做到“随心所欲不逾矩”。
纪律与我们的联系
纪律，永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础，没有纪律， 便没有了一切
我们是一个生产部门，我们的产品质量是生产出来的，而不是检验 出来的，我们要认识到工艺纪律是保证产品质量的基础
违反纪律是相当严重的，所以我们必须从意识上改变过来。一个优 秀的企业，其规章制度涵盖到生产、经营、服务的方方面面，让员 工处处有章可循，就能提高员工的思想认识，从而养成良好的工作 习惯，并可主动、创造性地开展工作。
纪律与执行力的关系
纪律是一个团队生存和作战的保障，没有 了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自 为战，没有前进的方向。
什么原因导致执行力不强
——责任感不强，标准不高得过且过
例如：在5S清洁这个最基本的要求上， 我们的设备、环境、行为都存在问题。那 么这些东西是不是我们都力所不及的事呢？
答案：当然不是，根本原因还是责任心不 强，标准不高。纪律性不强！
有些事领班布置了，没有督促，也没有检 查，而我们的员工就敷衍了事，认为差不 多就行了，这样办事怎么可能有执行力？
什么是纪律
纪律首先是服从
——服从是任何一个干部、员工的基本素质，也是所有人对自己的要求
纪律是令行禁止
——员工行为规划、奖惩规范、相关SOP
纪律是执行
——决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复
什么是纪律
纪律是严格遵守各项规章制度，贯彻各种决议，执行 上级的安排，这是我们任何一下干部和员工必须履行 的职责。
什么原因导致执行力不强
——责任感不强，标准不高得过且过
工作方法是否有也有问题 没有制度专业化的工作流程 工作流程：计划-任务-执行-督办-成果评
价-奖惩 （相互循环） 而我们目前的问题是： 有工作没计划，有计划没任务，有任务没
纪律与执行力
——纪律是团队文化的精髓
夏建南 2005.8.20
纪律与执行
一、什么是纪律 二、如何把纪律形成习惯 三、守纪是一种职业操守 四、纪律与我们的联系 五、纪律与执行力的关系 六、什么是执行力 七、什么原因导致执行力不强 八、怎样提高执行力
什么是纪律
纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个 团队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。
当然，自律是纪律的重要组成部分。干部必须带头遵 守有形的规章制度和无形的企业文化，这是贯彻纪律 的关键。
任何干部、员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体 的利益凌驾于企业利益之上。
纪律的重要性
毛泽东就曾经说：“日本敢于欺负我们，主要的原因 在于中国民众的无组织状态。
”残酷的现实，让毛泽东那个时代的人们认识到了组 织和纪律的重要性，所以红军从一开始就强调了组织 和纪律的重要性。
守纪是一种职业操守
“形成纪律是一个人、一个团队在复杂多 变的竞争环境中生存、发展乃至成功的基 础
良好的职业操守将影响员工职业生涯的发 展
纪律与我们的联系
纪律与企业文化的关系——纪律就是企业文化的核心 内容
没有纪律的车间文化是不可能在各项实施中取得有效 的成功，做一行就要爱一行，就要遵守及认同车间的 规则
一个企业的使命说来也非常简单，就是把 已经制定的计划变ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ现实，也就是执行。
纪律不可缺少，纪律是保证执行力的先决 条件
执行力是一种纪律
什么是执行力
余世维：他讲的执行是按质按量的完成任务，要有一 定的标准，要达到什么的标准？
柳传志说所谓执行力是选拔合适的人到恰当的岗位上 来
迈克戴尔说员工每个阶段都是一丝不苟的切实的执行
那么又是什么原因导致执行不能很好的贯彻？
什么原因导致执行力不强
A、首先是在观念上轻视细节
