华润集团商业地产发展分析
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华润集团商业地产发展分析
2012.11
华润集团 商业地产发展分析
华润企业
华润集团 商业地产发展分析
企业简介
华润集团旗下共18家一级利润中心，在香港拥有6家上市 公司（含华润置地）。经营涉及消费品（零售业有多个自营 品牌及华润万家超市）等多领域。截至2010年6月，集团总 资产已达到4,830亿港元，2009年度集团营业额达1,698亿港 元，经营利润177亿港元，员工达30万人。
华润置地组织架构
华润集团 商业地产发展分析
华润地产版块业务架构
商业地产产品模式：多元
1. 万象城都市综合体系列
华润集团
2. 住宅+区域商业中心（五彩城）
商业地产发展分析 3. 住宅+欢乐颂
区域商业中心一般位于新兴的城市副 中心，周边以大片居住区为主，或者 临近大规模的新兴产业集群，具备一 定商业基础，北京橡树湾区域商业中 心作为战略落地试点。
小结
华润集团 商业地产发展分析
“内地新鸿基”定位方向 央企，多产业平衡 集团以“孵化”关系促进商业地产发展 多产品组合及高品质品牌（尤其是万象城）带 动下的产品竞争力优势明显。 发展速度追求平稳、产品与万达形成错位使得 对万达构成的竞争威胁较小，焦点主要在核心 城市的核心地段的拿地上。
•完
华润集团 商业地产发展分析
代表案例：深圳华润中心
代表案例：深圳华润中心
华润集团 商业地产发展分析
截至2010年6月，经营收益水平：
总面积：32.3748万平（含停车场5.5万平） 产品组合：万象城购物中心+华润大厦+君悦酒店+停 车场 出租率96.7% 租金收益3.62亿（半年）
*产品关键词：高端、品质 *万象城为中国购物中心标杆项目
发展策略明晰，侧重于发展“郊区低密度住宅”和“市区高
密度住宅”，并结合发展规模化的“城市综合体”大型商业地 产项目。
华润集团 商业地产发展分析
代表案例：深圳华润中心Leabharlann 华润集团 商业地产发展分析
位置：深圳地王金融圈，罗湖金 融商务中心区 项目特点：集商业、办公、酒店 、居住等诸多功能于一体，深圳 规模最大，品质最高综合建筑群 物业形态： 购物中心-万象城 5A甲级写字楼——华润大厦 君悦酒店 酒店式公寓 室外娱乐休闲广场 占地面积：7.6万m2 总建筑面积：约48（55）万m2 总投资：40亿港币
商业地产产业链
华润集团 商业地产发展分析
1. 华润建筑：内外装 2. 商业管理：华润自建团队 3. 酒店：木棉花酒店 4. 主力店：华润万家、中艺、华润堂零售品牌等
华润集团 商业地产发展分析
商业地产资本模式：孵化
华润集团 商业地产发展分析
选址策略---拿地版图
截止到2010年8月，华润置地已进入中国内地26个城市，正在发 展项目超过50个。土地储备规模近 2261万平米（其中住宅开发 和商业地产土地储备分别为1911万平米和350万平米，商业地产 建成物业106万平米。商业地产土地储备占比15.5%），主要分 布在三大经济圈的中心城市和中西部的热点城市。其中商业地 产分布于北京 、 上海、 深圳、 杭州、 无锡、沈阳、成都、大 连、苏州、重庆、合肥、青岛、鞍山、郑州等城市。
华润集团 商业地产发展分析
选址策略---商业地产版图
选址策略---拿地策略
华润集团 商业地产发展分析
侧重集团资源、兼顾公开拿地：借助集团资源，非公开方
式获得一线城市优质地价土地。充分利用下属企业的土地资源 优势，“退城进园”；有计划、有战略指导、有区别地进入二 、三线城市； 侧重对“合作、并购、旧城改造”等拿地方式 ，同时，积极参加优质地块的“招拍挂”；例如：北京橡树湾 项目和2009 年8 月新获得的上海项目，是华润置地借助母公 司财务支持在公开市场拿地的典型案例。
商业地产产品模式：多元
华润集团 商业地产发展分析
分布于三个版块
华润置地： 华润万象城城市综合体+区域购物中心+木棉花酒店
华润万家：欢乐颂社区购物中心 深国投（投资企业）：
新一城购物中心+印象城购物中心
*万象城系列继杭州开业后，将陆续在沈阳、南宁、成都、青岛、 郑州开业；欢乐颂在深圳试点后，即将在鞍山开业；而以北京橡 树湾的区域购物中心为试点的产品也在不断完善中。 计划每年新开1-2个持有物业。除新开业的杭州万象城，商业地产 出租率保持正在93%以上。
目前，集团正在推动企业的发展由实业型转向产融结合型 。集团奉行“集团多元化，利润中心专业化”战略。
华润集团 商业地产发展分析
企业简介
在地产业务上，华润实行“差异化”竞争策略， “住宅开发+持有物业+增值服务”产品组合策略及“高品质” 的产品定位。
