品牌架构对比

品牌架构对比
品牌架构对比

公司品牌架构对比

品牌架构是企业根据整体战略确定的企业品牌、业务品牌、产品品牌间的组合形式结构,使之成为有机协同的整体。常见的集团型企业品牌架构主要有单一品牌架构、主副品牌架构、背书品牌架构和独立品牌架构。

一、架构类型

1.单一品牌架构

1)优点:

↘有利于企业集中资源,全力打造集团品牌。品牌的建设和维护都需要企业投入大量的人力和物力,而企业的资源毕竟有限,采用单一品牌架构的集团型企业,避免了内部资源的分散,可以集中全部的资源投入到该品牌的建设中。

↘有利于消费者较快的识别企业。如果一个企业有多个品牌,消费者要全部了解和接受企业品牌需要较长的时间,而采用单一品牌架构的集团型企业,由于只有一个品牌,因此便于消费者的识别和接受。

↘有利于新产品推广。单一品牌架构的集团型企业,在推广新产品时,可以借助品牌对消费者的影响力,缩短消费者对新产品的接受时间。

2)缺点:

↘使用风险大。单一品牌架构的集团型企业,由于企业内所有的产品都共用一个品牌,当其中一个产品出现质量问题或不利事件时,会影响到整个品牌,从而对企业的其他产品也产生不利的影响。

↘不利于多元化发展。成功的品牌给消费者的品牌联想一定是清晰、唯一的。比如人们一提起海尔,想起的肯定是家电产品。如果海尔集团哪天要进入食品行业,仍然采用海尔作为产品和业务品牌,会让消费者迷惑不解甚至遭到排斥。

2.主副品牌架构

1)优点:

↘通过利用主品牌的影响力来推广新产品。使用主副品牌架构的集团型企业,会集中主要精力打造主品牌,尽力提高消费者对主品牌的信任度。因此在推广新产品时,利用主品牌的影响力,可有效提高新产品的推广速度。

↘通过副品牌可以体现产品品牌内涵的差异性。与单一品牌架构相比,主副品牌架构还可以通过赋予副品牌特殊的品牌内涵来彰显同一类产品不同品种的个性与产品优势。2)缺点:

↘当某一副品牌产品出现问题,会对主品牌产生负面影响。对于使用主副品牌架构的集团型企业的产品,消费者主要认同的还是主品牌,副品牌只是作为同类产品不同个性的区分,因此当某一副品牌产品出现问题时,消费者会容易把它联想到主品牌,使得主品牌受到负面的影响。

↘宣传不当时会出现副品牌“喧宾夺主”。使用主副品牌架构的集团型企业在进行品牌宣传时,重心应放在主品牌上,副品牌只是起点缀作用。如果企业在宣传时没有把握好尺度,过渡宣传副品牌而忽视了主品牌,容易出现副品牌“喧宾夺主”,失去了主品牌的主导作用。

3)注意点:

采用主副品牌进行品牌延伸时,带来了多样化的产品,会使消费者眼花缭乱,不清楚哪一款才是真正适合自己的,从而感到困惑和挫折。

公司组织架构设置方案(一)

公司组织架构设置方案(一) 2014-8 【目录】 一、指导思想 二、设置原则 三、部门设置 四、公司组织架构图 五、公司组织结构分析 六、公司领导及主要职能部门职责 七、公司主要岗位职能和职责 一、指导思想 为实现公司的经营目标,优化管理流程、推进功能组合,以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点,建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本,符合现代企业制度需要的组织架构。 、设置原则 坚持高效、简洁、有序的原则;坚持适应公司体制改革的原则;坚持符合现代企业

制度的原则。 三、部门设置 根据公司发展的需要,公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。 四、公司组织架构图 五、公司组织结构分析 (一)、决策层为董事长和总经理,集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以 及资源整合方面。对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策,其中董事长拥有公司的最高决定权

(二)、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋,对决策层负责,对企业战略发展进行 调研、定位、分析和评估,为决策提供充足的信息和依据;对执行层,则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案,对执行层的经营情况进行考核评估,给予相应的指导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体的经营业务,与各部门没有直接经济利益关联,故能站在公司角度对业务进行管理和审核; (三)、副总经理系公司经营计划的实际操作人,对总经理负责,是公司的经营目标 得以实现关键人物,上至公司的经营策略,下至每一个具体项目的实施,都需要副总经理的积极参与,尽职尽责; (四)、执行层是各职能部门,对分管副总经理负责,鉴于公司及实际工作需要,各部门负责人直接对总经理负责,并以书面形式规定考核指标和内容,由分管副总经理专门负责考核,给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。 六、公司主要职能部门职责 (一)、综合管理办公室职责 1 、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作; 2 、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排,作好会议纪录和会议议定事项的督办 与检查工作; 3、负责起草、印发公司文件; 4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件,并提出处理意见; 5、负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作; 6 、负责公司证照年检和变更;

史上最全品牌体系建设架构

xx集团品牌建设规划 鉴于企业文化和品牌传播在公司发展中的无形作用,结合公司企业文化建设实际状况和目标需求,《xx集团品牌建设规划》,具体如下: 一、指导思想: 以公司发展战略为指导,以提高xx集团企业凝聚力和核心竞争力为目标,以企业核心价值观为导向,以促进企业的持续快速健康发展为宗旨,以充分调动员工积极性为核心,以学习创新为动力,科学推进企业文化建设工作,对外加强品牌形象建设,提升全员的职业素养,激发工作热情和斗志,为公司的发展加油助力! (一)对内—企业文化建设 1、建设目标 全面推进品牌CIS系统建设,建设精神文化、制度文化、物质文化,打造企业形象,提高团队凝聚力和向心力,打造一流的钢铁队伍。 2、开展措施 2.1文化理念提炼及宣导 2.1.1xx集团公司企业文化大纲拟定 根据公司的发展战略,与集团领导沟通,征询各部门意见,对公司“企业精神、企业价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼,拟定与“公司发展目标”一致的企业文化宣传口号,引导员工塑造统一的价值观,围绕共同的目标而奋斗。 2.1.2企业文化弘扬传播 通过培训、信息栏、xx集团微博微信、微博微信等端口、电子邮箱等不同方式和载体,使员工认知和感悟xx集团企业文化,通过导引和影响,使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同和融入。

