营销团队培训经典课件(PPT54页)
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团队建设-销售团队培训课件(PPT62页)
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庄志敏—2010
《执行营销》系列课程
46
案例:超市营销关键词
人气 音乐 陈列 感觉 便宜
逗留 体验 购买 空间 促销
慢行 亲手 显眼 面子 47
案例:超市的定价策略
零售价 采购价 毛利润
赔本
持平
赢利
庄志敏—2010
《执行营销》系列课程
48
产品终端“135”销售法
③品牌美誉度
知名度
秦池
茅台
琅琊台 原酒
美誉度
庄志敏—2010
《执行营销》系列课程
39
④意想不到的满足
顾客总收益 >>> 顾客总投入
客户关系
接触 熟悉 拒绝 意外 感动 合作
庄志敏—2010
《执行营销》系列课程
40
小结:打造客户资源
※ 降价带不来忠诚的客户,带来的只是 “贪便宜”的人 ※ 客户资源比市场份额更为重要 ※ 客户不是上帝,客户是朋友
2014年6月
课程目录
第一讲:积极地销售心态 第二讲:销售能力的提升 第三讲:销售团队执行力 第四讲:控制客户的行为 第五讲:决胜终端的技巧 第六讲:大客户营销法则
第一讲:积极地销售心态
如何认识销售团队? 如何认识销售工作?
二流产品能否实现一流业绩?
+ 一流
产品
= 一流销售
一流业绩
25
文化的力量
❖ 管理的调和剂 ❖ 品牌的核心价值 ❖ 服务的助推器 ❖ 产品的灵魂 ❖ 战略的保证
❖ 企业持续发展
庄志敏—2010
《执行营销》系列课程
26
企业文化的四大特性
系统性:逐步形成的 独特性:组织特有的,不可模仿的 稳定性:长期坚持的 适应性:文化的多元化
营销团队建设培训课件
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成员的积极性和竞争意识。
员工关怀
关注员工的生活和工作状况,给 予关心和支持,增强员工的凝聚
力和向心力。
培训激励
内部培训
组织定期的内部培训,提高团队成员的专业技能 和知识水平。
外派培训
根据需要,安排员工参加外部培训课程,提升员 工的能力和素质。
职业发展路径
为员工提供清晰的职业发展路径和晋升通道,激 发员工的积极性和进取心。
同推动创新发展。
试验和改进
勇于尝试新的营销策略和手段 ,不断试验和改进,在实践中
提高创新能力。
市场洞察能力
了解市场趋势
关注市场动态和消费者需求变化,了解市场 趋势和发展方向。
预测市场变化
根据市场趋势和变化,预测市场未来的走向 和可能的风险与机遇。
分析竞争环境
对竞争对手的策略和优势进行分析,找出自 身的优势和不足。
注重非语言沟通
除了语言本身,还要注重身体 语言、面部表情、语气语调等 非语言沟通手段,以增强沟通
效果。
创新能力
01
02
03
04
具备创新思维
在市场营销中,要善于从不同 角度思考问题,提出新颖、有
创意的解决方案。
不断学习新知识
关注行业动态和市场趋势,学 习新知识,不断提高自己的创
新能力。
鼓励团队创新
在团队中营造鼓励创新的氛围 ,激发团队成员的创造力,共
倾听对方
在沟通时,需要认真倾听对方的话语和观点 ,以了解对方的需求和意图。
建立信任
在沟通时,需要建立信任关系,以促进双方 的沟通和合作。
灵活应对
在沟通时,需要根据实际情况灵活应对,以 适应不同的环境和情况。
沟通风格的识别与适应
员工关怀
关注员工的生活和工作状况,给 予关心和支持,增强员工的凝聚
力和向心力。
培训激励
内部培训
组织定期的内部培训,提高团队成员的专业技能 和知识水平。
外派培训
根据需要,安排员工参加外部培训课程,提升员 工的能力和素质。
职业发展路径
为员工提供清晰的职业发展路径和晋升通道,激 发员工的积极性和进取心。
同推动创新发展。
试验和改进
勇于尝试新的营销策略和手段 ,不断试验和改进,在实践中
提高创新能力。
市场洞察能力
了解市场趋势
关注市场动态和消费者需求变化,了解市场 趋势和发展方向。
预测市场变化
根据市场趋势和变化,预测市场未来的走向 和可能的风险与机遇。
分析竞争环境
对竞争对手的策略和优势进行分析,找出自 身的优势和不足。
注重非语言沟通
除了语言本身,还要注重身体 语言、面部表情、语气语调等 非语言沟通手段,以增强沟通
效果。
创新能力
01
02
03
04
具备创新思维
在市场营销中,要善于从不同 角度思考问题,提出新颖、有
创意的解决方案。
不断学习新知识
关注行业动态和市场趋势,学 习新知识,不断提高自己的创
新能力。
鼓励团队创新
在团队中营造鼓励创新的氛围 ,激发团队成员的创造力,共
倾听对方
在沟通时,需要认真倾听对方的话语和观点 ,以了解对方的需求和意图。
建立信任
在沟通时,需要建立信任关系,以促进双方 的沟通和合作。
灵活应对
在沟通时,需要根据实际情况灵活应对,以 适应不同的环境和情况。
沟通风格的识别与适应
营销团队建设培训课件PPT4) (2)
