策划创新思维与方法
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一、时代的特征：竞争
企业商场七战 （一）、机会战：胆量 （二）、价格战：胆量、实力 （三）、质量战：实力、管理 （四）、服务战：实力、管理 （五）、创新战：实力、管理、科技、责任 （六）、品牌战：实力、管理、科技、责任 （七）、网络战：实力、管理、责任、科技、文化
二、个人在竞争中取胜的法宝
向自己的上司提出创新的建议，然后用良好的沟 通方式让自己的上司采纳你的建议。
荆州北据汉、沔，利于南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不 能守；是殆天所以资将军，将军岂有意呼？
F2线
F2线：判断线
核对决策点是否正确（发展基地的 判断）
益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业；今刘璋暗弱，民殷国富， 而不知存恤，智能之士，思得明君。
P2
F2线
P2 决策点
（发展方向）
三、讨论法：把自己策划问题在朋友和同事面前提出来，人们对新问题 往往是热衷探讨的，借用别人的智慧，可能打开新的思维途径，起码可 以借机对自己的思维进行验证。
四、摹仿法：摹仿甚至“克隆”前人的策划思路，针对自己的问题进行 攻关。如果有所关注，把所有的事物和现象都和当前的问题联系起来， 会经常得到启示。
策划的性质： 策划是新兴的智慧产业，极富前瞻性，挑战性和创新性。
策划的作用：
1、能给企业带来显著的社会效益和经济效益。 2、策划人在策划过程中不断提高自己的能力。
策划感悟： ---商务策划的基础是对商务环境的正确分析与判断 ---商务策划的核心是找到提升生产力水平的最佳途经。 ---商务策划的方法是运用一切可以调动的商务要素 ---商务策划的要决是一定能够将策划案付诸实施。 ---商务策划的实质是提供服务，帮助别人，完善自我。 ---商务策划的成功是团队的力量和个人的智慧和完美结合。
五、试验法：对于一项重大的商务策划，在启动之前或在策划案形成 之后，可以采取试探投资的方式，以寻找策划依据或试验策划的实施 方案。
六、讲座法：讲座是对别人的启发，其实也是自我教育、自我完善的 好方法，要讲给别人听就须先“夯实”自己的思想，这会激起完善自 我的积极性。
（六）课堂讨论： 1、回魏救赵 2、围城打援 3、摸着石头过河 4、以毒攻毒 5、背水一战 6、实事求是（毛泽东）解放思想（邓小平）与时俱进（江泽民）
一、分解法：
把看似整体的商务过程分解成多个步骤或多个 相对独立的商务过程，便于精心策划、细致操作。
二、移植法： 把先进地区的项目照搬到后进地区去。分
直接移植与间接移植，间接移植把成熟的产业 理念、原理、方法应用到新的设计思路中去。
三、捆绑连接法：
制造或寻找有利于商务行动顺畅或待出售 的产品增值的外部环境资源，把这些资源吸收 到商务行动或待出售产品中去。
7、草船借箭（诸葛亮） 8、纲举目张（毛泽东） 9、杀鸡给猴看（寓言） 10、不战而屈人之兵（孙子） 11、借题发挥（成语） 12、避实就虚（成语）
策划的定义： 将各种资源和有利时机通过创新思维进行更有效的整合，从而取得更佳的 效益的整个过程。
要素：各种资源：有形资源、无形资源 有利时机：抓住机遇 创新思维：创新思维方法的利用 整合过程：整理、判断、创新、策划、 决策、实施。 更佳效益：目的、目标。
自董卓造逆以来，天下豪杰并起，曹操势不及袁绍，而竞能克绍者，非 惟天时，抑亦人谋也。
X轴
决策基础——政治、经济、文化、科技信息 （策划的重要性）
今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历 三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。
P1
P1决策点（发展基地）
策划者整理出来的决策条件。
三、三个过程的求得
1、怎样去求得点子—十大创意方法
2、怎样去求得创意—沉淀、图示、讨论、模 仿、试验、讲座
3、怎样去求得策划—OK模型，整理、判断、 创新、策划、决策、实施
三、“隆中对”与OK模式： 三顾茅庐——考察刘备“思贤若渴”