2.1.3营造企业文化氛围 通过“海报、信息栏、xx集团微博微信”等载体对xx集团企业文化进行宣扬,在公司内部进行悬挂张贴,使员工统一思想、统一行为,营造文化氛围浓厚的工作环境。 2.2公司形象宣传标识管理 2.2.1 logo色及VI延展手册的设计应用 对xx集团公司形象展示标识及xx集团微博微信的LOGO涉及的内容、形状、字体等进行确定,固化公司标识,确保公司“xx集团微博微信、报送材料”等所有对外展示资料宣传的一致性,展示公司统一的企业形象。完善企业手册的制定和宣传册的设计规划。 2.2.2文件模板、PPT模版确定 对xx集团公司各部门需要的文件模板、PPT模版进行确定,确保各部门提供资料模板的一致性,展现xx集团公司的规范性。 2.2.3公司标识对外报送审核 对各项目及各部门对外展示的xx集团公司形象相关的标识进行审核、把关,确保对外展示的一致性。确保对外新闻稿和相关领导的媒体演讲相关术语合法合规。 2.3企业文化氛围营造(4.8--) 2.3.1看板制作 对公司“企业精神、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼,设计制作上墙,在xx集团公司走廊和办公区进行悬挂,营造文化氛围。 2.3.2门牌制作 对xx集团公司门牌进行统一、悬挂,确保公司门牌的统一性。 2.3.3办公桌椅及物料摆放 对xx集团公司各部门办公桌、椅子、电脑、文件筐等用品摆放进行规范,确保物品摆放的一致性,营造整齐划一的办公形象。 2.3.4员工行为规范检查 根据《员工行为规范》对“员工职业形象、职业行为、职业环境”等方面进行限定和规范,并通过培训和检查的方式,确保大家行为的规范性和一致性,对外展现美都统一的职业形象。

品牌组合、品牌架构与品牌战略分析

品牌组合、品牌架构与品牌战略分析 ——以中国移动为例 1概念综述 1.1品牌组合:品牌组合是指公司出售的每一特定品类所包含的所有品牌和品牌线(某一产品下出售的全部产品——包括原始产品、产品线和品类延伸产品的组合)的组合。因此,公司设计和营销不同的品牌,是为了吸引不同细分市场的顾客。 1.2品牌架构:品牌架构是个有用的图形工具,通过展示公司产品中共同和特殊品牌元素的数量及种类,描绘出公司的品牌战略,并清晰展现品牌元素的次序。品牌架构的层次包括:公司或企业品牌、家族品牌、单个品牌、修饰品牌。 1.3品牌战略:品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略是市场经济中竞争的产物。战略的本质是塑造出企业的核心专长。公司的品牌战略可用广度(品牌—产品关系及品牌延伸战略)和深度(产品—品牌关系及品牌组合或品牌分类)来度量。 2中国移动简介 中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)于2000年4月20日成立,注册资本518亿元人民币,资产规模超过万亿元人民币,拥有全球第一的网络和客户规模,是北京2008年奥运会合作伙伴,也是中国2010年上海世界博览会合作伙伴。 中国移动全资拥有中国移动(香港)集团有限公司,由其控股的中国移动有限公司(简称“上市公司”)在国内31个省(自治区、直辖市)和香港特别行政区设立全资子公司,并在香港和纽约上市。2012年列《财富》杂志世界500强81位,品牌价值位列全球电信品牌前列。 中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务,并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外,还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务,拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名客户品牌。 截止2012年底,中国移动的基站总数超过109万个,客户总数超过7.2亿户。中国移动连续八年在国资委考核中获得最高级别——A 级。上市公司连续五

某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述

品牌管理公司组织架构及岗位职责

1.运营中心部门权责 1.1.部门权力 对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权; 对下属各职能部门完成任务的情况有考核权; 对下属各职能部门工作有指导权和考核权; 对公司决策有建议权。 1.2.部门责任 对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责; 对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责; 对影响公司重大决策的调研数据负责。 2.运营中心职能 2.1.战略管理 制定企业中长期发展战略规划; 修订及执行公司战略规划,跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。 2.2.运营管理 制定运营计划; 实施目标管理; 实施绩效考核; 组织协调项目实施并进行过程控制; 编制预算并进行资源调配; 建设并监督流程的标准化、规范化; 检查、考核与奖惩下属单位;

建立公司运营标准并监督实施; 2.3.公共关系管理 组织并参与企业公共关系建设,树立正面公众形象,融洽企业外部关系; 组织建立并维护企业行业联盟。 2.4.进行商务活动及市场营销 建设传播企业形象及品牌; 代表公司进行商务活动,组织起草、签订协议及合同; 组织推进商务拓展,制定并实施公司盈利计划; 2.5.制度管理 组织并参与制度的起草与颁布; 执行并监督制度实施。 2.6.信息管理 组织建设、完善信息调研系统,推进公司数据决策导向; 组织建设、完善客户信息管理系统,推进公司数据架构优化; 辅助建设顺畅企业沟通渠道,完善企业提案、建议及反馈机制。 2.7.团队建设 建设和发展的运营团队。 2.8.企业文化管理 参与组织企业内部各项活动; 组织企业CIS建设。

3.运营中心组织架构 3.1.运营中心岗位设置 3.1.1.运营总监 设置运营中心总监1名。 3.1.2.X总监 根据公司经营方向和项目行进状况,进行资源整合和项目推进,设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。 3.1.3.部门经理 运营中心下设9类部门,各部门设置部门经理; 市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编辑部、客户部、创意设计部、分支机构。