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营销团队建设培训课件ppt4)
汇报人:可编辑 2023-12-27
contents
目录
• 营销团队概述 • 营销团队建设 • 营销团队技能培训 • 营销团队绩效管理 • 营销团队案例分享
01
营销团队概述
营销团队的定义与角色
定义
营销团队是由企业内负责制定、 执行和评估营销策略的专业人员 组成的团队。
进有效沟通。
定期召开会议
定期召开团队会议,分享工作 进展、交流经验、讨论问题, 提高团队协作效率。
跨部门沟通与协作
加强与其他部门的沟通与协作 ,共同完成工作任务,实现资 源共享和优势互补。
建立信息共享平台
利用信息技术建立信息共享平 台,方便团队成员随时获取所
需信息,提高工作效率。
团队激励与成长
目标激励
04
营销团队绩效管理
目标设定与考核
01
02
03
明确目标
确保每个团队成员都清楚 了解团队和个人的绩效目 标,并为之努力。
制定可量化的目标
确保目标具体、可衡量、 可达成,以便评估团队成 员的绩效。
定期考核
对团队成员的绩效进行定 期评估,及时发现问题并 采取措施。
数据驱动的决策
收集数据
通过各种渠道收集有关营 销活动的数据,包括销售 数据、客户反馈等。
角色
营销团队负责市场研究、产品推 广、品牌建设、销售促进等任务 ,旨在提高企业知名度和市场份 额,促进销售增长。
营销团队的重要性
实现企业战略目标
提升销售业绩
营销团队是企业战略目标实现的关键 力量,通过市场推广和销售活动,将 产品和服务推向市场,满足客户需求 ,实现企业盈利目标。
营销团队通过市场研究和客户需求分 析,制定有效的销售策略和促销活动 ,提高销售业绩和市场占有率。
汇报人:可编辑 2023-12-27
contents
目录
• 营销团队概述 • 营销团队建设 • 营销团队技能培训 • 营销团队绩效管理 • 营销团队案例分享
01
营销团队概述
营销团队的定义与角色
定义
营销团队是由企业内负责制定、 执行和评估营销策略的专业人员 组成的团队。
进有效沟通。
定期召开会议
定期召开团队会议,分享工作 进展、交流经验、讨论问题, 提高团队协作效率。
跨部门沟通与协作
加强与其他部门的沟通与协作 ,共同完成工作任务,实现资 源共享和优势互补。
建立信息共享平台
利用信息技术建立信息共享平 台,方便团队成员随时获取所
需信息,提高工作效率。
团队激励与成长
目标激励
04
营销团队绩效管理
目标设定与考核
01
02
03
明确目标
确保每个团队成员都清楚 了解团队和个人的绩效目 标,并为之努力。
制定可量化的目标
确保目标具体、可衡量、 可达成,以便评估团队成 员的绩效。
定期考核
对团队成员的绩效进行定 期评估,及时发现问题并 采取措施。
数据驱动的决策
收集数据
通过各种渠道收集有关营 销活动的数据,包括销售 数据、客户反馈等。
角色
营销团队负责市场研究、产品推 广、品牌建设、销售促进等任务 ,旨在提高企业知名度和市场份 额,促进销售增长。
营销团队的重要性
实现企业战略目标
提升销售业绩
营销团队是企业战略目标实现的关键 力量,通过市场推广和销售活动,将 产品和服务推向市场,满足客户需求 ,实现企业盈利目标。
营销团队通过市场研究和客户需求分 析,制定有效的销售策略和促销活动 ,提高销售业绩和市场占有率。
营销团队培训PPT课件
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第9页/共54页
• 在介绍产品时如何与竞争对手作比较:
1、不贬低对手。但要放大对手的弱点 2、拿自己的三大优势与对手的三大弱 点做 客观的比较。 3、强调自身产品的独特卖点。
• 让你的客户在痛苦中使用竞争对手的产品!
第10页/共54页
二、销售过程中售的是什么?
第11页/共54页
答案
观念
观: 价值观(和合价值观) 念: 信念(和合经营理念)
1、请列出竞争对手产品或服务的三大优点: 2、请列出竞争对手产品或服务的三大缺点: 3、你要如何淡化或化解他们的优点,指出他们 的
弱点,而强调或突出自己的优点: 4、请联想出你的假想敌!
第33页/共54页
如果你今天的情绪不在最佳状态, 千万不要去拜访重要客户!
让情绪达到巅峰状态
-------准备好你的情绪!
4)不要佩戴太多的饰品,男士尽量不带饰品。
仪容、仪表:
1)仪容仪表要整洁(皮肤、头发、指甲、口腔卫生、身体异味)
2)女性要化淡妆,
第46页/共54页
永久的第一印象----细节决定成败
▼ 扎一条已经掉漆的皮带 ▼ 穿黑皮鞋配白色袜子 ▼ 浅色衬衣里面穿深色贴身内衣 ▼ 夏天穿拖鞋和暴露的服装 ▼ 皮鞋脏,西装上有污渍 ▼ 衣服有褶皱,衬衣脏 ▼衣服扣子不全,领带松散 ▼ 眼镜脏或有破损 ▼ 满脸油光或汗水 ▼ 有头屑或头发脏乱 ▼ 脸上有胡子茬 ▼ 指甲过长或有污渍 ▼指甲上有残缺的指甲油 ▼ 饭后未漱口有异味
第19页/共54页
四、买卖过程中卖的是什么?
