创市优质工程计划书

益中花园工程

创

优

工

作

计

划

福建省九龙建设集团有限公司二00九年十二月

二十九日

一、确立创优目标

2

二、创优管理制度、实施及质量保证措施

2

（一）建立创优质量保证体系组织机构2

1项目组织机构 (3)

2、质量管理程序控制体系 (4)

3、各专业班组的选用 (6)

4、项目管理分工与质量责任 (6)

（二）创优工程质量保证措施7

1机械配置 (7)

2、材料采购、储存、检验试验 (7)

3、施工过程控制 (9)

三、主要施工工序及质量技术保证措施

10

（一）......................................................................... 模板工程11

1、 ........................................................................ 施工顺序:

11

2、施工质量控制要点 (11)

（二）.......................................................................... 钢筋工程13

1、钢筋制作

13

2、保护层的质量控制 (14)

3、钢筋绑扎 (15)

4、成品保护 (17)

（三）混凝土工程18

1、施工缝留置

18

2、施工缝的处理 (19)

3、混凝土浇灌要点 (19)

（四）砌筑工程22

1、砌筑材料 (22)

2、砌筑要点 (22)

3、构造柱、拉结筋 (23)

（五）幕墙工程23

1、幕墙预埋件安装

23

2、幕墙测量放线 (25)

3、干挂花岗岩幕墙安装 (25)

4、幕墙防雷 (28)

5、幕墙防火 (28)

（六）装修细部工程

29

1、楼地面工程

29

2、门窗工程 (30)

3、屋面及水落管工程 (31)

4、墙柱面装饰工程 (31)

5、油漆、玻璃工程 (32)

（七）电气照明安装工程32

（八）给排水安装工程33

（九）内业资料整理33

益中花园工程由益城（厦门）房地产开发有限公司开发，中国兵器工业北方勘察设计研究院勘探，北京东方华太建筑设计工程有限责任限公司、河南亚鹰钢结构幕墙工程有限公司（幕墙）设计，厦门勤奋建设工程监理有限公司监理，福建省九龙建设集团有限公司承建。本工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，总建筑面积101985.023卅，其

中地上建筑面积66651.437川，地下室建筑面积35333.586叭1#楼建筑高度185.55m, 为50层商品房；2#、3#楼建筑高度101m为30层商品房；5#楼建筑高度102.6m，为33层商品房；6#楼建筑高度12.2m，为2层商店。

耐火等级1级、建筑结构安全等级为二级、建筑分类为一类高层住宅、上部结构为剪力墙体系，抗震设防烈度为7度，主体结构合理使用年限为五十年。

现制订如下创优工作计划：

一、确立创优目标

根据国家颁布的有关工程施工验收规范、规程标准，施工中实行科学管理，严格按照

IS09002-2000质量体系标准，建立以项目经理为主管的项目全面管理体系，加强各工序、工种、各分部工程质量检查，合理有序地安排施工工序，为不断探索总结经验，经常性地举办质量通病综合整治活动，研究使用新工艺，结合传统作法，促进提高工效和工程质量，实现优良工程的目标。

1、公司根据实际情况，确定创优目标具体为：基础、主体、装饰、屋面、电气共五个分部工程，并根据国标GB/T50375-2006《建筑工程施工质量评价标准》对地基及桩基工程、结构工程、屋面工程、装饰装修工程、安装工程等创优分部工程进行重点

跟踪，按规范标准检查，确保工程结构、单位工程施工质量优良工程的评价总得分85分以上，达不到优良决不验收。

2、项目经理部对公司创优分部工程进行分项工程（如桩基、模板、钢筋、砼、砌体、穿管预埋、电气安装、幕墙等）细化，提出具体创优施工方案，经多方研究、反复论证，制定出一套合理的施工实施方案，对班组进行交底，并下达创优任务单，明确创优责任目标，做到了事前控制。

二、创优管理制度、实施及质量保证措施

（一）建立创优质量保证体系组织机构

公司组织精干得力的工程项目经理部承建本工程。在开工前，由项经部组建一个

有创优经验的项目管理班子:

为了实现本工程质量目标，项目部在项目开展期间，项目管理中心生产技术部、质量部、安全部，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理程序控制体系。

1、项目组织机构

项目组织机构的职责：

（1）充分做好施工准备工作。每个分部、分项工程开工前，项目经理部都组织有关人员，认真熟悉图纸，领会施工组织设计中各个施工工序环节的配合及施工要领。对可能出现的质量问题，采取有效措施预控。

（2）坚持施工技术交底制度。公司对项目部组织一级交底，项目部对班组实行二级交底，班组对工人进行交底，确保每道工序、每个施工管理人员、每个操作岗位开工前都进行有针对性施工技术交底，明确质量标准和操作要求，并形成书面记录。

（3）施工中加大检查力度，管理到位，跟踪、反馈及时。项目部质检人员施工一段检查一段，班组之间实行自检和交接班检制度，公司质检员跟踪抽查，发现问题及

时整改封闭，确保工程实体满足设计和规范要求