品牌品牌架构图

圣堡罗木门品牌建设框架结合 品牌定位战略定位 产品定位 品牌主张 品牌个性品牌文化、 品牌形象、 品牌价值观 圣保罗品牌基础部分商业模式客户的需求 经销商盈利模式 品牌支点传播模式 实现途径 营销渠道 品牌体验顾客的接触点-店面实物 顾客价值 品牌忠诚度顾客的价值观(顾客的喜好)品牌故事 解释:圣保罗含义 圣保罗定位:(产品为满足那个消费群体) 圣保罗品牌内涵品牌个性:(这一群消费者的共性、) 品牌精神: (这一群消费者的精神面貌) 品牌核心价值观:(这一群消费者的核心价值观) 品牌核心设计观:(整体生活、家装、终端形象店面色调与风格)品牌核心思想、品牌的核心理念、产品设计理念、产品设计风格品牌整体宣传风格品牌终端店面风格 费者对风格感受消费者对品牌风格的喜好消费者对品牌忠诚度

(品牌管理) 后续终端形象管理 完成品牌定位整合品牌运作产品组合完善店面终端形象店面生动化管理店面促销支持店面培训整个市场终端推广策划市场监控 销售部整体运营 将公司的发展规划与品牌核心价值观灌输给销售部的给个员工为销售部人员培训相关的品牌价值观产品设计观念销售技巧销售部人员考核方式工作流程等(培训) 制定每年的销售任务分解销售任务落实到每个区域每个季度对销售网点的考核(销售任务) 制定每年的销售方案奖励政策(销售方案) 对销售人员的有效考核、 中长期的规划 2-3年的企业发展规划:根据市场的动态走向为企业做出科学的数据统计与分析,将企业的产品有效的调整,与跨行业的多元化发展。

市场问卷调查表 请在您选择项目打钩 一、您认为铝门可以单独的开专卖店 1、适合 2、不适合 3、混合经营 二、您认为铝合金门与以下个项目经营更适合开专卖店 1、铝门与木门结合 2、铝门与衣柜结合 3、铝门与成品铝窗结合 三、您的销量上不理想的原因 1、地理位置不佳 2、公司的产品没有竞争力 3、市场的推广不好 四、您感觉贵公司那些不满意的 1、产品 2、价格 3、供货期 4、售后服务 五、您希望公司最好的帮助是 1、终端市场帮扶、 2、销售培训 3、终端店面形象 六、您认为公司产品价格如何 1、太高 2、一般 3、比较的合理 4、过低 七、消费者对铝合金门注重什么 1、铝型材 2、玻璃款式 3、五金配件 八、您对贵公司产品最满意的是那个系列 1、平开门 2、吊趟门 3、推拉门 九、消费者最在意是什么 1、产品价格 2、品牌、 3、产品款式 4、产品的质量保证 十、您认为我们公司需要加强 1、产品研发 2、品牌建设 3、对终端市场店面管理 佛山圣保罗门业有限公司营销策划

品牌架构对比

公司品牌架构对比 品牌架构是企业根据整体战略确定的企业品牌、业务品牌、产品品牌间的组合形式结构,使之成为有机协同的整体。常见的集团型企业品牌架构主要有单一品牌架构、主副品牌架构、背书品牌架构和独立品牌架构。 一、架构类型 1.单一品牌架构 1)优点: ↘有利于企业集中资源,全力打造集团品牌。品牌的建设和维护都需要企业投入大量的人力和物力,而企业的资源毕竟有限,采用单一品牌架构的集团型企业,避免了内部资源的分散,可以集中全部的资源投入到该品牌的建设中。 ↘有利于消费者较快的识别企业。如果一个企业有多个品牌,消费者要全部了解和接受企业品牌需要较长的时间,而采用单一品牌架构的集团型企业,由于只有一个品牌,因此便于消费者的识别和接受。 ↘有利于新产品推广。单一品牌架构的集团型企业,在推广新产品时,可以借助品牌对消费者的影响力,缩短消费者对新产品的接受时间。 2)缺点: ↘使用风险大。单一品牌架构的集团型企业,由于企业内所有的产品都共用一个品牌,当其中一个产品出现质量问题或不利事件时,会影响到整个品牌,从而对企业的其他产品也产生不利的影响。

↘不利于多元化发展。成功的品牌给消费者的品牌联想一定是清晰、唯一的。比如人们一提起海尔,想起的肯定是家电产品。如果海尔集团哪天要进入食品行业,仍然采用海尔作为产品和业务品牌,会让消费者迷惑不解甚至遭到排斥。 2.主副品牌架构 1)优点: ↘通过利用主品牌的影响力来推广新产品。使用主副品牌架构的集团型企业,会集中主要精力打造主品牌,尽力提高消费者对主品牌的信任度。因此在推广新产品时,利用主品牌的影响力,可有效提高新产品的推广速度。 ↘通过副品牌可以体现产品品牌内涵的差异性。与单一品牌架构相比,主副品牌架构还可以通过赋予副品牌特殊的品牌内涵来彰显同一类产品不同品种的个性与产品优势。2)缺点: ↘当某一副品牌产品出现问题,会对主品牌产生负面影响。对于使用主副品牌架构的集团型企业的产品,消费者主要认同的还是主品牌,副品牌只是作为同类产品不同个性的区分,因此当某一副品牌产品出现问题时,消费者会容易把它联想到主品牌,使得主品牌受到负面的影响。 ↘宣传不当时会出现副品牌“喧宾夺主”。使用主副品牌架构的集团型企业在进行品牌宣传时,重心应放在主品牌上,副品牌只是起点缀作用。如果企业在宣传时没有把握好尺度,过渡宣传副品牌而忽视了主品牌,容易出现副品牌“喧宾夺主”,失去了主品牌的主导作用。 3)注意点: 采用主副品牌进行品牌延伸时,带来了多样化的产品,会使消费者眼花缭乱,不清楚哪一款才是真正适合自己的,从而感到困惑和挫折。

