2020如何做好私营企业财务管理

2020如何做好私营企业财务管理
近几年来，我国的民营经济得到了迅速的发展，为拉动国民经济增长作出了巨大贡献。

民营企业集团必须加强财务管理工作，重点体现在以下几个方面：
一、加强财务管理工作是企业内部管理的要求
财务管理工作从价值角度对企业生产经营活动进行全过程的管理，具有很强的综合性，贯穿企业经营管理的各个方面。

企业各项经营
管理工作的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。

因此，财务
管理是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业内部管理的核心
环节。

二、加强财务管理是客观环境变化的要求
三、加强财务管理工作是新形势的要求
四、加强财务管理工作是民营企业继续发展的要求
中国的民营企业平均寿命只有2.9年。

很多企业之所以发展到一定阶段就英年早逝，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不
上企业发展的需要。

破产与持续经营只是一步之遥。

一个企业如果
不重视财务管理，导致财务状况恶化，丧失现金支付能力，不管其
规模多大都会破产。

下面我们在了解一下民营企业财务管理工作的现状。

目前，我国民营企业的财务管理工作存在着诸多问题。

第一企业管理人员财务管理观念落后，缺乏科学性
由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，企业管理人员的观念比较滞后。

多数民营企业家尚未建立起诸如时间价值、风险
价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。

这一切反映在财务
管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想;反映
在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法，比如：筹资时
不权衡资本成本，不考虑资本结构;投资时不测算风险报酬，不分析
现金流量;销售时，不进行收益预测、费用评估，不能掌握市场动态
及发展方向。

同时，企业管理模式也较为陈旧、落后。

一方面，民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带
来负面影响。

在多数民营企业中，企业领导者集权现象严重，并且
对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。

企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计
的独立性。

另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。

有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理
的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企
业管理中应有的地位和作用。

第三、投资能力较弱，且缺乏科学性
为了解决这些问题，就必须要重新设计企业集团财务管理模式，以适应当前企业竞争环境的变化。

加强民营企业财务管理的对策转
变观念，切实树立财务管理是企业管理核心的理念
企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。

要把强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业
内部各个职能部门。

由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单
是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环
节的大事。

所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。

民营企业应注意分散资金投向，降低投资风险。

民营企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不
同的篮子里，从而分散投资风险。

投资项目的评价与实施应规范程序。

当民营企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普
遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个
阶段做到精心设计和实施。

另外，要注意实施跟进战略，规避投资
风险。

民营企业应建立合理的财务控制制度，完善财务处理流程企业任何重大的财务和经营活动决策，应当有科学的财务处理程序。

例如，凡投资性支出和非经常性大额货币资金支出须由业主(或董事长)或
其授权指定的专人签字审批;其余日常货币资金支出由分管财务副总
或其授权指定的专人签字审批。

帐、款、物应设专人分管。

财务人
员要参与制订企业的生产经营计划，把好资金支付审查关。

抓好财务管理的具体工作努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。

比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。

其次，准确预测资金收回和支付的时间。

比如应收账款什么时候可
收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支
失衡，资金拮据。

最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资
金的占用应有效配合。

加强财产控制民营企业特别是小企业向来重视货币资金的管理而忽视实物资产的管理。

企业应建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，
堵住漏洞，维护安全。

对财产的管理与记录必须分开，以形成有力
的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。

定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至
于疏忽。

加强对存货和应收账款的管理。

近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。

加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，
并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。

加强应收账款管理，
对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的
收款管理办法，严格控制账龄。

对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。

不要怕吃苦
拿着工资当学徒
有眼泪背着人哭，多少次，回家的路上，我咬牙发誓，明天再不去上班了，因为……那简直是羞辱，只要工作中出点小差错，老板
会让我非常没有面子。

但是，第二天我又去上班了，你想啊，在他
这错了，他骂你了，你改了，去别的单位，就不会再出这样的错了。

只当拿着工资当学徒，在旧社会，学徒可是没有工钱的。

担得起这份工作
一定要担得起这份工作，那么老板的朋友和别的人才会服你，我挨了一年骂，第二年老板再不骂了，还老对我笑眯眯的，我对他说：您倒是骂两句呀，挨骂惯了，现在心里倒不塌实了。