华润集团 商业地产发展分析
华润集团组织架构
华润集团 商业地产发展分析
2012.11
华润集团 商业地产发展分析
华润企业
华润集团 商业地产发展分析
企业简介
华润集团旗下共18家一级利润中心，在香港拥有6家上市 公司（含华润置地）。经营涉及消费品（零售业有多个自营 品牌及华润万家超市）等多领域。截至2010年6月，集团总 资产已达到4,830亿港元，2009年度集团营业额达1,698亿港 元，经营利润177亿港元，员工达30万人。
华润置地组织架构
华润集团 商业地产发展分析
华润地产版块业务架构
商业地产产品模式：多元
1. 万象城都市综合体系列
华润集团
2. 住宅+区域商业中心（五彩城）
商业地产发展分析 3. 住宅+欢乐颂
区域商业中心一般位于新兴的城市副 中心，周边以大片居住区为主，或者 临近大规模的新兴产业集群，具备一 定商业基础，北京橡树湾区域商业中 心作为战略落地试点。
小结
华润集团 商业地产发展分析
“内地新鸿基”定位方向 央企，多产业平衡 集团以“孵化”关系促进商业地产发展 多产品组合及高品质品牌（尤其是万象城）带 动下的产品竞争力优势明显。 发展速度追求平稳、产品与万达形成错位使得 对万达构成的竞争威胁较小，焦点主要在核心 城市的核心地段的拿地上。
•完
华润集团 商业地产发展分析
代表案例：深圳华润中心
代表案例：深圳华润中心
华润集团 商业地产发展分析
截至2010年6月，经营收益水平：
总面积：32.3748万平（含停车场5.5万平） 产品组合：万象城购物中心+华润大厦+君悦酒店+停 车场 出租率96.7% 租金收益3.62亿（半年）
*产品关键词：高端、品质 *万象城为中国购物中心标杆项目
发展策略明晰，侧重于发展“郊区低密度住宅”和“市区高
密度住宅”，并结合发展规模化的“城市综合体”大型商业地 产项目。
华润集团 商业地产发展分析
代表案例：深圳华润中心Leabharlann 华润集团 商业地产发展分析
位置：深圳地王金融圈，罗湖金 融商务中心区 项目特点：集商业、办公、酒店 、居住等诸多功能于一体，深圳 规模最大，品质最高综合建筑群 物业形态： 购物中心-万象城 5A甲级写字楼——华润大厦 君悦酒店 酒店式公寓 室外娱乐休闲广场 占地面积：7.6万m2 总建筑面积：约48（55）万m2 总投资：40亿港币
商业地产产业链
华润集团 商业地产发展分析
1. 华润建筑：内外装 2. 商业管理：华润自建团队 3. 酒店：木棉花酒店 4. 主力店：华润万家、中艺、华润堂零售品牌等
华润集团 商业地产发展分析
商业地产资本模式：孵化
华润集团 商业地产发展分析
选址策略---拿地版图
截止到2010年8月，华润置地已进入中国内地26个城市，正在发 展项目超过50个。土地储备规模近 2261万平米（其中住宅开发 和商业地产土地储备分别为1911万平米和350万平米，商业地产 建成物业106万平米。商业地产土地储备占比15.5%），主要分 布在三大经济圈的中心城市和中西部的热点城市。其中商业地 产分布于北京 、 上海、 深圳、 杭州、 无锡、沈阳、成都、大 连、苏州、重庆、合肥、青岛、鞍山、郑州等城市。
华润集团 商业地产发展分析
选址策略---商业地产版图
选址策略---拿地策略
华润集团 商业地产发展分析
侧重集团资源、兼顾公开拿地：借助集团资源，非公开方
式获得一线城市优质地价土地。充分利用下属企业的土地资源 优势，“退城进园”；有计划、有战略指导、有区别地进入二 、三线城市； 侧重对“合作、并购、旧城改造”等拿地方式 ，同时，积极参加优质地块的“招拍挂”；例如：北京橡树湾 项目和2009 年8 月新获得的上海项目，是华润置地借助母公 司财务支持在公开市场拿地的典型案例。
商业地产产品模式：多元
华润集团 商业地产发展分析
分布于三个版块
华润置地： 华润万象城城市综合体+区域购物中心+木棉花酒店
华润万家：欢乐颂社区购物中心 深国投（投资企业）：
新一城购物中心+印象城购物中心
*万象城系列继杭州开业后，将陆续在沈阳、南宁、成都、青岛、 郑州开业；欢乐颂在深圳试点后，即将在鞍山开业；而以北京橡 树湾的区域购物中心为试点的产品也在不断完善中。 计划每年新开1-2个持有物业。除新开业的杭州万象城，商业地产 出租率保持正在93%以上。
目前，集团正在推动企业的发展由实业型转向产融结合型 。集团奉行“集团多元化，利润中心专业化”战略。
华润集团 商业地产发展分析
企业简介
在地产业务上，华润实行“差异化”竞争策略， “住宅开发+持有物业+增值服务”产品组合策略及“高品质” 的产品定位。
华润集团 商业地产发展分析
华润集团组织架构
华润集团 商业地产发展分析