品牌公司组织架构规划方案

品牌管理公司组织架构规划方案 前述:本组织结构规划的主要内容: 1.品牌管理公司人事岗位结构; 2.品牌管理公司部门职责; 3.品牌管理公司各岗位职责; 4.品牌管理公司人员编制; 5.品牌管理公司薪资构成; 6.品牌管理公司各岗位人员招聘计划。 品牌管理公司的目标: 根据推广策略的不同而不同 如:提高知名度、改变态度、介绍产品、促进销售、对抗竞争对手的产品、建立以客户为导向的市场推广管理体系与工作流程、优化重点产品、重点区域、重点推广方式的评估指标、建立客户知识与推广经验的数据库等等。推广策略来源于公司的经营目标、产品策略、销售策略。 品牌管理公司的任务: 是有效的信息传递,而非直接的销售 市场推广通过有效的信息传递,改善客户的认知和态度,说服并刺激产生业务消费行为 一、品牌管理公司人事岗位架构图: 二、品牌管理公司主要职责: 1.根据总部战略规划要求和品牌策划推广项目的发展目标,在整体的管理框架下,执行总经办发出的各项工作指令,以积极达成战略规划要求、实现品牌策划

推广目标为结构组建、工作执行的总原则。 2.根据品牌策划推广目标,负责品牌策划推广部的体系构建,主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转,持续为公司提供强大业务推广支持,不断提升品牌价值和店面盈利能力。 3.负责品牌项目策划推广、公司产品推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作,完成客户资格评估和资料备档,完善推广合作细节,确保业务可创收性。4.负责公司对外广告、销售、促销活动文案拟定,监督、执行。 5.负责直营店及加盟店终端活动策划和市场政策制定,定期组织筹划新品发布、市场策划等推广活动,关注销售动态,提升盈利能力。 6.针对特定的目标客户,通过特定的渠道和方式,在特定时间,传递特定的信息。 三、品牌管理公司各岗位职责: (一)总经理岗位职责: (1)执行公司的战略规划要求,担负品牌管理公司的发展目标,在公司的整体管理框架下,发出各项工作指令; (2)负责品牌策划部核心管理体系的构建,确保部门体系的流畅运转,基于总部平台不断发展壮大品牌策划推广团队,拓展营销网络和品牌覆盖区域; (3)负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作,统筹内部成员的各项职能的同步执行,充分调动团队主观能动性,不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程,提升部门效率和营运管理能力; (4)根据战略规划和销售目标要求,分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划,实现各项销售目标; (二)营运部主管岗位职责: (1)在品牌策划推广部的整体管理框架下,执行总经理发出的各项工作指令;(2)全面主导品牌策划推广部营运指导、市场推广、市场策划和执行等工作,不断优化和完善外部管理和内部营运流程,制定部门规范手册、巡查部门制度和培训体系,不定期对推广专员展开巡查督导; (3)负责品牌的市场推广工作,定期制定市场推广计划和促销政策,协助展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作; (4)负责公司品牌规划及方案制订实施; (5)及时了解上游资源信息,定期汇总分析推广专员销售数据,制定各种动态市场促销方案,营造销售气氛,充分应用公司总部资源拉升销售业绩; (6)负责总部优势资源收集,不断更新丰富加盟推广资料,整体包装品牌推广;(7)完成上级领导安排的一切临时事务。

解析品牌架构知识交流

解析品牌架构

解析品牌架构 当企业完成了品牌定位后,一个需要解决的关键问题就摆在了决策者的面前:应该如何合理规划品牌架构以确保清晰、统一、协调、平衡的展现品牌的形象。 为什么会产生品牌架构问题 在参与企业的咨询过程中,我们发现,国内不少企业已经初具品牌意识,但是对整体品牌架构方面考虑的相对较少,往往是事后才意识到需要采取补救措施,但是,这种事后的补救往往耗费企业更多的资源与精力。 通常,品牌架构问题可以归结为三类: ●企业销售策略带来的品牌架构问题。 企业产品上市初期,为了扩大销售,在知名度相对较低的情况下,使用多个独立品牌来扩大销售,提高市场占有率,但是,随着市场地位的提升,面临着如何将这些零散品牌加以整合的问题; ●企业业务或资本扩张带来的品牌架构问题。 当企业的业务拓展到不同的行业、不同的地区(或国家),或者通过资本运作手段收购或并购其他企业,均会带来相关品牌架构重新设计、规划、整合的问题。 ●产品线延伸、市场竞争环境变化带来的品牌架构问题。 当企业的产品线进行延伸,或者外部市场环境在短期内发生变化,会对企业的品牌架构形成影响。一般规律是,如果企业没有在行业中占据绝对的优势

地位,或者缺乏足够的资源,或行业市场化进程加快导致竞争日趋激烈,均会考虑使用单一品牌或子品牌策略来规划品牌架构。 合理的品牌架构有助于实现企业品牌策略的两个重要目标:平衡品牌资产和通过在不同环境中传播品牌以实现品牌协调与增值。从这一点而言,品牌架构的问题就显得极其重要了。 品牌架构解决什么问题 通常,品牌可以分为三个不同的层面:企业品牌、事业领域品牌与产品或服务品牌。这三种不同层次的品牌共同服务于企业形象提升与股东权益创造这一基本目标。但是,是否能够建立清晰的品牌架构并步调一致地传达核心品牌信息是关键问题所在。 以索尼为例,我们可以清晰看出这三个层次的品牌关系。索尼是一家业务与产品多元化的集团公司,整体业务涉及家电、电脑、游戏、娱乐等多个行业,在索尼的品牌架构图中,索尼是主要的企业品牌,在索尼公司不同的事业领域,包括随身听、电视机、个人轻便计算机和游戏机方面,在各个不同的事业领域,索尼都采取品牌托权的形式以协助进行该领域的拓展,如索尼Walkman、索尼Playstation、索尼Vaio与索尼Trintron。这些副品牌同时也是产品的品牌。这些业务均采用索尼为主品牌,确保建立强势、一致的形象和识别,同时,索尼在市场传播方面也可以达到强大的协同作用,这样,通过多年的积累,索尼已经从最初视听技术的代言人演变为新生活方式与革新的代名词。