(讨论)
第20页/共54页
好处
第21页/共54页
➢FEATURES 特点 ➢ADVANTAGES 优势 ➢BENEFITS 好处
• 在介绍产品时如何与竞争对手作比较:
1、不贬低对手。但要放大对手的弱点 2、拿自己的三大优势与对手的三大弱 点做 客观的比较。 3、强调自身产品的独特卖点。
• 让你的客户在痛苦中使用竞争对手的产品!
第10页/共54页
二、销售过程中售的是什么?
第11页/共54页
答案
观念
观: 价值观(和合价值观) 念: 信念(和合经营理念)
1、请列出竞争对手产品或服务的三大优点: 2、请列出竞争对手产品或服务的三大缺点: 3、你要如何淡化或化解他们的优点,指出他们 的
弱点,而强调或突出自己的优点: 4、请联想出你的假想敌!
第33页/共54页
如果你今天的情绪不在最佳状态, 千万不要去拜访重要客户!
让情绪达到巅峰状态
-------准备好你的情绪!
4)不要佩戴太多的饰品,男士尽量不带饰品。
仪容、仪表:
1)仪容仪表要整洁(皮肤、头发、指甲、口腔卫生、身体异味)
2)女性要化淡妆,
第46页/共54页
永久的第一印象----细节决定成败
▼ 扎一条已经掉漆的皮带 ▼ 穿黑皮鞋配白色袜子 ▼ 浅色衬衣里面穿深色贴身内衣 ▼ 夏天穿拖鞋和暴露的服装 ▼ 皮鞋脏,西装上有污渍 ▼ 衣服有褶皱,衬衣脏 ▼衣服扣子不全,领带松散 ▼ 眼镜脏或有破损 ▼ 满脸油光或汗水 ▼ 有头屑或头发脏乱 ▼ 脸上有胡子茬 ▼ 指甲过长或有污渍 ▼指甲上有残缺的指甲油 ▼ 饭后未漱口有异味
第19页/共54页
四、买卖过程中卖的是什么?
(讨论)
第20页/共54页
好处
第21页/共54页
➢FEATURES 特点 ➢ADVANTAGES 优势 ➢BENEFITS 好处
销售部营销团队培训讲座PPT模板(图文)
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导购工作
SALES TRAINING EXPLANATION.
售后工作
SALES TRAINING EXPLANATION.
培训是销售的开始
TRAINING IS THE BEGINNING OF SALES
01
客情维护
SALES TRAINING EXPLANATION.
观察客户技巧
OBSERVE CUSTOMER SKILLS
每一位顾客都需要销售人员用心的服务,观察客户看客户需要那些服务至关重要。观察的方式千差 万别,有些小的肢体动作就出卖了顾客的心思,我们销售一定要善于抓住这些小动作,让顾客的心
思第一时间被我们捕获到,这样有利于下一步进一步开展销售工作。
观察客户技巧
这些资料包括公司资料、个 人资料、家庭情况、最近一 次成功的事、嗜好等。特别 可以关注一些细节方面的资
料收集。
销售培训
真正的销售从异议开始 REAL SALES START WITH OBJECTIONS
在实际的销售过程中,销售员经常会遇到各种异议。 许多销售员会认为应对异议是一件困难的事情。
收集信息充分道歉
营销团队管理实战技巧培训
本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用
授课人:XXX
时间:201X年X月
1
目录
CONTENTES
01
02
03
04
客情维护
SALES TRAINING EXPLANATION.
顾客需求
SALES TRAINING EXPLANATION.
OBSERVE CUSTOMER SKILLS
你听到这样的话不要 以为她真的要看看,
让她去看看。
营销团队建设培训课件4)

加强团队凝聚力
通过团队活动、交流等方式,增强团队的凝 聚力和向心力。
强化执行力
通过培训和实践,提高团队的执行力和工作 效率。
03
营销团队沟通与协作
有效沟通技巧
积极倾听
在沟通过程中,积极倾听对方的 观点和意见,理解对方的立场和
情感,避免误解和冲突。
清晰表达
将自己的观点和意见清晰、明确地 表达出来,避免含糊不清或模棱两 可的语言,以免产生歧义。
非语言沟通
除了语言之外,身体语言、面部表 情、眼神等非语言沟通方式也能够 传递信息,要注意保持自信、友好 、尊重的态度。
团队协作方法
制定明确的目标
共同制定清晰、明确的目标,使 团队成员清楚自己的任务和责任
,并朝着同一个目标努力。
分工与合作
根据团队成员的特长和能力进行 合理分工,同时加强成员之间的
合作,形成互补优势。
改进提供依据。
360度反馈
03
通过上级、下级、同事等多方面的反馈,全面了解团队成员的
优势与不足。
绩效改进措施与实施
制定改进计划
提供培训和支持
根据绩效评估结果,制定具体的改进计划 ,明确改进目标、措施和时间表。
为团队成员提供必要的培训和支持,提高 其专业技能和素质。
调整组织结构
激励与惩罚措施
根据团队需要,调整组织结构,优化资源 配置,提高工作效率。
对表现优秀的团队成员给予奖励,对表现 不佳的团队成员采取相应的惩罚措施,激 励团队成员积极改进。
持续改进的循环过程
定期评估
定期对营销团队的绩效进行评估,及时发现问题 并采取改进措施。
反馈与调整
根据绩效评估结果和团队成员的反馈,不断调整 和优化改进措施,确保持续改进的效果。
营销团队建设培训课件PPT4)

快速响应市场变化:在面对市场变化 时,营销团队要迅速调整策略和行动 计划,抓住市场机遇。
持续改进与优化:不断优化产品和服 务,提升用户体验和满意度,以适应 不断变化的市场需求。
THANKS
感谢观看
及时反馈:对于团队成员的建议和问 题,应及时给予反馈和解答。
内部竞争与合作机制
在此添加您的文本17字
总结词:在营销团队中,建立良好的内部竞争与合作机制 有助于提高团队整体绩效。
在此添加您的文本16字
详细描述
在此添加您的文本16字