因为我渐渐知
道了这个老板是严师，谁不喜欢自己的严父呢，我倒希望他接着给
我挑错，我好尽善尽美，老板说，不骂了，因为你已经合格了，那
一刻，我心里美孜孜的，是啊，现在去税务局办事，看到别的会计
丢三落四，税官说：你们怎么这素质，而我一次OK，心里当然美了。

一定要和税务工商搞好关系，他们也是人，也很辛苦，双方有了冲突要忍，要体谅他们，混个面熟，以后还能走走后门，加个塞什
么的。

和老板搞好关系
及时记录
将心比心
将心比心，试想自己是老板，投了钱，日理万机，焦头烂额，花钱雇的人，老出错，如果是你，你急不急，气不气，骂不骂?所以当
老板数落咱们的时候，换在他的立场，也许就能理解他了。

复印留底
自己接手的所有工作程序不仅要记清时间，顺序，方便的话复印一下，留着，比如：税票的格式，电汇单的格式，货物合同的格式，一般纳税人申请表，年检时所填表格，等等的格式，都复印下来，
将来去了新单位，随手可得。

尤其是兼职的会计，各个所的税票可
能填写都不一样，就更需要留底了。

老板和亲戚
说句实话，私人公司的会计并不好当，首先要处理好老板亲戚之间的关系，有些事让老板心里清楚就可以了，也许他碍于情面也不
好说他的亲戚，记住一点，永远不要在他的亲戚面前说老板不好，
不要让他们抓住你的把柄，为这样的事很不值。

工作虽然辛苦，可
是要乐观，因为我们只有一种选择，不是哭就是笑，但笑比哭好。

强将手下无弱兵
我挺幸运的，这个老板是个超人，他对自己要求也很严格，所以说，各位新手，不要因为老板严就哭鼻子，那是对咱们好，强将手
下无弱兵嘛。

而且他教会我什么是信用，这两个字非常重要，做人
如此，作生意也是如此。

他说过，他最恨不谦虚的人，不懂装懂，
这个对我影响也很大。

不懂就是不懂，要学，学会了，就不会再有
人说我们了，这样到了新单位，人家一看，哎，这个会计行，素质
蛮高的。

做这一行的状元
刚工作的朋友肯定年轻气盛，不爱听老板说，我以前也是一样，心想，此处不留爷，自有留爷处，只是不愿做别人的棋子，一不如
意就跳槽，就是忘了怎样让别人少说，不说，因为行行出状元，不
管自己喜不喜欢做会计，既然开始是为了生计，就做这一行的状元，干什么都要干好，我觉得这个想法很重要，大家说呢?
迈出第一步
怎么说呢，我坐班的时候，已经知道许多人做兼职了，但是没有胆量试，也许最重要的是迈出第一步吧，心动不如行动，后来试了
一下，觉得很合算，工作不用那么辛苦，一个月只忙报税的那么几
天，由于基本功已经打得很扎实了，对报税的程序较熟，就觉得轻松多，主要是可以接触各种行业，象服务业，小规模纳税人，学了一些东西。

最主要的是，感觉自己的付出与所得成正比，不再抱怨老板榨取我们的剩余价值。

从中得到不少好处
可以说他是我入社会的一个启蒙师吧，说句老实话我现在就很佩服他，不过现在不干那一行了，有些知识都用不到。

至于现在呢，我觉得来这也想到蛮多的，我刚出来也没有多久现在也是出纳兼税务会计，其实整天是什么都干呀!也好，能想点东西。

不要认为你干得比别人多拿得比别人少心里不平衡，其实你从中得到不少好处。

好好加油。

祝大伙儿的生活都精彩!
仓库的配合
两头受气
找谁对账都不是
我们财务主管制定了一份仓库管理工作守则，是从实际工作需要制定的，蛮切合实际，也蛮合理的!仓管员看了，说我们是按照我们财务的需要来要求的!如果说是按财务制度的要求，让将会更加的严厉，而不是像现在这样的情况!还有一点就是仓管一年换了三四个，我找谁对账都不是，他们都有理由推说，我觉得当时仓管交接时还是蛮清楚的!有些事情真的搞不明白呀。