关于施工现场安全管理的演讲稿

浅谈施工现场安全管理

首先感谢建筑公司领导给予我这次参与技术员培训的机会,今天我想讲的主题中心是强调并提高我们技术员的安全意识。”百年大计,安全第一”我们人人会说,但为什么安全事故却是层出不穷呢?首先让我们先重点回顾下2010年中国发生的几个重特大建筑安全事故: 第一例:2010年11月15日14时，上海余姚区胶州路一栋高层公寓起火。整栋楼都被大火包围的时候，楼内还有不少居民没有撤离。截至目前，大火已导致58人遇难，另有70余人正在接受治疗。事故原因已初步查明，是由无证电焊工违章操作引起的，四名犯罪嫌疑人已经被公安机关依法刑事拘留，此外还暴露出了装修工程违法违规、层层多次分包；施工作业现场管理混乱，存在明显抢工行为；事故现场违规使用大量尼龙网、聚氨酯泡沫等易燃材料；以及有关部门安全监管不力等问题。

第二例: 2010年5月8日广州一天内发生两起安全事故，共死亡6人，多人受伤，5月8日0时10分许，位于天河区珠江新城污水处理厂内的四期工程污水处理施工现场进行脱水机房封顶浇灌混凝土施工时，构筑物支模突然发生坍塌，把正在现场作业的多名工人埋住，造成1人死亡，2人重伤，7人轻伤。5月8日22时左右，位于广州市天河区奥体南路某家居商场第二期工程项目施工现场进行浇灌混凝土施工时，构筑物支模突然发生坍塌，把正在现场作业的8名工人埋住。至9日凌晨2时许，事故现场已完成搜救工作。事故共造成4人死亡，1人重伤，3人轻伤。

第三例安全事故跟我们的关系比较近,发生在我们的同行也是电建行业铁军之一,山东电建一公司.相信大家也多少知道一些.2010年9月23日由中国山东一电力建设公司承建的一座高275米的烟囱工程，后来中国公司将此工程转包给印度甘农·邓克利公司。23日下午，当地闪电及雷雨大作，已兴建100米的烟囱突然倒塌，有报道说是遭雷电击中倒塌。当时工地现场约有100名印度工人。经厂方连日抢救，至今在钢筋混凝土废墟下已挖出至少40具尸体，但仍有数十人被埋在废墟下。2010年10月2日山东电一建承建的烟台海阳核电发生钢筋排架倒塌事故，据最后报导,9死18伤，但后期消息封锁，是否还有死亡，不得而知。

面对建设施工中连续发生重、特大人身伤亡事故，作为电力建设的一分子,我们应深感肩上责任的重大。如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是电力施工单位开展工作的首要问题。我今天的侧重点可能有些形而上学，但我又确实不想跟大家探讨过多的细节问题。我们在施工现场都会遇到很多的安全隐患侧重点。比如高层作业，比如施工现场临时用电，比如施工材料垂直运输等等等等，我讲不全，也讲不过来。且我认为一切安全防患措施，人才是根本，只有每个人的安全意识都上去了，才能最大限度的避免安

全事故的发生，才能在安全事故发生后，最大限度的挽回不必要的损失。下面我就这个问题分以下几个方面跟大家进行探讨：

1、重视安全

安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求施工管理层要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。我归纳了以下几个词语：责任，把安全问题纳入思考习惯；意识，要具有高度的安全敏感度，要看得见安全隐患；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常专查现场安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导，抓住安全方面教材要加大惩罚力度、启发。从我这几年的工作实践来看，领导以及工地管理层不重视或重视不够的项目，事故发生的频率总要高些。反之，重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。

2、落实到位

事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场，拿着记录抓落实，因此，要反复强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生。

3、提高职工素质

这是一个与现场作业人员相关的命题。许多事故的发生，与一线职工的自身素质不高有着密切关系。一线职工素质好，往往就可以避免很多事故的发生。反之，本可以避免的事故也就发生了。一线工人的素质高，分析问题的能力也就强，就不会发生安全的常识性问题。对此，我们每个人都要时刻想着如何给一线职工灌输安全意识，提高一线职工的安全素质，规范操作。

4、强化职工意识

一个企业的安全工作能否做好，首先要看全体职工有没有较强的意识。多年来的实践证明，安全意识与事故的发生是成反比的。安全意识强事故发生就少，否则，就多。这也就是说提高一线职工的安全意识是抓好安全工作的主要内容。因此，抓基层打基础，抓纪律反违章，抓现场除隐患，是实现安全生产的百年大计，是减少伤亡的根本措施。

5、加强考核

考核的目的是为了挽救、爱护职工，避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。事先考核如交纳安全风险抵押金，目的是为了增强安全意识。个人的安全是与切身利益密切相关的。这样可以由他律变为自律，能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会，

违反那一条就要严肃处理，毫不含糊。同时，要大张旗鼓地宣传，引起职工的高度重视。要引以为戒，从中汲取教训，把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。

6、主动管理

管理是企业的永恒主题。同样，安全也是企业的永恒主题，对于安全的管理也存在着主动管理与被动管理的问题，两种管理在安全上会出现两种截然不同的结果。主动管理就是严格管理，就是真抓实干，从身边的点滴小事抓起，不放过每一个可疑的环节，堵塞了事故的源头，也就避免了事故的发生。被动管理就是应付管理，给上级领导看的。形式上轰轰烈烈，实际上晴蜓点水，没有触及到实质问题，结果是自食苦果。

7、营造安全氛围

有关部门做过统计，得出结论是：氛围与事故成反比。从这几年来的实践经验看，抓安全有两种形式。一种是静静悄悄，一种是轰轰烈烈。静静悄悄的是动员全体职工群众来参与。从工程伊始至工程结束，从安全生产周到安全生产月到“百日无事故竞赛”的全面展开，而针对几个事故发生高峰期。有必要展开轰轰烈烈，声势浩大的全民抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。这种良好的氛围对各单位重视安全、抓好安全，起到了积极的推动作用。而我们在座的每位技术员。都应该是营造安全氛围的最有力的支持者和拥护者。也是执行的中坚力量。

8、做好预防工作，事前控制为主

安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。

9、结束语

保证电力建设中的安全，是所有电力建设人员的神圣职责。我们要创新监管手段，切实采取有效措施，加强新形势下电力建设施工安全管理工作，遏制建设施工事故发生，通过各方共同努力，以构建企业安全生产监督管理的长效机制，确保安全生产事故能真正得到控制。