明确职责与分工:确保每个团队成员清楚自己的职责和分 工,避免工作重叠和冲突。
销售技巧
掌握有效的销售技巧,如沟通技巧、 谈判技巧、促成交易技巧等,以提高 销售业绩。
客户关系管理
客户信息管理
建立客户信息档案,记录客户的 基本信息、购买记录等,以便更 好地了解客户需求和提供个性化
服务。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查,了解 客户对产品和服务的需求和期望 ,以提高客户满意度和忠诚度。
详细描述
制定培训计划:根据营销团队的需求和 员工的个人发展计划,制定系统的培训 计划,包括培训内容、时间、方式等。
激励与留任
总结词:激励与留任 是保持营销团队稳定 性和持续性的关键, 应注重员工的激励和 福利,以及员工关系 的维护。
详细描述
设计激励机制:根据 员工的绩效表现和贡 献,设计合理的激励 机制,包括奖金、晋 升、荣誉等方面的奖 励。
总结词:妥善处理客户投诉和危机是营销团队必备的能 力,有助于维护企业形象和信誉。
建立有效的反馈机制:确保客户投诉能够及时传递给相 关部门和人员。
分析问题根源:针对客户投诉的问题,深入分析根源, 采取有效措施改进产品和服务。
持续改进与优化:不断优化产品和服 务,提升用户体验和满意度,以适应 不断变化的市场需求。
THANKS
感谢观看
及时反馈:对于团队成员的建议和问 题,应及时给予反馈和解答。
内部竞争与合作机制
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总结词:在营销团队中,建立良好的内部竞争与合作机制 有助于提高团队整体绩效。
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详细描述
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明确职责与分工:确保每个团队成员清楚自己的职责和分 工,避免工作重叠和冲突。
销售技巧
掌握有效的销售技巧,如沟通技巧、 谈判技巧、促成交易技巧等,以提高 销售业绩。
客户关系管理
客户信息管理
建立客户信息档案,记录客户的 基本信息、购买记录等,以便更 好地了解客户需求和提供个性化
服务。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查,了解 客户对产品和服务的需求和期望 ,以提高客户满意度和忠诚度。
详细描述
制定培训计划:根据营销团队的需求和 员工的个人发展计划,制定系统的培训 计划,包括培训内容、时间、方式等。
激励与留任
总结词:激励与留任 是保持营销团队稳定 性和持续性的关键, 应注重员工的激励和 福利,以及员工关系 的维护。
详细描述
设计激励机制:根据 员工的绩效表现和贡 献,设计合理的激励 机制,包括奖金、晋 升、荣誉等方面的奖 励。
总结词:妥善处理客户投诉和危机是营销团队必备的能 力,有助于维护企业形象和信誉。
建立有效的反馈机制:确保客户投诉能够及时传递给相 关部门和人员。
分析问题根源:针对客户投诉的问题,深入分析根源, 采取有效措施改进产品和服务。
营销培训课件最全版)PTT文档ppt

渠道冲突管理: 解决渠道冲突, 维护渠道稳定, 促进渠道合作与 发展。
渠道拓展与优化: 不断拓展新的渠 道,优化现有渠 道,提高渠道覆 盖率和销售效率。
渠道冲突与协调机制
渠道冲突的定义与类型 渠道冲突产生的原因 渠道冲突的解决策略 渠道协调机制的建立与实施
品牌建设与管理
章节副标题
品牌定位与传播策略
产品生命周期与市场表现
产品生命周期定义 产品生命周期阶段划分 各阶段市场表现特点 如何针对布局
渠道布局:合理规划渠道结 构,确保产品覆盖面和销售 量
渠道选择:根据产品特点、 目标市场和竞争情况选择合 适的渠道
渠道管理:对渠道进行监督、 激励和协调,确保渠道的稳
客户需求分析与满足策略
客户需求分析:了解客户需求,包括产品、服务、价格等方面
满足策略:制定相应的策略,包括产品优化、服务提升、价格调整 等方面
实施方案:制定具体的实施方案,包括时间表、责任人、预算等方面
效果评估:对实施效果进行评估,包括客户满意度、市场份额等方 面
客户忠诚度提升途径
建立良好的客户关系 提供优质的产品或服务 定期与客户沟通,了解需求和反馈 制定个性化的营销策略,提高客户满意度
营销策略与技巧
营销策略:产品定位、目标市场、 竞争分析、营销组合
营销策略与技巧的实践应用
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
营销技巧:沟通技巧、销售技巧、 谈判技巧、客户服务技巧
营销策略与技巧的案例分析
营销组合与市场定位
营销组合:产品、 价格、渠道、促 销等要素的组合 策略
市场定位:确定 目标市场,满足 消费者需求,与 竞争对手区分开 来
品牌定位:确定目标市场,明确 品牌形象和竞争优势
营销团队建设培训课件PPT4)

根据团队和个人绩效,给予相应的奖励和晋升机会。同时,通过定期考 核,发现并改进存在的问题,提升团队整体水平。
未来营销团队的发展趋势
趋势一:数字化营销
随着互联网和移动设备的普及,数字化营销将成为主流趋势。
营销团队需要掌握数字营销工具和技术,运用大数据和人工智能进行精准的市场分析和定位 。同时,加强社交媒体和内容营销的运用,提升品牌知名度和用户粘性。
促进销售增长
营销团队通过市场分析和 销售策略的制定,促进产 品的销售和市场占有率的 提升。
营销团队的组织结构
层级结构
营销团队通常由不同层级的成员组成,包括营销经理、产品经理、市场专员等 。
部门划分
根据不同的职能,营销团队可以划分为市场部、销售部、品牌部等部门。
02
营销团队的组建
Chapter
团队成员的招聘与选拔
