工程创优质工程策划方案

中外运定州汽车物流中心项目

质量创优策划方案

编制人；

审批人：

审核人：

编制单位：河北建设集团有限公司

编制日期：

目录

1.编制依据及验收标准程序文件、质量手册、施工组织设计

2.工程概况及创优质工程的必要性

工程建设概况

工程名称：中外运定州汽车物流中心项目-2#库库房

建设单位：中外运河北物流有限公司

设计单位：河北建筑设计研究院有限责任公司

监理单位：河北冀通工程建设监理有限公司

建设地点：定州市唐河循环经济产业园区

建筑面积：建筑面积为9118m2

工程设计概况

本工程位于河北省定州市唐河循环经济产业园区。2#库及办公楼建筑概况：框架结构，办公楼地上四层，建筑高度21.75m。库房屋脊高度20.4米。1-6轴与A-E轴间部分顶部为网架结构。建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级。合理使用年限为50年。建筑抗震设防类别6度。

创优质工程、精品工程一直是我们全体河北建设人的工作理念，同时也是公司发展的必然选择。中外运项目体量较大，具有较大的影响力，把中外运做成精

品工程是公司对我们项目部下达的最重要的指示。

3.目标策划

质量目标

3.1.1保证承建工程安全、可靠、耐久、美观；

3.1.2单位工程中分部分项合格率达到100%；

3.1.3单位工程中分部分项优良率达到95%以上，保证优质工程；

3.1.4杜绝重大质量事故；

3.1.5创省结构优质工程及“安济杯”工程。

安全目标

贯彻OHSAS18001国际职业安全卫生管理体系标准；杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，减少轻伤，轻伤事故频率控制在1‰ 以内，采用全封闭施工，创“省级文明工地”，争创“安济杯”工程。

文明施工目标

按ISO9000标准进行现场管理，创“升级文明工地”。

环境管理目标

贯彻ISO14001国际环境标准；创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色工地。

4.项目质量管理体系

质量依据

质量管理严格按照ISO9001标准进行，指导全过程质量管理。工程实施初期，以公司质量体系文件为基础，编制本工程质量计划、专题施工方案、作业指导书、

技术交底以及各部门质量岗位职责，建立起完善的质量管理体系。

4.1.1质量保证体系图

工程实施过程中，根据本工程的实际特点，严格并全面推行质量体系文件的持续有效运行。

各部门及岗位工程质量管理职责如下：

项目部各人员的岗位职责

4.3.1建立开工前的技术交底制度

每项工程开工前，必须有工程技术部向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目

的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前有施工员向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。

4.3.2 生产例会制度、每月质量讲评制度

4.3.2.1 每周生产例会制度

项目经理部每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记录，以便在下周例会时逐项检查执行情况。

4.3.2.2. 每月质量检查讲评

每月底由项目质量安全组组织班组对在施工工程进行实体质量检查，由班组或分承包方写出本月底在施工程质量总结报告交项目质量安全组长，再由质量安全组长汇总，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目部有关领导，班组和分包队伍。简报中对质量好的班组和分包队伍要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下质量例会逐项检查是否彻底整改。

4.3.3样板制度

在分项工程施工前，由施工员根据施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准，组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。样板未通过验收前不得进行下一步施工。班组及分包队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收规范。

4.3.4建立“五不施工”、“三不交接”及工序“三检”制度

“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证和试验不合格者不施工；工程不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。工序“三检”即：自检、复检、终检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

4.3.5建立质量计划制度

每一单项工程开工前，各施工区段均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经项目总工批准后实施。

4.3.6建立严格的隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工员、项目质检员逐级进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证明。

4.3.7、挂牌制度

1）技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底。

2）施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作负责人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

3）操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要点及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。

4）半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须济明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。

5）问题追根制度

对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。追根制度按以下程序严格执行：