B、其次是因为责任感不强，站位靠后， 标准不高，得过且过
C、最后，纪律意识差，对上级的决定、 要求不求甚解，在执行中放水
什么原因导致执行力不强
——观念上轻视细节
我们有很多干部员工不乏做大事的雄心，却常常缺少把 小事做好的恒心。殊不知，细节的好坏往往决定一件事 的成败，一屋不扫何以扫天下，不做小事何以成大事。
什么原因导致执行力不强
——责任感不强，标准不高得过且过
这也就是我们说的差不多主义 这“差不多主义”和不良的工作习惯结合起来，
就差得越来越多。 大家知道，我们经常会有一些会议会被搞得很
虚，每次会议之后，我们的一些事情也没有得 到改善，也没有得到落实，大家变成了学做两 张皮。学一套，做一套。回到工作中原来怎么 做还是怎么做。 还有不少人在工作中遇到一点困难就畏缩不前， 找借口，强调客观理由，最后不了了之，办不 出成果，做不到位。
一支富有战斗力的团队，必定有铁一般的纪律； 一个合格的员工，也一定具有强烈的纪律观念。 纪律，是团队文化的精髓，团队如果没有纪律，就不能
称其为团队。每个团队建立之初的第一件事情，就是指 定明确的纪律规范。 没有规矩不成方圆，团队是人的组合，人都有自己的思 想和行为。但是做为一个团队，却要力求避免这种个人 的思想和行为，要求步调一致，所以纪律的约束不能缺 少。
长期以来，我们在思想上对小事重视不够，没有认识到 细节决定成败，更没有认识到执行力关乎到我们的成长。
执行力不足影响细节，细节做不好影响做事的成效，做 事不成功影响竞争力，竞争力不强影响企业的兴衰，就 是这么一个简单的道理。
其实小事做不好，细节做不到位，个人就得不到进步， 企业就不可能有发展
早在井冈山时期，毛泽东就亲自制定和颁发了《三大 纪律八项注意》等一系列红军纪律。
把纪律变成习惯
形成纪律是一个人、一个团队在复杂多变的竞 争环境中生存、发展乃至成功的基础。
从学习规则，遵守纪律，树立纪律意识，刻意 使自己的行为服从于纪律，到自觉把纪律变成 自己的习惯，需要一个较长的过程，需要克服 自身许多不完善之处。但只有把纪律变成为习 惯，我们才能具备持久的战斗力
纪律与我们的联系
纪律，永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础，没有纪律， 便没有了一切
我们是一个生产部门，我们的产品质量是生产出来的，而不是检验 出来的，我们要认识到工艺纪律是保证产品质量的基础
违反纪律是相当严重的，所以我们必须从意识上改变过来。一个优 秀的企业，其规章制度涵盖到生产、经营、服务的方方面面，让员 工处处有章可循，就能提高员工的思想认识，从而养成良好的工作 习惯，并可主动、创造性地开展工作。
纪律与执行力的关系
纪律是一个团队生存和作战的保障，没有 了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自 为战，没有前进的方向。
什么原因导致执行力不强
——责任感不强，标准不高得过且过
例如：在5S清洁这个最基本的要求上， 我们的设备、环境、行为都存在问题。那 么这些东西是不是我们都力所不及的事呢？
答案：当然不是，根本原因还是责任心不 强，标准不高。纪律性不强！
有些事领班布置了，没有督促，也没有检 查，而我们的员工就敷衍了事，认为差不 多就行了，这样办事怎么可能有执行力？
什么是纪律
纪律首先是服从
——服从是任何一个干部、员工的基本素质，也是所有人对自己的要求
纪律是令行禁止
——员工行为规划、奖惩规范、相关SOP
纪律是执行
——决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复
什么是纪律
纪律是严格遵守各项规章制度，贯彻各种决议，执行 上级的安排，这是我们任何一下干部和员工必须履行 的职责。
什么原因导致执行力不强
——责任感不强，标准不高得过且过
工作方法是否有也有问题 没有制度专业化的工作流程 工作流程：计划-任务-执行-督办-成果评
价-奖惩 （相互循环） 而我们目前的问题是： 有工作没计划，有计划没任务，有任务没
纪律与执行力
——纪律是团队文化的精髓
夏建南 2005.8.20
纪律与执行
