管理发展的新趋势

管理发展的新趋势



1：从管理科学到管理艺术 2：从硬管理到软管理 3：从“手段人”到“目的人” 4：从强调个人竞争到重视成员间协作 5：从集中（集权)到分散(分权） 6：从强调理性到重视知觉 7：从外延式管理到内涵式管理 8：回归基础式管理
1从管理科学到管理艺术

1以“管理是科学”为主

5从集中到分散

【1】集中是指：以统一指挥为核心原则，以集权倾向为主要特征的职责
分明、结构严谨的组织形式。
的原子组合型组织。
【2】分散是指：大规模、高度集中的企业演变为由若干自主经营的小单元组成
【3】分散的原因为：1环境更加复杂化，变化速度加快，要求企业的经营内
【4】由集权到分权的转变表现在：参与决策、自主管理、试行公司
的资源。人掌握着信息、知识、创造力，是特殊的资源。2劳动力资 源匮乏3劳动者的受教育程度和工资水平不断提高〖2〗人作为一种资 源，具有主观能动性，主动的参与企业活动。因此，经营必须重视对 人的管理。〖3〗转变的表现：组织员工参与管理；提倡员工自我控 制
4强调个人间竞争到重视成 员间合作
1将员工视为群体中的一分子来激励，不仅 通过内部的个人竞争来刺激其工作热情； 而且强调以群体协作来提高效率 2西方一个人主义为核心的文化与现代工业 生产的协作相悖，促使人们认识到协作精 神的重要性。

7从外延式管理到内涵式管 理


1外延式：通过兼并与联合来扩大规模，提高市场 占有率。 2内涵式：通过充分利用内部条件，加强企业内部 创新，提高内部生产能力，来增强企业竞争力。 3转变原因：当企业经营超过某种规模后，由于机 构的臃肿，决策迟缓，信息渠道的阻塞，从而使 效益下降。 4转变的表现：有选择扩展业务、强调内部创业。
导的观点，促进管理理论 的百花齐放；促使人们把 其他学科的方法理论引入 管理的理论研究和实践。

2成功的管理是一种在适
当时间对适当对象运用适 当方法和原则的艺术。
松下幸之助
松下幸之助的育人之道
一个人的能力是有限的，如果只靠一个人 的智慧指挥一切，即使一时取得了惊人的 进展，也肯定会有行不通的一天。 事业的成败取决于人。 没有人就没有企业。

2从硬管理到软管理
1硬管理：在总结管理经验的基础上，提炼 出科学的管理原则和方法，制定严密的生 产经营计划，设置严密的组织机构和结构。 建立符合工业生产的规章制度 2软管理：领导方式的灵活、对人的重视、 集体决策

3从“手段人”到“目的人”

【1】 “手段人”：1人的需要体现在物质和经济上。
8回归基础是管理
1基础管理：对企业流程进行根本性的重新 思考并彻底改革。 2就管理实践而言：由于“执行力”或“细 节”决定着成败，因此管理必须回归基础。 3就管理研究而言：流程再造逻辑隐含于科 学管理原理中。

即人是“经济人”，“理性人”。管理者通过设计出合理 的工作结构和分配制度，提高员工生产积极性。2人还有 社交归属百度文库自我实现等社会心理方面的需要。即:“心理 人”“社会人”。管理者要设法满足员工心理、精神上的 需要。3把人是为企业经营的目的；研究人的目的是提高 效率，实现企业目标。

【2】“目的人”：〖1〗 “手段人”受到冲击：1人是特殊

内企业制、维持较小事业部规模、发展具有充分自主权的工作小组。 【5】原子型组织的特点：1企业以若干以具体工作任务为中心的小型工作
6从强调理性到重视知觉
1理性：通过发现企业环境变化规律，制定 战略预测。 2由于环境日趋复杂，变化速度日趋加快， 数学方程式出现局限性，难以定量描述。 3直觉：重视通过直觉，判定环境变化，制 定行动方案。
单元组成。2每个工作单元都在经营和经济上掌握自己命运。3这些工作单元 通过良好的信息手段，借助强有力的文化纽带结成一体。
容和方针灵活多变，迅速适应，而灵活机动的小企业具有这一特点。2信息手段的广泛 应用，促使中层管理人员的减少。3“手段人”到“目的人”的转变，要求个人的表现欲 与领导欲在自主权充分、规模较小的群体中实现。