汽车零件成本比较的综合分析法

技术经济

汽车零件成本比较的综合分析法

徐 平 孙 汯 (泛亚汽车技术中心有限公司)

摘要 文章探讨如何综合运用价值工程法(VE)、竞争对手成本分析法、标杆制度和产品分解分析法等

手段来对汽车零部件的成本进行分析对比,以寻求降低产品成本的机会。

主题词 成本分析 零部件 汽车

收稿日期:2006-09-19

0 前言

随着!微利时代∀的到来,在产品质量达到一定水平后,企业面临的价格竞争,实质上是一场成本竞争战。成本竞争是企业生存与发展的前提。在产品价格不断下降,原材料价格居高不下的背景下,如何降低产品的成本显得十分迫切。本文目的是探讨如何运用价值工程和产品对比、分解分析手段来开展实际工作,发现潜在降低产品成本的机会,从而提高产品的市场竞争力,使企业在激烈的市场竞争环境下立于不败之地。

1 汽车零件成本比较的综合分析法

所谓汽车零件成本比较的综合分析法,是综合多种管理和成本分析手段的方法。该法综合运用了价值工程法(VE )、!头脑风暴∀法(BS)、作业成本计算法(ABC )、竞争对手成本分析法、标杆制度、产品拆卸分析法以及成本动因分析法等多种管理手段和方法,对汽车零部件的成本构成进行分析对比,找出成本差异,发现降低成本的机会。

图1是本课题创建的汽车零件成本比较的综合分析法在实际工作中的运用。

#步骤1 选择分析对象

采用价值工程理论中的ABC 分析法,

亦称成

图1 汽车零件成本比较的综合分析法

本比重分析法,对整车的零部件进行分类筛选,优

先选择成本大的少数零件作为价值分析的对象。ABC 分类法的优点是抓住重点,把数量少而成本大的零部件选作价值分析对象,便于集中精力,重点突破,取得较大成果。

#步骤2 将对象拆卸分解

拆卸分析法是将竞争对手的产品分解为零部件,以明确产品的功能与设计特点,推断产品的生产过程,对产品成本进行深入了解。当竞争对手的成本结构被确定下来之后,公司可以使用这一成本信息作为衡量其自身成本业绩的标杆,即以此作为目标和尺度进行系统的、有组织的学习与超越。这一分析方法提供了公司与最佳业绩者之间现在和未来的成本差异,反映了公司所处的相对位置,并指出了改进的具体目标与途径。

拆卸分析方法是作为竞争对手成本分析方法

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而得以运用的一种战略成本方法。多年来,竞争对手成本分析方法很少在企业实务具体运用,由于资料的缺乏和巨大的人力和物力要求使中小企业并不具备运用该方法的条件和能力,但是该方法可以作为公司未来持续改进的标杆制度,逐渐被大型跨国公司和国有大型先进制造企业所重视。

#步骤3 分析对象成本动因

成本动因是指引起产品成本发生的原因。根据成本动因分析法分析零件的成本构成,找出零件中对成本影响最大的部分。一般零件成本是由材料、人工、制造、管理、利润成本和其他费用组成。

#步骤4 竞争对手对比分析

采用竞争对手成本分析法和标杆制度,比照竞争对手的产品功能与设计特点,明确与竞争对手在设计功能和成本上的差异。

初步估计竞争对手的各项成本指标,如找出竞争对手的供应商以及他们提供的零部件成本;分析竞争对手的人工成本及其效率;评估竞争对手的资产状态及其利用能力等,以明确产品的功能与设计特点,推断产品的生产过程,对产品成本进行深入了解。在统计时,由于竞争产品的制造法、生产数量等并不清楚,因此,一旦由本公司(或供应厂)制造的话,可以根据本公司的条件设定基准,评价竞争产品的成本。

#步骤5 找出成本下降的机会

采用!头脑风暴∀法,以开小组会的方式进行,相互启发,自由提出方案。

小组会人数不宜过多,以5~10人为宜。人员关系要非常融洽,会议气氛要轻松愉快。会议有4个原则:不评论好坏;鼓励自由发表意见;要求提出大量方案;相互启发,并结合别人意见提出设想。

经验证明:采用这种方法提方案比同样的人数单独提方案的方案数量要多65%~90%,因而用得甚多。

#步骤6 方案可行性评价分析

采用产品生命周期成本法,计算方案潜在的节省金额和产品更改的全部成本,进行成本比较,评估提案是否值得实施。

方案评价分为概略评价和详细评价两步。无论是概略评价还是详细评价,每步都要进行技术、经济和社会评价,并在此基础上进行综合评价。

(1)方案的概略评价

概略评价是对方案创造阶段中提出的许多设想方案进行第一步研究,筛选出少数具有价值的培育方案,内容包括:

#技术可行性。分析是否能够满足用户要求,企业内部是否具备实施方案的技术条件;技术难点能否解决;外协条件能否解决;技术上是否符合要求。

#经济合理性。企业内部财力是否允许;投资是否可能;成本能否降低,降低幅度多大;预计利润多少;投资回收期多长。

#社会适宜性。是否符合国家政策、法令;是否能够有效利用国家资源,有无严重的环境污染等。

#综合分析。同时从技术、经济、社会3方面综合分析、评价。

概略评价通过对创造过程中提出的方案进行粗略计算和定性分析,最后得到少数备选方案。

(2)方案的详细评价

详细评价是对筛选后的少数有价值的备选方案进行技术经济和综合评价,确定准备实施的最优方案作为提案,并为提案审批提供依据。

技术可行性评价是以目标功能为依据,分析和评价方案对必要功能的实现程度。技术可行性的验证,一般根据经验估计、理论计算、模拟实验、制作样品(或样机)等取得的数据进行定性和定量的评价。

经济评价以总成本最低作为最优方案。评价方案不但要看实施后人力、物力、财力的节约,还要同时分析实施方案的各项措施费用及误工损失。因为产品发生设计更改,产品验证时要承担零件试验费用,有时必须向供应商支付工程开发和模具开发费。故有必要评估产品更改的全部成本,确定产品生命周期内提案的可实施性。通常用指标作为方案的经济评价:年净节约额=年节

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