一、什么是纪律 二、如何把纪律形成习惯 三、守纪是一种职业操守 四、纪律与我们的联系 五、纪律与执行力的关系 六、什么是执行力 七、什么原因导致执行力不强 八、怎样提高执行力
什么是纪律
纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个 团队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。
当然，自律是纪律的重要组成部分。干部必须带头遵 守有形的规章制度和无形的企业文化，这是贯彻纪律 的关键。
任何干部、员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体 的利益凌驾于企业利益之上。
纪律的重要性
毛泽东就曾经说：“日本敢于欺负我们，主要的原因 在于中国民众的无组织状态。
”残酷的现实，让毛泽东那个时代的人们认识到了组 织和纪律的重要性，所以红军从一开始就强调了组织 和纪律的重要性。
守纪是一种职业操守
“形成纪律是一个人、一个团队在复杂多 变的竞争环境中生存、发展乃至成功的基 础
良好的职业操守将影响员工职业生涯的发 展
纪律与我们的联系
纪律与企业文化的关系——纪律就是企业文化的核心 内容
没有纪律的车间文化是不可能在各项实施中取得有效 的成功，做一行就要爱一行，就要遵守及认同车间的 规则
一个企业的使命说来也非常简单，就是把 已经制定的计划变ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ现实，也就是执行。
纪律不可缺少，纪律是保证执行力的先决 条件
执行力是一种纪律
什么是执行力
余世维：他讲的执行是按质按量的完成任务，要有一 定的标准，要达到什么的标准？
柳传志说所谓执行力是选拔合适的人到恰当的岗位上 来
迈克戴尔说员工每个阶段都是一丝不苟的切实的执行
那么又是什么原因导致执行不能很好的贯彻？
什么原因导致执行力不强
A、首先是在观念上轻视细节
B、其次是因为责任感不强，站位靠后， 标准不高，得过且过
C、最后，纪律意识差，对上级的决定、 要求不求甚解，在执行中放水
什么原因导致执行力不强
——观念上轻视细节
我们有很多干部员工不乏做大事的雄心，却常常缺少把 小事做好的恒心。殊不知，细节的好坏往往决定一件事 的成败，一屋不扫何以扫天下，不做小事何以成大事。
什么原因导致执行力不强
——责任感不强，标准不高得过且过
这也就是我们说的差不多主义 这“差不多主义”和不良的工作习惯结合起来，
就差得越来越多。 大家知道，我们经常会有一些会议会被搞得很
虚，每次会议之后，我们的一些事情也没有得 到改善，也没有得到落实，大家变成了学做两 张皮。学一套，做一套。回到工作中原来怎么 做还是怎么做。 还有不少人在工作中遇到一点困难就畏缩不前， 找借口，强调客观理由，最后不了了之，办不 出成果，做不到位。
一支富有战斗力的团队，必定有铁一般的纪律； 一个合格的员工，也一定具有强烈的纪律观念。 纪律，是团队文化的精髓，团队如果没有纪律，就不能
称其为团队。每个团队建立之初的第一件事情，就是指 定明确的纪律规范。 没有规矩不成方圆，团队是人的组合，人都有自己的思 想和行为。但是做为一个团队，却要力求避免这种个人 的思想和行为，要求步调一致，所以纪律的约束不能缺 少。
长期以来，我们在思想上对小事重视不够，没有认识到 细节决定成败，更没有认识到执行力关乎到我们的成长。
执行力不足影响细节，细节做不好影响做事的成效，做 事不成功影响竞争力，竞争力不强影响企业的兴衰，就 是这么一个简单的道理。
其实小事做不好，细节做不到位，个人就得不到进步， 企业就不可能有发展
早在井冈山时期，毛泽东就亲自制定和颁发了《三大 纪律八项注意》等一系列红军纪律。
把纪律变成习惯
形成纪律是一个人、一个团队在复杂多变的竞 争环境中生存、发展乃至成功的基础。
从学习规则，遵守纪律，树立纪律意识，刻意 使自己的行为服从于纪律，到自觉把纪律变成 自己的习惯，需要一个较长的过程，需要克服 自身许多不完善之处。但只有把纪律变成为习 惯，我们才能具备持久的战斗力