深入了解客户需求,提供超出 期望的服务,提高客户回头率
。
数字化营销创新
数字化营销平台建设
利用大数据、云计算等技术,搭建数字化营 销平台。
数据驱动的营销策略
运用数据分析,制定更精准的营销策略,提 高转化率。
内容营销
创作高质量内容,吸引潜在客户,提高品牌 知名度。
社交媒体营销
利用社交媒体平台,扩大品牌影响力,与目 标客户建立联系。
招聘标准
具备专业知识和技能,良好的沟通能 力和团队协作精神,创新思维和解决 问题的能力。
选拔流程
简历筛选、面试、测试、评估,确保 选拔出最适合的人才。
团队成员的培训与发展
培训内容
销售技巧、市场分析、产 品知识、客户关系管理等 。
培训方式
线上培训、线下培训、内 部培训、外部培训等。
职业发展规划
未来营销团队的发展趋势
趋势一:数字化营销
随着互联网和移动设备的普及,数字化营销将成为主流趋势。
营销团队需要掌握数字营销工具和技术,运用大数据和人工智能进行精准的市场分析和定位 。同时,加强社交媒体和内容营销的运用,提升品牌知名度和用户粘性。
促进销售增长
营销团队通过市场分析和 销售策略的制定,促进产 品的销售和市场占有率的 提升。
营销团队的组织结构
层级结构
营销团队通常由不同层级的成员组成,包括营销经理、产品经理、市场专员等 。
部门划分
根据不同的职能,营销团队可以划分为市场部、销售部、品牌部等部门。
02
营销团队的组建
Chapter
团队成员的招聘与选拔
深入了解客户需求,提供超出 期望的服务,提高客户回头率
。
数字化营销创新
数字化营销平台建设
利用大数据、云计算等技术,搭建数字化营 销平台。
数据驱动的营销策略
运用数据分析,制定更精准的营销策略,提 高转化率。
内容营销
创作高质量内容,吸引潜在客户,提高品牌 知名度。
社交媒体营销
利用社交媒体平台,扩大品牌影响力,与目 标客户建立联系。
招聘标准
具备专业知识和技能,良好的沟通能 力和团队协作精神,创新思维和解决 问题的能力。
选拔流程
简历筛选、面试、测试、评估,确保 选拔出最适合的人才。
团队成员的培训与发展
培训内容
销售技巧、市场分析、产 品知识、客户关系管理等 。
培训方式
线上培训、线下培训、内 部培训、外部培训等。
职业发展规划
业务员营销技巧的培训课件(PPT54页)

销售具有三个层次
业务精英
(3)
所有客户独自开发,业 绩惊人,业务水平已上 升到专业营销人才水准
(2)
营销员
由公司预先分给若干客 户,并积累经验,学会 独立开发客户市场
(1)
送货员
由公司分派固定客户, 按时送货收款
3. 进行个性磨练
▼ 亲 和 力:无须容颜靓丽,只要有一颗同理心 ▼ 诚 实:诚信立业、诚招天下客 ▼ 自 信:自己先热爱产品,认为我们产品就是最好的 ▼ 乐 观: 主动热情,积极迎接挑战 ▼ 责 任 感:推销失败100%属于自己 ▼ 勤 勉:手勤、口勤、脚勤 ▼ 忠 诚:忠诚于客户,感恩于客户 ▼ 谦 虚:学而不止的心态,每个人都是我们老师
▼ 自我激励:坚持 坚持 再坚持 成功者只做一件事:把简单的事情重复做。
案例1 诚招天下客
企业:日本理光电器(复印机) 主角:田中道信 称号:销售鬼才 创始人:市村清 时间:1963.5-7月 销售区域:韩国 途径:演讲会(免费参加) 方式:马不停蹄,不容喘息 结果:① 800名客户
② 50台销量 (月产量仅为500台)
3
2
有需要但现在还没定的客户
1
现在的客户
3. 创造潜在客户来源
12种潜在客户
过往工作经历中的朋友 有社会交往活动的朋友 有一定社会背景的人 与学校有关系的人 小孩的朋友 主管领导的亲属朋友
认同我们理念的朋友
小、中、大学在校老师
在当地有一定经济基础 的 做教育产品的人 校领导的亲属朋友
退休干部等等
4. 战 斗 十 则
去沟通客户
第二讲 客户服务技巧
1. 制作客户资料卡 2. 分级管理潜在客户 3. 创造潜在客户来源 4. 开拓潜在客户作战十原则 5. 自我表现介绍方法 6. 客户拒绝的应对方法 7. 运用非伯(FABE)法(通过介绍和比较产品
营销团队培训课件(共 54张PPT)
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销售的本质是
信心的传
情绪的传
用传教士精神做营销
熟 悉 产 品
无比热爱认同
助人精神
百
乐
无怨无悔
第 一 剑 : 电 邀 必 到
请在此输入您
请在此输入您的副
电话邀约
一、接听电话的邀约
确定具体时间,不要说 否则客户永远不会来
接听电话的邀 约
选择性问题,而非开放
有意无意制造现场很热
邀约的客户失约怎么办
置业顾问
选 开 反 封 择 放 问 闭 型 式 型 式 问 问 问 问 题 题 题 题
善于问问题,了解客户需
1 3 2
请教式提问
经典案例:
营销员:您好,李总,我是一家企业管理咨询公司的小王 题? 李总:什么问题? 营销员:李总,经常有许多公司向我们打来电话,向我们 管理、产品分类管理、以及账务管理方面的问题,说他们公司 总是很乱,李总,不知您在这方面有什么更好方法与意见? 李总:这个很简单,我们有专人负责仓库管理这块,产品分 务也有专人负责。只是,我也有些困惑,就是他们办事效率很 么报表,往往不能够及时统计出来,造成信息不顺畅。更麻烦 流动或者调整的时候,往往一段时间内也是经常出现纰漏。 营销员:李总,我请问下,您目前使用是什么管理软件? 李总:管理软件?管理软件目前好像用不到吧?我们一直采
第六剑:签单成交
成交秘诀就是取决于开口
胆大心细脸皮厚
客户虐我千百遍 我待客户如初恋
第七剑 功转介
认识一个人,推荐一群人
客户满意度= 客户体验——客户期望