品牌中心架构职责

**集团品牌中心架构及职责 前言: 品牌是一种无形资产,品牌形象在企业的整体运营中已经占据着不可或缺的位置,它是一种超越产品生命周期价值存在。 从某种意义上说,品牌的概念要比产品自身要广泛的多,品牌的影响更多地表现在心理层面。一个品牌一旦获取了顾客的忠诚,企业的优势地位就可以无限加强。品牌在企业初期是依附于产品的,随着企业发展品牌会与具体产品相对独立开来,它通过消费者对产品的认同和偏好,从而使品牌作为一种无形资产存在。特别是当企业多元化发展时,品牌成为产品价值延伸的存在,成为产品的核心。 **集团正是基于多元化企业发展战略,培养和凝聚品牌优势,实现集团长远目标的愿景,成立集团品牌中心。作为一个职能部门,品牌中心主要负责集团整体统一品牌战略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。 本文主要就**集团品牌中心的部门职责,组织结构、岗位职责等方面,提供一些战略层次的构架与部署,以期为以后的工作提供最基础管理规范。 一、部门职能 品牌中心宗旨: 资源整合,效果最大化;整体提升,形成最合力;过程监控,狠抓细严落实。 1、负责集团统一对外形象塑造的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。 2、建立并维护集团及下属各公司营销信息的管理,研究与集团有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局,收集市场信息。 3、编制集团年度广告预算及各分公司年度广告方案,撰写与设计各类广告文案,统一制作广告宣传品,选择广告形式及传播媒体,评估广告效果,统一管理各分公司市场广告推广工作。 二、组织结构

根据品牌中心职能制定本部门组织结构,如下图所示: 三、岗位职责 1、品牌总监岗位职责 ①、根据集团战略规划要求和各分公司策划推广项目的发展目标,在整体的管理框架下,执行董事长办公室发出的各项工作指令。在集团战略规划的要求下,组建和维护分公司品牌策划推广的结构组建,并制定工作执行原则。 ②、根据集团品牌策划推广目标,负责品牌中心的体系构建,主导搭建内部品牌,策划推广平台并确保流畅运转,持续为集团及分公司提供强大业务推广支持,不断提升品牌价值和集团盈利能力。 ③、负责集团及分公司对外广告、销售、促销活动文案及设计的拟定,监督、执行。 ④、根据战略规划和销售目标要求,分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划,实现各项销售目标。 ⑤、协助财务部门执行财务控制,监督和审核集团及分公司市场推广的财务预算,避免财务风险。 ⑥、完成上级领导安排的一切临时事务。

食品企业销售管理体系的核心架构

食品企业销售管理体系的核心架构 食品企业的销售管理和销售队伍培训体系是整合营销策划的两个重要环节,能够保证新产品品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划的真正落地,实现马克思所说的产品到货币的惊险一跳。 没有销售管理和销售培训体系的支撑企业规模做不大 很多新食品企业或中小食品企业的销售管理和销售队伍培训体系往往是比较零散的,想到一些就做一些,想到哪里就做到哪里,对销售队伍的管理也不规范,没有建立定期的培训机制。如果食品企业的销售过程没有一套完整的销售管理和销售队伍培训体系的支撑,产品的销售规模很难做大。所以新食品企业不管规模大小,销售人员数量多少,在新产品进入市场前就要建立适合自己企业未来发展的销售管理和销售队伍培训体系,为新产品品牌和产品销量的提升打好基础。新食品企业销售管理和销售培训一开始就正规化是为了今后能走的更远。 食品企业销售管理体系的核心内容架构主要包括: 1、销售机构组织设计及职责:(1)销售组织机构设置;(2)主要岗位职责。 2、销售目标分解及计划的制定:(1)销售区域划分的原则与步骤;(2)销售目标的分解及滚动销售预测;(3)销售费用预算及控制;(4)区域销售计划的制定。 3、销售队伍的管理:(1)销售队伍的招募;(2)销售人员的考核;(3)

销售人员的行动管理。 4、渠道及渠道管理:(1)渠道结构及分析;(2)渠道的选择;(3)渠道管理;(4)渠道拜访程序;(5)渠道的激励政策;(6)渠道的评估。 5、跨区销售管理:(1)跨区销售管理;(2)区内冲击。 6、销售行政与管理制度:(1)办事处销售会议管理;(2)销售信息管理制度;(3)销售网络管理制度;(4)规范。 7、销售机构经理应具备的能力与技巧:(1)区域销售机构经理应具备的能力;(2)区域销售机构经理的领导技巧等等。

品牌部组织架构图及明细

品牌部组织架构图及工作职责 品牌部的主要职责为:负责上游的产品采购以及下游的产品销售等,故品牌部可以划分为以下部门:采购部、运营部、渠道开发部; 1,采购部主要负责采购海外产品,可分为中国市场、韩国市场、日本市场以及欧美市场等; 2,运营部主要负责采购部采购回来的产品的销售以及推广等,两个部门是互助互进的,并且采购部的绩效是和运营部的业绩挂钩; 3,渠道开发部主要是负责品牌在其他流通渠道的销售以及推广等; 一,采购部: 1,人员结构 采购部 贸易对接 中国市场2人 欧美市场2人 日本市场2人 韩国市场4人 贸易对接 化妆品牌洽谈对接 化妆品牌洽谈对接

2,采购部职责 2.1,化妆品牌洽谈对接: 2.1.1熟悉并掌握海外品牌在全球各市场的最新动态,包括新品、价格、渠道等信息的收集整 理和分析等; 2.1.2根据品牌方的生产销售计划,合理制定采购计划; 2.1.3发掘适合销售的新产品,并全线跟进业务的谈判合作事宜; 2.1.4做好品牌方的维护和管理工作; 2.2,贸易对接: 2.2.1负责协助整个部门新业务的拓展,促进部门完成整体采购及业绩指标; 2.2.2熟悉并制定合理的定价及销售策略; 2.2.3开发、甄选国际渠道合作商进行谈判(包含但不限于美国、欧洲、日本、韩国、台湾、 香港) 2.2.4从合同到具体业务跟进,完成业务线的计划及执行; 2.2.5调动资源,推进各部门配合完成所管辖业务范围的销售任务; 二,运营部 采购部 采购助理 采购经理 采购总监 信息助理