Y 轴
决策基因——策划人的决策能力 经验、知识、信息、思维方法（考察刘备是否明君）
WBSA中几个基本概念和程序
一、三个基本概念：
点子---创新思维的闪光点。 创意---创新思维的过程和闪光点的集合 策划---创新思维的成果。
二、三者之间的关系：
从程序讲：点子
集创合意
策整划理、判断
从结构讲：
创意
策划
点子
同：创新思维的第一个阶段 异：点子—初级阶段（闪光点）思考阶段
创意—集合、选择阶段 整理、判断、创新 策划—形成文案的阶段：
（五）怎样去思考： 策划思维开发的主要策略
一、沉淀法：把问题放在心里，抓住一切时间机会在大脑中的酝酿，思考 时间长或频率高，可能会出现直觉或灵感，创新思维可以沉淀中诞生，辅 助创新的其他决策点可在沉淀中精密。
二、图示法：在策划中把思路用图形表达出来，在图形的帮助下，在探索 各种联系和各种变化的可能效果，其优点是有利于思维的第二次启动效率。
四、重点法：
面对复杂的策划对象，选择某一决策点 使之产生优势，发生较大的变化，进而带动 整个决策环突显优势。
五、组合法：
把不同的商务内容组合为一体，或把不同 的商务过程组合为一个完整的商务过程。
六、实证法：
即用实际的，让消费者看得见的功能效果 来证实产品的优越性。
七、逆向法：
把当前的思维角度、方向、内容、途径、目标反过来，寻 找解决问题的方案
八、wk.baidu.com避法：
不以原策划课题为解决对象，改换问题的内容，重新 设立策划课题，再加以策划，从另一个方面去达到总目的。
九、背景转换法：
制造或寻找更加适合的商务行为展开到依赖的外界环境，使 商务行为效果更加显著。
十、伏笔法：
为开展心目中的策划方案，预先创造策划依据或实施基 础，在进行当前策划时，在心目中进行下一个策划案的开发， 并在企业行动中为今后的深入策划及实施奠定基础。
三、北京大学生提出当代年轻人的“四项修炼” 外语 电脑 驾驶 策划
商务策划创意方法与思维开发策略 （一）本讲内容在WBSA知识体系中的位置
策划
人 本
OK策划决策模式 策划原则与立场 做
线 创意方法策略
企划组织
策划人才发展
战略策划
生态策划
资 本
融资策划 线
管理策划
营销策划
WBSA规范
十大创意方法
企业商场七战 （一）、机会战：胆量 （二）、价格战：胆量、实力 （三）、质量战：实力、管理 （四）、服务战：实力、管理 （五）、创新战：实力、管理、科技、责任 （六）、品牌战：实力、管理、科技、责任 （七）、网络战：实力、管理、责任、科技、文化
二、个人在竞争中取胜的法宝
向自己的上司提出创新的建议，然后用良好的沟 通方式让自己的上司采纳你的建议。
荆州北据汉、沔，利于南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不 能守；是殆天所以资将军，将军岂有意呼？
F2线
F2线：判断线
核对决策点是否正确（发展基地的 判断）
益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业；今刘璋暗弱，民殷国富， 而不知存恤，智能之士，思得明君。
P2
F2线
P2 决策点
（发展方向）
三、讨论法：把自己策划问题在朋友和同事面前提出来，人们对新问题 往往是热衷探讨的，借用别人的智慧，可能打开新的思维途径，起码可 以借机对自己的思维进行验证。
四、摹仿法：摹仿甚至“克隆”前人的策划思路，针对自己的问题进行 攻关。如果有所关注，把所有的事物和现象都和当前的问题联系起来， 会经常得到启示。
策划的性质： 策划是新兴的智慧产业，极富前瞻性，挑战性和创新性。
策划的作用：
1、能给企业带来显著的社会效益和经济效益。 2、策划人在策划过程中不断提高自己的能力。
策划感悟： ---商务策划的基础是对商务环境的正确分析与判断 ---商务策划的核心是找到提升生产力水平的最佳途经。 ---商务策划的方法是运用一切可以调动的商务要素 ---商务策划的要决是一定能够将策划案付诸实施。 ---商务策划的实质是提供服务，帮助别人，完善自我。 ---商务策划的成功是团队的力量和个人的智慧和完美结合。
五、试验法：对于一项重大的商务策划，在启动之前或在策划案形成 之后，可以采取试探投资的方式，以寻找策划依据或试验策划的实施 方案。