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努——香港著名推销商) 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车,而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前,你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生,消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴,而有两只耳朵,原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海,必须先由小河川开始。 228、有事者,事竟成;破釜沉舟,百二秦关终归楚;苦心人,天不负;卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者,人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路,出口说好话,出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败,只找理由成功。(不为失败找理由,要为成功找方法) 235、如果我们想要更多的玫瑰花,就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人,未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处,并不是一飞就到的,而是他们在同伴们都睡着的时候,一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素,只要在门上敲得够久、够大声,终会把人唤醒的。 243、人之所以能,是相信能。 244、没有口水与汗水,就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量,大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变,解决之道在于改变自己。 247、两粒种子,一片森林。 248、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。
营销团队建设培训课件PPT(共 42张)
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适当的训练,提升他的能力,从而提高他们的士气, 实现团队业绩与个人利益最大化。
通过客户经理管理体制机制的创新,建立优秀 服务营销团队,制定科学的考评激励机制,打 通客户经理晋升通道,充分调动工作积极性, 激发客户经理内在潜力,进一步提升卷烟营销 工作质量,增强营销人员的团队意识、大局意 识,激发营销人员的工作积极性,增强企业核 心竞争力,为建设“名牌市场”、实现潍坊烟 草“中部率先崛起”提供人才保障。
营销团队建设
第一章 关于团队的正确理解和认 识
在非洲的草原上如果看见羚羊在奔跑, 那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲 避,那一定是象群发怒了;如果见到成 百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现 象,那是什么来了?
蚂蚁军团!
什么是团队?
团队(Team)新解
T——target,目标; E——educate,教育、培训; A——ability,能力; M——moral,士气。 Team代表的是:按团队的目标对团队成员进行
为什么要进行协同拜访?
客户经理作为一个团队成员必须服务于团队的目标, 只有整个团队的目标得到有效表现时才能谈到个体的 回报。因此,通过协同拜访这种方式,可以让客户经 理更好发挥自身的能力与潜力,交流工作经验,完善 销售技巧,以个人能力的提升促进个人业绩提升,最 终达到整个团队良好的业绩实现。
我们的营销队伍现在算是一 个群体,还是一个团队?
群体与团队
工作群体
团队工作
管理者
领导者
执行者
团队成员
成员关系:
决定团体的整体效能
发挥优势,取长补短:1+1>2 相安无事,彬彬有礼:1+1=2 貌合神离,问题成堆:0<1+1<2 双方斗气,躺倒不干:1+1=0 矛盾激化,互相拆台:1+1<0
通过客户经理管理体制机制的创新,建立优秀 服务营销团队,制定科学的考评激励机制,打 通客户经理晋升通道,充分调动工作积极性, 激发客户经理内在潜力,进一步提升卷烟营销 工作质量,增强营销人员的团队意识、大局意 识,激发营销人员的工作积极性,增强企业核 心竞争力,为建设“名牌市场”、实现潍坊烟 草“中部率先崛起”提供人才保障。
营销团队建设
第一章 关于团队的正确理解和认 识
在非洲的草原上如果看见羚羊在奔跑, 那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲 避,那一定是象群发怒了;如果见到成 百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现 象,那是什么来了?
蚂蚁军团!
什么是团队?
团队(Team)新解
T——target,目标; E——educate,教育、培训; A——ability,能力; M——moral,士气。 Team代表的是:按团队的目标对团队成员进行
为什么要进行协同拜访?
客户经理作为一个团队成员必须服务于团队的目标, 只有整个团队的目标得到有效表现时才能谈到个体的 回报。因此,通过协同拜访这种方式,可以让客户经 理更好发挥自身的能力与潜力,交流工作经验,完善 销售技巧,以个人能力的提升促进个人业绩提升,最 终达到整个团队良好的业绩实现。
我们的营销队伍现在算是一 个群体,还是一个团队?