运营部和采购部统放在品牌部 ,是考虑到运营部的产品是采购部采购的,采购部需要对运营部的业绩负有部分的责任,而运营部也应该在实际的运营过程中针对市场上的产品信息和采购部进行实时的沟通,确保整个品牌部的正常向上的运营; 1,人员架构: 销售总监负责把采购部采购过来的产品进行分类并制定年度任务额,分发给到各销售经理跟进;负责商品运营分析,并善于看出问题以及提出未来商品及品牌调整方向;负责对每月、每季、每年销售数据的分析、总结、归档备案等; 销售经理对各自依据不同区域划分的品牌进行管理,包含和供应商针对性的沟通品牌活动、销售数据和库存的分析以及物流到货情况的,每个季节进行商品评价和订货,配合季节的交替及时调整公司的商品销售计划等。 销售助理就是协助销售经理的工作,负责所有对外事务以及杂事的一切工作; 三,渠道开发; 渠道开发部 线上渠道2人 线下渠道2人 销售助理5人 销售总监1人 运营部 销售经理5人(国内、欧 美、日本、韩国、其他)

宝洁公司组织结构分析

宝洁公司组织结构分析 一、选择宝洁公司的目的与意义 宝洁公司的宝洁公司(Procter & Gamble),简称P&G,是一家美国消费日用品的生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。其公司结构由三个全球业务单元(GBU)和一个全球运营中心。全球运营中心又包括市场开发组织(MDO)全球业务服务(GBS)。宝洁的组织结构是独一无二的,且其是快速消费品公司,其组织结构涉及范围比一般公司广且组织结构比较全面,选择宝洁公司进行组织结构分析,有利于更全面地了解组织的组织结构及其职能。由此到彼,从而能加深我们对组织结构的了解。 二、宝洁公司发展的具体情况 (一)宝洁创始与初期生意模式 1837年,宝洁由从事酿造的英格兰移民威廉.普罗克特和制造香皂的爱尔兰移民詹姆斯.甘波尔在美国俄亥俄州辛辛那提市创办。公司全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。1837年4月12日,他们开始共同生产销售肥皂和蜡烛。8月22日,两方各出资3596.47美元,正式确立合作关系,并于10月31日签订合伙契约。首间生产厂兼办公室位于辛辛那提市。1859 在公司创立二十二年后,宝洁年销售额首次超过1百万美元,公司员工发展为八十人。到1890年,宝洁已经拥有几百万美元的资产。然而宝洁并不满足于现状。依然放眼未来1892年,虽然仍然是家族企业,宝洁引进了先进的员工激励机制,即宝洁正式实施员工认购公司股份制度。1930年,宝洁的家族经营结束。1937年,即宝洁创立一百周年纪念,年销售额达到2.3亿美金;1945年,宝洁公司已经成为一家销售额近3.5亿美金的大公司。 (二)品牌管理锥形以及背景分析 1、品牌管理形成的社会背景 工业化大生产,社会产品从供不应求向供过于求转变。 西方社会日益进入资讯时代,媒体对产品的重要加强。 产品之间的差异日益减少,需要通过品牌来实现差别化 2.品牌管理的锥形——品牌创始和品牌管理的初步发展 (1)品牌创立

对品牌建设规划框架

对品牌建设规划框架 从公司的实际需要出发,制定合理的品牌战略规划方案 首先要明确做出品牌战略规划的目的是什么? 品牌战略规划的目的:打开市场,提高产品知明度。 能够为企业带来什么? 给企业带来可观的利润 企业为什么必须实施品牌战略? 就是市场规则,就是要品牌成为市场赢家,容易达成共识。 近而明确品牌战略规划包含的内容和实施的路径是什么? 第一步:vi形象识别手册 作用:给客户第一感觉就像一个品牌。 第二步:企业文化建设 作用:形成一种向心力 第三步:公司品牌产品定位 作用:让员工和客户都知道公司的发展潜力。 第四步:产品文化推广 作用:让客户忠于公司,相信公司。 第五部:全方位的客服理念和完售的客服服务 作用:客户对我们的产品放心,不用担心后续问题。 选择源于品牌 为什么选择我们的产品? 选择我们的产品有什么好处? 这是一个综合的问题,但最关键的一个毫无疑问是公司的品牌。 同类形产品的硬件及运营力量相比,我们更强调公司对的客户与玩家的影响,怎么样形成及怎么样发展一个公司对的客户与玩家的影响呢? 这里面有一个总体的思路可以系统的去整合公司的品牌。 很多广告商和网络合作,投入大量的资金到网络,我们怎么样吸引这些资金?有一个实际实力的问题,还有一个让客户知道我们实力的问题。 从这个角度上说,品牌也是一个远景。

怎样让客户,让我们渴望的资源,看到我们的远景? 从传播的角度讲,任何一个企业和组织只有两个问题,一个是对内,一个是对外。对内叫增强核心竞争力,对内的所有工作,都是要团结团队,增强凝聚力,把我们能做的事情做好。 我们要达成共识,不能把客户招来就没事了,招来客户仅仅是开始。 在客户和玩家在玩我们的产品的这个过程中,在对我们的品牌进行消费的过程中,对我们忠诚?这是一个良性的沟通的重要阶段。我们的服务做得好,就会有很好的口碑,并且真正赢得选择了我们的人的内心。 这是一个非常人性化的策划,让客户放心,让客户了解我们的公司,了解我们的产品。非常重要的是也让我们的领导和同事了解客户的情况,了解他们的真正的需要,了解客户对我们要求。 。