六、讲座法：讲座是对别人的启发，其实也是自我教育、自我完善的 好方法，要讲给别人听就须先“夯实”自己的思想，这会激起完善自 我的积极性。
（六）课堂讨论： 1、回魏救赵 2、围城打援 3、摸着石头过河 4、以毒攻毒 5、背水一战 6、实事求是（毛泽东）解放思想（邓小平）与时俱进（江泽民）
一、分解法：
把看似整体的商务过程分解成多个步骤或多个 相对独立的商务过程，便于精心策划、细致操作。
二、移植法： 把先进地区的项目照搬到后进地区去。分
直接移植与间接移植，间接移植把成熟的产业 理念、原理、方法应用到新的设计思路中去。
三、捆绑连接法：
制造或寻找有利于商务行动顺畅或待出售 的产品增值的外部环境资源，把这些资源吸收 到商务行动或待出售产品中去。
7、草船借箭（诸葛亮） 8、纲举目张（毛泽东） 9、杀鸡给猴看（寓言） 10、不战而屈人之兵（孙子） 11、借题发挥（成语） 12、避实就虚（成语）
策划的定义： 将各种资源和有利时机通过创新思维进行更有效的整合，从而取得更佳的 效益的整个过程。
要素：各种资源：有形资源、无形资源 有利时机：抓住机遇 创新思维：创新思维方法的利用 整合过程：整理、判断、创新、策划、 决策、实施。 更佳效益：目的、目标。
自董卓造逆以来，天下豪杰并起，曹操势不及袁绍，而竞能克绍者，非 惟天时，抑亦人谋也。
X轴
决策基础——政治、经济、文化、科技信息 （策划的重要性）
今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历 三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。
P1
P1决策点（发展基地）
策划者整理出来的决策条件。
三、三个过程的求得
1、怎样去求得点子—十大创意方法
2、怎样去求得创意—沉淀、图示、讨论、模 仿、试验、讲座
3、怎样去求得策划—OK模型，整理、判断、 创新、策划、决策、实施
三、“隆中对”与OK模式： 三顾茅庐——考察刘备“思贤若渴”
Y 轴
决策基因——策划人的决策能力 经验、知识、信息、思维方法（考察刘备是否明君）
WBSA中几个基本概念和程序
一、三个基本概念：
点子---创新思维的闪光点。 创意---创新思维的过程和闪光点的集合 策划---创新思维的成果。
二、三者之间的关系：
从程序讲：点子
集创合意
策整划理、判断
从结构讲：
创意
策划
点子
同：创新思维的第一个阶段 异：点子—初级阶段（闪光点）思考阶段
创意—集合、选择阶段 整理、判断、创新 策划—形成文案的阶段：
（五）怎样去思考： 策划思维开发的主要策略
一、沉淀法：把问题放在心里，抓住一切时间机会在大脑中的酝酿，思考 时间长或频率高，可能会出现直觉或灵感，创新思维可以沉淀中诞生，辅 助创新的其他决策点可在沉淀中精密。
二、图示法：在策划中把思路用图形表达出来，在图形的帮助下，在探索 各种联系和各种变化的可能效果，其优点是有利于思维的第二次启动效率。
四、重点法：
面对复杂的策划对象，选择某一决策点 使之产生优势，发生较大的变化，进而带动 整个决策环突显优势。
五、组合法：
把不同的商务内容组合为一体，或把不同 的商务过程组合为一个完整的商务过程。
六、实证法：
即用实际的，让消费者看得见的功能效果 来证实产品的优越性。
七、逆向法：
把当前的思维角度、方向、内容、途径、目标反过来，寻 找解决问题的方案
八、wk.baidu.com避法：
不以原策划课题为解决对象，改换问题的内容，重新 设立策划课题，再加以策划，从另一个方面去达到总目的。
九、背景转换法：
制造或寻找更加适合的商务行为展开到依赖的外界环境，使 商务行为效果更加显著。
十、伏笔法：
为开展心目中的策划方案，预先创造策划依据或实施基 础，在进行当前策划时，在心目中进行下一个策划案的开发， 并在企业行动中为今后的深入策划及实施奠定基础。
三、北京大学生提出当代年轻人的“四项修炼” 外语 电脑 驾驶 策划
商务策划创意方法与思维开发策略 （一）本讲内容在WBSA知识体系中的位置
策划
人 本
OK策划决策模式 策划原则与立场 做
线 创意方法策略
企划组织
策划人才发展
战略策划
生态策划
资 本
融资策划 线
管理策划
营销策划
WBSA规范
十大创意方法