群体与团队
工作群体
团队工作
管理者
领导者
执行者
团队成员
成员关系:
决定团体的整体效能
发挥优势,取长补短:1+1>2 相安无事,彬彬有礼:1+1=2 貌合神离,问题成堆:0<1+1<2 双方斗气,躺倒不干:1+1=0 矛盾激化,互相拆台:1+1<0
销售团队培训(完整版)最新PPT课件
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优势
技术的差 异化说明
产品
产品性能 服务质量 生活标准
52
小结:终端制胜
※ 营销的所有行为最终表现为对终端的控制 ※ 成功的销售源于对客户需求的准确把握 ※ 成功的销售管理,可以让平常的销售员实 现不平常的销售业绩
53
第六讲:大客户营销法 则
大客户营销与消费品营销的差异? 大客户营销的基本流程与技巧?
58
②接触客户:1分钟打造亲和力
? 六度分离:通过熟悉人进行介绍 ? 客户立场:站在客户角度思考问题 ? 与众不同:体现自己的差异化优势 ? 循序渐进:确定不同的公关阶段 ? 投其所好:寻找与客户的共同点 ? 意想不到:制造客户的感动
59
③需求判断:关者 管理者
文化:人类社会历史实践中所创造的物质财富和精神 财富的总和(文治与教化——辞源)。
企业文化认:同是并企业遵在生守产经营实践本中,组逐织步特形点成的、
为全体员工所
的、带有
的使命、
体现 愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实
践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的
的总和。
24
企业文化的发展历程
28
文化的力量
? 管理的调和剂 ? 品牌的核心价值 ? 服务的助推器 ? 产品的灵魂 ? 战略的保证
? 企业持续发展
29
企业文化的四大特性
? 系统性:逐步形成的 ? 独特性:组织特有的,不可模仿的 ? 稳定性:长期坚持的 ? 适应性:文化的多元化
30
文化路线图
制度
文化
利益共同体
事业共同体
命运共同体
客户策略 大客户管理 客户升级管理 进行数量控制 维系客户关系 定期淘汰
技术的差 异化说明
产品
产品性能 服务质量 生活标准
52
小结:终端制胜
※ 营销的所有行为最终表现为对终端的控制 ※ 成功的销售源于对客户需求的准确把握 ※ 成功的销售管理,可以让平常的销售员实 现不平常的销售业绩
53
第六讲:大客户营销法 则
大客户营销与消费品营销的差异? 大客户营销的基本流程与技巧?
58
②接触客户:1分钟打造亲和力
? 六度分离:通过熟悉人进行介绍 ? 客户立场:站在客户角度思考问题 ? 与众不同:体现自己的差异化优势 ? 循序渐进:确定不同的公关阶段 ? 投其所好:寻找与客户的共同点 ? 意想不到:制造客户的感动
59
③需求判断:关者 管理者
文化:人类社会历史实践中所创造的物质财富和精神 财富的总和(文治与教化——辞源)。
企业文化认:同是并企业遵在生守产经营实践本中,组逐织步特形点成的、
为全体员工所
的、带有
的使命、
体现 愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实
践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的
的总和。
24
企业文化的发展历程
28
文化的力量
? 管理的调和剂 ? 品牌的核心价值 ? 服务的助推器 ? 产品的灵魂 ? 战略的保证
? 企业持续发展
29
企业文化的四大特性
? 系统性:逐步形成的 ? 独特性:组织特有的,不可模仿的 ? 稳定性:长期坚持的 ? 适应性:文化的多元化
30
文化路线图
制度
文化
利益共同体
事业共同体
命运共同体
客户策略 大客户管理 客户升级管理 进行数量控制 维系客户关系 定期淘汰
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探求式提问
如:
“我可以请教您几个问题吗?"
“我可以向您咨询一些情况吗?"
“我可不可以这样理解您的意思……"
What(什么)、Why(为什么)、How(如何)、 When(何时)、Who(谁)、Where(在哪 里)、Which(哪一个)、How much(多少、多 久)
肯定式提问
如:
“您一定很愿意在人才管理方面获取更多的经验与方法,是吧?" “我们现在正联合国内数家知名企业共同举办《关于企业人才管理方面的论 坛》,您一定愿意参与进来,共同探讨关于人才管理方面问题?" “您一定愿意接触更多的企业家,扩展自己的人脉,是吧?" “您一定认为健康与美丽同等重要,不是吗?" “您一定认为在整个家庭中,您肩负责任最大,承担的最多,是吧?" “子女的成长现在已经成为我们家长最为关注的问题,您说是吧?"
作业:
每个提问方法,撰写2个案例。实地模拟操作运用
第四剑:异议化解
先处理心情, 再处理事情
A
不能直接反驳,永远不要 去反驳客户
B
认同≠赞同
C
赞美
第五剑:价格谈判
要让客户有赢的感觉
太急于成交
越是优秀的销售,卖房卖的价格越高客户 高兴,越是普通的销售,卖房卖的价格越 低客户越不高兴。
你的价格太贵
李总:什么问题? 营销员:李总,经常有许多公司向我们打来电话,向我们公司咨询关于库存 管理、产品分类管理、以及账务管理方面的问题,说他们公司在这些方面管理 总是很乱,李总,不知您在这方面有什么更好方法与意见? 李总:这个很简单,我们有专人负责仓库管理这块,产品分片分区管理,财 务也有专人负责。只是,我也有些困惑,就是他们办事效率很低,我需要个什 么报表,往往不能够及时统计出来,造成信息不顺畅。更麻烦的是,一旦人员 流动或者调整的时候,往往一段时间内也是经常出现纰漏。 营销员:李总,我请问下,您目前使用是什么管理软件? 李总:管理软件?管理软件目前好像用不到吧?我们一直采用的人工做账。
有意无意制造现场很热闹氛围
邀约的客户失约怎么办?