多元化集团品牌战略

多元化集团品牌战略 多元化集团品牌战略 K集团是一家以酒店业为主导产业,房地产业为支柱产业,建材业和其他相关产业为新兴产业,声誉卓著、实力雄厚的大型企业集团。其品牌内涵也十分广泛,涉及酒店运营与管理、房地产开发、主题公园开发与运营、建筑建材、连锁洗衣等诸多方面。其母子品牌定位不清、集团品牌定位需要与时俱进、集团-业务品牌之间权责不清、业务品牌管理能力发展不协调等问题给项目推进提出了一定挑战。 品牌(Brand)是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念,是品质优异的核心体现。培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程,自身有了创新的力量,才能在激烈的竞争中立于不败之地,继而巩固原有品牌资产,多层次、多角度、多领域地参与竞争。 中国市场内的诸多行业竞争混乱,故而大型企业集团的多元化投资的比例比欧美国家要高得多,而且往往行业与产品的跨度非常大,品牌架构决策上的难度也非常高,比如长江集团旗下和记黄埔的屈臣氏内的新奇士橙汁,长江、和记黄埔、屈臣氏、新奇士这四个层级的品牌之间的关系应该如何处理,都是非常棘手的问题。 差之毫厘,谬之千里,品牌架构决策的失误在日常经营活动中的每一个环节中放大,会形成巨大的乘数放大效应,吞噬企业的利润。对年销售额达到几十乃至上百亿的多元企业集团而言,科学的品牌架构决策让企业多赢利几千万、上亿是很容易的事情,决策水平低导致企业损失几千万、上亿也是平常的事,真可谓一招定乾坤。解决好母子对帮助民族企业创造更好的效益和上规模诞生中国的航母级多元化集团企业有重要意义。 由此看来,企业在实施母子品牌的延伸模式中也有很多需要注意的地方。一旦母品牌与子品牌之间的关系处理不当,容易引发子品牌大面积铺开,各自为营,子品牌之间甚至子品牌和母品牌之间开始争夺地盘,企业自身的母品牌反而被削弱了。从企业发展看,子品牌的发展既是企业迅速发展的动力,也可能是埋葬企业的坟墓,关键是看如何把握分寸。 首先,实施母子品牌战略的企业,必须拥有一个在市场上处于领导地位,并具有创新、独占技术的品牌作为核心品牌,并且紧紧围绕母品牌的定位,发展子品牌。母子式的品牌结构模式一般适用于较为传统和成熟,而产品质量又不太容易分辨的行业,以及较为大型和已经具有较高知名度的企业。一般来说,母品牌就是企业形象品牌,它的主要功能就是为子品牌或副品牌提供可信赖的背景形象。母品牌可以延伸出子品牌,但一般不宜进行跨行业的延伸。 其次,产品的使用周期较短或客观需要更换品牌时,适宜采用母子品牌策略。产品的使用周期较短,更换比较频繁,容易使消费者滋生“品牌转换”心理,而依靠母品牌所建立的子品牌认知率较高。这在洗发护发用品、个人清洁用品、护肤用品等行业中的运用尤为突出。

整理2020年品牌管理公司组织架构和业务流程

2020年品牌管理公司组织架构和业务流程 整理表 姓名: 职业工种: 申请级别: 受理机构: 填报日期:

附件一 名词解释 1.“两重”(P1、P10):重点工作、重大项目。 2.“四新经济”(P2):新技术、新产业、新业态、新模式。 3.“1+8”(P5):由1个工作规则、1个组织架构、2个工作指引和5个管理实施办法组成。“1个工作规则”指《宝安区建设工程招标工作规则》,“1个组织架构”指区建设工程招标工作领导小组,“2个工作指引”《宝安区建设工程评定分离入围和定标工作指引》《宝安区特殊建设工程招标工作指引》,“5个管理实施办法”指《宝安区小型建设工程承包商预选库管理办法》《宝安区建设工程项目招标代理机构库监督管理办法》《宝安区建设工程入围和定标委员库管理办法》《宝安区政府投资项目代建单位预选库管理办法》《宝安区建设工程承包商合同季度履约评价实施办法》。 4.“两持五标”(P6):实现物流企业持牌经营,从业人员持证上岗;落实以100%实名收寄、100%过机安检、100%开箱验视、100%安装监控、100%数据对接,对物流寄递企业严查严管严控。 5.“五员”进社区(P6):指区直机关处级以上干部、党代表、人大代表、政协委员、街道科级以上干部等“五员”,

定期到社区开展调研走访。 6.7大EPC工程(P7):前海湾、铁岗石岩、大空港、茅洲河4大片区正本清源,以及前海-铁石、大空港、茅洲河3大片区水环境综合整治设计采购施工总承包工程。 7.扬尘治理“7个100%”(P7、P22):《深圳市2017年大气污染防治强化方案》要求,全市所有建设工程工地100%落实,施工围挡及外架100%全封闭,出入口及车行道100%硬底化,出入口100%安装冲洗设施,易起尘作为面100%湿法施工,裸露土及易起尘物料100%覆盖,出入100%安装TPS在线监测设备。 8.VOC(P7):挥发性有机物,参与大气光化学反应,危害人体健康。 9.国家基础教育教学成果奖(P8):该奖项是按照国务院《教学成果奖励条例》设立的教育教学研究和实践领域最高奖,被视作是人文社会科学领域的唯一国家级奖励。 10.健康促进场所(P8):是经深圳市健康教育与促进中心评审,人群的健康状况和健康素养水平达到较好水平的场所。包括健康家庭、健康社区、健康促进学校、健康促进幼儿园、健康促进企业、健康促进医院、健康促进机关等。 11.棚改“1+2”(P9):“1”指《深圳市棚户区改造实施细则》,“2”指《宝安区棚户区改造项目实施主体预选库管理暂行办法》《宝安区城区改造类前期服务商预选库管理办法》。

品牌培育发展规划

二零一零年虞城烟草分公司卷烟市场 品牌培育方案 品牌规划是以市场需求为导向,对各品类的单品数和整个品牌体系的总体规模进行规划,建立合理的品类结构,确保满足市场需求和分散经营风险。随着“两个十多个”目标的不断深入,围绕加强名优品牌的培育,提高品牌培育能力,提升品牌管理水平,构建一个适合本地市场、较为科学的品牌管理体系的总体目标。根据《中国卷烟品牌发展纲要》和《卷烟产品百牌号目录》结合我县卷烟市场实际,制定本规划。 一、指导思想 以科学发展观为指导,以市场为导向,以“百牌号”为基础,以培育“两个十多个”为重点,以工商协同为手段,坚持国家利益至上、消费者利益至上,大力实施品牌培育工程,着力构建科学优化的重点骨干品牌、价位体系,尽快促进卷烟销售规模、销售结构和盈利能力适应全省经济发展和全国行业发展水平,努力推动我县烟草商业实现又好又快发展。 二、基本原则 市场开放原则。按照“大市场、大企业、大品牌”的要求,建设开放性市场,构建公开、公平、通明的品牌展示平台,营造健康、公正、良性的竞争环境,夯实品牌培育的市场基础。 市场主导原则。突出市场的主导地位,发挥市场机制作用,重新优化配置 市场资源,通过市场作用构建科学、优化、互补的品牌体系、价位体系和 结构体系。 省内外互补原则。稳定省产烟销售,提升省产烟结构,根据市场需求逐步扩大省外烟比重,丰富本地卷烟市场。通过努力把省内外卷烟市场份额调整到较为合

理的水平,形成省内外卷烟价位互补、品牌互补、结构互补的本地卷烟市场的骨干品牌体系。 “两个10 多个”原则。把精力和工作的重点放在“两个10 多个” 的培育上来通过制定科学的培育策略,采用科学的培育手段,扎实的培育工作,把合作企业、经销牌号逐步集中到“两个10 多个”上来。 工商协同营销原则。建立协同营销机制,明确协同营销职责,构建协同营销平台,畅通协同营销渠道,共同推介、引导、维护、培育品牌。 扩量、升档、增效原则。综合考虑品牌市场影响、发展趋势、盈利水平等因素,有针对性的开展品牌培育和置换,不断扩充市场容量,提升品牌结构,增强盈利能力。 持续、平稳、精简、整合原则。制定主导品牌规格,持续渐进有计划有步骤地进行品牌整合,培育主导品牌规格,压缩非主流品牌规格,保证市场秩序和市场平稳。 三、目标任务 通过2 一3 年的努力,到“十一五”末,力争实现“两个集中、两个调整”的目标。“两个集中”即:将合作的卷烟工业企业集中到全国重点骨干工业企业上,将我县经销的卷烟品牌集中到全国大牌名牌上;“两个调整”即:把我省经销的卷烟品牌体系和价位梯次调整到科 学的水平上,把我县卷烟品牌销售比重调整到合理的程度上。 (一)品牌体系目标通过培育重点品牌,建立起省内外互补、类别价区设置合理的骨干品牌体系。其中,一类卷烟品牌10--12 个,二类卷烟品牌8--10 个, 三类卷烟品牌8--10 个,四、五类卷烟品牌10--15 个;

五粮液集团品牌组合和品牌架构在企业品牌战略中的应用

《品牌管理》 品牌组合和品牌架构在企业品牌战略中的应用 ——以五粮液集团为例 Richard(李斌) 市场营销1101班 11 2013/12/11

目录 一、理论知识 (2) 1.1、品牌组合战略 (2) 1.1.1 制定原则 (2) 1.1.2 集团公司相关的品牌组合战略的内容包括5个方面 (2) 1.2、品牌架构 (3) 二、经典案例分析——五粮液的品牌组合及其架构的特点 (3) 2.1、五粮液品牌简介 (3) 2.2、五粮液品牌组合的特点 (4) 2.2.1 强势品牌占主导地位 (4) 2.2.2系列品牌四处开花 (4) 2.2.3 1+9+8品牌组合展现优势互补 (4) 2.2.4 跨领域品牌组合全力打造强势集团 (4) 2.3、五粮液品牌架构的特点 (5) 2.3.1 多品牌策略优点 (5) 2.3.2 多品牌策略的不足 (5) 2.4、品牌战略实施的建议 (5) 2.4.1 多品牌策略实施的建议 (5) 2.4.2 瘦身计划——五粮液的品牌战略必经之路 (6) 三、总结 (7)

品牌组合和品牌架构在企业品牌战略中的应用 ——以五粮液集团为例 一、理论知识 1.1、品牌组合战略 品牌组合战略是指提供一套系统的方法,用以审查现有的品牌组合,发现需要进一步分析和解决在品牌组合的管控和发展方面存在的问题,简而言之,品牌组合战略就是用战略管理的视野和方法来管理和控制品牌组合。 1.1.1 制定原则 1.1.2 集团公司相关的品牌组合战略的内容包括5个方面:

1.2、品牌架构 品牌架构就是回答一个企业需要多少个品牌、品牌之间是什么关系这两个问题。品牌架构并不是一个非常新的观念,它贯穿在公司的整个市场策略之中。众所周知,品牌是一种无形资产资产,资产若没有有效的运用,它就不可能继续增值。很多公司的品牌战略并没有有效的利用它的品牌资产。 一个品牌公司同它的旗下,我们称之为组织结构。我们谈的品牌架构是从市场化的角度去看,品牌架构有三种类型: (1)多品牌,例如宝洁。 (2)背书式品牌,例如雀巢在调味品市场以“美极”品牌作营销工作,“雀巢”是“美极”后面的背书,这就是背书式品牌。 (3)单一制品牌,例如宝马,它定位为全世界最好的驾驶机器,从其企业面到产品面,不管它做摩托车,甚至做脚踏车,它始终挂同一品牌。 二、经典案例分析——五粮液的品牌组合及其架构的特点 2.1、五粮液品牌简介 五粮液集团有限公司位于中国四川省宜宾市北面的岷江之滨,其前身为五十年代初由几家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”。1959年因其产品五粮液酒的优秀品质和声誉而正式命名为“宜宾五粮液酒厂”。五粮液集团有限公司是以五粮液及其系列酒的生产经营为主,现代制造业、现代工业包装、光电玻璃、现代物流、橡胶制品、现代制药等产业多元发展,具有深厚企业文化的特大型现代企业集团。五粮液高质量、高速度、高效益的发展,引起社会各界的关注和重视。 公司下属5个子集团公司、12个子公司,占地10平方公里,现有职工30000人。2011年实现销售收入487.12亿元,同比增长20.68%。其中,酒业白酒产销实现历史新突破,形成了核心产品“量价齐升”、系列酒销量大幅度增长的良好发展格局,五粮液及系列酒销售继续保持行业第一、出口创汇行业第一。“2011中国最有价值品牌”报告显示,2011年五粮液品牌价值较2010年的526.16亿元增长了60.1亿元,增幅高达11.4%,综合排名上升全国第三位。同时,五粮液公司旗下的五粮春、五粮醇分别以76.30亿元、59.16亿元的品牌价值位居第38位和第45位。

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