正确的应对技巧
先给客户制造一点点失约的心
1
理压力
跟踪失约 的客户
2 对客户说的原因表示关心 问候
立刻化解尴尬,为再次邀约 3 创造机会
二、电话邀约的跟踪
C类客户如何邀约?
互惠定律
赚钱消息法 困难帮助法
三、电话陌拜的邀约
如何提高打陌生电话的成功率?
营销员:是的,向我们打来咨询电话那些公司,也是喜欢采用人工做账, 只是没有您分配的那么细致,有条理性。不过,他们现在这些问题,都解决了, 而且效率也提高了很多?
李总:是吗?怎么解决的?
营销员:他们使用一种叫做xxx财务管理软件,不仅节省了人力,而且每天都 能够了解今天的产品进、销、存,畅销产品、滞销产品比例、进出帐情况,欠 账、拖款情况等。
要学会帮客户算账
第六剑:签单成交
第七剑:成 功转介绍
认识一个人,推荐一群人
客户满意度= 客户体验——客户期望
1.个人坠落防护系统是用来把工作人 员与固 定挂点 连接起 来所必 需的一 整套产 品,可 完全防 止出现 从高处 坠落的 情况或 是能完 全地制 止这种 情况的 发生。
2.单独使用这些产品不能对坠落提供 防护。 但是, 如果这 些构件 能够良 好的组 合在一 起,那 么它们 将形成 一种对 工作场 所的安 全和整 体的坠 落防护 计划都 极其重 要的个 人坠落 防护系 统。
王女士:“我一个女人家,怎么配合呢?"
经典案例:
王女士:“这个我怎么清楚,都是装潢 公司采购的,也不知道质量究竟怎么样?"
营销员:“这样吧,你确定个时间,我 们帮你联系一家专业检测公司和报警器安 装公司,到你们家去看看,怎么样?"
王女士:“可以,那太感谢你了,明天
限制式提问
建议式提问
举例:
2 构建有效信任,转移客户 思考焦点
3 激发客户的兴趣
能找到关联线索——不谈 4 房子
第二剑:“同流合污”
找共同话题,拉近与客户距离
第三剑:有问必答
置业顾问
善于问问题,了解客户需求的人
开封选反 放闭择问
123式式型型 问问问问 题题题题
请教式提问
经典案例:
营销员:您好,李总,我是一家企业管理咨询公司的小王,想请教您几个问 题?
70% 真话 30% 带修饰 的话
销售的本质是
信心的传递
情绪的传递
用传教士精神做营销
熟 悉 产 品
无比热爱认同
助人精神
百折不饶
乐观
无怨无悔
第
一
剑
请在此输入您的标题
:
电 请在此输入您的副标题
邀
必
到
电话邀约
一、接听电话的邀约
接听电话的邀 约
确定具体时间,不要说有空来看看, 否则客户永远不会来 选择性问题,而非开放性问题
亮剑营销团队
何为营销?
到底什么是销售?
一、发现客户需求 二、满足客户需求
如何发现客户的需求? 激发
学会找话题 巧妙问问题
销售就是一门心理学
什么是心智售楼?
1、洞悉客户的 心智
2、对不同客户 对症下药
3、让客户心甘 情愿掏钱
对不同的客户对症下药
说客户喜欢听的话
说客户听得懂的话
说增添客户信心的 话
避开启动自我保护键的“触发点”
熟人思维
熟
人
想尽一切办法和陌 生客户建立起联系
思
维
给
激发客户兴趣
点
好
有个好消息告诉您,请问您说话方便吗?
处
作业:
1、撰写10条以ห้องสมุดไป่ตู้陌生电话邀约的话术 2、盘点手中的C类客户,看一看如何帮助,找到方案并实施。
电话陌拜的 邀约
电话销售
1 避开启动自我保护的“触发 点”
“你看,我们是应该赶快确定下来,您认为呢?" “是的,您在护肤品选择方面认识的非常深刻,你是希望选择些保湿效果
明显些的,这样有利于滋养皮肤,我说的对吧?" “你们采购这些电脑主要用于网吧业务,我建议能在键盘和鼠标方面最好
选择比较耐用的品牌,如双飞燕,虽然是小东西,但是在这种场合却是易 损耗品,您认为呢?" “现在洗发水不但要洗着舒服,而且还一定要有养发护发功能才行,是吧? " “为了能够护发养发,就要合理的利用各种天然的洗发水,您认为是吧?"
李总:是吗?有这样的软件?哪里能买到?
…………
引导式提问
经典案例:
营销员:“你好,王女士,我是某某管理公司的,打扰 您一下,不知您是否注意到最近的新闻,以及小区告示?"
王女士:“注意到了,最近好多小区都发生了入室盗窃 的现象,怪吓人的。你们物业管理部门,一定要治安搞好, 否则很麻烦的"
营销员:“是的,这块我们一定会做好的,但也需要你 们的配合?"